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1，公司策劃書怎么寫

1 標題。標題通常由兩部分組成，即策劃的對象名稱和文種。 2 文頭。文頭部分要寫清策劃案的名稱、策劃者的姓名、策劃案完成的日期、策劃案的目標 3 正文。正文通常由策劃案的詳細說明、市場狀況分析和策劃案三部分組成。在策劃書中，市場狀況分析要寫清產品市場規模、競爭品牌的銷售量與銷售值的比較分析、競爭品牌市場占有量的比較分析、競爭品牌促銷活動的比較分析、競爭品牌公關活動的比較分析等。

策劃書，就是設計一個公司本年度能賺大錢的方案出來，說白了就是想出一條公司今后要發展的可行路線~

公司策劃書怎么寫

2，請問活動方案策劃書的格式是怎樣的

活動方案格式　　1.活動標題　　2.活動的目的及意義　　3.活動參加人員,具體負責組織人員　　4.活動內容概述　　5.活動過程　　6.活動對象意見(如社區意見等) 　　7.結果與討論　　8.結論與建議編輯本段詳細　　主題：（大標題）　　前言：（概述）　　開展活動意義：（為什么開展活動）　　活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）　　活動執行時間：（包括時間段）　　活動范圍：（觀看所針對的對像、區域）　　人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）　　前期準備：（做好對活動前期的調查、宣傳推擴、活動設備的安排等）　　工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）　　活動目的：（做出所想達到的效果）　　效果評估（效益分析）：（預想活動后所得到的反應及達到的效果）　　物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）

請問活動方案策劃書的格式是怎樣的

3，策劃書怎么寫

這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！ 1. 執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 營銷戰略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。

策劃書怎么寫

4，策劃書該怎樣寫

第一你的策劃內容第二安排各個部門在你的策劃中有什么任務第三然后提出你的方案

一、計劃要點：（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。（三）單位的主要業務。（四）研究和開發情況。（五）市場情況。（六）發展戰略。（七）資金需求及使用計劃。（八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表）二、計劃詳述：（一）單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。（二）單位業務的詳述： 1、單位業務現狀。包括單位產品（服務）介紹、業務的獨特性及市場情況等。 2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。 3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。（三）市場分析 1、產品的潛在購買者。 2、市場中的用戶數量。 3、年購買力、總需求、單位產品（服務）的市場份額。 4、用戶購買行為的周期性分析：（1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品。（2）單位產品（服務）是否有季節性。 5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。（1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。（2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。（3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。 6、市場外的影響因素：（1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。（2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。（四）競爭對手分析 1、已經存在的競爭對手。（1）已知的主要競爭對手情況。（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。 2、可能進入市場成為競爭對手的單位。（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。 3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。（五）單位的組織和管理情況 1、單位的組織狀況（1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位、個人獨資）。（2）股本情況和股權結構。（3）組織結構圖及各部門的職能。 2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。 3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。 4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。（六）財務計劃 1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。 2、單位的融資計劃。（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。（2）融資前后的資本及股權結構變化情況。（3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。（4）經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。（5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等。（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。（八）分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度。（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

按照你說的事，按照先后順序寫就好了

5，如何寫策劃書策劃書的一般格式

中秋迎新晚會（策劃書）一、活動主題：2008，我們在一起… 二、活動目的：以文娛活動帶動新生新文化娛樂的氛圍；以帶動新生參與的積極性來增加學院的藝術氛圍；以增加學院的活力來推進師生之間的情感，從而給新同學在這個新的環境里度過一個溫馨、愉快的中秋佳節。三、活動主辦：湖南大眾傳媒學院***** 活動協辦：湖南大眾傳媒學院***** 友情支持：湖南大眾傳媒學院***** 湖南大眾傳媒學院***** 四、活動總體設計： 1、晚會地點：湖南大眾傳媒學院田徑運動場 2、晚會時間：9.13日（星期六） 3、晚會時長：90 分鐘 4、晚會定位：以慶祝中秋佳節為主導，給新生帶來一個愉快的月圓之夜 5、晚會基調：積極向上 6、晚會節目大致流程： 7、互動節目規則：五、活動經費預算：詳情請進~ http://blog.sina.com.cn/lang8356 希望里面的策劃書能對你有用，同時也歡迎來博客討論你需要的策劃~~

