激勵(lì)政策，如何建立和完善能有效地激勵(lì)創(chuàng)新的政策體系

來源：整理時(shí)間：2022-11-09 17:02:01 編輯：紹興本地生活手機(jī)版

1，如何建立和完善能有效地激勵(lì)創(chuàng)新的政策體系

建立和完善能有效地激勵(lì)創(chuàng)新的政策體系主要遵循五大原則：1、因人而異，量身定制個(gè)性化貨幣激勵(lì)計(jì)劃；2、及時(shí)適度進(jìn)行非貨幣激勵(lì)；3、培養(yǎng)管理者的激勵(lì)意識(shí)；4、獎(jiǎng)為手段，勵(lì)是目的；5、營造良好的工作與成長氛圍。

如何建立和完善能有效地激勵(lì)創(chuàng)新的政策體系

2，公司金錢激勵(lì)政策有多少種

六種，詳細(xì)介紹如下1、每年的風(fēng)險(xiǎn)工資。公司運(yùn)作良好的員工，可獲得一年的全薪，包括基薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪；如果經(jīng)營業(yè)績不佳的員工，則只可獲得一份年薪。實(shí)施年薪制，能使員工的灰色收入更加清晰，同時(shí)也能激發(fā)員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2、持股期權(quán)激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營者和員工以人力資本的大小享受企業(yè)收益的分配權(quán)，具體措施：A、收益股份制，企業(yè)經(jīng)營者在考核的基礎(chǔ)上，將其一部分收益轉(zhuǎn)換成公司股票，員工依該股享有企業(yè)的股本紅利。B、設(shè)立管理股，讓員工以公司股票的形式獲得企業(yè)經(jīng)營收益，員工離開公司，其股票也將自動(dòng)消失。C、建立股票期權(quán)，使企業(yè)經(jīng)營者有權(quán)在今后某個(gè)時(shí)間內(nèi)按確定的價(jià)格購買一定份額的股票。3、以職位為基礎(chǔ)的技能工資。以職位為基礎(chǔ)的技術(shù)工資制是崗位工資制度的創(chuàng)新，形成一種注重個(gè)人知識(shí)水平和技能，促使員工通過個(gè)人素質(zhì)的提高而增加工資的工資制度。與崗位工資制度不同，單純根據(jù)崗位本身的特點(diǎn)，確定其承擔(dān)者的薪酬，而在于它是在承擔(dān)責(zé)任時(shí)表現(xiàn)得懦弱的人在完成工作時(shí)表現(xiàn)出多大的能力，是決定薪水多少的關(guān)鍵因素。根據(jù)這樣的薪酬制度，公司極大地吸引了知識(shí)層次高、能力強(qiáng)的員工，同時(shí)也降低了此類人員從公司中流失的可能性；另一方面，還可以激發(fā)員工不斷提高自身能力，最終為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。4、員工出勤獎(jiǎng)勵(lì)、銷售激勵(lì)、利潤分配等。此外，還應(yīng)注重對(duì)員工的工作態(tài)度.行為方式等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考慮員工“行為模式”在薪酬分配中所占的比例，避免單靠工作績效來評(píng)價(jià)薪酬的消極作用。由于那些盡最大努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工，一方面鼓動(dòng)企業(yè)的企業(yè)文化或價(jià)值觀，另一方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有潛在的促進(jìn)作用。若不能肯定他們的付出，那他們的積極性和工作熱情就會(huì)被打擊。5、獎(jiǎng)金彈性制度。獎(jiǎng)勵(lì)是薪酬的一部分，與工資相比，主要目的是當(dāng)員工對(duì)公司做出額外貢獻(xiàn)時(shí)，能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、自助福利制度。以兼顧公平為前提，員工享有的福利與工作績效緊密相關(guān)。各部門績效考核制度各不相同，員工定期績效考核結(jié)果將決定薪酬等級(jí)的差值，其目的是激勵(lì)廣大員工爭爭上游，消除福利平均主義的弊端。

公司金錢激勵(lì)政策有多少種

3，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以采用哪些激勵(lì)政策

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以采用的激勵(lì)政策，最好的辦法就是股份分紅雖然不多，只要你給他們員工每個(gè)人有1~2%然后再給他們分紅，每個(gè)人都會(huì)很積極。

不同的孵化基地的層次也不一樣，所以享受的扶持政策也會(huì)有區(qū)別。像騰訊眾創(chuàng)空間這種正規(guī)一點(diǎn)的，扶持力度就會(huì)大一些，成功孵化企業(yè)之后還會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，算是能者多得把。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以采用哪些激勵(lì)政策

4，激勵(lì)措施有哪幾種

激勵(lì)措施有哪幾種你知道激勵(lì)措施有哪幾種嗎？繁忙的工作偶爾會(huì)讓人懈怠，作為管理者，如何有效幫助員工，激勵(lì)員工，讓他們走出低谷，是非常關(guān)鍵的。所以在這里我想跟大家分享一些高效實(shí)用的激勵(lì)措施，希望對(duì)大家有幫助。激勵(lì)措施有哪幾種1 高效率的員工激勵(lì)措施至少應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個(gè)方面：一、真誠盡管有人調(diào)侃說“現(xiàn)在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個(gè)人心里都很明白，即使一時(shí)不明白，事后總會(huì)明白的。受騙的感覺是信任感最大的殺手，更何況面對(duì)欺騙，員工不見得都會(huì)直接戳穿，所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠對(duì)待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏得信任才是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。二、有的放矢鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求，有針對(duì)性的激勵(lì)才會(huì)更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵(lì)的作用，相反或許會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。所以最有效地激勵(lì)方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵(lì)。三、激勵(lì)適度員工激勵(lì)，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì)凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵(lì)政策一定是考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵(lì)。可是難就難在激勵(lì)的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵(lì)措施用盡，要為后續(xù)的激勵(lì)措施留有操作的空間。四、方式講究激勵(lì)的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。如果要以提高對(duì)企業(yè)忠誠度為激勵(lì)目的，有企業(yè)更長遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對(duì)待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵(lì)的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會(huì)大大削弱情感的因素，同時(shí)最大的危害，他會(huì)在最短的時(shí)間里，變成很多急功近利的`員工追逐的目標(biāo)，會(huì)發(fā)生很多假象，會(huì)與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。上面說到的這位企業(yè)家就是犯了員工激勵(lì)措施中的大忌，在缺乏深思熟慮的情況下，簡單地規(guī)范化并予以發(fā)布，使得員工的注意力轉(zhuǎn)向了“賞金”，弱化了激勵(lì)措施中的情感因素，徹底改變了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，它所帶來的影響將是顛覆性的，甚至是不可逆的損傷，十分可惜。激勵(lì)措施有哪幾種2 激勵(lì)的主要方法有：一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) 雖然二者的目標(biāo)是一致的，但是它bai們的作用對(duì)象卻是不同的。前者作用于人的生理方面，是對(duì)人物質(zhì)需要的滿足，后者作用于人的心理方面，是對(duì)人精神需要的滿足。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神與情感的需求越來越迫切。二、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 所謂正激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為符合組織的需要時(shí)，通過獎(jiǎng)賞的方式來鼓勵(lì)這種行為，以達(dá)到持續(xù)和發(fā)揚(yáng)這種行為的目的。所謂負(fù)激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合組織的需要時(shí)，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。三、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì) 所謂內(nèi)激勵(lì)是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于工作人員內(nèi)心的激勵(lì)；所謂外激勵(lì)是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無直接關(guān)系的激勵(lì)。

5，激勵(lì)政策英文怎么說

激勵(lì)政策英文：incentive policyincentive英 [?n?sent?v] 美 [?n?s?nt?v] n. 動(dòng)機(jī)；刺激；誘因；鼓勵(lì)adj. 刺激性的；鼓勵(lì)性質(zhì)的；復(fù)數(shù)： incentives政策英文：policy ；

promotion policies.

employee motivation measures 有的文章摘要中這么寫可以說 use some methods、measures to improve the efficiency.

