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1，天津市城市管理規定的介紹
2，結合自身的實際談談你對城市管理工作的認識和為什么參加這次招錄
3，誰幫忙寫一篇市政公司城市管理的工作總結和城市道路含人行道
4，加強城市精細化管理有何成功經驗
5，如何落實城市管理工作中的誠信建設和懲戒失信行為
6，如何提高城市管理精細化水平
7，如何提升做好城市管理工作的能力

1，天津市城市管理規定的介紹

《天津市城市管理規定》于2010年2月23日以天津市人民政府令第26號公布；根據2012年5月21日天津市人民政府令第52號公布的《關于修改部分市政府規章的決定》修改。該《規定》分總則、管理職責、城市管理標準、管理機制與監督考核、法律責任、附則6章60條，自2010年4月1日起施行。天津市人民政府2008年4月25日公布的《天津市城市管理規定》（2008年市人民政府令第2號）予以廢止。

天津市城市管理規定的介紹

2，結合自身的實際談談你對城市管理工作的認識和為什么參加這次招錄

支持一下感覺挺不錯的

題目很大,簡單發表點個人觀點及經驗!相互交流探討! 1,過程管理,在工作過程中進行督促及輔導,一般管理基層員工此方式居多,基層團隊成員的人均素質及能力偏差,效率底,需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標. 2,結果管理,在工作中以結果為導向的管理方式,一般管理中層干部此方式居多,團隊成員素質及能力到達一定標準時,需要給予自由及創新的發揮空間留住人才,此時結果管理方式較好 3,管事理人,當企業小的時候,需要靈活發揮,人治大于法治,當企業開發發展壯大的時候,就需要制度及流程來進行管理,所以法治大于人治,也就是說,人性化管理不分企業大與小,而是分方法方式,管事用制度,管人還是需人 4.一線式管理,日常管理中,你既要懂得親臨一線重要性,又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上,以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點 5.管理別人前提是管理自己,控制自己的情緒與行為,改善自己的思維方式,生活習慣等! 6.其實沒有最好的管理方式,只有最適合的管理方式,你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果,無論你是使用何種手段,只要有效,那就是最好的管理方式,當然,手段是有道德底線的! GOOD LUCK!

結合自身的實際談談你對城市管理工作的認識和為什么參加這次招錄

3，誰幫忙寫一篇市政公司城市管理的工作總結和城市道路含人行道

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。　　今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項　　1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式　　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名，日期

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誰幫忙寫一篇市政公司城市管理的工作總結和城市道路含人行道

4，加強城市精細化管理有何成功經驗

(一)統一精細化管理的思想認識　　實施精細化管理要樹立發揮全員智慧和力量的觀念和“精細化管理”是一個不斷改進、不斷完善和長期發展過程的觀念。首先只有在“精細化管理”的內容被各級領導和全員接受、認同的情況下，全體員工精細化管理的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，“精細化管理”的方法、目標才能得到貫徹落實，從而獲得管理成效。其次，精細化管理重在管理過程，體現在每一個管理環節。精細化管理的本質意義就在于它是一種對企業戰略及其目標的分解細化和落實的過程，能讓戰略規劃有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。這就要求管理者立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現在具體的行動中。　　(二)加強精細化管理制度建設　　精細化管理的精髓在于對各種業務流程的細化、標準化。企業將各個業務環節流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按著所規定的制度進行操作。在每項業務系統中制定出具體業務流程，例如，崗位固定、責任固定，以實現崗位、程序間的相互制約，按照“一項業務一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規定”的要求，推進管理的標準化和規范化。著力培育精細化管理的制度意識和素質，實現“人人會管理、處處有管理、事事見管理”的局面。　　(三)強化精細化管理的制度剛性　　“精細化”管理是一種方法，確保這一方法有效運作則需要建立起規范化、流程化的管理制度框架，構筑“制度化”的“剛性”管理環境。體現“剛性”管理的特點就是執行制度無“彈性”。制度“剛性”的問題，關鍵在于有沒有動真格的。不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設。為了強化精細化管理的制度剛性，有必要研究并制定責任連帶追究制度。無論是管理者還是普通員工，完不成工作目標或造成崗位失誤失職，就按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任。　　文章轉載：http://www.chinatpm.com

