目標管理的優缺點，目標管理法有何特點其局限性和不足的地方在哪里

來源：整理時間：2022-12-24 10:29:28 編輯：好學習手機版

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1，目標管理法有何特點其局限性和不足的地方在哪里
2，目標管理的弱點是什么
3，財務案例分析什么是目標成本管理模式它有哪些優缺點
4，試對目標管理制度進行合理的評價
5，結合實際論述管理中應用目標理論
6，簡述財務各管理目標的含義及優缺點
7，目標管理的好處

1，目標管理法有何特點其局限性和不足的地方在哪里

1，目標管理是參與管理的一種形式，2，強調自我控制，3，促使權利下放，有助于解決集權與分權的矛盾，4，注重成果第1，通過目標評價體系的制定，對員工評價更加客觀，公正。目標管理的局限性：1，目標難以確定，2，目標一般是短期的，3，不靈活。

沒看懂什么意思？

目標管理法有何特點其局限性和不足的地方在哪里

2，目標管理的弱點是什么

目標是自己計劃的一部分，目標的管理嗎最重要的還是要有可行性。比如一件不可能完成的事你設定了目標就沒意義了，還有就是最難的也就是實行起來比較難的。這都是他的缺點。所以這方面一定要有一個牛逼的說服的人去管理有統治力。

你好！盲目追求，不計較過程，只求結果。如果對你有幫助，望采納。

很少有能做到及時獎罰

沒有目標執行力。

人性化管理

目標無法量化所以無法評核,關聯單位過多造成評核困難

目標管理的弱點是什么

3，財務案例分析什么是目標成本管理模式它有哪些優缺點

以下為與財務管理目標相關的-財務管理各種目標的基本觀點以及優缺點評價 1.利潤最大化基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標? 缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關系，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業是全部轉化為現金，另一個企業則全部是應收賬款，并可能發生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同 2.每股盈余最大化基本觀點：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考慮，用每股盈余來概括企業的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷? 缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險優點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷 3.企業財富(價值)最大化基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標? 優點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷缺點：難以計量 4.相關利益最大化基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業員工、?顧客以及企業社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。

財務案例分析什么是目標成本管理模式它有哪些優缺點

4，試對目標管理制度進行合理的評價

目標管理在全世界產生很大影響，但實施中也出現許多問題。因此必須客觀分析其優劣勢，才能揚長避短，收到實效。1．目標管理的優點①目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。 ②目標管理有助于改進組織結構的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。 ③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由于強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。2．目標管理的缺點在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在： ①目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。 ②目標管理的哲學假設不一定都存在。Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 ③目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。 ④有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。鑒于上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業道德水平，培養合作精神，建立健全各項規章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發揮預期的作用。

5，結合實際論述管理中應用目標理論

馬斯洛理論,把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、愛和歸屬感（Love and belonging）、尊重（Esteem)和自我實現（Self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。馬斯洛理論在實際管理活動中無處不在：1、生理需求，企業管理者關心員工的生體健康，每個月給員工合理的安排休息。2、安全需求：企業管理者營造和維護安全的工作環境，讓員工在安全的環境中工作。3、愛和歸屬感:企業管理者大力宣傳企業文化，通過工會組織企業內部的各種活動，即是旨在讓員工感受到愛和歸屬感。4、尊重：企業管理者尊重每一位員工，尊重他們的工作、尊重他們的建議和意見。5、自我實現：在企業人力資源管理中，管理者會根據員工的日常表現實行加薪和升職，以幫助員工實現自我價值。

