do薪酬incentive方案,第一步:工作分析；第二步:崗位價(jià)值評(píng)估第三步:崗位定級(jí)第四步:崗位對(duì)標(biāo)第五步:計(jì)算級(jí)別薪酬sum第六步:年薪和月薪的計(jì)算第七步:月薪級(jí)別5工資系統(tǒng)第八步:固定工資、績(jī)效/設(shè)計(jì)第十步:財(cái)務(wù)人員薪酬方案第十一步:高級(jí)管理人員,企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案編制方法。
企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案編制方法。不同的企業(yè)不一樣，這和現(xiàn)有的核算方法，工資計(jì)算方法以及老板想采用的激勵(lì)方法有關(guān)。編制的出發(fā)點(diǎn)是多勞多得，少勞無(wú)獲的原則。怎么做？有點(diǎn)難以描述。最簡(jiǎn)單的方法就是在現(xiàn)有的工資 accounting的基礎(chǔ)上增加一個(gè)目標(biāo)值段的獎(jiǎng)懲。比如某個(gè)位置，工資就有成分。因?yàn)閸徫荒繕?biāo)，85分以下，85-100分，100-120分扣多少，120分以上獎(jiǎng)勵(lì)多少？這看似很簡(jiǎn)單，但真的是最值得財(cái)務(wù)和管理人員核算和推敲的，那就是如果這些值設(shè)置合理，員工就會(huì)有熱情，但是設(shè)置不合理，員工就會(huì)知道，如果你再怎么努力也拿不到錢，你就沒有熱情。do薪酬incentive方案。一、成本核算、工資會(huì)計(jì)和利潤(rùn)核算涉及的因素要梳理清楚。
第一步:工作分析；第二步:崗位價(jià)值評(píng)估第三步:崗位定級(jí)第四步:崗位對(duì)標(biāo)第五步:計(jì)算級(jí)別薪酬 sum第六步:年薪和月薪的計(jì)算第七步:月薪級(jí)別5 工資系統(tǒng)第八步:固定工資、績(jī)效/設(shè)計(jì)第十步:財(cái)務(wù)人員薪酬 方案第十一步:高級(jí)管理人員
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