97久久中文字幕,欧美理论片在线播放,亚洲无线看天堂av

1，工作方案的范文參考

關(guān)于加強培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實施方案（全國總工會組織部1997年12月3日）為了把工會工作總體思路落實到實處，推進各級工會運用法律武器維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作，全國總工會決定從1998年起，進行工會法律專業(yè)人才的培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)對象1998年至2001年，用四年左右的時間培訓(xùn)律師、勞動爭議兼職仲裁員、勞動爭議調(diào)解員、工會法律監(jiān)督員四方面專業(yè)人才，以解決工會工作之急需。二、培訓(xùn)目標(biāo)1998年至2001年完成以下培訓(xùn)任務(wù)：律師：1120人【按30個省（自治區(qū)，直轄市）×3+514個市×2測算】；勞動爭議兼職調(diào)解員：30萬人【按1998年基層工會已建工會爭議調(diào)解委員會中工會及職工代表人數(shù)1/3測算】；工會勞動法律監(jiān)督員：30萬人【按1998年統(tǒng)計的基層工會委員會58萬個的1/2測算】。三、培訓(xùn)方案1．律師培訓(xùn)方式：五個月脫產(chǎn)強化培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃：1998年在中國工運學(xué)院、天津工會管理學(xué)院、遼寧工運學(xué)院、陜西工運學(xué)院等七所院校舉辦五個月脫產(chǎn)強化培訓(xùn)試點班。每個院校招60人，共420人。（略）

工作方案的范文參考

2，工作方案的范文

冬季安全生產(chǎn)措施范文為進一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，切實鞏固百日安全整治大檢查活動成效，扎實推進冬季安全生產(chǎn)大檢查和百日安全整治大檢查“回頭看”活動的深入開展，堅決防止各類惡性事故的發(fā)生，規(guī)劃建設(shè)室根據(jù)具體工作情況，特制定了以下安全生產(chǎn)實施方案：一、對相關(guān)企業(yè)要求1、施工企業(yè)根據(jù)具體施工內(nèi)容、部位和時間制定出相應(yīng)的施工技術(shù)方案，有專人負責(zé)施工技術(shù)方案的落實和檢查，確保施工安全和質(zhì)量安全。2、監(jiān)理企業(yè)在工作中除正常的工程控制外，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度做好冬季施工過程中的安全和質(zhì)量控制工作，并制定出相應(yīng)的安全和質(zhì)量控制方案。二、工程現(xiàn)場安全方案1、冬季施工時,采取防滑措施。2、施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴(yán)禁用明火取暖,訂出具體防火安全注意事項,并將責(zé)任落實到人。3、電氣設(shè)備,開關(guān)箱應(yīng)有防護罩,通電導(dǎo)線要整理架空,電線包布應(yīng)進行全面檢查,務(wù)必保持良好的絕緣效果。4、工地臨時水管應(yīng)埋入土中或用草包等保溫材料包扎,外抹紙筋.水箱存水,下班前應(yīng)放盡。5、草包,草簾等保溫材料不得堆放在露天,以免受潮失去保溫效果。6、現(xiàn)場的易燃,易爆及有毒物品應(yīng)有專人保管,妥善安置.明火作業(yè)應(yīng)實行動火證審批制度,并配置必要的安全防火用品。7、現(xiàn)場施工機械在進入冬季前做全面的維修和保養(yǎng)，結(jié)合機械設(shè)備的換季保養(yǎng)，及時更換相應(yīng)牌號的潤滑油，確保防凍液符合當(dāng)?shù)胤纼鲆螅词褂梅纼鲆旱臋C械設(shè)備要采取相應(yīng)的防凍措施(采取停機后排放冷卻水或進入暖棚車間內(nèi))。8、樁基檢測過程中安排專人值守，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入場內(nèi)。嚴(yán)格按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范加載和檢測，參與檢測人員必須熟知技術(shù)規(guī)程，技術(shù)人員必須持證上崗。9、所有管理人員和施工人員禁止在水邊釣魚或進入湖區(qū)水面提水、洗衣、洗澡等，如從水庫中提取施工用水，必須上報工程指揮部批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的安全措施。10、施工企業(yè)對施工用車做好出車記錄，實行定車定人制度，所有施工車輛嚴(yán)禁無關(guān)人員駕駛。司機應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，進入施工現(xiàn)場必須限速行駛，保證周圍施工人員和車輛的安全。車輛啟動前，嚴(yán)禁用明火預(yù)熱，防止發(fā)生火災(zāi)。規(guī)劃建設(shè)室20XX.12.25