請結合實際，論述述目標管理法的優缺點[[[沒有缺點都是優點 ]]]目標管理法的內容目標管理方法依據：“我現在做的，使我更接近目標”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。它包括以下內容：1. 制定目標如果你想把工作安排的更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什么？”因為你是一個組織的決策者，你首先應當想到目標必須是這個組織的目標。2.制定計劃一個領袖和一個隨處的最大部同之處是：領袖會仔細地計劃其努力的步驟，他會自動積極進取，不用別人的叮嚀。一個人如果沒有制定工作計劃的能力，他就沒有資格當一個決策者。計劃，應該有長遠和短期具體的計劃。3. 劃分工作a 重要又緊急：這些事情比任何事情都要優先，是必須立刻去做或在近期內要做好的工作。b 重要但不緊急：我們工作之中，大多數真正重用的事情都不是急的，可以現在或稍后在做，實際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去，對這類工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。所以我們要注意把這類工作列如優先的行列之中。c 緊急但不重要：這一類是表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但客觀而冷靜地分析以下，我們就可以把它們列入次優先工作中去。d 繁忙：很多工作只有一點用，既不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要的事情前先做他們，這是本末倒置。因為這些事情會讓你分心，他們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借口把重要的事情向后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大的弱點。e 浪費時間：是不是浪費時間，每個人都有不同的看法，但工作效率低肯定是浪費時間。4. 80/20法則（巴萊多定律）法則中指出在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。以這條法則分析，在討論會中，20%的人通常發表80%的談話；在銷售公司里，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。我們在面對一大堆紛繁復雜的工作時，難免新存畏懼。有的人工作還沒開始就泄氣了，也有的人先作容易的，結果永遠也完成不了最困難的。這時，你運用二八定律，從中找出兩三項最重要的，合理分配時間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項事情完成之后，你將獲得成功。5. 定下期限派給自己或別人的任務，必須要有期限，沒有期限就永遠完成不了。定下期限，就可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養成拖延的毛病。定期限是在實踐中最有效的方法之一。6. 追蹤查詢當你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時，原因往往是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會得到優先處理。假如我們能堅持運用上述目標管理的原則來處理工作，那么我們必修將超脫于鎖碎事物性工作之外，運籌帷幄，游刃有余了。

6，簡述財務各管理目標的含義及優缺點

財務管理目標是企業財務管理工作尤其是財務決策所依據的最高準則，是企業財務活動所要達到的最終目標。目前，人們對財務管理目標的認識尚未統一，主要有三種觀點：利潤最大化、資本利潤率最大化（或每股利潤最大化）和企業價值最大化。（一）利潤最大化這種觀點認為，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加的越多，越接近企業的目標。這種觀點的缺陷是：1．利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業的投入與產出之間的關系，難以在不同資本規模的企業或同一企業的不同期間進行比較。2．沒有區分不同時期的收益，沒有考慮資金的時間價值。投資項目收益現值的大小，不僅取決于其收益將來值總額的大小，還要受取得收益時間的制約。因為早取得收益，就能早進行再投資，進而早獲得新的收益，利潤最大化目標則忽視了這一點。3．沒有考慮風險問題。一般而言，收益越高，風險越大。追求最大利潤，有時會增加企業風險，但利潤最大化的目標不考慮企業風險的大小。4．利潤最大化可能會使企業財務決策帶有短期行為，即片面追求利潤的增加，不考慮企業長遠的發展。（二）資本利潤率（每股利潤）最大化這種觀點認為：應該把企業利潤與投入的資本相聯系，用資本利潤率（每股利潤）概括企業財務管理目標。其觀點本身概念明確，將企業實現的利潤與投入的資本或股本進行對比，可以在不同資本規模的企業或期間進行對比，揭示其盈利水平的差異。但是這種觀點仍然存在兩個問題：一是沒有考慮資金的時間價值；二是沒有考慮風險問題。（三）企業價值最大化投資者建立企業的重要目的在于，創造盡可能多的財富。這種財富首先表現為企業的價值。企業價值的大小取決于企業全部財產的市場價值和企業潛在或預期獲利能力。這種觀點認為：企業價值最大化可以通過企業的合理經營，采用最優的財務決策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。這是現代西方財務管理理論普遍公認的財務目標，他們認為這是衡量企業財務行為和財務決策的合理標準。對于股份制企業，企業價值最大化可表述為股東財富最大化。對于上市的股份公司，股東財富最大化可用股票市價最大化來代替。股票市價是企業經營狀況及業績水平的動態描述，代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。股票價格是由公司未來的收益和風險決定的，其股價的高低，它不僅反映了資本和獲利之間的關系，而且體現了預期每股收益的大小、取得的時間、所冒的風險以及企業股利政策等諸多因素的影響。企業追求其市場價值最大化，有利于避免企業在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業的價值，預期未來的利潤對企業價值的影響所起的作用更大。

