同時每種類采購都有其優勢與不足之處，企業進行采購工作的開展要充分考慮和衡量各個方面狀況如何制定企業采購策略,采購工作在企業生產經營中是至關重要的，采購為企業保證供應、維持正常生產和降低缺貨風險,企業擁有良好、合適的采購策略，更能有效地提高采購效率，控制采購成本,企業擁有良好、合適的采購策略，更能有效地提高采購效率，控制采購成本。
個性化產品生產需要更強的成本管理理念，需采用靈活采購策略，在看到成本數據的同時更要注重協調成本和結構性成本等隱形成本（具體會在后期的“榫卯結構模型”中和大家探討），從價值的角度考慮可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。高價值的物資:一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。低價值的物資:由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經濟批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡
采購工作在企業生產經營中是至關重要的，采購為企業保證供應、維持正常生產和降低缺貨風險。采購的價格以及采購過程中的運輸、保管、裝卸等費用都直接影響著企業產品的生產成本。企業擁有良好、合適的采購策略，更能有效地提高采購效率，控制采購成本。然而市場是不斷變化和發展的，合理的采購策略的制定，需要結合企業經營戰略的需求、供應市場的情況以及競爭對手的狀況等多方面的分析。同時每種類采購都有其優勢與不足之處，企業進行采購工作的開展要充分考慮和衡量各個方面狀況
{2。