6，激勵(lì)政策包括哪些方法

一、形象激勵(lì)這里所說的形象包括組織中領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物的個(gè)人形象與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體形象等。無論哪一種形象,都能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感,達(dá)到激勵(lì)人的作用。為此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把自己的學(xué)識(shí)水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個(gè)性風(fēng)格貫穿于自己的日常工作之中,以自己良好的個(gè)人形象對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí),對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出,具有代表性的新人、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范以及工作團(tuán)隊(duì)等,采用照片、資料張榜公布,開會(huì)表彰發(fā)放榮譽(yù)證書,在電視、互聯(lián)網(wǎng)上宣傳等精神獎(jiǎng)勵(lì)方式,深入宣傳和展現(xiàn)其良好的形象,號(hào)召和引導(dǎo)員工模仿學(xué)習(xí)。二、感情激勵(lì)感情是人們對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂等心理反應(yīng),包括情緒和情感兩種類型。感情需要是人類最基本的需要,也是影響行為最直接的因素之一。人與人之間的感情聯(lián)系蘊(yùn)藏著無限的潛能,可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響,產(chǎn)生“士為知己者死”的激勵(lì)力量。因此,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意以理服人,更要強(qiáng)調(diào)以情感人。感情激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通,從員工思想、生活、工作等各方面給予誠摯的關(guān)懷,想人所想,急人所難,與員工建立平等、親切的感情,讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖,以此來激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三、信心激勵(lì)期望理論告訴我們,一個(gè)人在工作中受到的激勵(lì)程度與個(gè)人對(duì)完成工作的主觀評(píng)價(jià)以及工作報(bào)酬對(duì)自己的吸引力等有很大關(guān)系。當(dāng)個(gè)人認(rèn)為自己無論付出多大的努力都不能完成工作時(shí),其工作的積極性肯定很低。出現(xiàn)這種情況,有些時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)超出了個(gè)人的能力范圍,但更多的時(shí)候是由于個(gè)人對(duì)自己缺乏信心所至。他們往往不能清楚地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己,不清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,懷疑自己的能力,因而錯(cuò)誤判斷了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大小。這時(shí)就需要管理者在相信自己的員工的基礎(chǔ)上,及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力,給予充分的鼓勵(lì),讓他們看到未來的機(jī)會(huì)和希望,幫助他們樹立“我能做好”的信心。員工有了良好的心態(tài)、必勝的信念和動(dòng)力,就能激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。正像一句廣告詞說的那樣:“只要有激情,一切皆有可能”。四、目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)激勵(lì)要求以明確的組織目標(biāo)為依據(jù),對(duì)其進(jìn)行縱向和橫向的層層分解,形成各層次、各部門乃至每一位員工的具體目標(biāo),各層次、各部門及每一位員工都以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施目標(biāo)的過程中,實(shí)行自我激勵(lì)和自我控制。在目標(biāo)激勵(lì)的過程中,要特別注意以下幾點(diǎn):第一,員工個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置,應(yīng)結(jié)合其工作崗位的特點(diǎn),充分考慮員工個(gè)人的特長、愛好和發(fā)展,將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,使組織目標(biāo)包含較多的個(gè)人目標(biāo),使個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的努力。第二,目標(biāo)必須具有明確性、可達(dá)性、挑戰(zhàn)性和連續(xù)性,借以培養(yǎng)員工創(chuàng)造價(jià)值的成就感。第三,無論是組織目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)一經(jīng)確定,就應(yīng)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的意義和前途,激發(fā)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,使員工在工作過程中達(dá)到自我激勵(lì)、相互激勵(lì)。最后,在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上,要在員工自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,從德、能、勤、績等方面,定性與定量相結(jié)合,客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并做到賞罰分明。五、績效薪金制這是一種最基本的激勵(lì)方法,其要點(diǎn)就是將績效與報(bào)酬相結(jié)合,完全根據(jù)個(gè)人績效、部門績效和組織績效來決定各種工資、獎(jiǎng)金、利潤分成和利潤分紅等的發(fā)放。實(shí)行績效薪金制能夠減少管理者的工作量,使員工自發(fā)地努力工作,不需要管理者的監(jiān)督。現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)上至總經(jīng)理下至普通員工的薪金報(bào)酬,都采用了底薪(月薪或年薪)加提成的方式,其結(jié)果既增加了營業(yè)額,也增加了個(gè)人收入,充分體現(xiàn)了績效薪金制的優(yōu)越性。在實(shí)施績效薪金制時(shí),需要注意以下幾點(diǎn):第一,必須明確組織、部門和個(gè)人在一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)到的績效水平;第二,必須建立完善的績效監(jiān)督、評(píng)價(jià)系統(tǒng),以正確評(píng)價(jià)實(shí)際績效;第三,嚴(yán)格按績效來兌現(xiàn)報(bào)酬,所給報(bào)酬必須盡可能滿足員工的需求。六、肯定與贊美心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉?詹姆斯曾說過:“在人類所有的情緒中,最強(qiáng)烈的莫過于渴望被人重視”。哈佛大學(xué)康特教授進(jìn)一步指出:“薪資報(bào)酬只是一種權(quán)利,只有肯定才是一個(gè)禮物”。松下幸之助相信,許多員工都非常注意如何在工作中進(jìn)步,并希望得到老板的承認(rèn),于是,他在帶來訪客人參觀工廠時(shí),會(huì)隨便指著一位員工說:“這是我最好的主管之一”,從而使被指者倍感自豪。因此,員工最想從工作中得到的是,希望和尊重自己的人一起工作,當(dāng)工作表現(xiàn)好時(shí)能受到表揚(yáng),以及對(duì)所發(fā)生的情況感受到一種了解的滿足。一個(gè)有效的管理者必須破除對(duì)金錢的迷信,隨時(shí)了解和掌握員工的工作情況,及時(shí)給予承認(rèn)和肯定,送上一聲謝謝,給予一句贊美,充分滿足員工的尊重需要。同時(shí)肯定和贊美員工必須懷有真誠之心,情真意切,發(fā)之內(nèi)心地贊賞,充分發(fā)揮員工身上蘊(yùn)藏著的神秘潛能,激勵(lì)員工進(jìn)步;不能懷有籠絡(luò)人心的目的,花言巧語,虛情假意,這樣做不但不能激勵(lì)人,反而會(huì)使人感到討厭。七、工作豐富化日本著名的企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出:“工作的報(bào)酬就是工作本身!”深刻地指出了內(nèi)在激勵(lì)的無比重要性。與之相關(guān)的激勵(lì)方式包括工作擴(kuò)大化、工作輪換和工作豐富化。工作擴(kuò)大化是指在橫向水平上增加工作內(nèi)容,但工作難度和復(fù)雜程度并不增加,以減少工作的枯燥單調(diào)感;工作輪換是在同一層次和能力要求的工作之間進(jìn)行調(diào)換,以培養(yǎng)員工多方面的能力;工作豐富化是在縱向?qū)哟紊腺x予員工更復(fù)雜、更系列化的工作,讓員工參與工作規(guī)則的制定、執(zhí)行和評(píng)估,使員工獲得更大的自由度和自主權(quán),滿足其成就需要。三種方式中工作豐富化的激勵(lì)作用最大。工作豐富化的具體方式包括:讓員工完成一件完整的、更有意義的工作;讓員工在工作方法、工作程序、工作時(shí)間和工作進(jìn)度等方面擁有更大的靈活性和自主性;賦予員工一些原本屬于上級(jí)管理者的職責(zé)和控制權(quán),促進(jìn)其成就感和責(zé)任感;及時(shí)評(píng)價(jià)與反饋,讓員工對(duì)工作進(jìn)行必要的調(diào)整;組建自主性工作團(tuán)隊(duì),獨(dú)立自主地完成重大的、復(fù)雜的工作任務(wù)。今天,企業(yè)在解決了員工的溫飽問題后,員工更為關(guān)注的是工作本身是否具有樂趣、意義、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性和成就感,是否能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值等等。要滿足員工的這些高層次的需要,就必須實(shí)行工作擴(kuò)大化、工作輪換和工作豐富化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)在激勵(lì)。八、參與管理參與管理就是讓下級(jí)員工在一定的層次和程度上分享上級(jí)的決策權(quán),以激發(fā)員工的主人翁精神,形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。參與管理的具體方式如:作出一項(xiàng)牽涉面廣的重大決策時(shí),必須聽取來自下級(jí)、基層和第一線的意見和建議;組建各層次代表參加的質(zhì)量監(jiān)督小組,定期檢查和討論質(zhì)量方面的難題,查找原因,提出解決方案,監(jiān)督實(shí)施修正計(jì)劃;授予下級(jí)、基層和第一線員工更大的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán),讓其有權(quán)迅速處理各種突發(fā)問題。九、教育培訓(xùn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新速度不斷加快,社會(huì)對(duì)企業(yè)和員工提出了更高的要求,企業(yè)和員工必須不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐。教育培訓(xùn)作為一種重要的學(xué)習(xí)方式,不僅能提高員工的知識(shí)水平,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,更能使員工以最大的熱情奉獻(xiàn)企業(yè),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的全面發(fā)展。教育培訓(xùn)既要抓員工的思想教育,以樹立員工崇高的理想和職業(yè)道德;又要抓專業(yè)教育,以提高員工的工作能力。常見的教育培訓(xùn)方式是:在工作實(shí)踐中“隨時(shí)隨地”地學(xué)習(xí),不斷豐富和積累知識(shí);組織內(nèi)部定期培訓(xùn),提高員工的職業(yè)技能;脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察、進(jìn)高等院校深造等,讓員工開闊視野,增加知識(shí),更好地適應(yīng)時(shí)代的需要;倡導(dǎo)和實(shí)施工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,全面提升個(gè)人價(jià)值和組織績效。通過以上多種方式,不斷提高員工的思想品德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)、審美素質(zhì)和身心素質(zhì),使其成為“T”型或“A”型人才,適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才的要求。實(shí)際上,激勵(lì)方法遠(yuǎn)不止本文介紹的這些,還有很多種,本文僅僅介紹了其中最基本的最主要的方法。但有一點(diǎn)是肯定的,無論什么激勵(lì)方法,都不是最有效的或最無效的。有效的激勵(lì)是和需要相聯(lián)系,各種激勵(lì)方法綜合運(yùn)用的結(jié)果。因此,在激勵(lì)工作中,必須堅(jiān)持以需要作為激勵(lì)的起點(diǎn),在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行精神激勵(lì);必須充分考慮員工的個(gè)體差異,激勵(lì)方式因人而異;必須結(jié)合不同時(shí)間和地點(diǎn)的具體條件和具體情況,隨機(jī)制宜地進(jìn)行激勵(lì);必須堅(jiān)持以正面激勵(lì)為主,通過表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)始終保持員工隊(duì)伍的蓬勃朝氣,形成團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的良好局面;必須處理好個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)系,在個(gè)體激勵(lì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