字財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿．是評價企業理財活動是否合理的基本標準．財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標的作用可以概括為四個方面：（1）導向作用。（2）激勵作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。企業財務管理目標具有以下特征：（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和企業經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

7，目標管理的好處

1、提高業績　　提高業績是目標管理的關注重點。因為目標管理既有明確而具有挑戰性的目標,又有害觀的評價標準與獎罰制度相輔佐,所以其成效較大。　　由推行目標管理取得業績大幅度提高的案例已經很多,如美國亞柯瑞克公司實施目標管理后,銷售額很快由原來的700萬美元猛增到2200萬美元,利潤也以專人難以置信的速度增長了10倍?！　?、提高個人能力　　目標管理所擬訂的是以個人能力為主的目標,對個人是一種挑戰,必須經過努力才能達到這個目標,這有助于個人能力的提高。美國亞柯瑞克公司在推行目標管理后,使高級主管學會了如何對下級進行有效的授權,專員工加強了自我控制能力等等?！　?、提高員工向心力　　良好的溝通是實施目標管理的必要前提,而溝通帶來良好的人際關系,再加上適當的獎勵辦法,從而使員工的向心力大為提高?！　∨c傳統的企業經營方法相比,改進經營管理的方式是目標管理景突出的憂點。如果沒有目標或沒有成果導向的計劃,就無法建立可以評價及可行動的方案,因此目標管理強迫經營者必須設法計劃出準備取得的成果,而不僅僅限于行動或工作。經營者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外,甚至所需的部門間協助以及應予控制納要點均應考慮在內,以保證目標的實現。

