企業(yè)成本6常用的管理方法有:基于經(jīng)驗的成本管理方法和基于歷史數(shù)據(jù)的成本-1/方法,企業(yè)如果綜合采用和巧妙運用這六種成本管理方法，則成本可以大大降低,三是減少流通成本和庫存成本四是減少操作成本,三是減少流通成本和庫存成本四是減少操作成本,五是降低管理成本和人力成本,五是降低管理成本和人力成本,企業(yè)有哪些措施可以減少成本。
首先，減少采購成本。二是減少時間成本。三是減少流通成本和庫存成本四是減少操作成本。五是降低管理成本和人力成本。六是減少辦公費用和營銷費用。企業(yè)有哪些措施可以減少成本？一、減少采購成本。二是減少時間成本。三是減少流通成本和庫存成本四是減少操作成本。五是降低管理成本和人力成本。第六，減少辦公費用和營銷費用。
企業(yè)成本6常用的管理方法有:基于經(jīng)驗的成本管理方法和基于歷史數(shù)據(jù)的成本-1/方法。基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本-1/方法，基于市場需求的目標(biāo)成本-1/方法，基于價值的分析成本。企業(yè)如果綜合采用和巧妙運用這六種成本管理方法，則成本可以大大降低。極少數(shù)企業(yè)使用過這六種方法或采用了幾種主要方法，但由于受到各種實施環(huán)境的影響和制約，不夠專業(yè)和得心應(yīng)手，其應(yīng)有的效果大打折扣。其中前兩種在國內(nèi)應(yīng)用比較廣泛，activity 成本方法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用。目標(biāo)成本方法是對具有獨立制造工藝的產(chǎn)品進行利潤規(guī)劃和成本管理的市場化方法。目標(biāo)成本方法的目的是在產(chǎn)品生命周期的R