工作方案的范文

3，申論的工作方案類怎么寫

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:君君工作方案范文申論工作方案范文根據(jù)《全國生態(tài)環(huán)境保護綱要》和縣人民政府《～年度xx縣創(chuàng)建全國生態(tài)示范縣（鎮(zhèn)、局）長目標(biāo)責(zé)任任務(wù)及考核辦法》等文件、規(guī)定的有關(guān)精神和工作部署，為促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，按照生態(tài)立鎮(zhèn)的思路，努力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，爭創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想按照黨的xx大確立的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理，堅持以人為本、防治污染與生態(tài)保護并重，全面開展生態(tài)創(chuàng)建活動，推動我鎮(zhèn)環(huán)境保護、生態(tài)保護和建設(shè)，促進生態(tài)良性循環(huán)，為我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造有利條件。二、主要目標(biāo)到～年，全鎮(zhèn)力爭建成1個縣文明衛(wèi)生村；～年，基本達到全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)。以點帶面，促進環(huán)境綜合整治，推動環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變粗放型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高資源利用率，減輕農(nóng)村生活污染和面源污染，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的和諧共處、環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步走上生產(chǎn)發(fā)展、生活、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。抓好xx境內(nèi)的14萬畝國家級森林自然保護區(qū)和xx、xx萬畝森林自然風(fēng)景風(fēng)光帶的保護，使森林覆蓋率85%以上，集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)綠化達40%以上；

引言：為什么要做這個工作，開展此項工作意義等。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。（有指揮、調(diào)度部署中心、）----------二、總體目標(biāo)、要求或任務(wù)。---------(也可加入階段性目標(biāo))三、具體實施措施或做法(如何做)(一般分三、四階段)四、檢查督促。-------(也可針對階段目標(biāo)要求進行檢查督促)五、激勵獎懲措施。做到的如何獎勵，未完成的如何懲處。或納入日常工作考核，納入年終考核等，階段性工作完成情況倒數(shù)第一、二的主要負責(zé)人做表態(tài)發(fā)言等等。。。。答題時根據(jù)材料豐富就行。你可以網(wǎng)上找一份正式的公文參照下肯定OK！

其實不是需要專業(yè)術(shù)語太強，很多輔導(dǎo)書都取過一個錯誤的例子，就是05國考吧，有關(guān)農(nóng)村宅基地糾紛的材料，某律師洋洋灑灑極其專業(yè)的文章石沉大海了哈。申論提出對策，主要是全面，可行性強，有創(chuàng)意，有高度。并非lz看到的專業(yè)性有多強，其實你寫得太過專業(yè)，反而適得其反，因為閱卷老師也不是該專業(yè)的啊。之所以有這類誤區(qū)，主要是輔導(dǎo)材料的答案寫得過于專業(yè)，或者是其中很多要素雖然專業(yè)，但是材料中其實都已經(jīng)給出，或者隱含在里面，只要分析就能得出相對比較專業(yè)的結(jié)論。所以主要還在于分析內(nèi)容哈。

您好，很高興回答您的問題，你可以參照歷年申論的范文，看一下是怎么寫得，詳情請登錄中公網(wǎng)校的網(wǎng)站查看，感謝您對中公網(wǎng)校的支持，更多的招考資訊請訪問網(wǎng)站。

申論的工作方案類怎么寫

4，想要一篇營銷策劃方案的范文

營銷策劃方案樣本一、封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二、方案目錄將方案中的主要項目列出。三、方案內(nèi)容（一）企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。 2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二）競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)。 2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。 3、策劃項目概況。（三）市場分析 1、市場調(diào)查 2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。 3、市場規(guī)劃。 4、市場特性。 5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。 7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項目的營銷機會。 9、周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。 12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場機會點與障礙點（四）項目定位 1、項目定位點及理論支持 2、項目訴求及理論支持（五）市場定位 1、主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點 2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點（六）業(yè)主情況 1、業(yè)主分類/分布。 2、業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設(shè)置。（七）營銷活動的開展 1、營銷活動的目標(biāo)。 2、目標(biāo)市場。 3、面臨問題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。（八）營銷策略 1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價格策略：（1）定價思路與價格確定方法；（2）價格政策；（3）價格體系的管理。 3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象（5）促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6）促銷活動過程；（7）促銷活動效果；（8）促銷費用。 5、企劃活動開展策略（1）活動時機（2）應(yīng)對措施（3）效果預(yù)測（九）營銷/銷售管理 1、營銷/銷售計劃管理。 2、營銷/銷售組織管理：（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬；（3）銷售區(qū)域管理；（4）營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。 3、營銷/銷售活動的控制：（1）財務(wù)控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業(yè)務(wù)活動控制；（5）營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格。（十）銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。（十一）總體費用預(yù)算（十二）效果評估

哪方面的，我做過很多，我在實體企業(yè)里工作，常做。