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1，企業培訓和企業管理的區別是什么呢

企業培訓--企業的內部培訓和外部培訓企業管理--企業的計劃組織實施和控制在做企業管理時要進行員工培訓在做企業培訓時,要進行培訓質量管理進度管理人員管理

企業培訓和企業管理的區別是什么呢

2，企業管理都有哪些培訓

企業管理培訓是以提高管理技能、提高生產運作效率為目的的，管理培訓的種類很多，包括人力資源管理培訓、生產采購管理培訓、企業經營決策培訓等各個模塊。其中，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰略人力資源規劃培訓等。企業管理培訓可以有多種形式，可以總結為內訓跟外訓，具體方式可以參考下方： 1、聘請講師進行的企業培訓； 2、參加外部的公開課； 3、企業內訓形式； 4、在工作中學習。

具體可以看一下時代光華企業管理培訓的相關課程。

有針對性地研發了針對企業老板的總裁班——《執行模式》《財務羅盤》《業績突破》《領袖正道》《管理突圍》《價值增長》，針對企業的方案班——《財務再造》《戰略領航》《績效100》、針對企業中層管理者的骨干班——《中層財商》《財務精英》《帶隊之道》《執行方略》，以及總裁沙龍、咨詢式內訓等培訓課程，可以去聽一下中旭股份的培訓課程

商業模式設計戰略規劃與執行戰略營銷人力資源管控利潤導向的財務管控組織能力導向運營管控商務溝通與語言藝術教練型領導力

企業管理都有哪些培訓

3，企業如何進行管理與培訓

很簡單啦！1、明確崗位內容，就是每一個崗位要做的具體工作和完成的具體任務指標；2、制定游戲規則，就是完成具體工作或任務指標的考核細則，也可以叫考核手段。但是，切忌，考核細則、考核內容要具有創造性的激發每一位職員的積極性和智慧，不要太死板，要不然就變成了你規定什么他就只能做什么的較勁現象；3、樹典型，立榜樣，總結經驗，研討會，就是做得好的是大家學習的榜樣，并進行交流、總結給大家學習。這些事情看起來沒有什么意義。但是你如果經常這樣做，一個部門、一個團體、一家公司就自然而然地增加了一股活躍的氣氛。但是這些前提條件得必須選對人，根據人崗匹配的相關要求選對人，還必須讓他做對事。要不然就是瞎忙活了。至于培訓的問題，主要是看具體的需要，比如準備把一款新產品投入市場時，應該進行這款新產品的性能、用途、賣點、特點等等進行培訓，如果是新員工培訓，那就是盡快讓新進員工熟悉環境、了解公司文化、了解公司的各項“游戲規則”，也就是讓他們清楚應該遵守什么樣的制度、做什么、怎么做等等。在這里無論是技術方面、管理層方面等等崗位的培訓，相信你應該知道怎么去做了。

企業管理在一個企業中占有著重要的位置，做好企業管理培訓，接下來將從五個方面步驟為其進行如下講述：　　1、思想上重視，行動上支持。　　沒有高水平的職業教育，就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持職業培訓工作，根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構，強化自主培訓功能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。　　2、做好培訓前的需要分析?！　∨嘤柍晒Φ囊粋€重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業進行分析，二是對工作任務分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度，從而制定適當的培訓內容?！　?、企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓?！　‖F代企業十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業文化和良好工作作風的教育培訓；根據經濟一體化、全球化的發展，培養適應現代經濟發展的復合型人才?！　?、建立規范的、科學的培訓制度?！　¤b于人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓，許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員，制定有規范的培訓制度。可見，企業教育培訓越來越受到高度重視，并正在走向規范化、科學化?！　?、企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展。　　企業培訓發展到全員的教育培訓，上至董事長、總經理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關的用戶培訓，通過培訓用戶，使自己的產品充分展示效能，以擴大影響和銷售。而且現代企業多采用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段，大大的改變了傳統培訓方法。　　培訓是個見效慢的長期性工作，需要不斷地總結、反饋，讓領導支持、讓同事理解，讓資源配合，這樣才能形成培訓的“勢”，形成一個培訓工作的越來越好的發展之路

