然后，分析設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中各崗位的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)確定人員配備,目前常見(jiàn)的評(píng)估方法有:崗位參考法(選擇標(biāo)桿崗位評(píng)估)和崗位排列法,崗位和人員編制確定后，將現(xiàn)有的人員安排在合適的崗位,post評(píng)估大致有四個(gè)步驟:確定評(píng)估計(jì)劃、建立評(píng)估小組、實(shí)施評(píng)估寫(xiě)作-0。
post 評(píng)估大致有四個(gè)步驟:確定評(píng)估計(jì)劃、建立評(píng)估小組、實(shí)施評(píng)估寫(xiě)作-0。這四個(gè)步驟中，最難的應(yīng)該是如何在計(jì)劃中制定一個(gè)有效的評(píng)估方法。目前常見(jiàn)的評(píng)估方法有:崗位參考法(選擇標(biāo)桿崗位評(píng)估)和崗位排列法。具體的評(píng)估方法建議你找專業(yè)數(shù)據(jù)或者聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行。但如果企業(yè)規(guī)模小，涉及崗位少，可以簡(jiǎn)單使用崗位安排法。如果企業(yè)很大，我想，就像百度知道一樣，你無(wú)法獲得你需要的詳細(xì)信息。至于崗位和人員的數(shù)量，個(gè)人認(rèn)為首先要考慮公司目前的規(guī)模，設(shè)計(jì)合適的組織架構(gòu)(包括部門(mén)和崗位設(shè)置)，明確公司目前的主要業(yè)務(wù)流程。然后，分析設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中各崗位的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)確定人員配備。崗位和人員編制確定后，將現(xiàn)有的人員安排在合適的崗位。希望以上回答能給你提供一個(gè)簡(jiǎn)單的思路，需要你自己去探索。
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