小姐笑著回答:“大巴到大阪的時候，富士山就在你的右邊；當(dāng)你回到東京時，富士山在你的左邊。我想外國人喜歡浮圖山的壯麗景色，所以我給你買了不同的票。”正是這種謙遜和細(xì)心，讓這位德國經(jīng)理非常感動，促使他將與這家日本公司的貿(mào)易額從400萬馬克增加到1200萬馬克。他覺得這個公司的員工在這么一件小事上都能這么體貼，跟他們做生意有什么好擔(dān)心的？

1，洛克菲勒是第一個擁有十億美元資產(chǎn)的美國億萬富翁。而他的成功就是他的特殊注重一切細(xì)節(jié)。有一次，洛克菲勒在美孚石油公司的一家包裝廠發(fā)現(xiàn)，包裝每個油罐需要40滴焊料。而且他已經(jīng)多次證明，每個油箱只用39滴就可以包裝好，而且完全可以防止漏油。于是美孚石油公司把39滴焊料定為每個油罐包裝的標(biāo)準(zhǔn)。還有一次，他問一個下屬:“上個月你匯報說你還有1119個油桶塞，這個月初又給你提供了一萬個。你報告說這個月用了9527個油桶塞，而實(shí)際只有1012個。那我想知道其他580油桶塞在哪里？

當(dāng)他長途旅行住旅館時，他總是在簽名下寫下“四美元一桶標(biāo)準(zhǔn)油”的字樣，并在信件和收據(jù)上簽上自己的名字。你必須寫下這些話。所以他被同事稱為“四塊錢一桶”，但他的真名并沒有被叫出來。該公司董事長洛克菲勒得知此事后表示，“我想見見為宣傳公司聲譽(yù)而如此努力的員工。”所以我邀請阿奇博爾德來吃晚飯。

關(guān)于明察秋毫的名人事例注重 細(xì)節(jié):一、孫的故事帥是楚國著名的賢者。孫帥被辭退了，但他的心情很平靜。首烏問他:“王先生三任令尹，不覺得很榮幸；被辭退三次，都沒見你不爽過。一開始懷疑你，現(xiàn)在看你鼻翼之間的表情，真的很淡定。你覺得怎么樣，先生？”孫帥道:“我優(yōu)于什么？任命不能拒絕，免職也不能停止。這不是我能決定的，所以沒有悲傷。

我不知道榮耀和煩惱屬于誰，我還是你的尹？如果是你兒子的，那跟我沒關(guān)系。我有什么榮耀和煩惱？如果是我的，就和你尹沒關(guān)系。我怎么會因?yàn)椴皇悄愕囊械綐s幸和懊惱呢？我去散散心。我要去拜訪。我哪有時間去思考什么是高尚？第二，東漢時期，有一個人叫孫敬，是著名的政治家。他年輕時好學(xué)，經(jīng)常關(guān)著門，一個人不停地看書。

細(xì)節(jié)決定成敗泰山不拒細(xì)土，故能成高；河海不擇細(xì)流，可以深。”“不積硅階，不達(dá)千里，不積小流，不成江海。“要想有所成就，必須從細(xì)節(jié)開始，一味追求偉大而與眾不同，最后“畫虎不成反為犬”。"-0.

老師給我的訓(xùn)誡是“細(xì)節(jié)決定成敗”。我不禁在腦海中反思自己的學(xué)習(xí)和生活。學(xué)習(xí)上沒有進(jìn)步，成績有高有低。我在學(xué)習(xí)中的每一個細(xì)節(jié)問題都關(guān)注并做好了嗎？每道題都認(rèn)真做了嗎？每個字都認(rèn)真寫了嗎？你每節(jié)課都認(rèn)真聽講了嗎？你心里的每個問題都解決了嗎？有沒有自覺的意識到自己在細(xì)節(jié)行為準(zhǔn)則和思想意識的問題中？

古英格蘭有一首著名的歌謠:“少了一個鐵釘，少了一個馬蹄鐵，少了一個馬蹄鐵，少了一匹戰(zhàn)馬，少了一場戰(zhàn)斗，少了一場戰(zhàn)斗，少了一個國家。”這是一個發(fā)生在英國查理三世的故事。查理要和里士滿決一死戰(zhàn)。查理讓一個馬夫給他的馬掌釘釘子。鐵匠釘?shù)谒膫€爪子的時候缺了一個釘子，鐵匠偷偷敷衍了一下。很快，查理和另一方陷入了火海。突然，一只爪子在戰(zhàn)爭中掉了下來，國王被推翻了，王國和他易手了。

汪中求先生在“細(xì)節(jié)決定成敗”一書中說:“中國缺的從來不是偉大的戰(zhàn)略家，而是精益求精的執(zhí)行者；不缺各種規(guī)章制度和管理制度。缺少的是規(guī)章制度的執(zhí)行。”經(jīng)常反思，是我們沒有宏大美好的理想，還是我們?nèi)鄙僖环N積極向上的精神？不是，我們只是缺乏從細(xì)節(jié)和本質(zhì)入手的工作作風(fēng)。我們在做一件事情的時候，如果把握好每一個環(huán)節(jié)，做到每一個細(xì)節(jié)完美，那么最終結(jié)果的完美自然就來了。

三國志有很多再努力的策略細(xì)節(jié)，諸葛亮是個好玩家。有兩個例子在細(xì)節(jié)中說明了諸葛亮的成功。第一，《三國演義》一百回中，諸葛亮的北伐軍被阿逗下令撤回蜀，他用了一個“加灶之計(jì)”，怕司馬懿追殺。比如部隊(duì)只有1000個士官，晚上扎營就挖2000個灶，第二天晚上挖3000個灶，以此類推。司馬懿見蜀軍灶日多，以為有兵不斷加入，不敢莽撞追擊。

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二、最典型的一個例子“空城計(jì)”。《空城計(jì)》中有一句描寫諸葛亮是如何安排的:“若見孔明坐于城樓之上，面帶微笑，焚香彈琴。左邊有一個男孩，拿著一把劍；右邊有個男孩，手里拿著尾巴。城門內(nèi)外，二十余人，低頭掃地，一個人也沒有。”真正把司馬懿嚇跑的不是諸葛亮，而是這些精心的安排細(xì)節(jié)。

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No注重細(xì)節(jié)失敗的典型例子:小錯誤不是錯誤？巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司派出的救助船抵達(dá)出事地點(diǎn)時，海輪“環(huán)大西洋”號已經(jīng)失蹤，21名船員下落不明，海面上只有一個救生電臺有節(jié)奏地發(fā)出求救信號。救援人員看著平靜的海面發(fā)呆，沒有人能理解這個海況極好的地方到底發(fā)生了什么，導(dǎo)致這艘最先進(jìn)的船沉沒。這時有人發(fā)現(xiàn)電臺下面綁著一個密封的瓶子，就把瓶子打開了。里面有一張紙條，上面用21種筆跡寫著:一水湯姆:3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個臺燈，想用來給妻子寫信時照明。

三副帕蒂:3月21日下午，船離港時，我發(fā)現(xiàn)救生筏釋放器有問題，于是我把救生筏綁在架子上。戴維斯二水:離崗檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器有損壞，就用鐵絲把門扎牢，安特爾:我檢查消防設(shè)施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓被腐蝕了。我以為過幾天就到了碼頭，到時候再換，馬特船長:起航時，我忙于工作，沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報告。