類型戰略面向合并經營范圍或規模戰略，包括暫停戰略、不變戰略、維持利潤/12345666,增長戰略以擴張經營范圍規模戰略為導向，包括整合戰略多元化戰略和集約增長,2.調查評估公司高級管理層的穩定性及其對公司經營戰略可能產生的影響,公司(總體)戰略選擇公司級別戰略選擇包含成長戰略，穩定/。

1。公司(總體)戰略選擇公司級別戰略選擇包含成長戰略，穩定/。增長戰略以擴張經營范圍規模戰略為導向，包括整合戰略多元化戰略和集約增長。類型戰略面向合并經營范圍或規模戰略，包括暫停戰略、不變戰略、維持利潤/12345666。收縮型戰略 is。它的取向是縮小經營范圍或規模，包括扭轉戰略剝離戰略和清算/1234559。2.事業部戰略在事業部層面選擇競爭戰略包括三種基本類型:成本領先戰略產品差異化戰略和集中化戰略。上述戰略中的選擇標準包括:戰略是否適合企業環境，是否符合利益相關者的期望，從企業的資源和能力來看是否實用。

經營戰略是企業面對劇變和嚴峻挑戰，尋求長期生存和持續發展的總體規劃。由于公司經營戰略的評價難度大，難以標準化，一般可以從以下幾個方面進行:1。通過公開媒體資料、調查采訪等方式了解公司等。2.調查評估公司高級管理層的穩定性及其對公司經營戰略可能產生的影響。3.公司的投資項目、財力、科研創新、人力資源是否符合公司經營戰略的要求？4.根據公司所在行業的市場結構分析，進一步分析公司的競爭地位。5.以公司產品的生命周期為基礎，分析評價公司的產品策略是專業化還是多元化。6.分析評價公司/的競爭對手戰略/的成本領先、獨特還是集中？

根據名家戰略專家譚小芳的《企業的研究與制定經營戰略》有幾個方面:一、市場化企業要做好準確的市場定位，找準自己的定位，以用戶為中心，根據自己的優勢和特點，圍繞市場做文章。2.勇于創新。中小企業要想在市場競爭中站穩腳跟并取得長足的發展，必須勇于技術創新、服務創新和產品升級。第三，由于市場需求的多變性，任何企業都很難準確把握市場的脈搏。對于資金實力和生產能力較弱的中小企業，只有分析和把握市場經營環境，依靠自身經營優勢，才能靈活應變，將有限的資源投入到某個目標市場。四。特色產業一般規模小，成本高，競爭力弱，這就決定了不能采用大眾化經營的方法，還是要根據中小企業的條件和環境，突出自己的特色、個性和風格經營。

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