7，幼兒園如何制定教師激勵(lì)政策

為激勵(lì)幼兒園教師積極投身素質(zhì)教育的實(shí)踐和探索，充分調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激勵(lì)愛崗敬業(yè)、樂教進(jìn)取的職業(yè)精神，特制定幼兒園教師的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（一）評(píng)選名額幼兒園教育教學(xué)一線教師的30%。（二）、評(píng)選方法 1、根據(jù)《幼兒園班主任量化考評(píng)方案》，每學(xué)期評(píng)比一次，評(píng)選出優(yōu)秀班主任上學(xué)期2名、下學(xué)期3名。優(yōu)秀班主任記30分，優(yōu)秀班級(jí)內(nèi)的教師記28分，非優(yōu)秀班主任記26分，非優(yōu)秀班級(jí)內(nèi)的老師記24分，每學(xué)年成績相加取平均。（30%） 2、依據(jù) 《幼兒園教學(xué)獎(jiǎng)評(píng)比細(xì)則》，每學(xué)期評(píng)比一次，每學(xué)年成績相加取平均。（40%） 3、依據(jù)《幼兒園教師基本功評(píng)比細(xì)則》，每學(xué)期評(píng)比一次，每學(xué)年成績相加取平均。（30%）（三）獎(jiǎng)勵(lì)：凡被評(píng)選為“幼兒園優(yōu)秀教師”的教師，由學(xué)校開會(huì)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。在政策允許的情況下，從中選取部分優(yōu)秀教師外出考察學(xué)習(xí)。

