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本文目錄一覽

1，福利管理內容
2，公司薪酬福利的發放因該如何管理
3，社會福利事業管理專業畢業后能做什么就業怎樣
4，淺談如何做好老年福利機構的管理工作
5，員工的福利包括哪些內容
6，怎樣管理好員工

1，福利管理內容

福利管理的內容包含福利基金的提取、管理、使用三部分。

福利管理內容

2，公司薪酬福利的發放因該如何管理

一薪酬管理的主要內容 ☆ （一）工資總額的管理。確定工資總額的組成是：工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補貼＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資（事實上，對于國家來說，工資總額的準確統計是國家從宏觀上了解人民的收入衡量，員工的生活水平，計算離退休金、有關保險金和經濟補償金的重要依據，對于企業來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認識工資總額統計核算的重要性。）（二）企業內部各類員工薪酬水平的管理（三）確定企業內部的薪酬制度（四）日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整。一、福利的本質本質上，福利只是一種補充性報酬。☆ 福利的形式有多種，包括全員性福利、特殊福利、困難補助。☆ 二、福利管理的主要內容（除正常的社會保險外） 1、確定福利總額 2、明確實施福利的目標 3、確定福利的支付形式 4、對象 5、評價福利措施的實施效果

公司薪酬福利的發放因該如何管理

3，社會福利事業管理專業畢業后能做什么就業怎樣

我國已提前進入人口老齡化國家的行列。按照國際標準，我國四分之一的省市已進入老齡化實會，而北京60歲以上年齡的人口比例已超過14％。老年人口比重的日益增大會給經濟發展、產業結構、文化心態、實會發展等帶來一系列的影響，成為21世紀中國必須認真對待、認真研究的重大社會問題。社區養老社會化、加快發展社區老年服務體系，已成為我國城鎮工作的重點。目前我國老齡事業方面的專業人才非常缺乏，迫切需要大量具有老齡工作理論和實踐的專業人才。　　專業特色：本專業培養具有社會學、心理學、經濟學、管理學、法學的基本理論，熟悉國家社會保障、老齡工作的政策法規、能從事社區管理、老齡產業經營及老齡產業經營及老齡事業服務的復合型人才。　　主要課程：社會學、社會工作導論、人口學、社會心理學、經濟學、社會行政工作、中國民政工作、社會工作與社會保障、中國政府與民間福利機構概況、老年人工作、個案工作、小組工作、大學英語、計算機應用及網絡管理等。　　就業去向：學生畢業后可到政府各級機構的老齡委、民政局、社會保障局、社區、老齡服務產業、安老養老院、老年大學等單位從事管理、服務等工作。還是很樂觀的，畢竟現在的社區管理的干部不規范，文憑不高，大學生很有競爭力，我報志愿時也想過這個專業，最后卻走了財經，哎

社會福利事業管理專業畢業后能做什么就業怎樣

4，淺談如何做好老年福利機構的管理工作

現在老年福利機構的管理工作是個老大難的問題，政企不分、政策不明、獎罰不明，要做好老年福利機構的管理工作目前還是一個多部門合作的狀態。

1.經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2.不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。 3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。4.每天找出一件需要突破，創新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5.當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。 6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。 7.找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。組織管理的原則8.除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。 9.除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的愿意。 12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。 13.下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。計劃與執行 14.做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。 15.在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。 16.工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。 17.做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。 18.不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。 19.要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。控制與問題掌握 20.在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。 21.當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。 22.解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。 23.每天發現一項需要改善的事項，并思考應該如何做會更好。 24.在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。25.鼓勵員工培養觀察力，提出問題，并引導出具體的建設性意見。部屬培育與教導 26.所屬員工接受Off.J.T（offjobtime）訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。 27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，并設置《崗位說明書》。 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。 29.一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學習機會。 30.當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。 31.掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時……等等。溝通與協調 32.要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。 33.當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要克制自己自我防衛式的沖動。 34.當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方。 35.開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境。 36.和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。 37.和別人協調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法。 38.與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分。 40.對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點。 41.養成每天說幾句好話的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯”等。42.不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備。 43.員工本人生病時，能拔通電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。 44.要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。領導力的發揮 45.要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好。 46.不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。 47.在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點。48.對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。 49.不論通過何種方式（如：看書、上網、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。

