企劃部職責(zé)，想問企劃部門主要是做什么內(nèi)容的工作

來源：整理時間：2023-04-06 12:54:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，想問企劃部門主要是做什么內(nèi)容的工作
2，公司的企劃部門做些什么
3，誰知道企劃部的職責(zé)是什么
4，企劃部都有哪些工作內(nèi)容

1，想問企劃部門主要是做什么內(nèi)容的工作

規(guī)劃企業(yè)！為企業(yè)找出路！還有安排公司的運營！

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想問企劃部門主要是做什么內(nèi)容的工作

2，公司的企劃部門做些什么

我回答你的問題。簡單點說企劃相當(dāng)于廣吿公司。需要作很多工作，企劃也等于公司的宣傳部門，也要作很多工作。總之企劃要設(shè)計公司的整體形象，同時策劃公司的各項活動，為了一個成功的策劃不但要進(jìn)行各種攻關(guān)項目，還要把整體步驟.方式.方法進(jìn)行規(guī)化.有計劃.有安排.有步驟等等.都是企劃工作范圍.說象廣告公司是因為所有亊項都是為了企業(yè)的宣傳.制作.范圍.活動內(nèi)容等等進(jìn)行策劃.企劃就是企業(yè)形象的規(guī)化和宣傳。企化承擔(dān)著公司發(fā)展目標(biāo).擴展.引進(jìn)項目.機構(gòu)設(shè)置.等等非常有意義和繁雜的亊物工作。明白了嗎。

企劃部門，是企業(yè)策劃部的簡稱。這個詞來自于日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現(xiàn)在普遍認(rèn)為是在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部可以參照企管部門中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向的職責(zé)進(jìn)行擴展。以下主要以企業(yè)營銷策劃作為一個方向介紹：企業(yè)營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計； 3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

不同公司企劃部職責(zé)不一樣，你們的職責(zé)是什么如果只是宣傳，海報那涉及到的主要的就是著作權(quán)法了，網(wǎng)上不付費用別人的圖片，字體，別人創(chuàng)造的句子，別人設(shè)計的logo，都是要收錢的，特別是字體，很多人不太注意，你只能用微軟自帶的，如果下載了別人的字體使用，很容易吃官司。再有就是廣告法了，不能夸大，什么第一，最好什么的夸大字眼，這些都是敏感字眼最后就是合同法了，你們和上下游簽訂的合同，是否合規(guī)、違法，有欺詐，漏洞什么的有的企劃還有一定的業(yè)務(wù)策劃在里面，那就涉及到不正當(dāng)競爭法了，如你們的獎品價值多少，是否有返利行為等等。如果承接一些其他公司策劃，那又涉及到他們行業(yè)的法律法規(guī)了，如醫(yī)藥、煙酒行業(yè)，對廣告也有限制。不過別擔(dān)心，你們只是按客戶要求設(shè)計，最后的責(zé)任主體還是他們。

公司的企劃部門做些什么

3，誰知道企劃部的職責(zé)是什么

企業(yè)企劃部們的職責(zé)　　1、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；　　2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；　　3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；　　4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；　　5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；　　6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。　　其實在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：　　1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。　　2、在機構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。　　3、在行動指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。　　但是閩南的企業(yè)在招聘過程中，并沒有意識到企劃部經(jīng)理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：　　一、**服裝企業(yè)招牌企劃部經(jīng)理的崗位說明：　　1、熟悉品牌運作流程,對PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設(shè)計軟件精通；　　2、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫能力等，　　3、善于商業(yè)促銷案的制作及執(zhí)行,能承受一定的工作壓力　　二、北京市國內(nèi)知名公司招聘企劃部經(jīng)理崗位說明：　　工作職責(zé)：　　＊負(fù)責(zé)公司市場營銷計劃的制定及監(jiān)督實施；　　＊負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象設(shè)計、品牌推廣；　　＊制定公司各階段企劃方案；　　＊建立并完善公司市場營銷策略、客戶服務(wù)政策；　　＊策劃實施本行業(yè)市場研究工作；　　＊協(xié)助開展客戶服務(wù)工作；　　＊制定本部門各階段工作計劃；　　＊完善本部門對外交往、對內(nèi)協(xié)調(diào)溝通。　　任職要求：　　＊大專以上學(xué)歷，市場營銷或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；　　＊ 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（有連鎖店市場推廣經(jīng)驗者優(yōu)先）　　＊良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力；　　＊具備市場研究及分析能力；　　＊具備客戶關(guān)系管理、財務(wù)、市場營銷等方面的知識和經(jīng)驗。　　祝你工作順利

我想先請問你所在公司的性質(zhì)和經(jīng)營產(chǎn)品是什么？零售公司企劃部和生產(chǎn)產(chǎn)品的公司企劃部的職責(zé)是完全不同的。如果你想籠統(tǒng)的指導(dǎo)一點的話，那就是負(fù)責(zé)公司的形象，品牌宣傳，項目策劃和開發(fā)的公司內(nèi)部機構(gòu)。其實，說的簡單點，企劃，就是企業(yè)策劃。所以你應(yīng)該知道這個機構(gòu)的職責(zé)就是負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營和發(fā)展。企劃的具體職責(zé)要以公司的具體經(jīng)營項目的要求來制定。

我們公司的企法部是法律經(jīng)營管理(策劃).兩大方面.當(dāng)然有必要拉!

