不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同企業如何制定員工績效考核方案,具體需要參考的內容如下：員工具體工作性質，需要根據實際本月內完成情況規定；員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等情況；監督管理人員具體監管措施實施情況，監督管理人員的工作可以有效的是企業正常運轉；員工突出性貢獻，包括技術創新、超額完成工作等，可以有效的激勵其他員工行為員工績效考核自評的考核制度,（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。
（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。（七）本年度年終考核成績為“差”并進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行
具體需要參考的內容如下：員工具體工作性質，需要根據實際本月內完成情況規定；員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等情況；監督管理人員具體監管措施實施情況，監督管理人員的工作可以有效的是企業正常運轉；員工突出性貢獻，包括技術創新、超額完成工作等，可以有效的激勵其他員工行為
員工個人績效考核細則如下：1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同
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