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1，什么叫企業發展

從長遠角度來看企業能長期存在下去還有盈利角度企業的經營業績不斷提高都算至于定義教材上有

你這個問題太大了，誰也回答不了。企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，項目，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什么樣的項目，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。

什么叫企業發展

2，公司要發展我該怎么做

你有沒有發展資金？如果有，首先做好規劃，然后做一個調查，看公司的人怎么看，然后將公司的人的意見和你自己的規劃做一個結合，最后將你的計劃給你的同行的比你經驗高的長輩看看聽聽他的意見。最后不要害怕失敗，如果失敗不要責怪別人，畢竟別人只是給你提意見真正的決定權在你。

首先自我評估，你的資本，你的料理能力，管理能力店面選址，無店面的，只是外買送餐也有人這樣做，但是證照之類的會那個..還有路邊攤也同樣.針對的客源，附近居民，工廠學校宿舍.附近的..前期準備工作做好...發展客源...管理經營.........起步難，邊做邊學..

公司要發展我該怎么做

3，什么是企業發展的四個階段及特征

企業發展的四個階段是指企業的形成階段企業大發展階段企業的成熟階段企業大衰亡階段這而死個階段一般來說有以下主要特征 1.形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成； 2.發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢 3.成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力； 4.衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動蕩，瀕臨倒閉…… 不得轉載

什么是企業發展的四個階段及特征

4，什么是公司發展戰略

公司發展戰略就是企業的發展目標和達成目標的經營策略。例如一家廣告公司，發展目標是占領該地級市80%以上的路邊廣告牌市場，經營策略就是與公路局和省高管局成立合資公司，那么這家公司的發展戰略就可以稱為：資源整合戰略。戰略描述即為：通過資源優勢互補，引入戰略合作伙伴，增強行業競爭力，實現公司市場占有率超80%的發展目標。

你的目的是應聘，重要的是展現你的言談舉止，待人接物，談吐，臨場反應，至于你說的內容，能結合上企業文化的內涵，固然最好，但是注意，不要講的直白，要不露痕跡。你要站在對方的角度來思考，你能說出他們公司的企業文化、發展戰略，就可以得高分？那還要面試官干甚么？你就得準備充分，臨場穩定，展現自己。不要回答問題，就帶出他們公司的對外宣揚的甚么內容。就好好的展現出自己內心真實的想法，越真誠、越誠實，越好！面試官閱人無數，白紙1張，有時反倒是1件好事。

5，發展有限公司的定義是什么

有限公司是一種公司的組織形態。此類型公司所負的責任，以出資者所投入的資金為限。 “發展有限公司”并不是一個規范的法律名詞。也就是說，在法律意義上，并沒有“發展有限公司”這樣的名稱。通常，這是某些公司名號的組成部分。它并無特別的含義。但在習慣上，凡冠于“發展”字樣的公司，基本上都是些科技型企業、多元化經營企業或資本運作型企業。記得采納啊

問題1：科技發展公司是有一定科技含量的公司，農業科技、工業科技等，這樣的公司以科技為主道。問題2：科技發展公司，以發展科技為主道的公司，科技發展有限公司，正在發展中的科技公司“有限”如果公司破產，賠償是有限量賠償（要是無限公司賠償就是無限量）問題3：（見參考質料）

