建筑工程質量管理，建筑工程質量控制與管理應該注意哪些問題

來源：整理時間：2024-01-25 00:24:32 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，建筑工程質量控制與管理應該注意哪些問題
2，建筑工程質量管理有哪四個方面內容
3，如何做好建筑工程的質量管理
4，什么是工程質量管理
5，建筑工程質量管理制度有哪些
6，如何加強建筑工程施工中的質量管理

1，建筑工程質量控制與管理應該注意哪些問題

建筑工程質量控制與管理：1、是否嚴格按施工圖施工；2、材料是否合格；3、檢驗是否合格；4、各項試驗是否合格；5、完工驗收是否合格；再就是施工過程是否監督到位。

建筑工程質量控制與管理應該注意哪些問題

2，建筑工程質量管理有哪四個方面內容

目標管理體系管理制度管理成品管理

建筑工程質量管理需要掌握的內容如下：1、對圖紙的識圖能力。對于剪力墻結構、框架結構、磚混結構三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結構識圖的核心是對結構圖集的掌握。11g10國標圖集和地區結構圖集，是結構識圖的基礎。2、熟悉施工流程和工作內容。對施工流程和工作內容的熟悉，是建筑工程施工管理的基礎。3、熟練掌握建筑工程測量放線的技能。4、熟練掌握建筑工程鋼筋下料的技能。5、已完工程量的計量和結算。6、對工程質量、進度、造價的控制能力。7、建筑工程施工手冊是必備工具書。8、掌握規范標準：建筑工程施工質量統一驗收標準、混凝土工程質量驗收標準、砌體工程質量驗收標準等。

建筑工程質量管理有哪四個方面內容

3，如何做好建筑工程的質量管理

摘要：本文從建筑施工項目質量管理現狀談起，論述了關于提高施工項目質量管理的一些措施，以供與大家交流學習。關鍵詞：建筑工程，施工項目，質量管理中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。

如何做好建筑工程的質量管理

4，什么是工程質量管理

工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理書和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。管理措施(一)決策階段的質量管理(二)施工前的質量管理(三)施工過程中的質量管理(四)工程完成后的質量管理管理目標展開定義管理內容管理措施(一)決策階段的質量管理(二)施工前的質量管理(三)施工過程中的質量管理(四)工程完成后的質量管理管理目標展開。在中國，自1984年開始，改變了長期以來由生產者自我評定工程質量的做法，實行企業自我監督和社會監督相結合，大力加強社會監督。運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。

工程質量管理內容包括質量文件審核和現場質量檢查兩方面。審核有關技術文件、報告或報表，是項目經理對工程質量進行全面管理的重要手段。這些文件包括施工單位的技術資質證明文件和質量保證體系文件、施工組織設計和施工方案及技術措施、有關材料和半成品及構配件的質量檢驗報告、有關工程質量事故處理方案等等。現場質量檢查的內容包括開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分項、分部工程完工后的檢查和成品保護的檢查。現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法。工程進度管理的措施主要有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

5，建筑工程質量管理制度有哪些

建筑工程質量管理制度，是為了加強公司建設工程質量管理，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化。那么，大家知道建筑工程質量管理制度有哪些嗎下面為大家詳細的介紹一下相關的知識。《建筑工程質量管理制度總則》第一章第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。第二章質量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。第四條公司工程項目總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。第五條總工程師協助工程項目總經理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。第六條工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。第三章第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程控制。第九條工程質量管理標準1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定俗成和要求。3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能第十條工程質量管理按下列工作流程實施：一、確定工程項目質量目標。1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。以上就是建筑工程質量管理制度有哪些的全部內容，謝謝閱讀。

6，如何加強建筑工程施工中的質量管理

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以采取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：（1）做好施工準備工作階段質量管理這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。（2）重視人的管理，加強團隊合作人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。（3）加強材料的質量管理嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。（4）加強施工過程控制建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。（5）重視先進技術、工藝及設備的運用建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處于受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建筑施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。

加強建筑工程施工質量管理的措施在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴于施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。2.1 強化施工質量管理的工序工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 并與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合