找到這些競爭對手，在在他們店鋪附近蹲點觀察客流量，通過一個周期的觀察，判斷客流量或服務內容、服務方式。洗分兩種，一種是普通客戶，普通鞋，收費控制在4到10元，干凈為主，去學校實地走訪和調研；借助網絡在學校論壇、貼吧掌握學生們對洗鞋服務的認可度。

1、兄弟姐妹們，我想在大學城開洗鞋店，單價10塊左右會有生意嗎？

很榮幸受邀回答這個問題！10元的服務價格不是決定性的因素，你的生意模式是借助實體店提供服務性的盈利方式，開店前需要搞清楚的問題大致如下：1、提供同質化的競爭對手有多少家？2、競爭對手的店鋪規模有多大？3、潛在客戶和目標人群有多少？4、投資規模和利潤率有多少？5、自己的競爭優勢有哪些？能提供哪些目標人群愿意買單且與眾不同的服務內容？6、項目被替換或者被淘汰的風險有多大？這些問題的答案可以通過以下途徑解決：1、可以去所在大學城走訪和調研到底有多少家競爭對手，搞清楚他們各自的特點。

2、找到這些競爭對手，在在他們店鋪附近蹲點觀察客流量，通過一個周期的觀察，判斷客流量或服務內容、服務方式，可以找到他們的店鋪宣傳、網絡宣傳、微信宣傳、單頁宣傳方式，詳細了解他們的獲客方式、促銷手段、盈利方式、服務內容等等。3、去學校實地走訪和調研；借助網絡在學校論壇、貼吧掌握學生們對洗鞋服務的認可度，

4、了解當地的店鋪租賃情況。比如租金是按平米收取還是整租；要租的店鋪有沒有轉讓費？租金、房費的支付方式是押一付三還是全年租金一次性付？根據這些情況，計算需要配備的人員及相應的支出，5、自己能凸現的競爭優勢非常重要。比如運營能力強或者整合能力強；具備一定的營銷天賦或者能運用一定的營銷策略；資金充裕、學習能力強、逆商高；會新媒體投放或者能策劃活動；會借力等等，

6、幾乎任何行業，都是推陳出新，被替換的風險是存在的。假如小型洗鞋機替換中型洗鞋機，而且價格不高，學生人手一臺或者一個宿舍一臺；例如規模大的玩家給學校寢室樓上大量投放洗鞋機，那這個行業還能做嗎？可以考慮自己如何上升一個競爭緯度，設置競爭壁壘，讓大量玩家出局。通過以上這些判斷，就可以知道回本周期和大致的利潤率，這樣能不能做這個生意就有答案了！，

2、洗鞋店賺錢嗎？

可以賺錢，但有幾個地方值得注意1.洗鞋不比洗衣服，人群更年輕，你需要選對位置，最好的地方不是小區，而是大學城。2.洗分兩種，一種是普通客戶，普通鞋，收費控制在4到10元，干凈為主，一種是稀有鞋，高端鞋，適合抄鞋，高端人群，干凈保養為主，收費可以20到200不等，3.自己干比請人風險小，前期市場小，最好自己干，一是避免請不到人時沒人干活，二是減少成本。