8，企業(yè)員工激勵(lì)的策略

　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，以經(jīng)濟(jì)利益刺激為導(dǎo)向已經(jīng)不能很好地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的行為更難把握，要引導(dǎo)員工向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一齊發(fā)展，必須提升企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的效用。那么企業(yè)員工激勵(lì)有哪些策略呢? 　　一、企業(yè)員工激勵(lì)相關(guān)概念概述　　激勵(lì)是企業(yè)員工管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)[3]。所謂激勵(lì)管理，就是要重視員工、承認(rèn)員工的工作和能力，通過員工滿意度調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定適當(dāng)?shù)挠行Х椒ㄈフ{(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而績效考評(píng)是指針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)工作說明書，應(yīng)用科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)考察與評(píng)估的過程，是員工管理的有效依據(jù)[4]。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)政策，需要通過合理的績效考評(píng)，了解員工的工作效率，從中發(fā)現(xiàn)員工在工作中的良好表現(xiàn)以及工作中存在的不足，并結(jié)合員工的差異性，修改和完善原有的激勵(lì)管理方案，對(duì)不同的員工采用相適應(yīng)的激勵(lì)方法，從而達(dá)到最大限度提高員工滿意度和工作積極性的目的[5]。　　二、部分企業(yè)激勵(lì)員工通常采取的措施　　1.獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤　　通常情況下，企業(yè)的管理者會(huì)進(jìn)行相對(duì)較簡單的績效考評(píng)，從工作指標(biāo)和行為指標(biāo)兩部分對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)季度做一次分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，員工的績效工資和管理者的評(píng)分掛鉤;年底還會(huì)進(jìn)行一次總的績效考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)全體員工都可以按績效考評(píng)的結(jié)果得到不同金額的獎(jiǎng)金。管理者把獎(jiǎng)勵(lì)與績效相統(tǒng)一，即體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，讓員工感到公平，并使用公開、透明的獎(jiǎng)勵(lì)政策，這樣能真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用，提高了他們的工作積極性。　　2.榮譽(yù)激勵(lì) 　　榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。通常情況下，企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比，首先提名一些績效較好的員工，然后再由全體員工投票選出年度優(yōu)秀員工，并給與這些得獎(jiǎng)的員工給予“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)，并在公司的公告欄進(jìn)行公布，部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)獲得該稱號(hào)的員工給予表揚(yáng)和贊賞。除此之外，員工還可以根據(jù)實(shí)際情況得到適當(dāng)?shù)募有健? 　　3.營造良好的工作環(huán)境　　良好的環(huán)境不是指輕松、舒適、完全無壓力的環(huán)境。環(huán)境可分為工作的.硬件設(shè)施條件和工作氛圍。(1)在工作的硬件設(shè)施方面，通常情況下，公司會(huì)請(qǐng)清潔阿姨，每天保持公司的工作環(huán)境干凈整潔，洗手間也是打掃得潔凈清新;公司還會(huì)花費(fèi)一筆資金，購買了一些盆栽，分別放置在公司的大門口、一樓大廳、樓梯和辦公室內(nèi)，這不僅能使辦公室的空氣清新而且能讓員工們?cè)谏舷掳鄷r(shí)欣賞到這些植物，舒緩身心;公司還會(huì)設(shè)置一個(gè)飲水間，里面有冰箱、微波爐，同事們?nèi)绻I了、累了，可以在休息時(shí)間帶東西到飲水間吃。為員工提供一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境，能為員工帶來好心情，也能使他們更積極地工作，提高工作效率。(2)在工作氛圍方面，每個(gè)員工都有適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ沟盟麄儽仨毐３址e極主動(dòng)的工作態(tài)度去努力完成工作;上級(jí)跟所在部門的員工的關(guān)系也比較融洽，部門里的上下級(jí)能進(jìn)行有效的溝通，總結(jié)分析部門內(nèi)存在的優(yōu)勢(shì)與不足，而且上級(jí)對(duì)下級(jí)員工良好的工作表現(xiàn)和結(jié)果會(huì)表示認(rèn)可和賞識(shí)，這也從精神上和情感上激勵(lì)了員工。　　三、部分企業(yè)員工激勵(lì)策略存在的不足與對(duì)策　　1.部分企業(yè)員工激勵(lì)策略中存在的不足　　(1)激勵(lì)措施缺乏多樣性　　激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多角度的立體開放系統(tǒng)，社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境與員工自身也始終在不停地發(fā)生變化，在解決實(shí)際問題中，應(yīng)綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富，做到企業(yè)與員工的高效統(tǒng)一、和諧共贏。　　(2)各種激勵(lì)機(jī)制不完善、不配套　　部分企業(yè)在管理風(fēng)格和營造良好的工作環(huán)境上做得比較好，但是卻忽略了其他的激勵(lì)因素，實(shí)際上，薪酬激勵(lì)和晉升激勵(lì)以及培訓(xùn)激勵(lì)也非常重要，因?yàn)楝F(xiàn)代生活的需求，人們的生活水平越來越高，他們也期待能有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升到更高的職位、獲得更多的薪酬，以此來滿足他們的社會(huì)需求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。　　(3)激勵(lì)措施缺乏及時(shí)性和針對(duì)性　　部分企業(yè)對(duì)員工的確切的需求的掌握仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究，沒有真實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)的需求分析為基礎(chǔ)，沒有結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，該企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)都是一致的，并沒有調(diào)查每個(gè)員工的實(shí)際需求是什么，沒有做到因人而異，有時(shí)候這種激勵(lì)政策并不能滿足員工的真正需。因此有些激勵(lì)政策缺乏及時(shí)性和針對(duì)性，導(dǎo)致雖然實(shí)行了相關(guān)的激勵(lì)措施，但是起到的作用并不大[6]。　　(4)人才價(jià)值得不到充分運(yùn)用和體現(xiàn) 　　部分企業(yè)內(nèi)有部分員工在工作中“坐、等、看”、“推諉扯皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。在管理層中尤為顯著。這些人拿著工資，但不積極工作，這對(duì)企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費(fèi)。　　(5)忽視了負(fù)激勵(lì)的作用　　部分企業(yè)的管理者把激勵(lì)理解為激發(fā)、鼓勵(lì)，而忽視了激勵(lì)還有批評(píng)、處罰的意思，導(dǎo)致管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮到正面激勵(lì)措施，而輕視約束和懲罰措施，這樣就導(dǎo)致正激勵(lì)不斷地升級(jí)，從而增加企業(yè)運(yùn)營成本，從而也使得被激勵(lì)者的需求不斷提升。同時(shí)，由于缺少負(fù)激勵(lì)機(jī)制的約束，有些員工不重視公司的規(guī)定，行為變得隨意、有點(diǎn)懶散，例如早上上班遲到了，也不慌不忙地走到辦公室，完全沒有緊迫感。　　2.對(duì)該企業(yè)激勵(lì)員工的建議和對(duì)策　　(1)制定完善、配套的激勵(lì)機(jī)制　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的基本依據(jù)，完善、配套的激勵(lì)機(jī)制能正確地知道管理者有效地激勵(lì)員工，能使激勵(lì)效果事半功倍，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及員工的需求制定合理的激勵(lì)機(jī)制[7]。　　(2)采用多樣化的激勵(lì)措施　　結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，適當(dāng)增加企業(yè)的激勵(lì)方式，例如培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)，提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)和補(bǔ)貼給予員工，讓其不斷地提升自己的各項(xiàng)能力，更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn);成就激勵(lì)，根據(jù)員工的績效考評(píng)結(jié)果，給員工一個(gè)合理晉升的機(jī)會(huì);關(guān)懷激勵(lì)和感情激勵(lì)，如生日祝賀、為員工排憂解難、辦實(shí)事、送溫暖。由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施對(duì)員工起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的需求差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)，有些員工加倍努力工作的目的是為了更高的報(bào)酬;有些員工是為了獲得高職務(wù)，滿足權(quán)利欲望的需求;有些員工是為了爭取獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以提高自己的能力，獲取進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì);有些員工是為了證明自己的能力，獲得被尊重的需要等等。由于激勵(lì)的目的是真正提高員工的工作積極性，所以要關(guān)注員工的主觀感受，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，首先要實(shí)地調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需要整理、歸類以及統(tǒng)計(jì)分析，然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)措施[8]。　　(3)企業(yè)管理者要把握激勵(lì)契機(jī)，做到有效激勵(lì) 　　若能做到有效激勵(lì)，除領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力之外，還要尋覓激勵(lì)契機(jī)。　　1)捕捉內(nèi)心深處的興奮點(diǎn)。所謂興奮點(diǎn)是指某些員工在主觀意識(shí)上形成的對(duì)某種欲望的異常熱衷。領(lǐng)導(dǎo)者要通過和員工進(jìn)行深入溝通，了解員工當(dāng)前比較迫切的需要，有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)施正向激勵(lì)，引導(dǎo)員工全而正確長遠(yuǎn)的看待企業(yè)發(fā)展中的問題，使企業(yè)所希望的需求上升為員工的主要需要，從而取得激勵(lì)的顯著成效。　　2)發(fā)現(xiàn)行為的閃光點(diǎn)。在日常的工作中善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，抓住瞬間的、點(diǎn)滴的閃光點(diǎn)給子激勵(lì)，并使之鞏固和強(qiáng)化，使瞬間閃現(xiàn)變?yōu)橐灰载炛? 　　3)抓住問題的暴露點(diǎn)。人們內(nèi)心私欲的膨脹在受到某些限制時(shí)會(huì)暫時(shí)的掩蓋起來，很難被發(fā)現(xiàn)，一旦條件和時(shí)機(jī)成熟總是要通過一種方式表現(xiàn)和暴露出來。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是職能部門要善于觀察和密切關(guān)注，及時(shí)對(duì)其行為的不當(dāng)之處施以負(fù)向激勵(lì)，使其內(nèi)醒，進(jìn)而激發(fā)自尊自重，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化[9]。　　(4)創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)文化　　一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，真正樹立“以人為本”的管理思想，逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的有自身特色的企業(yè)文化，從員工進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、提拔加薪、批評(píng)處分，從日常考評(píng)到退休離職，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工感受企業(yè)以人為本的關(guān)心，潛能得到充分發(fā)揮[10]。幾個(gè)讓員工感到以　　人為本的工作，比如：收集員工的意見和建議，提高食堂的伙食條件，完善后勤工作;對(duì)新來的員工要安排好住宿;對(duì)加班的員工要安排好休息時(shí)間，改善飲食;適當(dāng)增加一些福利，例如發(fā)一些節(jié)日禮品，員工生日的時(shí)候送上蛋糕和生日賀卡等;增加一些文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活等等。　　(5)完善約束與懲罰制度　　在制定的公司激勵(lì)機(jī)制中，不僅要重視正激勵(lì)的作用，也要重視負(fù)激勵(lì)的作用，制定完善的約束和懲罰機(jī)制，對(duì)不遵守公司規(guī)定的員工進(jìn)行罰款，對(duì)嚴(yán)重者更應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行淘汰，以此來督促員工遵守公司的規(guī)章制度，同時(shí)也保持適當(dāng)?shù)木o張度，從而更加努力地工作。

