成本控制畢業(yè)論文，畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法怎么寫

來源：整理時間：2023-04-15 11:50:03 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法怎么寫

摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本管理方法只能由現(xiàn)代企業(yè)成本管理取代。本文提出了實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的原則與方式。關(guān)鍵詞：成本管理；管理原則　一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展，必須重視成本管理，所以積極探索成本控制的新方法是企業(yè)發(fā)展必要途徑。　　1現(xiàn)代企業(yè)成本管理原則　　企業(yè)成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)"降低成本"。現(xiàn)代企業(yè)成本管理有三大原則。長期性與即時性結(jié)合：企業(yè)成本管理的宗旨是即為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，也要考慮企業(yè)近期承受能力。比如企業(yè)進行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。如何做到兼顧，是管理者要慎重考慮的問題。全局性與局部性結(jié)合：企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，同時也要對局部考慮。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，把企業(yè)全局利益與部門利益綜合考慮，才能有效降低成本。外延性與內(nèi)涵性結(jié)合：企業(yè)成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理向外延伸到采購環(huán)節(jié)，還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)，同時也要向內(nèi)注意研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，也要重視員工的成本控制意識。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，　　　2實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方式　　為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢爭得一席之地，應(yīng)作好以下幾個方面工作: 　2.1實行全員成本管理　　全體員工，無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負擇人，還是普通職工，都應(yīng)樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與成本聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關(guān)心成本，個個節(jié)約成本的良好氛圍。　　2.2實行表格統(tǒng)計管理　　數(shù)據(jù)是成本管理的必要依據(jù)。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。沒有合適的統(tǒng)計方式，無法做到準確管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。應(yīng)設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。　 2.3做好產(chǎn)品開發(fā)的成本管理　　在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟可行則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者欲求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)做好才能保證質(zhì)量，降低成本。　　　　現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會經(jīng)濟背景下，所以在本質(zhì)上是有共性的。現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)核心以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動態(tài)的，即企業(yè)要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。現(xiàn)代管理會計的發(fā)展，將推動管理方法的創(chuàng)新和完善。　　　參考文獻：　　[1]王廣宇，丁華明．作業(yè)成本管理—內(nèi)部改進愈加值評估的契約方略［M］．清華大學(xué)出版社，2005．　　[2]任飏，陳良猷．作業(yè)成本管理及其對提高我國企業(yè)競爭力的作用［M］．北京航空航天大學(xué)學(xué)報（社科版），2003，（05）．

畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法怎么寫

2，談?wù)劤杀究刂?論文急

搜索結(jié)果如下：論文范文-談公路施工企業(yè)工程項目的成本控制2011-9-24 [論文發(fā)表][論文作者：朱麗琴,韓曉明][論文范文源自：經(jīng)濟研究導(dǎo)刊] 　　摘要：由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。分析了公路施工企業(yè)工程項目成本控制中存在的問題，提出了做好成本控制的若干措施。　　關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；工程項目；成本控制　　中圖分類號：F27文獻標志碼： ……經(jīng)濟論文發(fā)表公路建設(shè)成本控制探析2010-12-4 　　摘　要:在公路建設(shè)過程中,成本控制是非常重要的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下。建設(shè)單位強化成本控制,是提高公路建設(shè)單位經(jīng)濟效益的重要條件。文章通過對公路建設(shè)各項成本的研究和分析。提出了有利于公路建設(shè)單位控制建設(shè)成本的措施。　　關(guān)鍵詞:公路建設(shè);成本構(gòu)成;成本管理　　公路建設(shè)的成本管理就是指在施工過程中,對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制,除將各項生產(chǎn)費用控制在計劃 ……現(xiàn)代企業(yè)文化淺談設(shè)計方案選型在EPC工程中成本控制的重要地位2010-12-5 摘要:完美的設(shè)計方案不但體現(xiàn)出技術(shù)的合理性同時體現(xiàn)經(jīng)濟成本的最優(yōu)性,在EPC工程中合理的設(shè)計方案選型就顯得更具有舉足輕重的作用,設(shè)計階段是EPC項目實施的一個重點階段,該階段的成功與否,其重要決定因素為設(shè)計方案優(yōu)化選型。本文通過某工程填充墻下基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計方案選型為例,淺談設(shè)計方案選型在EPC工程中經(jīng)濟成本控制的重要地位。　　關(guān)鍵詞:EPC工程填充墻下基礎(chǔ)優(yōu)化選型條形基礎(chǔ)計算成本效益　　 ……論文發(fā)表建筑施工中的成本控制2011-9-22 [助您順利發(fā)表論文：www.qikan120.com][論文作者：盧軍安][論文范文源自：建材發(fā)展導(dǎo)向2011年4期] 　　摘要：成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，本文首先分析了建筑工程項目成本控制存在問題，然后探討了加強建筑工程項目成本控制的方法。僅供同行提供參考。　　關(guān)鍵詞：成本控制；節(jié)約；成本管理　　　　1 建 ……建筑論文發(fā)表論施工階段的項目成本控制2010-12-5 摘要:標準成本是科學(xué)管理的作業(yè)標準化和成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是通過精確的調(diào)查,周密的分析與技術(shù)評定手段而制定用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。在標準成本中,基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的浪費,因此被認為是一種成本控制的良策。　　關(guān)鍵詞:項目施工項目成本成本控制　　　　1.實行標準成本計算,進行成本差異分析　　標準成本的首要問題是制定成本中心,以衡量其績效,分清各部門的責(zé)任。成本中 ……論文發(fā)表施工項目項目管理過程中成本控制分析2011-5-22 　　摘要：施工項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對項目運行所耗費的人力資源、物質(zhì)資源和相關(guān)費用開支進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，把各項費用控制在成本計劃范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)隨時掌握和分析項目各分組的盈虧狀況，并及時采取有效措施。　　關(guān)鍵詞：成本控制；工期控制；進度控制；費用控制　　　　項目管理（PM ……論文發(fā)表淺談項目成本控制2011-1-21 建筑行業(yè)在我國一直是一個備受關(guān)注的行業(yè)，亦是一個競爭相當強烈的行業(yè)。要在這個行業(yè)中立有一足之地且能夠?qū)崿F(xiàn)自己的利益，做好成本控制工作是必不可缺的。　　作為一個施工單位，在經(jīng)歷了一個千辛萬苦的過程接下了一個工程項目后，如果因為成本控制不力導(dǎo)致它不能帶來預(yù)計的收益，甚至帶來虧損，那就完全失去了我們做這個項目的意義了。所以我認為，過程中的成本控制的重要性一點都不亞于是否能接到工程。　　那如何做好成本控制 ……科技與生活建筑工程企業(yè)的工程項目成本控制問題及對策2011-9-24 [發(fā)表論文，首選www.qikan120.com][論文作者：于淑蓮連新榮][免費論文源自：現(xiàn)代經(jīng)濟信息2011年8期] 　　摘要：建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關(guān)重要。本文對建筑工程的項目成本控制問題進行研究，通過對建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容進行介紹，然后對建筑工程項目成本控制存在問題進行分析，最后對加強建筑 ……現(xiàn)代經(jīng)濟信息關(guān)于建筑工程項目成本控制的探討2011-5-11 　　摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理實踐經(jīng)驗，詳細分析探討了建筑工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施，并進行了具體總結(jié)。　　關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制工程造價控制措施　　　　0 引言　　工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本 ……中小企業(yè)管理與科技水利施工項目成本控制2010-12-13 成本是指在項目實施過程中發(fā)生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費;間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施等費用。　　成本控制是指在項目實施過程中,通過強化項目管理、優(yōu)化方案等人為措施實現(xiàn)在最小成本的成本代價完成合同所規(guī)定的各項工作任務(wù),從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。成本控制可以分為以下幾個階段:根據(jù)合同編制目標成本、下達成本控制的各項 ……中小企業(yè)管理與科技

