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1，如何寫好一份年終述職報告
2，年終總結述職報告
3，年終述職報告怎么寫
4，如何寫述職報告
5，年終個人述職報告怎么寫呀
6，簡短的個人述職報告怎么寫
7，述職報告范文

1，如何寫好一份年終述職報告

2、述職報告年度中的工作業績闡述（盡量用數字說話，闡述事實，不要過多修飾） 3、計劃和目標與實際工作成績的對比（要客觀）其中包括工作業績、制度建設、人力資源建設、文化建設情況等等，同一企業內不同部門之間差別很大，不同的行業之間差別更大，因此這一項應因人、因地、因事置疑，不可能千篇一律。 4、工作中存在的問題分析與簡略的下年度遇到類似問題的解決方案 5、工作中的成功經驗的總結 6、下年度工作計劃、目標安排（概要，重點） 6、個人的自我評價（成績、能力、態度） 7、對公司管理制度、發展策略等方面的意見和建議

如何寫好一份年終述職報告

2，年終總結述職報告

如果有完成任務量，最好用數據說話，總結工作經驗，展望未來

你自己什么職業都沒說怎么有范文啊你去搜個去年的參考下倒是很多

述職報告的正式模板: ×××××× ——任期述職報告 ××× (×年×月×日) 自×任職已×年。任期內，在×××、×××的領導下，依靠各copy××部門、××部門的××及××、尤其×××人員bai的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作。現將有關情況簡要匯報如下：一、主要工作完成情況 (一)強化××××，堅持×××× 1. 科研貼近市場，推進技術創新企業生存與發展的關鍵在于技術創新。作為面向市場的××單位，du近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結合生產”的原則，著眼本地區、本行zhi業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既dao具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創造了豐厚的經濟效益。。。。。。太長了，我就不全粘過來了，年終總結的范文在資料的中間，你自己找吧。

年終總結述職報告

3，年終述職報告怎么寫

1.“畫像”：述職報告就是自畫像，畫的像不像是衡量述職報告好壞的重要依據。在現在述職報告中，有人會把自己畫胖，把科室的工作全說成自己的，沒有認真分析自己再工作中充當的角色；有人又會把自己畫瘦，要知道述職報告的目的是讓不熟悉自己的人通過報告內容對自己全年工作有一個較全面的認識，如果寫得不足，就會呈現出“先天不良”，使不熟悉自己的人不能客觀的評價自己。 2.結構和內容：述職內容要完整，“德、能、勤、績、廉”等主要方面都不應該缺少。在寫的時候應該具備以下基本結構：序（引子）：介紹自己，將自己的分管工作、主要工作職責告訴大家。匯報一年的履職情況、思想、廉政勤政方面的情況。剖析自己的不足，即找問題。明年對個人來說應該如何做。 3.注意事項：做好定位，在述職中要清楚的認識自己再工作中是執行者還是決策者，不要“小人物說大話”，注重用詞的準確性。 “畫像”要清楚，分清楚個人職責和團隊職責，不要把個人述職寫成團隊成果展示。特色和亮點要充分，大事、喜事、特事要寫清楚和充分。特點進一步鮮明，不要寫成“通稿”，絕對不能換個名字就能給第二個人用。以上是我對領導總結講話的一些體會，這些內容要琢磨透了，用好了，對自己寫作及工作能力、總結能力都會有很大的幫助。

年終述職報告怎么寫

4，如何寫述職報告

個人述職報告大體由三部分組成：　　一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。　　二、主要業績。這是述職報告的重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。　　三、問題和改進措施。這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今后改進的具體辦法，問題要找準，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。　　從一篇述職報告的文章結構上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：　　一、堅持實事求是。述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況；　　二、著重講述履行職責的主要情況。每個干部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發言稿30分鐘左右為宜。　　三、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協調作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業績的關系，準確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責任，是負領導責任，還是負直接責任。在講個人作用的時候，要擺正關系，正確處理好個人作用與集體效能的關系。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統擺政績，看不出個人的作用。