9，如何有效實(shí)施員工激勵(lì)政策

一、真誠盡管有人調(diào)侃說“現(xiàn)在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個(gè)人心里都很明白，即使一時(shí)不明白，事后總會(huì)明白的。受騙的感覺是信任感最大的殺手，更何況面對(duì)欺騙，員工不見得都會(huì)直接戳穿，所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠對(duì)待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏得信任才是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。二、有的放矢鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求，有針對(duì)性的激勵(lì)才會(huì)更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵(lì)的作用，相反或許會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。所以最有效地激勵(lì)方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵(lì)。三、激勵(lì)適度員工激勵(lì)，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì)凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵(lì)政策一定是考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵(lì)。可是難就難在激勵(lì)的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵(lì)措施用盡，要為后續(xù)的激勵(lì)措施留有操作的空間。四、方式講究激勵(lì)的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。如果要以提高對(duì)企業(yè)忠誠度為激勵(lì)目的，有企業(yè)更長遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對(duì)待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵(lì)的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會(huì)大大削弱情感的因素，同時(shí)最大的危害，他會(huì)在最短的時(shí)間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標(biāo)，會(huì)發(fā)生很多假象，會(huì)與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。

10，企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施

　　企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施篇1 　　一、真誠　　盡管有人調(diào)侃說“現(xiàn)在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個(gè)人心里都很明白，即使一時(shí)不明白，事后總會(huì)明白的。受騙的感覺是信任感最大的殺手，更何況面對(duì)欺騙，員工不見得都會(huì)直接戳穿，所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠對(duì)待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏得信任才是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。　　二、有的放矢　　鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求，有針對(duì)性的激勵(lì)才會(huì)更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵(lì)的作用，相反或許會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。所以最有效地激勵(lì)方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵(lì)。　　三、激勵(lì)適度　　員工激勵(lì)，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì)凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵(lì)政策一定是考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵(lì)。可是難就難在激勵(lì)的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵(lì)措施用盡，要為后續(xù)的激勵(lì)措施留有操作的空間。　　四、方式講究　　激勵(lì)的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。如果要以提高對(duì)企業(yè)忠誠度為激勵(lì)目的，有企業(yè)更長遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對(duì)待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵(lì)的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會(huì)大大削弱情感的因素，同時(shí)最大的危害，他會(huì)在最短的時(shí)間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標(biāo)，會(huì)發(fā)生很多假象，會(huì)與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。　　企業(yè)文化的激勵(lì)作用　　一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵(lì) 　　企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)是勞模行為中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，但長期以來，有的企業(yè)對(duì)勞模一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)，而忽視了與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，甚至把推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認(rèn)為勞模只能講無私奉獻(xiàn)而不能講物質(zhì)利益。　　隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，物質(zhì)利益被越來越多的人所重視和運(yùn)用。新時(shí)期涌現(xiàn)出來的勞模不僅繼承發(fā)揚(yáng)了勞模的預(yù)期創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，而且開始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認(rèn)了職工對(duì)物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊(duì)伍中佼佼者的勞動(dòng)模范也應(yīng)獲取與其所作貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎(jiǎng)勵(lì)與分配政策，為勞模先富起來創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實(shí)惠，并鼓勵(lì)勞模大膽地獲取其所作貢獻(xiàn)的各種物質(zhì)回報(bào)。　　二、企業(yè)文化的精神激勵(lì) 　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵(lì)對(duì)企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導(dǎo)向作用，勞動(dòng)模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動(dòng)力。有些人認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只講勞動(dòng)報(bào)酬和金錢，不必追求精神境界。其實(shí)物質(zhì)并非萬能，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大踏步邁進(jìn)的過程中，隨著社會(huì)加快發(fā)展和文明程度的提高，人們?cè)絹碓阶非缶竦臐M足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，公平評(píng)價(jià)他們的勞動(dòng)成果，大力褒揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，體現(xiàn)出他們?cè)谏鐣?huì)生活中的位置和價(jià)值，進(jìn)而形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。　　企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施篇2 　　其中有四個(gè)需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。　　1、生理需求：　　食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應(yīng)采用適當(dāng)增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎(jiǎng)金是不可或缺的激勵(lì)要求。　　2、安全需要：　　人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境，采取新對(duì)策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵(lì)方式。　　3、社交需求：　　對(duì)友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵(lì)措施：提供同事間社交往來機(jī)會(huì)，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等。必須明白，有些人對(duì)社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對(duì)某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵(lì)他們的一種東西而已。因人而異，有針對(duì)性地采取激勵(lì)方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作比較有效。　　4、尊重需求：　　成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等。尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。摩托羅拉公司把“對(duì)人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營業(yè)績。因此，這時(shí)績效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)是很好的激勵(lì)手段。　　企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施篇3 　　二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭，主要是人力資源的競(jìng)爭。因此，我國企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中生存和發(fā)展，必須在一定程度上依賴于其人力資源的有效激勵(lì)，而企業(yè)本身的特點(diǎn)及其人力資源管理的現(xiàn)狀，也突出地呈現(xiàn)出企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的問題。所以，我國企業(yè)在人力資源激勵(lì)管理過程中，既要能夠把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，亦要能夠提升企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在競(jìng)爭環(huán)境下保持優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展。　　一、激勵(lì)理論及激勵(lì)定義　　（一）激勵(lì)理論的發(fā)展　　激勵(lì)理論的發(fā)展從各個(gè)方面都有研究，有的激勵(lì)理論側(cè)重人的動(dòng)機(jī)、需要分析出發(fā)，有的側(cè)重成就需要等等。根據(jù)研究的側(cè)重不同及與行為關(guān)系不同，可將這些激勵(lì)理論分為內(nèi)容型、過程型、行為改造型和綜合型四大類。　　（1）內(nèi)容型激勵(lì)。內(nèi)容型激勵(lì)理論也稱需要型激勵(lì)理論，它從行為過程或激勵(lì)過程的起點(diǎn)—人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持、指引行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這類問題，它著重對(duì)激勵(lì)的原因和起激勵(lì)作用的因素的具體內(nèi)容進(jìn)行探討（該理論認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)是由需要引起的）。這類激勵(lì)理論有：需要層次理論、ERG理論、成就需要理論、雙因素理論等。　　（2）過程型激勵(lì)。過程型激勵(lì)理論是從未滿足的需要到需要的滿足的過程來探討、分析人的行為是如何產(chǎn)生的、導(dǎo)向目標(biāo)的、持續(xù)下去的。它基本采用動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的分析方法來研究激勵(lì)問題，主要任務(wù)是找出對(duì)行為起決定因素的某些關(guān)鍵因素，弄清它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和控制人的行為。這類激勵(lì)理論有：期望理論、公平理論：目標(biāo)設(shè)置理論。　　（3）行為改造激勵(lì)。行為改造型理論側(cè)重于對(duì)人的行為結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)心行為結(jié)果對(duì)激勵(lì)水平的影響。主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為，變消極行為為積極行為，以達(dá)到預(yù)期的組織目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性。這類激勵(lì)理論有：歸因理論、行為強(qiáng)化理論、挫折理論。　　（4）綜合型激勵(lì)。綜合型理論則是將其他某幾種激勵(lì)理論進(jìn)行結(jié)合，以期對(duì)人的行為得出更為全面的解釋。