談?wù)劤杀究刂?論文急

3，關(guān)于成本控制的論文

成本“是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用”（《辭海》第4697頁，上海辭書出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范圍”（同上，第1994頁）。那么，企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，怎樣才能得到有效的控制、不超出范圍呢？筆者試作如下論述。一、成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主財會人員對企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制，以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作；在機構(gòu)設(shè)置上，也設(shè)有成本科（室），配有專門負責(zé)成本管理人員；長期以來，形成了生產(chǎn)技術(shù)部門只管要錢、花錢，財會部門只管卡錢、管錢的局面。這些都使人們認為成本控制是財會部門的事，應(yīng)以財會部門或財會人員為主。其實，這是一種誤解，也是企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因。現(xiàn)舉例說明。油田要打一口生產(chǎn)井，生產(chǎn)設(shè)計部門設(shè)計井深為15O0米。根據(jù)地質(zhì)資料可知，地層在13OO米以下已沒有含油構(gòu)造，多設(shè)計這2O0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投資就越大，成本就越高，這是不爭的事實。那么，財會人員怎樣才能知道這2OO米井深是不必要的，又如何說服生產(chǎn)技術(shù)部門改變這一不當?shù)脑O(shè)計呢？財會人員常因外行而無能為力。不當?shù)耐顿Y一旦形成，每年提取的固定資產(chǎn)折舊費用要增加，攤?cè)氘a(chǎn)品成本中的費用也會隨之增加，令以后生產(chǎn)成本難以控制。再如，固定資產(chǎn)的更新改造、設(shè)備的維護保養(yǎng)，諸如此類問題也是由生產(chǎn)技術(shù)部門決定的，而財會部門對此能做些什么呢？即使能提點意見往往也只是供參考而已。一言以蔽之，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)費用的支出；大都是由生產(chǎn)技術(shù)部門確定的。他們最知道哪些費用該花，哪些費用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制。他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此可以說，成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主。只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。確定了生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主力地位，并不是為財會部門推卸責(zé)任，也不是說它不重要。財會部門雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門更好地控制成本，財會部門要把成本報表、成本資料等會計信息，及時、準確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財務(wù)狀況和成本控制的嚴峻形勢也向他們匯報。這樣生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進行有效地成本控制。二、成本控制是全員、全過程的成本控制 1．全員的成本控制。企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。①各部門的成本控制。生產(chǎn)技術(shù)部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達到成本控制的預(yù)期效果。克服過去那種各部門之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的現(xiàn)象，致使成本控制不力。②全員職工的成本控制。首先，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本的控制。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。如廢品損失，按規(guī)定要計入合格產(chǎn)品的成本中。如果某職工生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格，沒有廢品，使成本“不超出范圍”，就說明他成本控制得很好。反之，有廢品發(fā)生，使成本“超出范圍”，則說明他成本控制得不好。即使是企業(yè)機關(guān)的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費用指標是否超支，業(yè)務(wù)招待費用控制得如何，有無公車私跑等現(xiàn)象？這些都是成本控制的內(nèi)容。總之，企業(yè)每個部門、每個職工都要有成本控制的意識，花公家的錢要像花自己的錢那樣節(jié)省，就能對成本進行較好地控制。 2．全過程的成本控制。企業(yè)全過程的成本控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程的成本控制。其主要內(nèi)容有：①對成本產(chǎn)生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術(shù)設(shè)計的控制，做到設(shè)計科學(xué)、費用合理。②對產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生；對無效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費用的支出。③對產(chǎn)品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。④總結(jié)前期成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好下期產(chǎn)品成本超前控制的準備工作。三、思想對成本控制的作用思想是支配一切的，職工有什么樣的思想，就有什么樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質(zhì)是對人思想的控制。 1．提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控制成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經(jīng)濟效益。中國石油天然氣總公司根據(jù)我國石油工業(yè)發(fā)展的實際情況，提出了“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”的思想，這種思想在大慶油田得到了認真貫徹、執(zhí)行。去年，大慶油田取得了上交利稅數(shù)百億元。創(chuàng)造了歷史新高的好成績；從小的方面說，工程技術(shù)人員如果具有一定的成本控制意識，就可以設(shè)計、建筑出造價合理、質(zhì)量合格的工程。 2．創(chuàng)新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如：①指標對比法。是通過成本實際指標與計劃指標的分析對比，反映出成本的節(jié)超情況，從而達到成本控制的目的。②成本預(yù)算法。是通過編制成本預(yù)算，用預(yù)算指標（數(shù)）來控制成本。③量本利分析法。是通過產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，達到控制成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，并且至今還在不同程度的應(yīng)用。特別是成本預(yù)算法，在全國石油企業(yè)普遍應(yīng)用，而且成本控制效果也很好。但這些方法畢竟有些陳舊，不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)已經(jīng)變化了的情況、這是因為①經(jīng)濟體制的變化。在計劃經(jīng)濟時代，人們對成本控制的愿望不夠強烈，成本（費用）由上級往下?lián)埽麧櫽上录壨侠U，企業(yè)四平八穩(wěn)地生產(chǎn)經(jīng)營。而市場經(jīng)濟則不同，它是一種競爭的經(jīng)濟。如果成本控制得不好，連年出現(xiàn)虧損，企業(yè)就要倒閉，人員就要下崗失業(yè)，可謂形勢“嚴峻”。②油田開發(fā)的階段和油氣開采條件的變化。如大慶油田已處于開發(fā)的中后期階段，原油和天然氣生產(chǎn)的難度在加大，產(chǎn)量面臨遞減趨勢，設(shè)備、井站、管網(wǎng)的更新改造量增多等，這與油田開發(fā)的前期相比，生產(chǎn)條件變化很大。③油田“分開分立”的變化。由原來的石油管理局分出去了油田公司和煉化公司，形成了“三足鼎立”的形勢。這些重大變化，迫切要求經(jīng)濟工作者對那些現(xiàn)成的成本控制方法，結(jié)合本單位或本部門的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行分析研究，推陳出新，創(chuàng)造出更加科學(xué)、適用的成本控制方法，對成本進行有效控制，從而不斷積累資金，促進石油工業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)于成本控制的論文