5，如何落實城市管理工作中的誠信建設和懲戒失信行為

《“構建誠信、懲戒失信”合作備忘錄》（以下簡稱《備忘錄》）《備忘錄》主要包括以下六個方面的內容。一是規定了信用懲戒的對象。包括兩類人：一是最高人民法院失信被執行人名單庫中所有的失信被執行人，二是被法院發出限制高消費令的其他被執行人。失信被執行人為自然人時，即為被執行人本人；失信被執行人為單位時，還包括其法定代表人、主要負責人、影響債務履行的直接責任人。二是規定了信用懲戒的內容。最高法院統一在“全國法院失信被執行人名單信息公布與查詢平臺”上對失信被執行人發出限制高消費令，與相關部門一道限制失信被執行人高消費，并采取其他信用懲戒措施。三是確定了懲戒的具體范圍。主要是三個方面：一是禁止乘坐飛機、列車軟臥；二是限制在金融機構貸款或辦理信用卡；三是失信被執行人為自然人的，不得擔任企業的法定代表人、董事、監事、高級管理人員等。四是明確了信用懲戒的實施方式。由最高人民法院向簽約各方推送失信被執行人名單。相關部門收到名單后，在其管理系統中記載包含相應懲戒措施等內容的名單信息，或者要求受監管的企業或單位實時監控，進行信用懲戒。在媒體廣為發布，對失信被執行人形成強大的輿論壓力，營造構建、懲戒失信的濃厚氛圍。五是規定了信用懲戒的動態管理。被執行人因履行義務等原因，其失信信息被依法從最高法院失信被執行人名單庫中刪除后，最高法院應在兩個工作日內通知各單位解除限制。對新增加的失信被執行人名單，最高法院應及時向各單位推送。六是規定了其他操作事宜。要求各部門積極落實《備忘錄》規定，確保聯合信用懲戒落到實處。聯合懲戒的實施，不影響現有法律框架內，各級法院對個案被執行人限制高消費或進行信用懲戒。

未至科技社會公共信用基礎數據庫及服務平臺是集公司從事多年公共信用領域的業務經驗、技術經驗于一體，面向省、市、縣（區）各級政府提供的社會信用體系建設頂層設計和公共信用信息支撐平臺建設一體化解決方案。方案從標準、數據、平臺、應用四大主線出發，結合社會信用體系建設業務特點和各地需求，基于先進的云計算、大數據技術架構體系和公司自有的數據交換、ETL等中間件產品和技術，建立了以“一網兩庫”為核心內容的公共信用基礎數據庫及服務平臺，實現了公共信用信息互聯互通，面向政府部門、金融機構、公共事業單位、行業協會以及社會公眾提供信用信息服務應用，從而有助于建立“誠信激勵、失信懲戒”的聯合監管機制，有效地發揮政府及行業對信用主體的監管作用。

6，如何提高城市管理精細化水平

實施城市精細化管理，是提高城市建設質量、提高政府公共管理和服務水平的有效手段。城市精細化管理是指綜合運用市場、法律、行政和社會自治等手段，通過城市管理目標量化、管理標準細化、職責分工明晰化等，形成以“精致、細致、深入、規范”為內涵的城市管理模式。當前，很多城市在推行精細化管理。實踐表明，提高城市精細化管理水平，應從以下幾個方面入手。把建立標準化管理體系作為城市精細化管理的基礎。城市標準化管理體系建設主要包括制定管理標準、建立標準化體系兩方面內容。建立管理標準，就是按照執法標準化、管理標準化、公共服務標準化的要求，在各部門建立管理標準，實現城市管理的制度化、規范化。建立標準化管理體系，就是在各部門管理標準的基礎上，形成整體的管理體系，從服務工作流程、崗位工作要求、服務質量要求、質量評價考核等方面對城市管理行為進行規范。建設以網格化為支撐的智慧城市管理服務系統。城市網格化管理是以一萬平方米為基本單位，以社區行政區為分界，將轄區劃分為若干個網格單元，由城市網格監督員對所分管的網格進行全時段監控，同時對靜態城市部件與動態城市事件進行定位分類管理服務的一種方式。網格化管理為精細描述管理對象、精確采集管理服務信息、精準處理管理問題提供了技術支撐，可以保證管理服務活動快速靈敏反應。在網格化管理的基礎上，應將智慧城市理念運用于城市管理，大力發展智能規劃、智能建筑、智能交通、智能園區建設，通過信息資源的整合與運用，建立網格化、數字化、智能化和屬地化的管理服務模式。把依法管理貫穿于城市精細化管理的始終。法律制度是各項工作規范高效運行的根本保障。應全面梳理城市管理的法律、法規和規章制度，細化自由裁量權標準，確保處罰的合理性與公平性。整合執法資源，建立一支由公檢法、職能部門和街道組成的綜合執法大隊，整合城市經濟執法體系、城市建設執法體系、城市管理執法體系、社會公共服務執法體系、公共安全保障執法體系五支執法體系的工作力量，實現聯合執法、協同執法，降低執法成本。建立社會組織參與城市管理的管理網絡。城市精細化管理的最終目的是為了讓市民生活得更舒適、更健康、更方便。因此，應特別強調在便民、利民基礎上的精細化管理，強化社會化導向，倡導公眾參與。城市精細化管理的社會化，是指以社會需求為導向，鼓勵各類社會組織和公眾參與城市管理。應推行公共服務社會化，采用服務外包和購買服務等方式，用市場化的方式解決城市管理服務中的難題，降低城市管理服務成本；推行社區管理社會化，提供居家養老服務，加強流動人口和出租房屋管理，拓展社區服務職能。建立城市精細化管理和服務指標考評體系。可以組建以政府為主導、政府機構和第三方中介組織為主體的城市精細化管理服務考評隊伍，構建以城市規劃建設、管理組織保障、綜合執法、市政設施、市容環衛、數字化管理等內容為主體的城市精細化管理服務評價指標體系，并將其納入各部門目標責任考核體系。考評結果定期向社會公布，讓廣大市民監督。根據考評結果，對相關部門進行綜合考核，對其管理和服務行為進行調整，為城市精細化管理績效評估提供依據。