這類激勵(lì)理論有：績效一手段一期望理論、績效一滿足感理論、激勵(lì)力量模型、場(chǎng)動(dòng)力論。　　（二）激勵(lì)的定義　　激勵(lì)是一個(gè)組織系統(tǒng)中管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)強(qiáng)化被管理者的工作動(dòng)機(jī)、動(dòng)力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義；就更廣意義上講，激勵(lì)本身包含著約束的意義，包含著對(duì)有利于組織發(fā)展、與組織目標(biāo)一致的行為給予倡導(dǎo)、鼓勵(lì)，而對(duì)組織不利或與組織目標(biāo)不一致的行為進(jìn)行制止和控制。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是沒有得到滿足的需要才會(huì)導(dǎo)致動(dòng)機(jī)的形成，它是激勵(lì)內(nèi)容的核心，激勵(lì)其實(shí)就是一個(gè)過程，一個(gè)由內(nèi)在需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為，并指向一定目標(biāo)的過程。對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行某種分析，其實(shí)質(zhì)就在于通過設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，使個(gè)人與組織的目標(biāo)最大限度地達(dá)到一致，讓他們能動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地開發(fā)利用其人力資源，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。美國哈佛大學(xué)學(xué)者的一項(xiàng)研究證明，員工在沒有激勵(lì)的情況下，其個(gè)人能力只發(fā)揮了20%，而在開發(fā)和激勵(lì)之后，其潛能會(huì)發(fā)揮到80%。這意味著只要員工受到充分的激勵(lì)，其組織在不增加一個(gè)人，不增加一件設(shè)備的情況下，組織的整體績效就可以提高四倍。可見，有無激勵(lì)，用什么樣的方式激勵(lì)，對(duì)員工的影響十分顯著。因此，如何建立起一套行之有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為困擾當(dāng)今企業(yè)的最大問題了。　　二、員工激勵(lì)機(jī)制的涵義　　激勵(lì)機(jī)制是通過組織管理資源的合理配置與管理方式方法的優(yōu)化組合，制定必要的引導(dǎo)、強(qiáng)化手段及可實(shí)施的制度，所形成的能過在較長時(shí)間內(nèi)激勵(lì)被管理者思想、動(dòng)機(jī)、行為的相對(duì)固化、規(guī)范化的一系列制度與工作規(guī)范；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為有效激勵(lì)員工而建立的一整套有機(jī)的激勵(lì)制度和措施所組成的有機(jī)整體，包括企業(yè)文化激勵(lì)體系、薪酬福利體系、人員培訓(xùn)體系、員工晉升體系及相關(guān)制度體系。這些激勵(lì)方法、措施、制度的實(shí)施需要有一個(gè)健康的激勵(lì)環(huán)境即是以人為本的環(huán)境。　　（一）激勵(lì)機(jī)制的類型　　獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎(jiǎng)勵(lì)作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng)造出良好業(yè)績的激勵(lì)作用。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，體現(xiàn)出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。關(guān)心激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。參與激勵(lì)機(jī)制。參與激勵(lì)是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。認(rèn)同激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，員工在取得一定成績后，很想得到大家的認(rèn)同，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。因此，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績，并對(duì)其進(jìn)行祝賀和鼓勵(lì)，從而形成對(duì)員工的激勵(lì)。公平激勵(lì)機(jī)制。它是指企業(yè)對(duì)每位員工公平對(duì)待而產(chǎn)生的激勵(lì)。企業(yè)要對(duì)員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競(jìng)爭環(huán)境，從而使員工樂于為企業(yè)工作。　　（二）激勵(lì)機(jī)制的作用　　激勵(lì)機(jī)制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì)激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展壯大，并具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，既滿足了員工需求又達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵(lì)機(jī)制，都會(huì)對(duì)一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到消極作用時(shí)，必然會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。　　三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的必要性　　（一）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭　　全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競(jìng)爭力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。　　（二）滿足員工需求　　由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的`激勵(lì)需求。如果能夠滿足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵(lì)機(jī)制，-豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。　　（三）提高企業(yè)績效，留住企業(yè)人才　　目前很多企業(yè)存在績效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展就會(huì)受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。有競(jìng)爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，面對(duì)國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。　　四、美國的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)啟示　　美國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)歷從早期的能力主義的績效評(píng)估、以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)地位的激勵(lì)手段等以追求利潤水平最大化為目的，發(fā)展到后來的生活質(zhì)量經(jīng)營哲學(xué)即員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益是一致的。雖然能力主義的績效評(píng)論激勵(lì)機(jī)制給美國企業(yè)的繁榮昌盛作出了巨大的貢獻(xiàn)，但隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及員工需求層次不斷上升，員工的自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)、精神需要得不到滿足，使得原有的激勵(lì)機(jī)制已發(fā)揮不出效果。到20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)改變了原來的激勵(lì)措施。　　（一）采取元化的激勵(lì)方式　　注重并采取物質(zhì)激勵(lì)以外的激勵(lì)手段。一些企業(yè)實(shí)施完善的福利計(jì)劃來激勵(lì)員工，通過實(shí)施對(duì)員工的子女護(hù)理到員工父母的贍養(yǎng)完善的福利體系來解決員工的后顧之憂。一些企業(yè)為發(fā)展員工的各項(xiàng)工作技能和擴(kuò)充員工的工作經(jīng)歷，釆用工作輪崗制。還有的企業(yè)通過提供靈活的工作作息制度和可供選擇的工作地點(diǎn)等方式，來吸引并留住人才。這些相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施極大的增強(qiáng)了員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。　　（二）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn) 　　美國企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)造出新的激勵(lì)機(jī)制，如對(duì)員工培訓(xùn)、制定靈活可變的作息時(shí)間和合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃等。而影響較大的激勵(lì)措施是“事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理”。事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理是個(gè)體在工作時(shí)間與休閑時(shí)間中尋找一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益相一致的過程，具有長期的激勵(lì)效應(yīng)。它的激勵(lì)機(jī)制的建立以企業(yè)與員工共生存、同發(fā)展的理念，而相應(yīng)的激勵(lì)措施的實(shí)行有利于員工形成適合自己的獨(dú)特的工作與生活方式，從而較大程度的提高員工的工作效率和提升員工的生活質(zhì)量。總之，美國企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的革新和發(fā)展是建立在原有的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，并參照和借鑒國內(nèi)外成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。　　五、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的措施　　如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷！家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。　　（一）物質(zhì)激勵(lì) 　　物質(zhì)激勵(lì)是人最基本的生存需求，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工來說占有一定的作用，包含獎(jiǎng)金激勵(lì)和福利激勵(lì)兩方面。獎(jiǎng)金激勵(lì)。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金激勵(lì)是留住核心人才的一種主要方式，避免被其他企業(yè)挖走，造成人才的流失，從而給企業(yè)的效益帶來不必要的影響。獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)于中小企業(yè)來說，非常重要，目前中小企業(yè)的獎(jiǎng)金激勵(lì)非常的有限，企業(yè)主把最多的一部分留給了自己，給員工的寥寥無幾，相對(duì)于一名優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值，相差甚遠(yuǎn)，這也是一些有才之士為什么跳槽的一個(gè)基本原因；福利激勵(lì)。福利激勵(lì)大部分企業(yè)都沒有，這就讓員工感覺沒有歸屬感，對(duì)以后的生活非常的渺茫。在日本的企業(yè)中，員工之所以忠誠，是因?yàn)槠髽I(yè)給他們高額的退體金、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金等，干的時(shí)間越長，所得到的福利就越多，所以他們都拼命的干，以獲取更多的福利待遇。對(duì)于我國企業(yè)來說，建立適合企業(yè)的福利激勵(lì)，能讓員工更加的忠誠于企業(yè)，例如：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。　　（二）精神激勵(lì) 　　在我國的企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)主的整體素質(zhì)不高，在精神激勵(lì)方面非常的醫(yī)乏，合適的精神激勵(lì)會(huì)起到事半功倍的效果。榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是組織對(duì)個(gè)人付出努力的肯定。對(duì)于中小企業(yè)員工，榮譽(yù)是他們自身價(jià)值的崇高評(píng)價(jià)。榮譽(yù)激勵(lì)主要把工作成績、提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)等連著一起，是對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工的一種肯定，以使其更好的向目標(biāo)奮斗。在中小企業(yè)中，榮譽(yù)激勵(lì)可以更好的陶冶員工的思想情操，引導(dǎo)員工努力工作、積極上進(jìn)、勤奮學(xué)習(xí)，以其為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)；榜樣激勵(lì)。通過榜樣，是教師具有個(gè)體性、鮮明性、感召性等特點(diǎn)，使之激發(fā)奮發(fā)向上的動(dòng)力；表揚(yáng)激勵(lì)。這個(gè)看似簡單，卻非常有用，在中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)主自身綜合素質(zhì)的原因，表揚(yáng)的手段很少用。表揚(yáng)激勵(lì)可以通過給予業(yè)績競(jìng)爭榮譽(yù)，對(duì)于為企業(yè)做貢獻(xiàn)非常大的員工，用其名字命名某事物，通過這些方式有效的激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力。　　（三）引入淘汰機(jī)制　　在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。可以想象，人們?cè)诮档褪杖耄∈スぷ鞯韧{面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。