5，員工的福利包括哪些內容

五險一金，還有旅游以為，以下的內容都屬于福利待遇。企業宗旨是力求企業經營高效益，同時提高員工的生活水平，員工付出辛勤工作，作為回報, 酒店除按月支付工資外,還將為員工提供其它福利待遇以及完善的培訓及晉升機會。一、工資標準員工的工資每月按實際出勤天數計算,薪酬計至月底, 于次月十日以現金發放一次,遇周日則依次順延。 1、崗位工資實行工資與工作績效掛鉤的政策,酒店員工級別從高到低分為A、B、C、D、E、見習等級別,從400元到900元分別對應不同的崗位工資，領班（主任）級別也分為A、B、C、D、E、見習，從800元到1300元對應不同的崗位工資，部門經理級別從1400元到3400元對應不同的崗位工資。 2、效益獎金工資另一個重要構成部分是效益獎金。每月酒店根據經濟效益和員工的工作表現來評定員工的效益獎金，一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四個類，獎金之間的差額一般在50-80左右。最高獎A獎有時可達300元左右，有時100元，這些是由酒店當月的經濟效益所決定的。 3、技能津貼美食城每一位技能高超的員工能主動爭取技能津貼，如有外語特長的員工可以上報部門申請外語方面的津貼，經考核認證即可享受外語津貼。 4、調職、任免及薪金調整根據工作的需要和各分店的發展，會出現優秀的員工的內部調動，崗位發生變化時員工的崗位工資也將對應的發生變化。在評定員工以進行合理的任免方面，酒店實行公平、公正、公開的職級考評制度，考評結果直接與員工的任免、調職、工資變化掛鉤，工作出色,有上進心的員工均有被提升的機會，機會面前人人平等。 5、年終獎酒店除每個月根據經濟效益及員工工作表現發放月獎金外, 還將在每年年底視公司效益評定發放給每位員工年終獎。二、工作時間員工實行倒班工作制,輪班休息。酒店的營業時間為早10:00至第二天凌晨3：30。員工在此期間實行倒班工作，一般早班工作時間為10:00-22:00，其中14:00-16:00休點兩小時，晚班工作時間為18:00至第二天凌晨3:30。員工每工作三天休息一天。同時員工享有國家法定節日，如休息日或法定節日被安排上班,薪酬將比平日加付100%。三、工作餐和住宿所有員工在當班時間,均可免費享受公司提供的工作餐。酒店提供員工集體宿舍，上下班由班車接送。四、員工假期酒店員工可享受年假、婚假、慰唁假等各種有薪假期。 1、年假員工在本酒店每服務滿兩年,均可享受有薪年假十五天，年假期間享受全薪待遇。 2、婚假員工為酒店服務滿兩年后,按照國家有關規定符合結婚條件持結婚證明書,可申請三天有薪婚假.符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享受有薪婚假十天。 3、慰唁假酒店員工的直系親屬(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。五、病假、醫療和工傷 1、病假員工因病請假休息上交正式醫院病假證明包括急診證明，無病假證明的按事假處理。員工當月因病缺勤時酒店仍支付半天日工資，病假七天以上（不含七天）按事假計算。 2、醫療：酒店員工工作滿半年后,從第七個月起,均可享有醫療補助15元/月。 3、工傷員工當班時間,在工作過程中由于突發事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負傷,視為工傷。工傷期間享受全薪待遇,同時由公司承擔其療傷的全部費用，如員工乘坐酒店班車上下班期間, 由于員工自身責任之外的其它因素造成的意外受傷,由所在部門經理提請上級部門討論確定員工待遇。 4、員工互助基金還有一個由員工自發組織成立的員工互助基金委員會,設立的員工互助基金款項來源于員工自發的捐款、酒店廢舊物品售賣收入、罰沒收入等。基金專款專用,全部用于資助突遭不測的本公司員工(如遭受重大疾病,意外傷害等)。基金的設立能盡量減少員工在工作生活中突遭不測而產生的后顧之憂。開業以來酒店已經為員工動用過兩次此項基金。六、員工獎勵酒店對優秀的、表現突出的員工進行各種形式的鼓勵，有通報表揚、也有物質方面等的獎勵，譬如委屈獎：在工作中員工為維護酒店聲譽致使自身人格受到污辱、身體受到傷害等，由部門提請酒店批準,可特別頒發委屈獎；拾金不昧獎：在酒店范圍內拾到客人遺失物品,主動送還失主或上交公司者,由所在部門經理提請酒店批準,可視情況頒發拾金不昧獎；合理化建議獎：員工在工作中發揚主人翁精神,對工作中存在的問題,及時提出改進意見, 如意見被采納,并被證明能促進公司增收節支,由所在部門經理提請公司例會批準,可給提建議者頒發合理化建議獎，還有最優寢室獎、技能獎等等。七、員工活動以嚴格的管理、有序的培訓、良好的工作環境和經營效益吸引各界精英加入到員工隊伍中來。同時，像一個溫暖大家庭，員工來自五湖四海，酒店為員工提供一個工作之外施展才華的大舞臺,有著豐富多彩的業余文化生活：領生日蛋糕、生日party、春節晚會、春游、海上活動、每周放映最新影片、獎金高達上千元的比賽如手工藝競賽、卡拉ok大賽等等；企業也辦了一份員工報紙--《》月報，員工在這里盡顯才能，自由論談生活、工作。在工作,使員工在經濟上有較豐厚的收入,酒店還為員工提供系統而全面的崗前培訓、在職培訓、升職培訓等等，培訓貫穿員工在工作的始終,使員工的自身不斷增值，同時豐富多彩的員工活動使員工在集體生活中成長

