擴展數據1、商業模式幾個要素(1)價值取向(2)目標市場(3)銷售與營銷(4)生產(5)分銷(6)收入模式(7)成本結構,是集商品策劃、制造、零售于一體的垂直整合銷售形式,(3)成功-1模式是腳踏實地的,商業模式:企業之間、企業各部門之間、甚至客戶與渠道之間存在著各種交易關系和連接方式，稱為商業模式,(2)商業模式很難模仿,商業模式:是企業滿足消費者需求的系統。

商業 模式:企業之間、企業各部門之間、甚至客戶與渠道之間存在著各種交易關系和連接方式，稱為商業模式。商業 模式:是企業滿足消費者需求的系統。這個系統組織管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、運營方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新，也稱投入變量)，可以為消費者提供獨立性。擴展數據1、商業 模式幾個要素(1)價值取向(2)目標市場(3)銷售與營銷(4)生產(5)分銷(6)收入模式(7)成本結構。-0/有三個特點:(1)成功的-1模式應該提供獨特的價值。(2) 商業 模式很難模仿。(3)成功-1模式是腳踏實地的。

SPA是specialty re-tallerofprivatelabellection的縮寫，直譯為“私人品牌服裝的專業零售商”。SPA的概念最早是由美國服裝巨頭GAP在1986年提出的。是集商品策劃、制造、零售于一體的垂直整合銷售形式。20世紀90年代以來，實力雄厚的SPA企業相繼出現，成為服裝領域最強-1模式并在全球推廣。

2C直接面對消費者，更有想象力-1模式。全球最大的企業基本都是2C，因為2C的市場規模更大，可以快速成長為大公司，當然也需要更多的投入和更高的市場集中度，往往呈現贏者通吃的特點。2B公司基本都是依附于2C公司的，他們的責任就是如何幫助那些2C公司更好的賺錢，包括投資、咨詢、法務、會計、人力等。這類公司多為合伙人，對專業能力要求較高，行業相對分散。注:做好2B行業并不容易。其核心能力是幫助客戶發現機會，解決問題。這種競爭力的背后是一種非常復雜的組合能力:包括洞察客戶需求的能力、解決問題的專業能力、團結專業人士的組織能力、調動社會資源的社會資本以及與客戶建立長期信任的能力。許多2B公司做得不多，這可能也與缺乏這種組織能力有關。他們往往在一兩個領域很強，但很難獨當一面。

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