不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同企業(yè)如何制定員工績(jī)效考核方案,具體需要參考的內(nèi)容如下：?jiǎn)T工具體工作性質(zhì)，需要根據(jù)實(shí)際本月內(nèi)完成情況規(guī)定；員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等情況；監(jiān)督管理人員具體監(jiān)管措施實(shí)施情況，監(jiān)督管理人員的工作可以有效的是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；員工突出性貢獻(xiàn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、超額完成工作等，可以有效的激勵(lì)其他員工行為員工績(jī)效考核自評(píng)的考核制度,（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。

（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。（二）根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。（六）對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。（七）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

具體需要參考的內(nèi)容如下：?jiǎn)T工具體工作性質(zhì)，需要根據(jù)實(shí)際本月內(nèi)完成情況規(guī)定；員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等情況；監(jiān)督管理人員具體監(jiān)管措施實(shí)施情況，監(jiān)督管理人員的工作可以有效的是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；員工突出性貢獻(xiàn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、超額完成工作等，可以有效的激勵(lì)其他員工行為

員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則如下：1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同

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