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吉姆柯林斯,優秀是偉大的敵人

來源:整理 時間:2023-08-17 04:22:02 編輯:好學習 手機版

本文目錄一覽

1,優秀是偉大的敵人

LZ,你好,“優秀是偉大的敵人” 這句話應該是《基業長青》(Build to Last)和《從優秀到卓越》(Good to Great)兩書的作者吉姆·柯林斯(James C. Collins)所說的。這句話也是作者從《從優秀到卓越》一書中所得到的結論。
有大優點的人必有大缺點

優秀是偉大的敵人

2,那本管理書較好

《第五項修煉》 我覺得
管理者而非MBA
博纜群書,用知識武裝自己。善于思考,善于辯證,形成自己的思維理念。以史為鏡,可以知其興衰;以人為鏡,可以知其得失。那些成型的書籍,最好做為參考樣本,不可照本宣科。
一切理論來源于實踐,求人不如求己,還是自己在實踐中多摸索吧
世界上最出色的管理者,肯定首選,杰克韋爾奇。。。所以可以選擇考慮看,他的自傳方面的東西。 《杰克·韋爾奇自傳》,
《藍血企業》和《孫子兵法》

那本管理書較好

3,管理學書籍推薦下

書是理論,但也要結合實踐,這樣效果更好哦。好的管理是從做人開始的哦。但偶現在手上有幾本書不錯哦!《第五項修煉》這,林偉賢的書都不錯,比如《整合這門課》《點醒》等等,樣效果更好,
1.德魯克《有效的管理者》管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學會管理自己。 2.《孫子兵法》所蘊含的“兵者,詭道也”,“久暴師則國用不足”等戰略思想在企業管理中一樣適用。 3.約翰·麥克斯韋爾《領導力21法則》“領導力就是領導力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……” 4.吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》2001年《商業周刊》十佳商業書。 這幾本書我自己也在看
推薦一本斯蒂芬羅賓斯的《管理學》,內容全面,案例豐富,深入淺出,是很多大學指定教材。
武漢理工出版的《管理學原理》,《質量管理學》,《生產與運作管理》,《企業戰略管理》,《管理溝通》;上海交大出版的《工業工程原理,方法與運用》;立信會計出版社的《財務管理》;武漢大學出版的《市場營銷學》。另外學管理也要了解〈〈統計學〉〉這門課程。

管理學書籍推薦下

4,求解不要挽狂瀾于既倒的英雄

挽狂瀾于既倒是挽救事物于極其危險的境地。這句話是說不要那些挽救事物于極其危險境地的人。
哈哈哈哈,這是華為董事長孫亞芳2000年春節的一份考試答卷!針對任正非的出題“無為而治”,談對治理公司的認識。雖然沒有查到具體的文章,我簡單猜測是:一,公司應當有良好的(人才)管理機制,引進、培養、流動、更迭等等,不依賴明星式的員工或領袖(或產品),例:古代——蜀國,現代——motorola V3;二,公司的各層次的員工也要在自己身上貫徹這種思想,不要熱衷于單純的“英雄主義”,而要不斷發掘、培養優秀的士兵甚至將軍,完善公司機制,讓優秀成為企業可延續的基因。這樣的認識可以說是著眼于《基業長青》,立足于《從優秀到卓越》。介紹下,這兩本MBA必讀圣經出自國際著名管理學家吉姆柯林斯,但《基》中文版發行是2002年以后,《從》彼時甚至還沒出版,由此可見孫亞芳對公司治理的認識高度!有意思的是這一財年華為銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位,同年任正非發表著名文章《華為的冬天》大談危機感和失敗。
別指望一個就快死的能人來打救現時病入膏肓的你
。。。就是說不要選死刷子,比如什么大娜加啊,魂守啊,猴子啊這樣的,[不過猴子這版本改了成長超變態]選些能打架的。
...就是快死的英雄,你就不要拼命去救他了...

5,如何做一名出色的CEO

認真貫徹執行董事會的決議,負責任的做好管理和績效考核的工作,對待員工的心態要端正!
這個問題比較難回答你,因為這個世界上成功的CEO很多,而且他們大部分的個性、風格、才華都不盡相同,所以成為一個成功的CEO的方法,并不是絕對的。所以這里無法說那么細致。當然有一些必備的素質,是每個CEO都必須具備的! 其實大學里讀什么科這個,主要還是看你的個人興趣,而不是單純為了當ceo的目標去選專業,到頭來你會發現很痛苦,另外現在的CEO,由技術、銷售、財務出身的都各有很多!當然如果你一定要推薦的話,推薦你還是找個大學讀商學院吧??梢赃x擇工商、營銷、財務、經濟都行 推薦你閱讀幾本我讀過的比較經典的管理類書籍,之后你會有個直觀的感覺和思維。 《杰克韋爾奇自傳》——必讀! 被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇在他20年的任期內把通用電氣集團帶入了輝煌! 創新者的窘境》(1997) (The Innovators Dilemma) 作者:克萊頓M克里斯坦森(Clayton M. Christensen) 新技術能夠激發新的商業模式,那些僵化模式應被取而代之。克里斯坦森通過對各產業進行詳盡的案例研究,強調面對不斷變化的世界,保持組織的靈活性、前瞻性和開放性至關重要。 《基業長青》(1994)(Built to Last) 作者:詹姆斯柯林斯,杰瑞 I 波拉斯(Jim Collins and Jerry I. Porras) 與所有旨在說明如何使新企業成功的作者不同,柯林斯和波拉斯對數十年來一直繁榮不敗的通用汽車、沃爾瑪這類巨頭進行了深入研究,認為 企業長足發展需要有遠見卓識的領導人,這樣才能為企業提供創新和嘗試的空間。 《從優秀到卓越》(2001) (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Dont) 作者:吉姆柯林斯(Jim Collins) “言行一致、堅定不移、正直并且強有力的領導人才是優秀的領導人,才能攀越高峰??铝炙拱l現,優秀領導人與卓越領導人之間的差異在于個人謙遜與職業意愿這兩者相互矛盾的組合。卓越領導人的志向集中于公司,而不是他們自己。” 福布斯 20本最具影響力商業書籍 也是最好全部要讀的!!!! http://data.icxo.com/htmlnews/2004/10/15/408067.htm 另外要深刻理解中國的管理文化,最好讀一讀大師曾仕強“的中國式管理”,另外《墨子》白話文版是必須要讀的! 當然做ceo,主要是靠做,理論在多只是基礎和鋪墊,重要的還是你要真正“學會生存、學會學習、學會做事、學會相處”!祝你成功! 附錄我的一篇文章! http://www.xici.net/b3029/d61442395.htm可以在大學里頭就努力去鍛煉各種能力 加油吧!

