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1，頭腦風暴在生活或工作中的案例

同事關系處理

頭腦風暴在生活或工作中的案例

2，頭腦風暴解決現代都市停車位問題

地下車庫；機械式停車位；立體停車場

頭腦風暴解決現代都市停車位問題

3，橢圓的聯想頭腦風暴

你確定是BC嗎？我覺得就只有C，因為我接觸和理解的自由聯想法是在做類似羅夏墨跡測驗的一些測驗時用到的，通過編故事或者一些方法來投射求助者內心真實體驗的一種方法，我覺得這應該只是頭腦風暴法，不是自由聯想法。個人見解，只供參考。

水：瀑布，圓形，地球，生命，清爽，洪水，寧靜，狂暴，溫泉，水車。。。。。音樂：古典，搖滾，流行，莫扎特，巴赫，心靈，舒適，興奮，安詳，迷幻。。。。。如果是主題公園主題我建議：水與音樂的和諧（音樂一開始就是從水聲中來的），小美人魚（海洋與歌聲），

橢圓的聯想頭腦風暴

4，趣味頭腦風暴

每人一個，最后一個裝在籃子里給小靈就行了書是5元哥哥沒有錢弟弟只有4.99元這是最基礎的了 51個還是12只按照六邊形排列每列五人就好了

１：死人？２：他是交警？３：一輩子也跳不出來．４：因為亮比他帥．５：蛋糕壞了？６：臭皮是只動物？

1.一人一個.小靈也是這幼兒園的小朋友,所以留在籃子里的那一個就是小靈的.2.書的價格應該是10塊吧.哥哥有5塊.弟弟只有4.99元.3.加上小麗,一共51個.4.還剩下12只蠟燭.

1、有一個小朋友拿著籃子。2、書5塊，哥哥沒錢，弟弟有4.99塊。3、51個。4、5根。5、排成正六邊形。

5，頭腦風暴案例關于工商管理的急

你好！頭腦風暴案例要多少字呢，僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

三個和尚擔水。有三個廟。離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？第一個廟，和尚跳水的路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚就商量，咱們接力賽吧，每人挑一段，第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息。第二個和尚繼續挑，又傳給第三個和尚，挑到缸里灌上去，空桶回來再接著挑。這樣一搞接力賽，就從早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就滿了。這是協作的方法，叫做“機制創新”。第二個廟，老和尚把三個和尚徒弟叫來，說我們立了新的廟規，引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰水挑的多，晚上吃飯時加一道菜；誰水挑的少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就滿了，這個辦法叫“管理創新”。第三個廟，三個小和尚商量，天天跳水太累，咱們想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買一個轆轤。第一個和尚把一桶水要上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這就叫技術創新。

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6，應用頭腦風暴進行項目構思的例子

頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。案例：有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經理應用奧斯本發明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守以下原則：第一，自由思考。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”。第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”，至于對設想的評判，留在會后組織專人考慮。第三，以量求質。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在。第四，結合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。按照這種會議規則，大家七嘴八舌地議論開來，有人提出設計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘直升機去掃電線上的積雪。對于這種“坐飛機掃雪”的想法，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。相反，有一位工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到沖擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠調整旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出“用干擾機扇雪”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的10名技術人員共提出90多條新設想。會后，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗，發現用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。隨著必明創造活動的復雜化和課題涉及技術的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，而“群起而攻之”的發明創造戰術則顯示出攻無不克的威力。