實體店和純電商都遇到經營的瓶頸期。整個大環境下，很多行業都會受到很大的影響，生意不會太好，甚至目前很多的實體店和網店，都是虧損性經營的狀態，以我個人眼光來看，疫情之后，非生活必需品類的生意不會立馬好起來，就像我這種奶茶類的，需要慢慢堅持，我在商場有一家奶茶店，因為我做得早，所有東西都在用心做，生意還算不錯，因為奶茶這個行業的旺季就是暑假寒假，像過年這種大節日生意會特別的好，但是誰都不會想到這個疫情的影響會這么大。

1、開實體店的朋友們，今年生意會怎么樣？為什么？

今年的情況是非常特殊的，相信大多數實體店主都沒有想到這個年會以這種方式度過。我在商場有一家奶茶店，因為我做得早，所有東西都在用心做，生意還算不錯，因為奶茶這個行業的旺季就是暑假寒假，像過年這種大節日生意會特別的好，但是誰都不會想到這個疫情的影響會這么大，對于這個問題，我想分享一下我個人的觀點。我相信，絕大多數實體店主都會在年前囤積大量貨物，包括我自己，

疫情過去之后，這就是好多店主所面臨的問題，是處理銷售還是正常售賣，當然這個是在所有貨物在正常保質期內的情況下。因為我主要說的是食品這個行業，貨物的保質期不會太長，還有就是房租，人員工資等等好多問題都會出現在我們實體店主面前。以我個人眼光來看，疫情之后，非生活必需品類的生意不會立馬好起來，就像我這種奶茶類的，需要慢慢堅持，

整個大環境下，很多行業都會受到很大的影響，生意不會太好。因為這次疫情的影響不會立馬消除，人們對疫情的恐慌還會一直存在，需要時間慢慢消除這種恐慌情緒，再一個情況就是經過這次疫情，很多人的收入都會有所下降，消費能力也會有所影響。當然我的這種看法只是片面的，現在在家里不能出去，當疫情結束后，我還是想立馬出去吃頓火鍋燒烤，然后再去考慮接下來我自己所要面臨的種種棘手問題，

2、實體店生意難做如何解決？

一是分析問題的原因。出現問題一定要找到其根本的原因，是內在的還是外在的，找到了原因才能找到解決的辦法，二是分析問題的性質。是階段性的問題?還是長期性的問題，根據問題的性質找到解決問題的辦法。三是理出解決問題的步驟，通過分析和研究，找出解決問題的步驟，采取先易后難的方法，逐步解決問題。四是找出關鍵節點，

3、現在的實體店感覺不好做，網店又沒本錢刷單，請問還能做什么生意創業？

目前實體店和純電商都遇到經營的瓶頸期。甚至目前很多的實體店和網店，都是虧損性經營的狀態，這也是目前很多實體店老板和開網店的老板們都在想轉型。如果自己感覺到這種創業形式，都比較困難，沒有信心，自己可以嘗試以下輕資產運作的項目，僅供參考：一.自媒體創業自媒體是目前比較活躍的創業形式.。主要是幾乎沒有創業成本，利用自媒體平臺，比如頭條線上巨大的流量，實現自己的收益，

自媒體創業成本低，時間自由，可以兼職，也可以專職去做。所以，目前從事自媒體創業的人越來越多，但從事自媒體創業需要創業者有自己垂直領域的專業特長。也就是要有持續的內容輸出，能夠提供給粉絲價值，這是自媒體創業最基本的要求。自媒體創業要求創業者有良好的心態，因為任何自媒體創業者，都需要一個較長時間的沉淀過程。

只有堅持到一定的臨界點，才能會有收益，所以，很多人不建議自媒體去專職進行創業，而是作為兼職的一種創業形式。二.社交電商創業社交電商作為一種新的創業形式，越來越多人開始嘗試，主要也是因為創業成本較低。利用目前線上購物繼續發展的趨勢，消費者的購買習慣，越來越趨向于社交化，場景化。采用社交電商創業是屬于輕創業的形式，只需要利用互聯網工具，加盟一些社交電商平臺就可以運作，

社交電商創業需要創業者有長期堅持的創業理念。需要創業者不斷的要從線上和線下沉淀人脈關系，利用社交電商平臺的資源分享產品，然后學會裂變分銷的邏輯，社交電商創業需要創業者選擇能長遠發展的社交電商平臺。并且是合法的運作機制的平臺去運作，不能有短期內就可以獲得豐厚收益的創業想法，需要堅持，靠時間和人脈的逐步沉淀，才能獲得理想的收入。