6,從優秀到卓越讀后感

[《從優秀到卓越》讀后感] 《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作,被亞馬遜網上書店譽為“2001 年最佳商業書,上億美元也買不來的研究成果”,《從優秀到卓越》讀后感??铝炙购推溲芯繄F隊對 1965年以來《財富》雜志歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究,篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業,并與未能實現跨越的公司對照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。本書由《中信出版社》出版,俞利軍 先生翻譯。 1、全書架構清晰,行文流暢,案例充分,圖文并茂,故事和分析相得益彰,是一本優秀的管理論著,讀后感覺受益非淺。作者在翔實的調研基礎上,表述了企業從優秀走向卓越的7 個方面重要內容,分別是“第 5 級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個方面談談讀后的一些心得體會: 一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人 書中將公司經理人分為 5 級,分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員,富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5 級經理人,第 5 級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人,他們個個具有雄心壯志,永遠把企業的利益放在第一位,很少計較個人的得失,他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深,因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養,我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中,也強調了修身養性的重要意義??磥磉@也是做人,特別是做一個卓越的人的基本原則,我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員,將以此鞭策自己,加強學習,不僅僅在業務方面,更要在思想道德品質方面,從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質,取得成績時朝窗外看,把成功歸于同事或他人;遇到挫折時看鏡此文來源于文秘寫作網,責備自己,勇于承擔責任,讀后感《《從優秀到卓越》讀后感》。 二、優先組建優秀的管理團隊 作者闡述了一個新穎的觀念,那就是“先人后事”,即卓越公司的領導不是先決定做什么,而是設法得到合適的人才,強調人力不是最重要的財富,合適的人才是。這對于我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業,其具有決定性意義的成功不是市場,不是技術,不是競爭,也不是產品,而是招聘并留住優秀的員工,就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此,一定要把握合適的標準,寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上,擁有卓越的業績,同時互相友此文來源于文秘寫作網尊重,共同享受美好生活。 三、直面殘酷的現實 幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點,但他們無一例外的勇于面對,保持堅定信念,從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實,領導層要多傾聽員工的意見,創造一個讓事實說話的氛圍;其次是保持堅定的信念,并積極的采取行動??毓晒疽裁媾R著因投資規模大,所投資產業回報期長所引起的現金流量不足的經營困難,但我們只要正視困難,堅信我們所投資的港口物流行業具有輝煌的前景,并不斷的努力,我們會取得豐碩的成果。 四、做“刺猬”不做“狐貍” “狐貍”借指頭緒繁多,總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業,“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業,他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現,卓越企業都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個環節: 1、你能夠在什么方面能成世界上最優秀的,同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優秀的。 2、是什么驅動你的經濟引擎。 3、你對什么充滿熱情。 這三個環節就好比是三個圓,如果你能向三環的重疊部分努力,把它轉變成一個簡單而明確的概念,你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題:我們最擅長的是什么(以及我們最不擅長什么)?哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標(利潤多少,現金流量多大)?我們的核心管理人員最熱衷于什么?如果找到了這三個問題的清晰答案,我們也會形成一個關于自己業務方向的“ 刺猬概念 ” ,并以此確立公司的戰略目標。 五、飛輪效應 柯林斯的研究成果表明,從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程,是一個循序漸進的過程,從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣,或靈光一閃而造就。相反,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪此文來源于文秘寫作網不停轉動,累積的動能愈來愈大,終于在轉折點有所突破,一躍而過。 飛輪效應對我的啟示是: 1、要有明確的公司戰略,并在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力,轉動“巨輪”,并持續用力,積累動量,加快旋轉速度,直至突破。相反,不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉,過一會兒停下來改變方向,不多久又朝另外的方向旋轉,因而不能積累起持續不變的動量,最終陷入“厄運之輪”。 2、累積到突破是一個量變到質變的過程,公司的領導者要有足夠的耐心,不能把期望 〔《從優秀到卓越》讀后感〕隨文贈言:【這世上的一切都借希望而完成,農夫不會剝下一粒玉米,如果他不曾希望它長成種粒;單身漢不會娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不會去工作,如果他不曾希望因此而有收益?!?/section>
文章TAG:吉姆柯林斯優秀偉大吉姆柯林斯

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