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1，新產品上市如何進行策劃推廣

新主品上市想推廣出去，那么就應該找眸青公司，他們公司有網絡推廣，還有電話銷售，這些都是很不錯的。

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2，牙膏新品上市市場推廣策劃書該怎么寫啊急急急大家幫幫忙啊

正常程序前言、市場調研分析、目標消費者分析、競爭者分析，SWOT分析，新品定位，新品營銷策略：定價、賣點、銷售區域、推廣方式（廣告創意、媒體發布、上市策略、促銷方法）、銷售渠道，費用預算。

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3，新產品上市該如何進行推廣

你好，新產品上市我個人覺得你可以找招商平臺來推廣招商呀，效果還不錯，通路快建就很不錯呀，試試吧！

你好，你可以把你的商品放到我的商城里來，幫你推廣

看你是做實體的還是主要為了做營銷一般情況下就是利用互聯網通過各種有效的途徑然自己的產品跟服務理念宣傳出去擴大影響力然后就是穩定的宣傳其實網站推廣跟營銷不錯的而且效果來的快點

這就是考核市場營銷人的能力了，新品的推廣其實沒有什么百試百靈的方案，關鍵是要懂得抓住時機，或者有創意。這方面的，建議你去福建廣告網中國廣告網之類的廣告營銷網站看看?？纯磩e人的成功案例，從中吸取對自己有幫助的東西。希望回答對你有幫助

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4，新品推廣活動策劃方案

這個是關于鞋子新品上市推廣的活動策劃方案 1）活動現場布置：規劃好地方A除了活動區域內的拉網展架以外，在公園進口以及公園人流主要集中區可以懸掛活動橫幅 2）活動策劃現場宣傳及招募：禮儀人員進行現場邀請，邀請可以在通往活動區的路途上，也可以在活動區域周圍。播放活動內容，吸引游客前來參與，告知游客參與有獎有贈品派送等等。 3）活動策劃現場互動游戲：要保持現場有1-2名可以輔助主持人完成游戲活動。詳細的活動策劃方案ttp://www.a-yes.cn/listdetail.asp?ID=189采納哦

告訴你幾個網站，你自己去找吧 www.aliqq.com.cn www.sn180.com 如果你會找的話，可以幫助你不少東西很多策劃方案都是類似的，不一定只看禮品方面的，其實房地產方面的就不錯，有時間多參加這個方面的發布活動希望能幫到你！你自己趕快找去吧！

5，求新產品上市推廣策略

一、前言 (上市的目的)二、市場背景分析 1、品類市場的總體趨勢分析；2、消費者分析；3、競爭及該品類市場的區格市場占比分析；4、得出結論： A、新品定位的市場整體趨勢看；B、產品選項迎合了某些市場機會。三、企業現有產品SWOT分析四、新品描述及核心利益分析1、新品的口味、包裝、規格、箱容、價格、目標消費群等要素詳細描述； 2、各要素相對競品的優勢； 3、新品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢； 4、最后得出結論：我們有充足的理由（優勢）會贏；五、新品上市進度規劃六、鋪貨進度計劃七、通路&消費者促銷怎樣的促銷活動？具體的時間、地點、方式等細節的落實。八、宣傳活動企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。九、其他新品銷量預估、營銷費用預算、產品損益評估等本篇文章來源于中國地產商原文鏈接：http://www.zgdcs.com/wenmi/2009/01/96.htm

在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最痛苦與最危險的策略。需要營銷人和決策者既要在決策前做大量的調研工作，也要在決策時具備相當大的勇氣。從定價的主要目的上看，定價的策略主要以下三種：一、新產品上市定價策略 1．滲透定價策略其目的在滲透市場，立即提高市場營銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據市場空間。亦即此種訂價策略以高市場占有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。 2．撇脂定價策略其目的在于立即賺取豐厚的市場營銷利潤，正如海綿吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，從中吸取高厚的利潤。亦即此種訂價策略以在極短的時間內，立即賺了暴利，而市場營銷量與市場占有率可能無法相對提高。二、價格管理策略價格一經確定后，仍要設定"收放自如"的彈性管理策略。 1．折扣與折讓 (1) 數量折扣 (2) 交易折扣 (3) 現金折扣 (4) 季節性折扣 3．運費負擔 (1) 工廠交貨定價 (2) 統一交貨定價 (3) 基點定價 4．產品線定價 5．價格控制 (1) 統一轉售價格 (2) 價格保證制度三、價格競爭策略 1．價格競爭的考慮因素：企業采行"價格競爭"時，必須考慮下列因素，以避免陷入"惡性價格競爭"。 (1) 期望利潤之大小。 (2) 市場潛能與特性。 (3) 客戶與競爭者的預期反應。 (4) 市場需要性之高低。 (5) 競爭壓力大小。 (6) 成本高低。 (7) 市場細分化的問題。 (8) 是階段性營銷傳播還是長久性調價？ 2．競爭者先采用價格競爭時： (1) 研究背景資料：了解競爭者的營銷策略特征，對利潤的看法、財務狀況、銷售業績，公司產能等。分析競爭者價格競爭的用意與期間長短。研究競爭者在每年的營銷傳播辦法是否有固定的特征。 (2) 評估競爭者：根據銷售情況、消費者反應，評估對手的效果。對消費者、本公司產品以及業界所造成影響。只是單純價格或是尚有配合其他的營銷傳播活動。決定不予理會或采用"價格競爭"、"非價格競爭"，分項進行加以應戰。 (3) 迎接挑戰 (4) 心理備戰 3．企業本身先采行"價格競爭"時 (1) 配合因素由于企業利潤組成因素有下列三項：利潤=(銷售單價-成本)×銷售數量故就長期觀點而言，"降低價格"必須確保下列因素配合：銷售數量的提升 (需要了解消費者對價格變動的敏感程度) 成本的降低 (需要了解成本降低的技術基礎或擴大產量后帶來的成本降低因素) (2)事先作好應對競爭者的跟進措施。降價規劃之時，就應考慮對手會采取何種反擊方式，本公司可事先備妥數種應戰方案，不僅可避免在匆促應戰下的措手不及和坐失良機，更可發揮機動靈活的迅速反擊行動，保持在競爭中處于主動位置。