5，年終個人述職報告怎么寫呀

個人述職報告標題個人述職述職報告的標題，常見的寫法有三種：文種式標題，只寫《個人述職報告》。公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業局長職務的述職報告》。文章式標題用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結合經濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。個人述職報告抬頭書面述職報告的抬頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。口述述職報告的抬頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領導，同志們”。個人述職報告正文個人述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成：開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責和考核期內的目標任務情況及個人認識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。主體，是述職報告的中心內容，主要寫實績、做法、經驗、體會或教訓、問題，要強調寫好以下幾個方面：對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業績；個人的思想作風、職業道德，廉潔從政和關心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產生的原因，提出今后改進的意見和措施。這部分，要寫得具體、充實、有理有據、條理清楚。由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內在邏輯關系安排好。結尾一般寫結束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領導、同志們批評指正”等作結。述職報告的落款述職報告落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標題之下，也可以放文尾。個人述職報告寫作要求與技巧標準要清楚。要圍繞崗位職責和工作目標來講述自己的工作,尤其要體現出個人的作用,不能寫成工作總結。內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績,又要講失誤;既要講優點,又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況,才能有助于上級機關和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準確、客觀的評價。重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創造性、開拓性的特色工作重點著筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。個性要鮮明o不同的崗位,有著不同的職責要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個人的個性差異,其工作方法、工作業績也不相同。因此,述職報告要突出個性特點,展示述職者個人風格和魄力,切忌千人一面。語言要莊重。行文語言要樸實,評價要中肯,措詞要嚴謹,語氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫一些工作的感想和啟示,但不得描寫、抒情,更不能使用夸張的語言。希望采納

6，簡短的個人述職報告怎么寫

企業的管理者或者行政管理者，每年到年底都要進行個人述職，首先寫思想品德與廉潔自律；其次是本人1年來履職情況；再其次是存在的不足及改進措施；最后是下一年度重點工作計劃。企業的管理者或者行政管理者，每年到年底都要進行個人述職，那么怎么對1年來的工作進行述職呢？下面介紹述職報告包含那幾個方面內容。1、首先寫思想品德與廉潔自律主要內容包括政治思想、大局意識、組織觀念、團結協作、公私分明、遵章守紀、廉潔自律等情況。2、其次是本人1年來履職情況主要內容包括工作態度、工作能力、工作作風、工作目標完成情況、工作業績、工作創新等方面。3、再其次是存在的不足及改進措施主要針對一年來管理上、學習上、工作上存在的不足進行分析并制定解決措施。4、最后是下一年度重點工作計劃主要是根據公司及部門的工作開展規劃，寫主要完成的工作，總結根據年度述職時間要求一定要控制字數，不然太短太長都不好，一般述職時間為5到10分鐘，各單位之間有所差別。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。一、新的崗位，新的挑戰來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。二、規范自己的言行，做合格的職員在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。三、加強學習，提高現場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