誰知道企劃部的職責(zé)是什么

4，企劃部都有哪些工作內(nèi)容

企劃部職責(zé)　　為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。　　① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。　　② 參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。　　③ 組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。　　④ 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。　　⑤ 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。　　⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。　　⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。　　⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。　　⑨ 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。　　⑩ 其他相關(guān)工作。　　一、企劃部部長職責(zé)：　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；　　（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；　　（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；　　（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；　　（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；　　（五）對上周活動結(jié)果進(jìn)行門店通報，對本周活動方案進(jìn)行審核；　　（六）組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作；　　（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；　　（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作　　（九）審核各類廣告的設(shè)計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；　　（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；　　（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；　　（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。　　二、策劃宣傳媒介專員職責(zé):　　1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報道；　　2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；　　3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；　　4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；　　5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；　　6、對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；　　7、對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳。　　8、聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團(tuán)體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；　　9、對各類媒體、廣告進(jìn)行設(shè)計和制作，將成稿交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

企劃部工作流程項目前期準(zhǔn)備階段： 1．了解客戶需求 2．確認(rèn)工作目標(biāo) 3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識項目正式開始階段： 1．成立項目小組，并對項目小組成員進(jìn)行培訓(xùn) 2．收集相關(guān)信息與資料 3．對客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案 5．確認(rèn)客戶對改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同 6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實施改進(jìn)方案階段： 1．協(xié)助客戶制定方案實施計劃 2．指導(dǎo)方案實施營銷企劃計劃綱要第一部分主要問題綜述戰(zhàn)略性營銷企劃計劃 1．客戶經(jīng)營的是什么(綜覽) 2．客戶銷售什么 3．誰是客戶的目標(biāo)市場 4．客戶明年的營售目標(biāo)是什么；客戶的銷售與利潤目標(biāo)是什么 5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo) 6．客戶的營銷預(yù)算是什么產(chǎn)品與服務(wù) 7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么 8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷售特色是什么 9．對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種用戶與潛在用戶 10．誰是客戶的當(dāng)前用戶 11．用戶的購買習(xí)慣是什么樣的 12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù) 13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶 14．客戶的市場份額是多少,客戶的市場份額在增大,縮小還是穩(wěn)定,市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變競爭分析 15．客戶的競爭對手是誰 16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好 17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好 18．客戶處在什么競爭地位定價、定位和銷售策略 19．客戶怎樣定價格 20．地點對客戶有什么影響 21．客戶的銷售策略是什么優(yōu)勢與弱點 22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么 23．客戶的經(jīng)營弱點是什么廣告與促銷 24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的 25．客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么 26．怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略營銷企劃 27．至今客戶發(fā)現(xiàn)了什么營銷問題 28．客戶計劃怎樣解決這些問題 29．前面所述的目標(biāo)是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標(biāo)是什么 30．計劃怎樣實現(xiàn)這些目標(biāo) 第二部分企劃作業(yè)流程開始 1 與主題有關(guān)的資料收集 2 有關(guān)主題的調(diào)查實施 3 與主題有關(guān)的文獻(xiàn)收集 4 綜合分析 5 第一次會議挑出問題 6 第二次會議問題特質(zhì) 7 第三次會議整理問題 8 第四次會議決定主題的方向性 9 第五次會議制作創(chuàng)意的計劃構(gòu)圖 10 第六次會議戰(zhàn)略觀念的創(chuàng)造 11 第七次會議具體提案 12 第 x次會議完成企劃書 13 結(jié)束 14 第三部分：企劃書的構(gòu)成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目錄目錄目錄企劃標(biāo)題企劃標(biāo)題企劃標(biāo)題企劃意圖構(gòu)想背景調(diào)查結(jié)果（摘要）企劃內(nèi)容構(gòu)想基準(zhǔn) 市場環(huán)境分析具體提案構(gòu)想展開問題點與機會創(chuàng)造點實施預(yù)算具體展開案例營銷目標(biāo) 后記實施預(yù)算營銷戰(zhàn)略附帶資料附帶資料各種戰(zhàn)術(shù)及其預(yù)算附件及調(diào)查報告書附件及調(diào)查報告書附件調(diào)查與資料

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計； 3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。