管理的職能有哪些，管理一共有幾大職能

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-29 05:54:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，管理一共有幾大職能

管理的職能是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制。什么是管理管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線和管理模塊。

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管理一共有幾大職能

2，管理的主要職能包括

計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、評(píng)估

好好努力

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn)1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)。3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè) 一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策者參考。4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別落實(shí)到各部門。采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明晰，并對(duì)完成情況，事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋，及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保目標(biāo)的完成。

管理的主要職能包括

3，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面

企業(yè)管理包含的內(nèi)容如下：　　1、計(jì)劃管理　　通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。　　2、組織管理　　建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)　　3、物資管理　　對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。　　4、質(zhì)量管理　　對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。　　5、成本管理　　圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。　　6、財(cái)務(wù)管理　　對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。　　7、勞動(dòng)人事管理　　對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。　　8、營(yíng)銷管理　　是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。　　9、團(tuán)隊(duì)管理　　指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)　　10、企業(yè)文化管理　　是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

體系管理（文件管理）、職責(zé)管理、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)

企業(yè)管理的基本職能：一、計(jì)劃這是企業(yè)管理的首要職能。它要求依據(jù)客戶訂單或根據(jù)市場(chǎng)調(diào)嚴(yán)的結(jié)果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的計(jì)劃，編制年度或月度的營(yíng)銷計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，內(nèi)部審核計(jì)劃等。以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二、組織就是根據(jù)制定的計(jì)劃把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時(shí)空的相互關(guān)系上，科學(xué)合理的組織起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體地說(shuō)，包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面，前者是設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并配備人員；后者則要求通過(guò)一定方式（如標(biāo)準(zhǔn)）建立工作程序；三、指揮，就是發(fā)布號(hào)令或進(jìn)行指揮的意思，也就是作出決斷，發(fā)布命令、指示、文件，聯(lián)系單和(或)派工單。統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。因此它是一種強(qiáng)制性的管理職能，應(yīng)該做到令行禁止，雷厲風(fēng)行；四、協(xié)調(diào)，它的功能是通過(guò)上下左右各個(gè)方面有效的溝通，信息的交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)，各方面工作協(xié)調(diào)平衡起來(lái)。做到步調(diào)一致，整體平衡，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力；五、控制，就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有不良偏差，就要及時(shí)查清原因，采取對(duì)策或措施加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)，即符合標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面

4，管理學(xué)六大職能是什么

現(xiàn)代管理學(xué)把管理的過(guò)程劃分為六個(gè)職能：分別是謀斷、統(tǒng)籌、行動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)、約束和革新功能。1.謀斷職能謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業(yè)在收集內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行謀劃和決斷的管理過(guò)程。2.統(tǒng)籌職能運(yùn)籌職能。運(yùn)籌的基本含義是籌劃、進(jìn)行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰(zhàn)策略。運(yùn)籌職能是指企業(yè)對(duì)謀斷的結(jié)果進(jìn)行全過(guò)程分解、制定實(shí)施步驟、合理安排時(shí)間和人員的管理過(guò)程。3.行動(dòng)職能行動(dòng)職能。行動(dòng)職能是根據(jù)企業(yè)運(yùn)籌規(guī)劃的要求和運(yùn)籌組織的安排，管理者通過(guò)溝通執(zhí)行計(jì)劃及員工進(jìn)行具體操作完成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。4.統(tǒng)領(lǐng)職能統(tǒng)領(lǐng)職能。在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，統(tǒng)領(lǐng)的名詞含義漸漸淡薄，而作為動(dòng)詞的意思基本沒(méi)變，即統(tǒng)率和領(lǐng)導(dǎo)之意。統(tǒng)領(lǐng)職能是指企業(yè)利用溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的方法，指揮和帶領(lǐng)群體實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。5.約束職能約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業(yè)利用預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制的方法，對(duì)組織制度和諸要素的各個(gè)方面進(jìn)行制約和束縛，并且在必要時(shí)進(jìn)行修正，使之不偏離企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程。6.革新職能革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術(shù)并創(chuàng)造新事物、新技術(shù)的行為或過(guò)程。革新職能是指企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件產(chǎn)生變化的情況下，為了適應(yīng)新環(huán)境、獲得新發(fā)展，根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要，在原有資源的基礎(chǔ)上通過(guò)資源的再配置，進(jìn)而增加現(xiàn)有資源的價(jià)值的活動(dòng)。這六個(gè)職能是經(jīng)過(guò)高度概括而提煉出來(lái)的管理精華，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中管理活動(dòng)的所有功能。不僅包括了決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，還包括指揮、協(xié)調(diào)、溝通、交流、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、責(zé)任、預(yù)測(cè)、變革、創(chuàng)新等重要內(nèi)容。

計(jì)劃職能對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃.內(nèi)容: 研究活動(dòng)條件決策編制計(jì)劃. 　　組織職能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo), 對(duì)每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系. 內(nèi)容: 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)人員配備組織運(yùn)行組織監(jiān)督. 　　領(lǐng)導(dǎo)職能管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過(guò)程內(nèi)容: 指揮職能協(xié)調(diào)職能激勵(lì)職能. 　　控制職能保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作活動(dòng). 內(nèi)容: 擬訂標(biāo)準(zhǔn)尋找偏差下達(dá)糾偏指令.

是四大職能嗎？有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能。 2、管理職能各自的含義是什么？要點(diǎn)： ①計(jì)劃是分析情況、確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動(dòng)； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源并合并和協(xié)調(diào)員工與任務(wù)； ③領(lǐng)導(dǎo)去激勵(lì)人們產(chǎn)生高績(jī)效； ④控制是監(jiān)督組織或工作單位的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程并在需要時(shí)采取更正性行動(dòng)。

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新吧

應(yīng)該是五大職能吧計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、創(chuàng)新

管理的五項(xiàng)職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。提出管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。