7，如何提升做好城市管理工作的能力

群眾工作，歷來是我們黨高度重視的一項十分重要的工作。當前，在全黨自上而下開展黨的群眾路線教育實踐活動中，面對城管執法整體形象尚需加強，社會對城管隊伍的評價還不高，在隊伍建設模式還有待完善的現狀，如何適應新形勢下的城管行政執法工作的需要，提高做好群眾工作的能力應從以下幾個方面著手：1、轉變理念，牢記“為人民管理城市”。城市的主體是市民，城市管理的根本目的是為每個市民創造更加優美的城市環境。工作中，我們要牢固樹立城市是人民的，城市資源和公共服務應由全民共享的理念，樹立城市管理要貼近市民、服務市民、惠及市民的理念，使城市管理符合最廣大人民的根本利益，順應人民群眾的生活需求。城市首要的是一種服務，就是為市民服務，而不是一種景觀，市容的美觀只有在方便人們生活的尺度內才是可取的,只有二者有機統一才能相互促進、共同提高。要變單純執法為“執法+管理+服務”三位一體。單純的執法、管理往往只注重了執法效果而忽視了社會效果。工作中，我們要牢記城管執法就是服務、城管執法就要服務、城管執法必須服務的宗旨，堅持“既要城市形象，又要執法形象”、“剛性管理，柔性執法”的執法理念。2、群管群治，請群眾參與城市管理。城市管理件件關系百姓，事事關系民生，要拓寬社情民意表達渠道，搭建多種形式的與市民溝通的平臺，喚起全社會對城市管理工作的重視、理解和支持。一是要搭建與市民群眾交流的平臺，適時組建城管志愿者隊伍，開展城管志愿者活動。二是對城市管理中重大制度和政策的實施，要廣泛聽取群眾意見，提高社會參與度。三是建立群眾意見征詢制度，定期深入管理對象等征詢意見建議，讓群眾知曉城管執法的職能范圍和法律法規，應當遵守什么樣的規定，什么樣的行為將受到處罰，對群眾不滿意的事列表建檔、逐一排查解決。3、優化隊伍，填補隊伍素質“短板”。隊伍整體素質不高是制約城管執法的最大短板。城管執法隊伍成分復雜，有公務員、事業人員，不少地方聘用協管員占了多數。特別是聘用的協管人員普遍文化素質低，自律意識不強，隊容風紀和組織紀律性不好，往往被社會各界詬病。協管人員業務素質低，沒有掌握應知應會的城市管理法律法規和執法辦案技能，面對城市管理違法行為無從下手，不能履行懲戒、教育職責，難以樹立執法權威。要根全面實施相對集中行政處罰權工作的實際需要，把不斷提升城管隊伍素質、培育現代化城管隊伍、提高城管執法能力，放在隊伍建設更加突出的位置來抓。要嚴把城管隊員進門關，在統一招錄城管執法人員時，對高素質的專業性人才給予優先考慮，努力引進一批學歷層次高、業務技能強的優秀人才，優化城管隊伍知識結構。4、為民無限，把工作做到群眾的心坎上。現代城市管理的綜合性，決定了城管執法的集中性。城市的小商販問題，不僅僅是市場監管方面的問題，它牽涉就業、附近農村經濟發展階段及發展模式、市場準入門檻、商業服務布局、供求關系以及居民生活習慣等諸多方面，牽一發而動全身。要著力解決群眾關心的事，為群眾辦實事。因此，無論是城管執法的立法標準，還是城管執法更為細化的規則等，都應當是“官”和“民”共同意志的反映，而不是“官方”強加給廣大市民的標準。例如，對的“馬路市場”整治問題，不能只講秩序，也要講方便居民生活。要開辟適當臨時市場和建立必要基礎設施，如“地方特色一條街”、季節性農副產品臨時銷售點和在次要街巷設季節性市場，著力解決弱勢群體之需、群眾關注之切問題。最大限度地密切執法者與市民的關系，充分贏得群眾理解和支持，把矛盾化解于執法過程、解決在萌芽狀態。5、外塑形象，注意培育城管執法文化。一是加強宣傳。城市管理件件關系百姓，事事關系民生，因此，要深化城管部門宣傳工作，及時報道城管工作動態，反映城管的真實工作情況。二要培育獨特的城管執法文化。要加強城管人職業榮譽感、認同感和歸屬感的培育，把城市管理作為一項可以為之無私奉獻、不懈奮斗的光榮事業。三是抓隊容風紀，全力打造新城管、新面貌、新形象。