從事人力資源的人，主要的工作內(nèi)容是什么。實(shí)際上，目前戰(zhàn)略性的人力資源傾向很明顯，人力資源對(duì)公司的運(yùn)營發(fā)揮的作用越來越大，因?yàn)椋肆Y源的管理也是需要有成本的，人力資源在很多老板的眼里多是這樣的印象，普通的人力資源崗位，可能是企業(yè)里最低的工資水平。

1、人力資源的工作究竟怎么樣？

如果是在大公司如外、國企業(yè)比較重視人力資源管理工作，他們的工作年薪相對(duì)較高幾十萬左右，但要求有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的證書，但小公司他的內(nèi)部機(jī)制不完善，工資大概就幾萬左右吧。人力資源管理包括：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)，績效考評(píng)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)文化管理等，以前自己在一家臺(tái)資電子廠里面做HR，廠里面分工比較細(xì)，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)方面，我們會(huì)根據(jù)各個(gè)部門的需求，進(jìn)行招聘，一般有三種方式，校招，勞務(wù)公司，人才市場。

2、從事人力資源的人，主要的工作內(nèi)容是什么？

從事人力資源的人，主要的工作內(nèi)容是什么？謝謝推薦單從此提問的字面意思解答，當(dāng)然是從事人力資源全面管理喲，①隨時(shí)掌握市場人才流動(dòng)動(dòng)向、規(guī)律與人才市場行情以及相關(guān)的用工政策，指導(dǎo)公司的人力資源全面管理；②從人力資源儲(chǔ)備開始，建立公司人才資源儲(chǔ)備庫；③依據(jù)公司經(jīng)營需求，組織對(duì)外招聘活動(dòng)（包括獵頭），在招聘活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)適合公司有用人才并組織好人才入職前教育與培訓(xùn)；④依據(jù)公司實(shí)際狀況結(jié)合人才的實(shí)際狀況，把人才輸送到合適的工作崗位；⑤對(duì)人才實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)、跟蹤管理與考核并依實(shí)際工作情況組織好人才的職中培訓(xùn)或送外培訓(xùn)；⑥依據(jù)人才實(shí)際工作情況及時(shí)作出公正的評(píng)價(jià)與肯定，并作出獎(jiǎng)、懲、調(diào)、離方案供公司褒、貶、調(diào)、辭。

⑦解決勞務(wù)糾紛、組織好人才再培訓(xùn)工作，合格即留用，不合格即辭退，⑧正常辦理離職、辭職相關(guān)手續(xù)等等。上述八點(diǎn)僅僅是從一般公司的需求出發(fā)而列出，也許還不僅僅限于這八點(diǎn)，但在不同公司的實(shí)際操作中，大多數(shù)公司就連這八點(diǎn)都有可能做不到。因?yàn)椋肆Y源的管理也是需要有成本的，由于有成本的存在，許多公司都會(huì)忽視或削弱這一塊，特別是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”給兼了，有的干脆連人力資源部這個(gè)機(jī)構(gòu)都給免了，由辦公室給代了。

所以，這就要看各個(gè)公司在人力資源管理這一塊，是怎么樣來實(shí)現(xiàn)利潤與成本之間來一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的？在企業(yè)的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流與信息流，一旦公司里的這三大流都正常流通了。那么，企業(yè)才會(huì)有正常運(yùn)行，而且此刻也是公司創(chuàng)造利潤最大化的最佳時(shí)期，既然說得這個(gè)好，為什么我們的許多企業(yè)會(huì)把排在三大流通中第一位的“人流”給忽視了呢？無外乎離不開以下幾種情況：1、對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，口頭上重視了，在骨質(zhì)上根本沒有重視。

都希望用好人才，也都希望好人才從天而降，不愿意投入；2、大多數(shù)老板只盯著“物流”，因?yàn)椤拔锪鳌绷髦髦涂梢灾苯涌吹藉X，在以“利潤”為價(jià)值觀的企業(yè)尤為突出，把以“價(jià)值”為價(jià)值觀的企業(yè)也引入了歧途；3、沒有真正對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，缺乏為人們服務(wù)的思想，想得最多是，能夠用人的時(shí)候召之即來，不用人的時(shí)候能夠揮之即去，對(duì)員工沒有擔(dān)當(dāng)；4、由上八點(diǎn)可以看出，人力資源部門還是擁有相當(dāng)一部分權(quán)力的，而這些權(quán)力一般都掌握到老板手中。

老板愿意放權(quán)嗎？老板能夠容忍一個(gè)下屬部門擁有這么高的決定權(quán)嗎？5、現(xiàn)代企業(yè)什么都不缺，就是缺少一個(gè)能夠識(shí)別“千里馬”的伯樂，而老板們最喜歡的卻不是伯樂：一方面伯樂的工資高；另一方面伯樂有自己的主見。有了主見，多少會(huì)與老板意見相左，而老板們則很自信，自信自己路過的橋比伯樂走過的路還要多；6、看不透人力資源管理也是創(chuàng)造利潤一個(gè)重要的途徑，只看見對(duì)人力資源需要投入，從來不去考慮對(duì)人力資源部門作出一個(gè)正常的評(píng)估與評(píng)價(jià)；7、徹底節(jié)約思想泛濫，不斷的引進(jìn)“先進(jìn)”管理手段，遏制人的主動(dòng)性，能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，強(qiáng)制員工機(jī)械重復(fù)。