11，如何制定促銷激勵(lì)政策

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

這種情況下最好利用最暢銷的產(chǎn)品做促銷，可采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、同品搭贈(zèng)、累計(jì)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)等形式，實(shí)際上是在階段內(nèi)降低產(chǎn)品價(jià)格，激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨，從而實(shí)現(xiàn)目的;2、如果說為了培育重點(diǎn)產(chǎn)品，要利用促通銷售環(huán)節(jié)的方法，選用促銷品不要利用同品搭贈(zèng)的方式，可采用對(duì)銷售環(huán)節(jié)實(shí)行累計(jì)銷售獎(jiǎng)，對(duì)消費(fèi)者發(fā)放有意義、好玩的紀(jì)念品，采用免費(fèi)品嘗等方式，使產(chǎn)品盡快的通過各種途徑如消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、認(rèn)可、喜歡該產(chǎn)品。二、針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，也就是說所處的時(shí)間、地點(diǎn)。1、時(shí)間是指所處的銷售季節(jié)，是旺季?淡季?還是在過渡期?在淡季做促銷，成熟產(chǎn)品最好是針對(duì)提高銷售環(huán)節(jié)積極性的促銷，以進(jìn)貨實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或者累計(jì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)為主，切忌使用同品大增的方式，這樣容易破壞原有價(jià)格體系。新產(chǎn)品促銷采用銷售渠道獎(jiǎng)勵(lì)和消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)同步進(jìn)行，使消費(fèi)者有購買愿望、銷售環(huán)節(jié)有銷售積極性。旺季盡可能減少促銷，甚至不做促銷，實(shí)現(xiàn)銷量、利潤的最大化。2、地點(diǎn)是指所處的區(qū)域市場(chǎng)，俗話說“百里不同俗”，針對(duì)不同的市場(chǎng)，不同的消費(fèi)習(xí)慣，所采用的促銷方式要因地制宜，選擇適合當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣和消費(fèi)促銷方式，使盡快的讓市場(chǎng)接受。三、任何促銷活動(dòng)，都離不開經(jīng)銷商的配合和支持，如何是經(jīng)銷商能夠積極...這種情況下最好利用最暢銷的產(chǎn)品做促銷，可采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、同品搭贈(zèng)、累計(jì)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)等形式，實(shí)際上是在階段內(nèi)降低產(chǎn)品價(jià)格，激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨，從而實(shí)現(xiàn)目的;2、如果說為了培育重點(diǎn)產(chǎn)品，要利用促通銷售環(huán)節(jié)的方法，選用促銷品不要利用同品搭贈(zèng)的方式，可采用對(duì)銷售環(huán)節(jié)實(shí)行累計(jì)銷售獎(jiǎng)，對(duì)消費(fèi)者發(fā)放有意義、好玩的紀(jì)念品，采用免費(fèi)品嘗等方式，使產(chǎn)品盡快的通過各種途徑如消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、認(rèn)可、喜歡該產(chǎn)品。二、針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，也就是說所處的時(shí)間、地點(diǎn)。1、時(shí)間是指所處的銷售季節(jié)，是旺季?淡季?還是在過渡期?在淡季做促銷，成熟產(chǎn)品最好是針對(duì)提高銷售環(huán)節(jié)積極性的促銷，以進(jìn)貨實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或者累計(jì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)為主，切忌使用同品大增的方式，這樣容易破壞原有價(jià)格體系。新產(chǎn)品促銷采用銷售渠道獎(jiǎng)勵(lì)和消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)同步進(jìn)行，使消費(fèi)者有購買愿望、銷售環(huán)節(jié)有銷售積極性。旺季盡可能減少促銷，甚至不做促銷，實(shí)現(xiàn)銷量、利潤的最大化。2、地點(diǎn)是指所處的區(qū)域市場(chǎng)，俗話說“百里不同俗”，針對(duì)不同的市場(chǎng)，不同的消費(fèi)習(xí)慣，所采用的促銷方式要因地制宜，選擇適合當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣和消費(fèi)促銷方式，使盡快的讓市場(chǎng)接受。三、任何促銷活動(dòng)，都離不開經(jīng)銷商的配合和支持，如何是經(jīng)銷商能夠積極的配合呢，要加強(qiáng)思想教育和加強(qiáng)監(jiān)督管理同步走,“要兩手抓兩手都要硬”，一方面要要經(jīng)銷商知道促銷活動(dòng)的最大受益者是經(jīng)銷商，短期內(nèi)能夠提升經(jīng)銷商的銷售額，長期來看可以使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有更長的生命力，讓經(jīng)銷商在未來有了獲得長期利潤的保障。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使各項(xiàng)促銷政策和促銷品都落到實(shí)處。

