(2)“ST美亞”和“廣信外貿”的并購是橫的并購,其中并購雙方屬于不同的產業領域，部門之間沒有特殊的生產和技術聯系，這個并購就是混血兒并購,其中并購雙方屬于同一工業部門，其產品屬于同一市場并購是橫向的并購,Intralinks啟用的并購案例有很多，史丹利百得就是其中之一案例。
1。(1)“ST美亞”和“萬和集團”的并購屬于混合物并購。原因:“萬和集團”制造家用電器和電子產品，“ST美亞”從事紡織行業。其中并購雙方屬于不同的產業領域，部門之間沒有特殊的生產和技術聯系，這個并購就是混血兒并購。(2)“ST美亞”和“廣信外貿”的并購是橫的并購。理由:兩家企業都從事紡織行業。其中并購雙方屬于同一工業部門，其產品屬于同一市場并購是橫向的并購。2.并購之后的整合包括:財務整合、人力資源整合、資產整合、業務整合、市場整合、供應渠道整合、企業文化整合。3.(1)常見的反收購措施包括:①“防鯊”條款；②“毒丸”計劃；③綠色勒索信；④黃金降落傘協議；⑤“焦土”政策；⑥《白衣騎士》；⑦帕克曼策略；⑧“皇冠上的明珠”⑨“鎖定”排列；ST亞美對萬和集團的反收購措施包括“白衣騎士”和“焦土”政策。
據我所知，很多收購公司會選擇和Intralinks這樣的金融科技品牌合作。在Intralinks的intelligent 并購后集成系統的幫助下，交易過程中的每一步都更快、更智能。Intralinks啟用的并購 案例有很多，史丹利百得就是其中之一案例。該公司采用Intralinks提供的簡單易行的方式快速高效地完成并購的綜合交易。
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