6，調查某一款新上市的電子產品為其寫一份營銷推廣策劃

新產品推廣計劃書　　1 傾聽顧客聲音　　2 差異化　　3 SWRD（分析同行）　　機會和威脅分析　　1產品 2銷售 3、售后　　強勢和弱勢分析　　競爭對手分析　　資源整合分析　　核心競爭力分析　　一、新品推廣的準備工作　　1、提煉新產品的核心訴求　　（1）找到新產品的核心賣點；　?。?）確定新產品的核心訴求；　?。?）設計和制作與新產品核心訴求有關的廣告，如產品海報、宣傳單、電視廣告、報紙廣告等?！　?、新產品進入市場的前期研究　?。?）分析新產品即將進入的區域市場，找到新產品銷售的潛在空間：　　對區域市場的消費者類型分析，將新產品和消費者對位研究，　　需求分析　　市場潛量分析　　目標市場的顯性和隱性需求方式分析　?。?）明確成本，合理確定價格　　生產成本估算　　銷售成本核算　　同類產品競爭分析　　消費者心理價位調查　　量本利原則定價　　（3）資源評估　　企業自身勢力分析　　企業可用資金狀況分析　　企業人力資源狀況分析　　（4）渠道分析　　渠道寬度、長度分析　　渠道可操作性分析　　客情關系的協調性估計　?。?）分析環境，把握入市時機　　3、確定投放市場和重要試點區域　　根據前期市場調查研究的結果和新產品的特點，確定合適的、可操作的市場重點鋪貨和資源投入?！　∵x擇原則是：　　有一定的基礎，能夠形成可觀的銷量　　加盟商認同企業文化，能同心協力推廣新產品　　渠道可控，便于靈活操作　　按照以上原則，詳細計劃以下三個方面：　　計劃投放的市場及其相應鋪貨的數量　　已訂貨的市場及其相應數量　　確定重點試銷市場　　4、活動經費的預算　　1、廣告宣傳費用；　　2、相關物品的費用：吊旗、橫幅、DM單、招貼畫、促銷禮品和宣傳單等；　　3、其他相關費用；　　5、新品推廣的目標　　1、短期銷量計劃　　2、中期銷量目標　　3、市場跟進目標　　4、新品上市頻率　　二、區域市場試銷安排　　1、市場試銷無店面銷售　?。?）廣告投放時間：產品投放前約1周內；　　（2）產品投放時間：核心銷售日（能夠吸引最多目標消費群的時間）；　?。?）宣傳相關資料及促銷禮品的制定時間：提前2－3天準備完畢；　　（4）宣傳資料和促銷禮品準備：易拉寶、吊旗、橫幅（橫幅的內容）、招貼畫、報紙平面等，要求統一風格，統一標志，統一體現品牌或者新品賣點；必要時可加大　?。?）廣告投放方式：促銷宣傳單為主，廣播為輔；　?。?）獎勵方式：　　加盟商獎勵：在新品促銷期間，新品的返利要大大高于平時的返利（1－2倍），并在短期內兌現返利金（當月）；　　消費者獎勵：用有價值的紀念品和可觀的獎品吸引并獎勵消費者，可采用整合營銷方法；　　（7）試銷市場目標分解及相關責任人的確定?！　?、相關部門市場調查　　技術部門走訪試銷市場，聽取加盟商和消費者對新產品的意見和建議；　　營運部走訪試銷市場，指導監督市場運作；　　營銷中心走訪試銷市場，了解推廣計劃實施情況和客服部工作成績?！　?、對新產品改進完善　　根據加盟商和消費者對新產品的意見和建議，　　技術部門和生產部門對新產品改進和完善?！　?、試銷市場總結　?。?）總結分析試銷工作中的經驗和缺點；　?。?）營銷中心聯合提出市場全面推廣計劃。　　三、市場全面推廣　　1、依據試銷市場的經驗，確定市場全面推廣計劃　　2、對各地的加盟商代理商完成以下工作：　?、僦笇嘤枺盒庐a品賣點介紹、新產品技術特點等相關內容；　?、趶V告宣傳跟進；　?、鄞黉N活動指導；　　④加盟商、代理商訂貨；　?、莸陜日故句N售?！　?、要求營運部跟進　?、賻椭F場指導　?、谔峁┬庐a品市場信息反饋書面報告?！　?、要求財務部門跟進：　?、偌皶r發貨；　　②做好售后服務工作?！　?、市場信息的收集、匯總、分析　　1、加盟商的建議；　　2、消費者的意見；　　3、相關客服的建議；　　4、營銷中心的意見；　　5、高層的建議；　　6、技術部的建議；　　7、競爭產品的反映；　　8、總結這個新產品的推廣方案，指導以后的新工作。

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