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1，管理一共有幾大職能

管理的職能是決策、計劃、組織、指導、控制。什么是管理管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容：1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

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管理一共有幾大職能

2，管理的主要職能包括

計劃、決策、組織、指揮、控制、協調、激勵、評估

好好努力

管理會計的主要職能包括以下五點1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。2、參與企業經濟決策決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程根據企業經營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，并對完成情況，事前、事中、事后適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。

管理的主要職能包括

3，企業管理的基本職能包括哪些方面

企業管理包含的內容如下：　　1、計劃管理　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。　　2、組織管理　　建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標　　3、物資管理　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。　　4、質量管理　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。　　5、成本管理　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。　　6、財務管理　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。　　7、勞動人事管理　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。　　8、營銷管理　　是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。　　9、團隊管理　　指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標　　10、企業文化管理　　是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

體系管理（文件管理）、職責管理、資源管理、產品實現、測量分析和改進

企業管理的基本職能：一、計劃這是企業管理的首要職能。它要求依據客戶訂單或根據市場調嚴的結果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的計劃，編制年度或月度的營銷計劃，設備檢修計劃，內部審核計劃等。以指導和規范企業的各項生產經營活動；二、組織就是根據制定的計劃把企業各部門、各環節、各要素、各方面在時空的相互關系上，科學合理的組織起來，形成一個協調的有機整體。具體地說，包括組織設計和組織運行兩個方面，前者是設計組織機構，明確其職責和權限，并配備人員；后者則要求通過一定方式（如標準）建立工作程序；三、指揮，就是發布號令或進行指揮的意思，也就是作出決斷，發布命令、指示、文件，聯系單和(或)派工單。統一和規范管理對象的行為和活動，使企業所有員工的行為服從于領導的權威意志，完成計劃中的目標。因此它是一種強制性的管理職能，應該做到令行禁止，雷厲風行；四、協調，它的功能是通過上下左右各個方面有效的溝通，信息的交流，使企業各部門活動，各方面工作協調平衡起來。做到步調一致，整體平衡，全體員工共同為實現計劃或目標而努力；五、控制，就是對企業的各項生產經營活動狀況進行監控和檢查，一旦發現與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查清原因，采取對策或措施加以糾正，以保證達標，即符合標準或實現目標。

企業管理的基本職能包括哪些方面

4，管理學六大職能是什么

現代管理學把管理的過程劃分為六個職能：分別是謀斷、統籌、行動、統領、約束和革新功能。1.謀斷職能謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外信息的基礎上，根據企業目標，對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷的管理過程。2.統籌職能運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。3.行動職能行動職能。行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。4.統領職能統領職能。在現代漢語中，統領的名詞含義漸漸淡薄，而作為動詞的意思基本沒變，即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法，指揮和帶領群體實現利益最大化目標的管理活動。5.約束職能約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業利用預測、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，并且在必要時進行修正，使之不偏離企業目標的管理過程。6.革新職能革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術并創造新事物、新技術的行為或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下，為了適應新環境、獲得新發展，根據客觀情況和發展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現有資源的價值的活動。這六個職能是經過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。

計劃職能對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃. 　　組織職能為實現組織目標, 對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系. 內容: 設計組織結構人員配備組織運行組織監督. 　　領導職能管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程內容: 指揮職能協調職能激勵職能. 　　控制職能保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令.

是四大職能嗎？有計劃、組織、領導、控制四大職能。 2、管理職能各自的含義是什么？要點： ①計劃是分析情況、確定達到的目標并決定為實現目標需要采取的行動； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源并合并和協調員工與任務； ③領導去激勵人們產生高績效； ④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程并在需要時采取更正性行動。

計劃、組織、領導、控制、協調、創新吧

應該是五大職能吧計劃、組織、指揮、協調和控制、創新

管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。