福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻：協助吸引員工；協助保持員工；提高企業在員工和其他企業心目中的形象；提高員工對職務的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對于等量的現金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。福利適用：所有的員工，而獎金則只適用于高績效員工。福利的內容很多，各個企業也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利。

6，怎樣管理好員工

員工管理的方法很多，都知道我們去學習，摘錄一則供參考:管理員工的有效方式。一、建立完善的績效考評機制績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業可以要求員工為自己制定指標或目標，每半年對工作成績進行一次自我評定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業所做的貢獻承擔更大的責任，有助于管理人才充分發揮自己的才能，滿足自我實現的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工其工作內容是不同的，管理者可以根據各種客觀因素來進行考評，比如工作質量、工作指標完成率、出勤率等等，有利于企業對各個部門的員工進行管理。通過建立完善的績效考評制度，企業的管理者可以有效掌握員工的知識狀態，并由此來判斷員工的工作能力與態度。另一方面，通過考核，管理者也可以對被評估者提供評語與建議，表達企業對其的肯定或是進一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導意義。二、建立與績效考評機制相對應的激勵機制所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多用有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。企業應制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。第一，目標激勵。所謂目標激勵是指通過目標來激發下屬的主動性和創造性。無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標便會有明確的行動方向。企業管理者首先要根據本企業的實際狀況制定一套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業所希望的。對希望出現的行為，企業可以采用獎勵進行強化;對不希望出現的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設計合理的薪酬福利體系來調動員工的工作積極性。總體來看，每個員工的薪酬結構主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調查表明：84%的企業領導和員工認為薪酬及其它物質獎勵激發了員工的工作熱情，因此，應該說薪酬激勵是組織激勵機制的主要內容和手段，發揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠不能被忽視的。第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進行激勵的一種形式。參與決策的作用是讓企業員工親身體驗到自己的主人翁地位，當管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強了員工對企業的歸屬感和責任感。同時，如果員工參與了決策過程，那么，在實施決策時，他們對這項決策的認知和認同程度最高，因為企業的決策并不是來自于上級的命令，二是來自于自我的選擇。這樣，員工對企業會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發了員工的工作積極性和創造性，又能為企業的成功獲得更多有價值的認識。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓工作，優化企業的員工結構在對員工崗位的分配方面，企業的管理者應該注重他們的行業知識、業務能力、專業技能，從這些方面來確定他們的崗位，創造最有效的團隊。同時還要做好員工的培訓工作。員工的培訓主要是來年各個方面。一方面是培養員工對企業文化理念的認同。只有員工的思想與企業的文化理念產生共鳴的時候，才會最大的激發員工 “以企業為家”而努力工作的心態。另一方面是對員工的自身業務能力的培養。在高科技的現代，企業只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個企業的團隊的能力，進而提高企業在現代化市場的競爭力，為企業的穩定發展提供堅實的人力資源。四、以人為本，積極發揮員工的主觀能動性將對“人”的工作放在企業管理的首位。現代企業應當將“以人為本”的管理思想放在企業管理工作的首位。企業中的“人”是能動的，具有創造性，而企業所要做的，就是最大化的讓員工發揮其自身能動性，發揮自身的創造性，讓員工對企業產生一種歸屬感。當員工能夠視企業為家時，企業的榮辱也就會被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業一起去分享，他們就能主動開展工作，企業內部環境達到和諧。五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實上，調動員工的積極性，充分發揮員工在企業中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態，是提高企業工作效率和管理效能的一個重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重，企業員工容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業員工的心理健康，是優秀管理者的一項重要工作。企業及企業管理者應對員工的壓力和心理問題，首先要轉變觀念，要充分認識到員工心理健康問題對企業的影響，把員工的心理和個人問題當成是企業本身的問題，看成是企業管理的必要組成部分。管理者應尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負擔。大量研究證明，在職業生涯中，一個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強。事實也證明，一個人的職業或工作于學習的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學習、工作中得到的關愛和幫助越大，他感受到的職業壓力就越小，或者他承受職業壓力的能力就越強。這說明，尊重人、理解人、關愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業壓力保持在一個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚向上的職業狀態。六、知人善任，用人不疑企業要結合自己的發展步伐，為員工指定人力資源戰略規劃。企業在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發揮潛力。企業在這種規劃中，必須充分注意企業文化和員工的融合性與滲透性，保障企業經營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發揮其效應，做到揚長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發揮最大的效用。