類型戰(zhàn)略面向合并經(jīng)營范圍或規(guī)模戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、不變戰(zhàn)略、維持利潤/12345666,增長戰(zhàn)略以擴張經(jīng)營范圍規(guī)模戰(zhàn)略為導(dǎo)向，包括整合戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略和集約增長,2.調(diào)查評估公司高級管理層的穩(wěn)定性及其對公司經(jīng)營戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的影響,公司(總體)戰(zhàn)略選擇公司級別戰(zhàn)略選擇包含成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定/。

1。公司(總體)戰(zhàn)略選擇公司級別戰(zhàn)略選擇包含成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定/。增長戰(zhàn)略以擴張經(jīng)營范圍規(guī)模戰(zhàn)略為導(dǎo)向，包括整合戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略和集約增長。類型戰(zhàn)略面向合并經(jīng)營范圍或規(guī)模戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、不變戰(zhàn)略、維持利潤/12345666。收縮型戰(zhàn)略 is。它的取向是縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略和清算/1234559。2.事業(yè)部戰(zhàn)略在事業(yè)部層面選擇競爭戰(zhàn)略包括三種基本類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略中的選擇標準包括:戰(zhàn)略是否適合企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的期望，從企業(yè)的資源和能力來看是否實用。

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對劇變和嚴峻挑戰(zhàn)，尋求長期生存和持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃。由于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的評價難度大，難以標準化，一般可以從以下幾個方面進行:1。通過公開媒體資料、調(diào)查采訪等方式了解公司等。2.調(diào)查評估公司高級管理層的穩(wěn)定性及其對公司經(jīng)營戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的影響。3.公司的投資項目、財力、科研創(chuàng)新、人力資源是否符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略的要求？4.根據(jù)公司所在行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析，進一步分析公司的競爭地位。5.以公司產(chǎn)品的生命周期為基礎(chǔ)，分析評價公司的產(chǎn)品策略是專業(yè)化還是多元化。6.分析評價公司/的競爭對手戰(zhàn)略/的成本領(lǐng)先、獨特還是集中？

根據(jù)名家戰(zhàn)略專家譚小芳的《企業(yè)的研究與制定經(jīng)營戰(zhàn)略》有幾個方面:一、市場化企業(yè)要做好準確的市場定位，找準自己的定位，以用戶為中心，根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點，圍繞市場做文章。2.勇于創(chuàng)新。中小企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得長足的發(fā)展，必須勇于技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。第三，由于市場需求的多變性，任何企業(yè)都很難準確把握市場的脈搏。對于資金實力和生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，依靠自身經(jīng)營優(yōu)勢，才能靈活應(yīng)變，將有限的資源投入到某個目標市場。四。特色產(chǎn)業(yè)一般規(guī)模小，成本高，競爭力弱，這就決定了不能采用大眾化經(jīng)營的方法，還是要根據(jù)中小企業(yè)的條件和環(huán)境，突出自己的特色、個性和風(fēng)格經(jīng)營。

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