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1，采購員需要做哪些工作

采購有兩種： 1.這種采購是公司的采購員，按公司需求到外面采購，必須要對公司成本低廉，產(chǎn)品必須比其它公司的產(chǎn)品質(zhì)量要好一點，這個是基本的。 2.對公司的所需產(chǎn)品一律嚴格，質(zhì)量、工藝及其它必須是勝得過同行，但價格你低廉。

采購員需要做哪些工作

2，采購員的工作職責是什么

職位概要:執(zhí)行單項采購計劃，編制采購活動分析總結(jié)報告。 %搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息； %編制單項材料采購計劃并實施采購； %簽訂和送審小額采購合同； %協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期； %做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫； %編制單項采購活動的分析總結(jié)報告； %完成上級交辦的其他工作。任職資格:教育背景:◆市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆2年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧: ◆具有良好的中英文溝通、表達能力； ◆對行業(yè)狀況比較了解； ◆熟練使用計算機。態(tài) 度: ◆積極進取，責任心強； ◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力； ◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。最簡單的，要會打價，比價，議價，尋找廠家。

采購員的工作職責是什么

3，采購是什么工作

什么是真正的采購？很多人認為采購是一個花錢的部門，是一個肥差；認為采購就是保證生產(chǎn)、保證供應(yīng)的部門；認為庫存控制的職能也應(yīng)該是采購承擔；更有人認為采購還要下采購單，追貨。其實他們對采購的理解都是錯誤的。近年來采購管理已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，真正的采購人員是不會花錢、不會保證生產(chǎn)、不會保證供應(yīng)、不會去控制庫存、不會下采購單的。這些工作對股東價值影響很小，不應(yīng)該由采購人員去做，應(yīng)該交給合同后的計劃與供應(yīng)部門的人員去完成。

飯店采購就是去買菜，

買賣

采購就是向供應(yīng)商購買為了生產(chǎn)所需求的原材料采購包括，市場調(diào)研，供應(yīng)商比較，方案確認，生成PO，確保納期，監(jiān)督庫存等優(yōu)秀的購買要有良好的價格談判技巧同時要有優(yōu)秀的道德品質(zhì) 作一個好的采購是非常不容易的，需要相關(guān)的生產(chǎn)知識，原材料二級材料的價格分析預測等報考采購師對工資，退休金都有提升，能學習到關(guān)于采購師的很多知識，想報考采購師，報考采購師的資深培訓學校可以問我。勞動人事部、人力資源和社會保障部（勞動部勞動和社會保障部） <一>、《采購師國家職業(yè)標準》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原國家勞動部與國家人事部）正式頒布施行。該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓及資格認證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

采購是什么工作

4，如何做好采購工作

如何做好采購首先要做到的是把好采購產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),不斷的要求廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,這樣生產(chǎn)方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發(fā),個人利益靠后. 采購流程如何做好一個采購經(jīng)理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批準后執(zhí)行。2、何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。3、向誰買：從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨家供應(yīng)的情況發(fā)生。4、以什么價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。5、采購的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經(jīng)理的工作重點通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認和調(diào)整采購部門的工作方向、重點由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價，我會調(diào)整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請見：采購的內(nèi)控流程。3、對采購人員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標。考核前，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對于人員責任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗、財務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等