12，如何有效制定經(jīng)銷商激勵(lì)政策

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何激勵(lì)代理商市場(chǎng)中經(jīng)銷商可謂是產(chǎn)品銷售當(dāng)中不可缺乏的一環(huán)。經(jīng)銷商不僅承擔(dān)著“承上啟下”的作用，而且還往往決定著一個(gè)企業(yè)在該市場(chǎng)的話語權(quán)，因此，如何通過企業(yè)的激勵(lì)最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，從而構(gòu)建一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，便是企業(yè)營銷管理者不得不做的工作。經(jīng)銷商激勵(lì)一般分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，我們分別來討論一下如何通過這兩種激勵(lì)方式，來激發(fā)他們的銷售潛量。第一，物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)常用的激勵(lì)方式，常用的不外乎返利政策及助銷物料等，但采取物質(zhì)激勵(lì)，要注意如下要點(diǎn)： 1、醫(yī)藥招商中經(jīng)銷商利潤的獲取要通過合理價(jià)差來實(shí)現(xiàn)，而不是通過返利。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)營銷政策時(shí)，往往將激勵(lì)設(shè)計(jì)成了高額返利，結(jié)果造成了兩種結(jié)局，一是經(jīng)銷商將返利當(dāng)成了利潤，而不向市場(chǎng)要利潤，廠家成為了經(jīng)銷商的“利潤源”，二是一部分投機(jī)的經(jīng)銷商甚至為了獲取更多的返點(diǎn)，而拿出返利的一部分沖擊市場(chǎng)，以獲取更大的市場(chǎng)份額及返利，造成竄貨、倒貨、價(jià)格倒掛等等擾亂市場(chǎng)秩序的行為。因此，作為廠家要通過設(shè)計(jì)合理價(jià)差，也就是通過設(shè)計(jì)指導(dǎo)價(jià)的方式，將此價(jià)差，作為經(jīng)銷商的利潤，...轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何激勵(lì)代理商市場(chǎng)中經(jīng)銷商可謂是產(chǎn)品銷售當(dāng)中不可缺乏的一環(huán)。經(jīng)銷商不僅承擔(dān)著“承上啟下”的作用，而且還往往決定著一個(gè)企業(yè)在該市場(chǎng)的話語權(quán)，因此，如何通過企業(yè)的激勵(lì)最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，從而構(gòu)建一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，便是企業(yè)營銷管理者不得不做的工作。經(jīng)銷商激勵(lì)一般分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，我們分別來討論一下如何通過這兩種激勵(lì)方式，來激發(fā)他們的銷售潛量。第一，物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)常用的激勵(lì)方式，常用的不外乎返利政策及助銷物料等，但采取物質(zhì)激勵(lì)，要注意如下要點(diǎn)： 1、醫(yī)藥招商中經(jīng)銷商利潤的獲取要通過合理價(jià)差來實(shí)現(xiàn)，而不是通過返利。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)營銷政策時(shí)，往往將激勵(lì)設(shè)計(jì)成了高額返利，結(jié)果造成了兩種結(jié)局，一是經(jīng)銷商將返利當(dāng)成了利潤，而不向市場(chǎng)要利潤，廠家成為了經(jīng)銷商的“利潤源”，二是一部分投機(jī)的經(jīng)銷商甚至為了獲取更多的返點(diǎn)，而拿出返利的一部分沖擊市場(chǎng)，以獲取更大的市場(chǎng)份額及返利，造成竄貨、倒貨、價(jià)格倒掛等等擾亂市場(chǎng)秩序的行為。因此，作為廠家要通過設(shè)計(jì)合理價(jià)差，也就是通過設(shè)計(jì)指導(dǎo)價(jià)的方式，將此價(jià)差，作為經(jīng)銷商的利潤，而不是將返利作為自身利潤。 2、多用獎(jiǎng)勵(lì)，少用返利。在返利政策被越來越多的廠家所采用的時(shí)候，其效用是逐級(jí)遞減的，它的大量濫用，不僅讓經(jīng)銷商享受一種吃“大鍋飯”的待遇，而且還壓抑了一部分有能力的經(jīng)銷商，以致調(diào)動(dòng)不了他們提升的熱情。定期設(shè)計(jì)一些企業(yè)重點(diǎn)提升的銷售指標(biāo)，比如，新產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、服務(wù)水準(zhǔn)等，通過設(shè)計(jì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商予以獎(jiǎng)勵(lì)，為了達(dá)到效果，獎(jiǎng)勵(lì)的面可以適當(dāng)大些，從而營造一種公平、公正、公開的激勵(lì)效果。 3、開展銷售競(jìng)賽。其實(shí)，產(chǎn)品的銷售都是靠經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的，作為企業(yè)，通過設(shè)計(jì)經(jīng)銷商營銷人員銷售大賽的方式，來激發(fā)經(jīng)銷商人員的推銷熱情，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，倒不失為一種有效的激勵(lì)方式。在全國范圍內(nèi)，針對(duì)經(jīng)銷商的導(dǎo)購人員，開展銷售技能比拼大獎(jiǎng)賽，通過這場(chǎng)規(guī)模宏大的比賽，不僅激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提升了導(dǎo)購技能，而且，還潛移默化地“同化”了經(jīng)銷商的導(dǎo)購員，促使他們主推該企業(yè)的產(chǎn)品。此舉，可謂一石三鳥，不僅廠家受益頗豐，壯大了聲勢(shì)，展示了實(shí)力，而且經(jīng)銷商也很滿意，通過銷售競(jìng)賽，提升了他們?nèi)藛T的素質(zhì)，擴(kuò)大了銷售額、利潤額，因此，取得了較高的效果。 4、善于拆分政策。有些廠家在做激勵(lì)時(shí)，往往將政策一下子用完，甚至答應(yīng)客戶的要求，而采取一步到位價(jià)，這樣，客戶其實(shí)只滿意一次，作為有策略的廠家，一般會(huì)將政策進(jìn)行合理拆分，比如，如果有五個(gè)點(diǎn)給經(jīng)銷商做激勵(lì)，可以“分解”為搭贈(zèng)1%，月返利1%，促銷品1%，人員1%，年終獎(jiǎng)1%，政策拆分的越細(xì)，越有助于控制經(jīng)銷商，得到客戶的滿意次數(shù)就越多，效果也就越好。第二、精神獎(jiǎng)勵(lì)。很多企業(yè)往往重視物質(zhì)激勵(lì)，而忽略或者缺乏精神激勵(lì)。其實(shí)，就象馬斯洛的需求層次論，人在滿足了一定層次的需求后，需求會(huì)隨之改變，其實(shí)，廠家適時(shí)調(diào)整激勵(lì)的角度，有時(shí)就可以起到意想不到的效果。讓一些區(qū)域優(yōu)秀的經(jīng)銷商上臺(tái)給一些抽到獎(jiǎng)的經(jīng)銷商頒獎(jiǎng)，真正地把經(jīng)銷商當(dāng)成企業(yè)銷售的延伸，用另外一種形式的激勵(lì)，滿足了區(qū)域重點(diǎn)客戶的被企業(yè)尊重的心理需求。精神激烈可以采取以下方式： 1、培訓(xùn)。培訓(xùn)是經(jīng)銷商最好的精神激勵(lì)方式。“授之以魚不如授之以漁”，傳授經(jīng)銷商及其人員掙錢的經(jīng)營、管理、銷售技能，比單純的物質(zhì)激勵(lì)更重要。 2、旅游。這也是對(duì)經(jīng)銷商的一種很好的激勵(lì)方式，在生意繁忙之余，給他們一次放飛身心的機(jī)會(huì)，勞逸結(jié)合，他們會(huì)更有忠誠度，更有凝聚力，更可以激發(fā)他們口碑傳播的良好效果。 3、大客戶會(huì)。有的企業(yè)通過定期召開大客戶會(huì)的形式，邀請(qǐng)這些客戶代表參加企業(yè)的新產(chǎn)品說明會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、政策吹風(fēng)會(huì)等，促使這些核心客戶深刻領(lǐng)悟企業(yè)營銷戰(zhàn)略及其策略，明晰企業(yè)發(fā)展方向，更好地廠商攜手，打造共贏的良好局面。 4、客戶經(jīng)理制。一些企業(yè)，為了激發(fā)大客戶的“參政議政”作用，采取了客戶經(jīng)理制這種激勵(lì)方式，通過頒發(fā)聘書，給予一定的補(bǔ)貼待遇等，讓他們參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、政策制定等方面來，由于他們親身參與，因此，執(zhí)行力更強(qiáng)，而企業(yè)由于抓住了這些能夠帶動(dòng)一方的大客戶，因此，銷售更為穩(wěn)固。 5、專業(yè)顧問。有的企業(yè)為了體現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商的支持，采取了派駐專業(yè)顧問的形式，幫助經(jīng)銷商深度分銷或者協(xié)銷，這些專業(yè)顧問，往往是企業(yè)的營銷精英，技能高超，策劃力強(qiáng)，能夠幫助經(jīng)銷商做更大的提升。總之，要想激發(fā)經(jīng)銷商的主觀能動(dòng)性，作為廠家就一定要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)，能夠滿足經(jīng)銷商的生存、發(fā)展的需要，而通過精神激勵(lì)，能夠滿足經(jīng)銷商內(nèi)在深層次的精神提升需求，只有雙管齊下，激勵(lì)政策才能真正地發(fā)揮效用，才能起到最大化的激勵(lì)效果，從而避免激勵(lì)政策打水漂的尷尬.