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

6，策劃案的格式

原發布者:等待寞寂策劃書格式要求一、策劃書封面：1.左上方：字體為三號宋體。第一行為社團（協會）全稱；第二行為活動名稱。2.中間：字體為宋體初號。表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結、學期計劃、學期總結等。3.右下角：字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個，應注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內蒙古科技大學學生社團聯合會。如果不止一個主辦單位，應按照內蒙古科技大學有關要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團組織上方，學生組織放在團組織之后；級別較大的單位放在上面。承辦單位、協辦單位（體現有冠名權的企業或個別贊助較多的企業名稱）書寫原則仿照主辦單位。二、正文要求：（標題）關于舉辦***活動的策劃書（方案）【關于標題的說明：字體為宋體四號，居中，加粗。一般以“關于舉辦***活動的策劃書（方案）”為題】（空一行）一、活動背景【100字以內，內容為宋體四號字不加粗。】二、活動目的【50字以內，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明。】三、活動意義【80字以內】四、活動主題（口號）：【20字以內。】五、活動時間**年**月**日【如有多場，應表明每一場的時間】六、活動地點【注明每一場活動的地點】七、活動宣傳【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】八、活動流程【如果為比賽類，應寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間；

為主的。這類文章多是在描繪景物

策劃案分為營銷策劃案，品牌策劃案，活動策劃方案，項目策劃方案等，這些都大同小異，這里給你一個大概的格式：　　1、封面頁　　這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。　　封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。　　2、項目概要(總論)　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。　　需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。　　3、項目背景、存在的問題與需求　　在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。　　一般來講，這一部分包括以下主要信息：　　*項目范圍(問題與事件、受益群體);　　*導致項目產生的宏觀與社會環境;　　*提出這個項目的理由與原因;　　*其它長遠與戰略意義;　　4、目標與產出　　在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。　　5、受益群體　　在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。　　許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。　　6、解決方案與實施方法　　通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。　　現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。　　此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。　　7、項目進程計劃(時間表)　　在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。　　8、項目組織架構　　在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。　　另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。　　9、費用、預算與效益　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

二、營銷策劃書的基本內容策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。 1.封面策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。 2.正文 (1)策劃目的要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： ? 企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。 ? 企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。 ? 企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。 ? 企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。 ? 市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。 ? 企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000b的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”，然后說明9000b營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。 (2)分析當前的營銷環境狀況對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析： a、當前市場狀況及市場前景分析： ①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出： ①以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險小。 ②另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。 b、對產品市場影響因素進行分析主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。 (3)市場機會與問題分析營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。 a、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面： ?企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。 ?產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。 ?產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 ?產品價格定位不當。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ?促銷方式不務，消費者不了解企業產品。 ?服務質量太差，令消費者不滿。 ?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 b、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 (4)營銷目標。? 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。 (5)營銷戰略（具體行銷方案） a、營銷宗旨：一般企業可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。 ?以產品主要消費群體為產品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。 b、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。 1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。 2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。 3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。 4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。 5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。 c、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則： ?拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。 ?給予適當數量折扣，鼓勵多購。 ?以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。?若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。 d、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策 e、廣告宣傳。 1）原則： ①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。 ②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。 ③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。 ④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。 2）實施步驟可按以下方式進行： ①策劃期內前期推出產品形象廣告。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節假日、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時機進行公關活動，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。6、具體行動方案。根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。 (6)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。 (7)方案調整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍 (6)營銷戰略（具體行銷方案）價格