目標管理的優點1、管理強化，水平提高目標管理最大的好處就是它能導致管理水平的提高。以最終結果為導向的目標管理，它迫使各級管理人員去認真思考計劃的效果，而不僅僅是考慮計劃的活動。為了保證目標的實現，各級管理人員必然要深思熟慮實現目標的方法和途徑，考慮相應的組織機構和人選，以及需要怎樣的資源和哪些幫助。許多經理認為．有一套目標體系，有一套評價標準．就激勵和控制來講，沒有比這更能推動有效管理了。2、成果導向，結構優化目標管理的另一個好處，是促使管理人員根據目標去確定組織的任務和結構。目標作為一個體系，規定了各層次的分目標和任務，那么，在允許的范圍內，組織機構要按照實現目標的要求來設置和調整，各個職位也應當圍繞所期望的成果來建立，這就會使組織結構更趨合理與有效。為了取得成果，各級管理人員必須根據他們期望的成果授予下屬人員相應的權力，使其與組織的任務和崗位的責任相對應。3、任務承諾，責任明確目標管理還有一個重要好處，是由各級管理人員和工作人員去承擔完成任務的責任，從而讓各級管理者和工作人員不再只是執行指標和等待指導，而成為專心致志于自己目標的人。他們參與自己目標的擬訂，將自己的思想納入計劃之中，他們了解自己在計劃中所擁有的自主處置的權限，能從上級領導那里得到多少幫助，自己應承擔多大的責任，他們就會把管理工作做得更好。4、監督加強，控制有效目標管理能使責任更明確，由此就不難推理，它會使控制活動更有效?？刂凭褪遣扇〈胧┘m正計劃在實施中出現與目標的偏離，確保任務的完成。有了一套可考核的目標評價體系，監督就有了依據，控制就有了準繩，也就解決了控制活動最主要的問題。目標管理的局限性目標管理有許多優點，但它也有缺陷，這是一個事物的兩個方面。有些缺陷是方式本身存在的，有些缺陷是在實施過程中因工作沒到位而引起的。 1、目標難確定真正可考核的目標是很難確定的，尤其是要讓各級管理人員的目標都具有正常的“緊張”和“費力”程度，即“不跳夠不到”、“跳一跳夠得到”的合理程度，是非常困難的。而這個問題恰恰是目標管理能否取得成效的關鍵。為此，目標設置要比展開工作和擬訂計劃做更多的研究。根據先進性、可行性、可量化、可考核等要求確定管理目標體系，會對各級管理人員產生一定的壓力。為了達到目標，各級管理人員有可能會出現不擇手段的行為。為了防止選擇不道德手段去實現目標的可能性，高層管理人員一方面要確定合理的目標，另一方面還要明確表示對行為的期望，給道德的行為以獎勵，給不道德的行為以懲罰。 2、目標短期化幾乎在所有實行目標管理的組織中，確定的目標一般都是短期的，很少有超過一年的。其原因是組織外部環境的可能性變化，各級管理人員難以作出長期承諾所致。短期目標的弊端在管理活動中是顯而易見的，短期目標會導致短期行為，以損害長期利益為代價，換取短期目標的實現。為防止這種現象的發生，高層管理人員必須從長遠利益來設置各級管理目標，并對可能出現的短期行為作出某種限制性規定。 3、目標修正不靈活目標管理要取得成效，就必須保持目標的明確性和肯定性，如果目標經常改變，說明計劃沒有深思熟慮，所確定的目標是沒有意義的。但是，如果目標管理過程中，環境發生了重大變化，特別是上級部門的目標已經修改，計劃的前提條件或政策已變化的情況下，還要求各級管理人員繼續為原有的目標而奮斗，顯然是愚蠢的。然而，由于目標是經過多方磋商確定。要改變它就不是輕而易舉的事，常常修訂一個目標體系與制定一個目標體系所花費的精力和時間是差不多的，結果很可能不得不中途停止目標管理的進程。目標管理可能看起來簡單，但要把它付諸實施，管理者必須對它有很好地領會和理解。首先，管理者必須知道什么是目標管理，為什么要實行目標管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目標管理的原理，那么，由其來組織實施目標管理也是一件不可能的事。其次，管理者必須知道組織的總目標是什么，以及他們自己的活動怎樣適應這些目標。如果組織的一些目標含糊不清、不現實、不協調、不一致，那么主管人員想同這些目標協調一致，實際上也是不可能的。第三、目標管理所設置的目標必須是正確的、合理的。所謂正確，是指目標的設定應符合組織的長遠利益，和組織的目的相一致，而不能是短期的。合理的，是指設置目標的數量和標準應當是科學的，因為過于強調工作成果會給人的行為帶來壓力，導致不擇手段的行為產生。為了減少選擇不道德手段去達到這些效果的可能性，管理者必須確定合理的目標，明確表示行為的期望，使得員工始終具有正常的“緊張”和“費力”程度。第四，所設目標無論在數量或質量方面都具備可考核性，也許是目標管理成功的關鍵。任何目標都應該在數量上或質量上具有可考核性。有些目標，如“時刻注意顧客的需求并很好地為他們服務”，或“使信用損失達到最小”，或“改進提高人事部門的效率”等，都沒多大意義，因為在將來某一特定時間沒有人能準確地回答他們實現了這些目標沒有。如果目標管理不可考核，就無益于對管理工作或工作效果進行評價。正因為目標管理對管理者的要求相對較高，且在目標的設定中總是存在這樣、那樣的問題，使得目標管理在付諸實施的過程中，往往流于形式，在實踐過程中有很大的局限性。于是，管理學者們順應管理學的不斷發展，根據不同發展時期對人性的不同認識，提出了相應的管理方式。

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目標管理的優缺點，目標管理法有何特點其局限性和不足的地方在哪里

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3，財務案例分析什么是目標成本管理模式它有哪些優缺點

4，試對目標管理制度進行合理的評價

5，結合實際論述管理中應用目標理論

6，簡述財務各管理目標的含義及優缺點

7，目標管理的好處

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