7，述職報告范文

述職報告尊敬的駱經理、馮經理、各位領導及豫北的兄弟姐妹們，大家好！我是鶴壁地區湯陰市場的榮威。我進娃哈哈公司已經有7年多了。雖然做的比較辛苦，比較累。但是我覺得生活得比較充實，但更重要的是，我學會了更多的知識，做人的道理。對經商之道，客戶管理和業務員管理也有了一定的經驗。現我將7年的工作以及09年的工作計劃總結如下：一，7年的工作 1. 從一個只會鋪貨的毛頭小伙子到一個得到經銷商信任并且受到市場上二批和大小客戶都尊經的老業務員首先，我向大家匯報一下我的工作經歷,我01年11月進入娃哈哈的,進公司的第一天跟大家一樣就是鋪貨,并且是鋪新品非常綠茶和非常冰紅茶,在11月下旬,天氣已很冷了,我們硬生生的把經銷商的疑難庫存給消滅掉了,我以鋪貨第一的成績獲的了領導的認可并得到了下縣單獨管理市場的實習機會，3個月就晉升為滑縣客戶經理,到滑縣時滑縣還是個200多萬的小市場,當時從上到下的口號是能保不負就不錯了,我在滑縣1年半,年底做到了325萬,增長了15個百分點,并且綠茶已占距第一品牌的位置,03年10月我被調到了現在的所在地湯陰，從接手的205萬做到了08年11個月的950萬,已經翻了兩翻 2工作中的得與失 , 想當初去了湯陰,一到任,老的經銷商沖貨沖慣了,也不愿意做市場,年底一算帳,一年到頭也不賺個錢,報證金也不愿打,你想一想,客戶賺錢他能不打嗎?無耐之下找了現在的經銷商,從第一次的訂貨會收款8萬元現金加白條,到今天的當場250萬現金的真金白銀,從接手的3個特約二批到今天的13個特約二批和一個開戶二批,從當初的205萬到現在的950萬,這中間充滿了無數的艱辛和困難,我是一步一步挺過來的剛到湯陰市場時,市場上娃哈哈水都見不到幾瓶,老經銷商1000箱水堵在倉庫賣不出去,還成了疑難問題,我都是把水當贈品給贈下去的,第一年我以聽非做為突破口,打破了市場只賣雪碧的格局,當年聽非突破6500箱的大關,大大提震了新經銷商的信心,接著開始調整網絡結構,說實在的,現在的特約二批有8成都是當年各個區域的倒貨大王,我跟他們是不打不相識,也是經過了無數個回合的斗爭,軟硬間施,最后一個個服服帖帖的做了我們特約二批,并且現在的二批對娃哈哈也都有了一定的感情,忠誠度很高的.我的二批都有半年到一年的考驗期,只要你倒一次貨,再給我考驗半年，在湯陰想當特約二批比我們召個好業務員都難.現在每個鄉鎮都有一個在當地數一數二特約二批.,關于網絡構建已全部調整到位,下一部只能根椐銷量的不段擴大以品項細分市場了.湯陰的產品結構有以下特點,中非強勢,奶,水,茶類都一般,不強但也不差,總體較平衡,這主要與我的性格特點和市場基礎有關,這市場賣啥也不是我說了算,但我能根據公司的方向去順勢力導,重點突破,以達到占領市場的目的,現在的市場排奶已一統天下,市場分額90%以上,中非也是占有絕對的優勢,紅水是一年一個臺階,紅茶第一品牌,快線也以每年60%以上的增長速度在大踏步,綠茶還很弱,這正是我們下一個攻擊的目標,目前的湯陰增長空間還很大我覺的現在除了大AD在保平以外,象中非,大小爽,大小快線,紅綠茶還有很大的增長空間,我感覺09年還是突飛猛進的一年,我記的兩年以前跟經銷商定的目標3年奔1000萬,結果2兩年就基本實現了,我3年前說過:不是不發展才叫落后,是發展慢了就是落后,現在我要在改一改,能夠長時間保持穩定的發展那才是高速度的發展, 08年最大的成功在于成功開發了現在的開戶二批,我現在的開戶二批從打了保證金后,把愿有經銷商沒經力做的果汁和綠茶給拾了起來,新品HELLO---C前期的500箱也已鋪完,大大提高了入市的速度,更重要的是對老經銷商的鞭策作用,現在是老經銷商拼命做透老產品,保住自己產品經銷權,新客戶抓緊鋪新品,爭取早日上量形成穩定的市場,兩個經銷商積極性都很高,所以說09年更是湯陰娃哈哈豐收的一年二.展望2009 時間過的真快,一晃在湯陰已待了六年,在湯陰的六年我收獲很多,跟經銷商我學習了管理,我跟經銷商是共同進步,共同發展,跟公司學習的市場操作模式,和特約二批管理模式讓我在湯陰發揮的淋漓盡致,這都是鈔票買不來的無形資產,它會陪辦我的后半生,當然,知識在不斷的更新,我還要不斷的學習才不會落后于這個充滿火藥味,競爭激烈的社會,不管我到那個新的市場我都會用我所擁有的知識和這么多年的經驗,結合當地實際情況,好的保留,不到位的去完善,這市場大同小異,我決的沒有我客服不了的困難,人不服我是我無能,我不服人是我無量我會堅定不拋棄,不放棄的信念,從新開始我的新紀元,我啥也不為,就為領導能給我施展才華的空間,我啥也不為,還為娃哈哈給我足以養家糊口的錢,我啥也不為,還為我在娃哈哈工作感到驕敖,我啥也不為,更因為我是一個娃哈哈人. 榮威 2009年3月8日星期日寫于鶴壁開發去

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