一、建立完善的績效考評機制績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業可以要求員工為自己制定指標或目標，每半年對工作成績進行一次自我評定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業所做的貢獻承擔更大的責任，有助于管理人才充分發揮自己的才能，滿足自我實現的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工其工作內容是不同的，管理者可以根據各種客觀因素來進行考評，比如工作質量、工作指標完成率、出勤率等等，有利于企業對各個部門的員工進行管理。通過建立完善的績效考評制度，企業的管理者可以有效掌握員工的知識狀態，并由此來判斷員工的工作能力與態度。另一方面，通過考核，管理者也可以對被評估者提供評語與建議，表達企業對其的肯定或是進一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導意義。二、建立與績效考評機制相對應的激勵機制所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多用有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。企業應制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。第一，目標激勵。所謂目標激勵是指通過目標來激發下屬的主動性和創造性。無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標便會有明確的行動方向。企業管理者首先要根據本企業的實際狀況制定一套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業所希望的。對希望出現的行為，企業可以采用獎勵進行強化;對不希望出現的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設計合理的薪酬福利體系來調動員工的工作積極性。總體來看，每個員工的薪酬結構主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調查表明：84%的企業領導和員工認為薪酬及其它物質獎勵激發了員工的工作熱情，因此，應該說薪酬激勵是組織激勵機制的主要內容和手段，發揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠不能被忽視的。第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進行激勵的一種形式。參與決策的作用是讓企業員工親身體驗到自己的主人翁地位，當管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強了員工對企業的歸屬感和責任感。同時，如果員工參與了決策過程，那么，在實施決策時，他們對這項決策的認知和認同程度最高，因為企業的決策并不是來自于上級的命令，二是來自于自我的選擇。這樣，員工對企業會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發了員工的工作積極性和創造性，又能為企業的成功獲得更多有價值的認識。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓工作，優化企業的員工結構在對員工崗位的分配方面，企業的管理者應該注重他們的行業知識、業務能力、專業技能，從這些方面來確定他們的崗位，創造最有效的團隊。同時還要做好員工的培訓工作。員工的培訓主要是來年各個方面。一方面是培養員工對企業文化理念的認同。只有員工的思想與企業的文化理念產生共鳴的時候，才會最大的激發員工 “以企業為家”而努力工作的心態。另一方面是對員工的自身業務能力的培養。在高科技的現代，企業只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個企業的團隊的能力，進而提高企業在現代化市場的競爭力，為企業的穩定發展提供堅實的人力資源。四、以人為本，積極發揮員工的主觀能動性將對“人”的工作放在企業管理的首位。現代企業應當將“以人為本”的管理思想放在企業管理工作的首位。企業中的“人”是能動的，具有創造性，而企業所要做的，就是最大化的讓員工發揮其自身能動性，發揮自身的創造性，讓員工對企業產生一種歸屬感。當員工能夠視企業為家時，企業的榮辱也就會被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業一起去分享，他們就能主動開展工作，企業內部環境達到和諧。五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實上，調動員工的積極性，充分發揮員工在企業中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態，是提高企業工作效率和管理效能的一個重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重，企業員工容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業員工的心理健康，是優秀管理者的一項重要工作。企業及企業管理者應對員工的壓力和心理問題，首先要轉變觀念，要充分認識到員工心理健康問題對企業的影響，把員工的心理和個人問題當成是企業本身的問題，看成是企業管理的必要組成部分。管理者應尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負擔。大量研究證明，在職業生涯中，一個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強。事實也證明，一個人的職業或工作于學習的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學習、工作中得到的關愛和幫助越大，他感受到的職業壓力就越小，或者他承受職業壓力的能力就越強。這說明，尊重人、理解人、關愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業壓力保持在一個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚向上的職業狀態。六、知人善任，用人不疑企業要結合自己的發展步伐，為員工指定人力資源戰略規劃。企業在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發揮潛力。企業在這種規劃中，必須充分注意企業文化和員工的融合性與滲透性，保障企業經營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發揮其效應，做到揚長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發揮最大的效用。

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將員工分成不同的類型來管理。如合格且合適的員工，可以授權給他們，讓他們充分發揮自己的才能。如不合格且不合適的員工，想辦法干掉；如不合格但合適的員工，給他們多一點專業的培訓，讓他們盡快上手。如不合適但合格的員工，人盡其才，想辦法留下他們的經驗，他們想離開就讓他們走。這只是一點皮毛。要自己慢慢琢磨。