感謝邀請，首先可以肯定的是，漯河并不是河南最小的城市，河南最小的城市是濟源。通過上面這三個指標的對比，顯然濟源是河南最小的地市，但是就人均GDP而言，濟源也是很靠前的，多無化的戰略，企業的瘋狂而盲目的擴張不但分散、浪費了春都的管理、資金資源，使得主業的蓬勃發展勢頭受到一定的阻礙，也讓春都套上了沉重的枷鎖，春都每年必須填入大量的資金到虧損的被其兼并的企業，得不償失，陷入了多元化的陷阱。

1、火腿腸開創者春都集團，是怎么一步步走向現在的沒落的？

盲目搞多元化，自己作死1987年8月，“春都”火腿腸在河南洛陽誕生，并迅速在全國市場走紅，短短幾年間生產能力猛增了100倍，生產線由7條擴至109條，年銷售收入20億元，年利稅2億元，市場占有率達70%以上，一舉跨入國內大型知名企業的行列。也許是成功來得太容易，春都的經營者頭腦發熱，當地領導也要求春都盡快“做大做強”，于是洛陽當地制革廠、飲料廠、藥廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相干的虧損企業被一股腦歸于春都名下，

1988年以來，春都集團先后兼并了洛陽食品公司等企業11家，全資收購鄭州群康制藥廠等6家，與此同時，先后對河南思達科技集團等24家企業進行參股或控股，使集團員工從1000人很快突破1萬人。通過幾年的擴張，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到近30億元，然而，擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業背上了沉重的包袱。

由于戰線過長，春都兼并各收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回，多無化的戰略，企業的瘋狂而盲目的擴張不但分散、浪費了春都的管理、資金資源，使得主業的蓬勃發展勢頭受到一定的阻礙，也讓春都套上了沉重的枷鎖，春都每年必須填入大量的資金到虧損的被其兼并的企業，得不償失，陷入了多元化的陷阱。

《孫子兵法》解讀國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧，近于師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急于丘役，力屈財殫，中原內虛于家，百姓之費，十去其七；公家之費，破車罷馬，甲胄矢弩，戟盾蔽櫓，丘年大車，十去其六，譯文：國家之所以會因軍隊出動而貧困的，就是由于遠道運輸，遠道運輸（勞師遠征），百姓就會貧困。在軍隊集中的地方附近，東西就會漲價，東西漲價，就會使得地方財富枯竭，地方財政枯竭就要急于增加賦役，

力量耗盡，財富枯竭，國內千里原野，家家空虛。百姓的財產要耗去十分之七，公室的耗費，車輛損壞，戰馬疲憊，盔甲、箭弩、戟盾、蔽櫓以及運輸輜重，也要損失十分之六，解讀：企業最忌諱在條件不成熟的情況下多元化地發展產業，或在資金、人才有限的條件下擴張多個目標市場；產業多元化的發展或多個目標市場擴張就意味著企業投資壓力的增大，這樣企業就無法創造或保持原目標產業或原目標市場的競爭優勢，也就是說企業很可能會失去利潤的來源或創造利潤的機會，企業越來越入不支出，直至淪為破產的境地，而員工也就失去了工作的機會。

2、漯河，是不是河南最小的城市？

感謝邀請，首先可以肯定的是，漯河并不是河南最小的城市，河南最小的城市是濟源，第一從經濟上來講，漯河受地域面積的影響，經濟綜合實力處在河南第16位，這主要還是依據當地眾多的食品產業。根據萬隆在漯河電視臺的講話，僅雙匯集團，一年向漯河財政交稅就達到80個億左右，還有眾多的食品業、制造業，例如漯河平平食品有限公司、銀鴿集團、南街村集團、統一集團漯河分廠·、旺旺集團漯河分廠、三劍客奶業等等都在支撐著漯河的經濟發展。

漯河高速交錯、京廣鐵路橫穿，且位于河南中部的優越地理位置，也為經濟發展創造了良好的交通條件，第二從地域來講，由地圖顯而易見，漯河的地域面積大于濟源和鶴壁，在河南省地市中還是位居第16位。漯河下轄兩縣三區，現在在城區東南又分離出來一個開發區，城區除南部因鐵路和高速的阻擋發展緩慢外，東北西三面正在不斷開發發展，

第三就是人口，與經濟和地域相比，人口超過了三門峽位居河南省各地市第15位。這大概是因為漯河位于豫中平原，境內無山全是平原，三門峽位于豫西山地，不利于人口聚集的緣故吧，通過上面這三個指標的對比，顯然濟源是河南最小的地市，但是就人均GDP而言，濟源也是很靠前的，漯河是全國食品名城第一屆稱號的獲得者，以前的夜市也很出名，有機會可以來轉轉。