然后，分析設計的組織架構和業務流程，評估業務流程中各崗位的職責，根據職責對應的工作任務確定人員配備,目前常見的評估方法有:崗位參考法(選擇標桿崗位評估)和崗位排列法,崗位和人員編制確定后，將現有的人員安排在合適的崗位,post評估大致有四個步驟:確定評估計劃、建立評估小組、實施評估寫作-0。
post 評估大致有四個步驟:確定評估計劃、建立評估小組、實施評估寫作-0。這四個步驟中，最難的應該是如何在計劃中制定一個有效的評估方法。目前常見的評估方法有:崗位參考法(選擇標桿崗位評估)和崗位排列法。具體的評估方法建議你找專業數據或者聘請咨詢公司進行。但如果企業規模小，涉及崗位少，可以簡單使用崗位安排法。如果企業很大，我想，就像百度知道一樣，你無法獲得你需要的詳細信息。至于崗位和人員的數量，個人認為首先要考慮公司目前的規模，設計合適的組織架構(包括部門和崗位設置)，明確公司目前的主要業務流程。然后，分析設計的組織架構和業務流程，評估業務流程中各崗位的職責，根據職責對應的工作任務確定人員配備。崗位和人員編制確定后，將現有的人員安排在合適的崗位。希望以上回答能給你提供一個簡單的思路，需要你自己去探索。
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