do薪酬incentive方案,第一步:工作分析；第二步:崗位價值評估第三步:崗位定級第四步:崗位對標第五步:計算級別薪酬sum第六步:年薪和月薪的計算第七步:月薪級別5工資系統第八步:固定工資、績效/設計第十步:財務人員薪酬方案第十一步:高級管理人員,企業的薪酬激勵方案編制方法。
企業的薪酬激勵方案編制方法。不同的企業不一樣，這和現有的核算方法，工資計算方法以及老板想采用的激勵方法有關。編制的出發點是多勞多得，少勞無獲的原則。怎么做？有點難以描述。最簡單的方法就是在現有的工資 accounting的基礎上增加一個目標值段的獎懲。比如某個位置，工資就有成分。因為崗位目標，85分以下，85-100分，100-120分扣多少，120分以上獎勵多少？這看似很簡單，但真的是最值得財務和管理人員核算和推敲的，那就是如果這些值設置合理，員工就會有熱情，但是設置不合理，員工就會知道，如果你再怎么努力也拿不到錢，你就沒有熱情。do薪酬incentive方案。一、成本核算、工資會計和利潤核算涉及的因素要梳理清楚。
第一步:工作分析；第二步:崗位價值評估第三步:崗位定級第四步:崗位對標第五步:計算級別薪酬 sum第六步:年薪和月薪的計算第七步:月薪級別5 工資系統第八步:固定工資、績效/設計第十步:財務人員薪酬 方案第十一步:高級管理人員
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