one 管理一個人應該有的樣子能力如下:1。溝通能力:善于傾聽是最重要的。2.協調人能力:管理要能敏銳地察覺下屬的情緒，建立疏導和發泄的渠道。3.規劃與整合能力:管理公司的規劃能力不是著眼于短期的戰略規劃，而是著眼于長期規劃。4、決策與執行能力。5.培訓能力:培養優秀人才也是管理的重要任務。6.控制能力:無論管理這個角色有多復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。

溝通能力1為了了解組織內部的情況，傾聽員工的聲音，一個人管理需要有良好的溝通能力，只有這樣才能有凝聚力，才能和諧。好的傳播效果應該是培養認同感，凝聚歸屬感，激發責任感。下屬不可道德異化，言論路徑不可堵塞。一般來說，在一個企業內部，有兩種溝通:與上級溝通和與下級溝通。相反，要掌握溝通的方式，得到上級的理解和支持。對，要學會設身處地，得到下屬的認可和共鳴。

1、果斷干脆利落的決策，需要有負責任的精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種行為上的特征反應是果斷、利落、優柔寡斷。管理人每天都要做大大小小的決定，有管理 能力人的果斷決定了管理的效率。果斷的人會根據自己的知識、經歷、經驗、實踐做出果斷的決定。這并不是說他們不會征求意見，而是在意見不統一或者沒人說話的情況下，他們會毫不猶豫地做出決定。甚至當他們征求別人的意見時，他們已經知道該怎么做了。

用“事實”和“結果”說話。3.注重思考管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于結果。一個人有管理 能力，即在管理實踐中，不斷解決不斷出現的新問題。一個人有沒有管理 能力要看他有沒有解決問題，是大問題還是小問題，是自己做的還是讓別人做的。管理能力Strong人注重思考，但更注重實用主義。

具體表現:1。領導技能、激勵團隊成員的能力、有效有序的組合以及利用資源實現目標。2.良好的溝通、表達和社交能力能力。接受有計劃的培訓，團隊合作能力，表達和溝通能力，以及組織和計劃培訓。更重要的是，我們應該有意識地尋找機會在日常實踐中應用我們的知識。另外，因為組織管理涉及到很多人，所以管理必須讓團隊中的每個人都保持積極性，目標一致，必須特別注意人際交往能力和領導能力。

他們非常了解自己，并且對自己很有信心。4.體諒他人的行為。所謂體諒，是指設身處地為他人著想，理解對方的感受和需求。當我們想在經營“人”的生意的過程中表現出對他人的體貼和關心時，我們必須設身處地地為他人著想。5.適當提示對方產生矛盾和誤解的原因。如果是來自對方的健忘，我們的提示可以讓對方信守承諾。另一方面，如果對方有意食言，提示說明我們沒有忘記事情，希望對方信守承諾。

管理人員應具備以下能力: 1。策劃能力。管理要有系統的思維，從全局和長遠的方向去規劃，建立企業持續穩定的經營發展。一個缺乏規劃的人能力 管理可能會對企業的發展做出錯誤的判斷，想出錯誤的戰略和計劃，最終不僅會導致結果的失敗，還會把企業推向破產的邊緣。管理規劃的重點是公司的目標戰略規劃、人才戰略規劃等。規劃要有實際的調查研究，要合理。太高了，就無法實現，動搖軍心。如果太低，會讓規劃失去意義。

管理能力包括包含了很多內容。董事總經理既要有宏觀控制，又要有微觀控制管理，管好工作，管好思想，理順一切，規范流程，才能讓人有意志，一切順利。要提高管理-1能力不僅要靠學習，還要多思考，多感受。書本上的知識應該有效地應用于實踐，而不是機械地照搬。管理本身會因人而異，因地而異，因時而異，這就要求-1能力能夠隨機應變，從而保證企業的合理高效運行。

管理 能力你知道管理能力在體現什么嗎？一個人要想升到很高的位置，那么他的管理 能力肯定是有的，但是有人說管理 能力是從哪些方面？以下是我精心準備的-1能力，希望能幫到你。管理 能力有哪些方面？1.具體表現:1。具備領導能力，能夠激勵團隊成員，有效有序地組合，利用資源實現目標。

接受有計劃的培訓，團隊合作能力，表達和溝通能力，以及組織和計劃培訓。更重要的是，我們應該有意識地尋找機會在日常實踐中應用我們的知識。另外，因為組織管理涉及到很多人，所以管理必須讓團隊中的每個人都保持積極性，目標一致，必須特別注意人際交往能力和領導能力。3.要有自信的態度。管理的組織者應該有自己的想法和風格，但很少大喊大叫，辱罵別人，甚至爭吵也是極其罕見的。

ego管理能力包括以下。1.自我評估:衡量自己的方法，包括健康、技能、行動、認同四個方面是相互聯系、相互依存的。2.自我提升:Self 管理需要自律，支持自己根深蒂固的觀點，挑戰自己根深蒂固的觀念，而只有別人才能給我們支持和挑戰，很少有人能做到長期自我持續的努力管理。所以要做自己管理，就要建立配套資源，這些資源包括，影響著人和環境。