企業管理做過程的精確管理和目標管理。精確管理和目標管理的基礎是對企業的組織機構和崗位進行職責、職權的科學劃分和規劃。而企業培訓就是根據各個部門和崗位的能力圖進行所需培訓，當然這個過程是個不斷改進的過程，不是一蹴而就的。

二、企業如何進行管理與培訓培訓：（1）產品知識培訓，包括企業發展歷史、主營產品和服務的基本內容、生產工藝流程。（2）公司理念培訓，包括企業文化、企業制度邊界、企業發展規劃（遠期、中期和近期）（3）企業的管理模式培訓，企業的組織架構、內部運作流程、薪酬體系通告、給員工的未來發展方向。（4）營銷部門要做好營銷技能培訓，當然是包括基本營銷技能培訓和行業特殊環境的專業營銷培訓；同時包括營銷的心態激勵培訓等；生產部門要做好工藝流程技能培訓，對產品合格標準以及效率說明有深入的確定方針。管理：（1）公司整體的運營目標、整體規劃方案、整體發展方向確定（2）營銷管理：營銷計劃的制定、修改以及銷售額完成的執行情況，要求有強有力的監督反饋系統；（3）生產管理：效果、效率的兼顧與把控。（4）財務管理：利潤最大化的實現、現金流的管理以及賬務清楚，更要做好為公司的運營成本進行管控；（5）人力資源和行政管理：做好新員工的招聘、培訓；基本的人事行政管理；薪酬體系的制定和反饋。

企業如何進行管理與培訓

4，企業管理培訓有哪些

第一部分優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位1.優秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別4.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變5.優秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的意識和心態10.游戲分享：“迷你企業游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構2.系統思考的三個方面3.系統思考的結構化分解思路4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法1.計劃管理的PDCA管理循環2.目標管理SMART原則3.計劃分解的5W2H方法4.管理工具--甘特圖的應用5.高效時間管理的20個方法案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊1.優秀團隊的特征2.組織形成的五個條件3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次4.部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則7.授權中常見的八種現象8.有效授權的七個層次9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來1.培育主體應有的心態定位2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）4.如何制定培育計劃5.崗上指導的五個步驟6.工作中教導的六個時機7.新員工培訓的六個要點8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標1.以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析2.達成良好溝通應該具備的五大心態3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別4.溝通行為中的五個注意事項5.溝通中所蘊含的人性智慧6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發的高意愿團隊1.激勵的原理：刺激—需求—行動2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論3.激勵中的常見誤區4.不同層次員工的不同需求5.工作中激勵的六種方式6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務七、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。1.執行中的常見八大誤區分析2.如何從心態上提高執行力3.如何從行為習慣上提高執行力4.如何從制度的制定與執行上提高執行力5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸第三部分領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰斗力的精英團隊1.何謂領導力：道&術2.領導與管理的五大區別3.領導的軟權力與硬權利4.提升個人影響力的五個方面5.領導的四種類型6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格8.教練型領導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

第一種，聘請有經驗的老師到公司培訓優點：面對面、互動性強、保密效果好成敗的關鍵：講師的實戰經驗與講授技巧第二種，培訓公司開設的一些企業管理公開課優點：公開、價格低、大眾化成敗的關鍵：講師的知識和對學員認真負責的態度第三種，公司內部自己的老師進行培訓優點：重點突出，省錢，針對性強成敗的關鍵：講師的專業技能是否過關第四種，MBA、大學課程等優點：專業、權威成敗的關鍵：講師是否重視實踐第五種，網上學習、多媒體課程優點：即來即學，時間自由成敗的關鍵：學習者是否能足夠的自覺性、自制力、理解力第六種，工作中學習中培訓優點：邊學習邊實踐成敗的關鍵：是否能找到正確的解決方法

因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與愿景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導干部綜合管理能力提升、mtp-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、ttt培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90后、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。