6，一個公司需要什么

一個公司最需要的就是公司的發展目標！海爾集團設立公司目標都寫到了250年以后的發展水平，所以看一看海爾的發展，就可以說明一切了。公司的長遠目標就是所有員工的奮斗方向，讓大家都可以看到未來的光明和發展前景，試想一想，有誰不愿意在這樣的公司發展呢？如果他們所以的公司連目標都沒有，每天就是重復著上班工作，下班，然后再上班，這樣的公司早晚都要關閉的！孫正義，那個曾經超過比爾蓋茨的人，在最開始成立公司的時候，還沒有講臺，他就站在一個蘋果箱子上，對著公司的所有員工（2名）發表了自己的演講，他說：“我叫孫正義，我立志要成為世界首富，我們公司在三年內營業額要達到多少多少兆日幣……”結果在幾年后真的超過了比爾蓋茨成了世界首富！當然他的公司就不言面喻了！有了目標之后，發展目標最重要的資本就是人才，能夠識別人才，并且留住人才那才是公司能夠發展最重要的事情！世界上成功的老板，把自己100元的收入留下1元錢給自己，剩余的99元都給了自己的員工，所以請問哪一個人才不愿意給這樣的老板打工呢？關鍵不在于錢，而在于這顆心。因此能留住員工的關鍵在于老板本身的品質。有了這些，剩下的關鍵就是公司的服務了。做好顧客服務才是公司能夠發展下去的關鍵。因為你覺得是賺新顧客的錢容易還是賺老顧客的容易呢？所以就要服務好顧客。世界上所有的行業都是人際關系的行業，如果當成是別的行業，那絕對不會成功，如果公司運營不好，那就是人際關系太差，朋友太少了！最后祝你成功！

第一最現實的就是錢拉~然后還是要錢去請人才,第三還是錢去宣傳,總之什么都要錢...

足夠的人才足夠的誠信足夠的資金足夠的地點足夠的客戶！足夠的笨蛋！

這個問題不全面！！！！

團隊精神，企業愿景及文化

人

7，企業的發展經歷了哪些階段

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷以下階段：創業期、成長期、成熟期。1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。3) 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。擴展資料其他理論企業發展生命周期來源美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫了《企業生命周期》，把企業生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，指示了企業生命周期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關系。企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特征不太明顯，適用于各種行業，甚至大部分商業現象。參考資料來源：百度百科-企業生命周期理論

第一階段：初創期企業剛剛成立，規模小，沒有盈利，還在準備產品研發階段稱之為初創期，創業者帶著興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途，企業在初創期有以下特點：企業在創建之初是小規模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織的精力側重于生存和單一產品的生產和服務。企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業在這一時期力求在市場中求得生存，企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監督。創始人是這一階段的核心和重點，創新是企業得以生存和發展的前提。第二階段：步入正軌，初顯成效企業經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時企業即進入初步發展期，企業著力于其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排，股權資源的配置決定了企業的類型，在形成股權結構之前，有必要根據股東個人偏好進行優先整合，企業需要對財富進行合理的分配，提高企業中管理行為人的積極性，促使企業發展，合理安排組織結構的框架和考慮企業運作機制奠定了企業未來的發展模式。同時，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。第三階段：高速發展期隨著企業業務、人員、組織、盈利開始進入穩定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，企業規模、業績都有很大的發展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內外部環境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，企業在戰略、決策、信息方面為企業長遠目標尋求發展空間。第四階段：成熟穩定期企業經歷了成長期的快速發展以后，逐步步入成長的成熟期。這時，企業已經有了管理經驗的積累。企業制度已經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業進行系統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優勢。因為在企業的發展階段，企業消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業一般其短期的目標并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業的成熟期，企業的經營管理有了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投出的資金也開始回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，創建自身的競爭優勢。第五階段：尋找生態圈實現可持續發展進入第五個階段之后，由于企業創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下，大部分企業由此走向衰落，企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應性差等老年癥出現。問題也是機會，這也是企業重新崛起，獲得新生的機會，企業需要進行全面再造獲得新的發展機會，全面進行革新。在這一時期，企業從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業在經營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環境相適應，對不適應的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。積極進取，不斷革新的企業通過尋找新的生態圈，經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求，表現出更強的生命力和競爭優勢。

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。 1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。 2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。 3) 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。 1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。 2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。 3) 在成熟期，這個就不多說了，此時期最需要解決的是如何做好現在的事，并不斷尋求可持續發展方法的時期。4）持續發展期或衰落期，這個完全取決于成熟期所做出的方法操作的延續或者是企業人才應對突發社會經濟狀況的能力。