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1，對標管理提質量這句話通嗎

對標管理通常分為4種。第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標

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2，對標管理提質量這句話通嗎

通。

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3，如何開展對標管理

制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。其次，找到適合自己的模仿對象。分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。

如何開展對標管理

4，什么是目標管理對標及執行情況

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。在企業個體職工的積極參與下，確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。對標及實施過程目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。

5，什么是對標管理如何做好對標管理

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現在，這種方法越來越成為企業乃至政府的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業或功能對標。就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

6，如何開展對標管理

轉載以下資料供參考對標管理步驟一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然后就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

轉載以下資料供參考對標管理步驟一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然后就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括:利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

煙草在線專稿引：所謂的對標管理，就是通過指標數據的對比設定標桿，發現自身問題、克服困難、解決問題和提升工作效率和自身素質的一個過程。對標是持續改進工作方法、挖掘內部潛力、增進創新意識、提高績效成績、提升競爭實力等方面的重要手段。深度推進對標工作，要不斷完善對標工作機制，加強對標過程控制，實施獎懲考核。作為一名煙草專賣一線市管員，該如何開展好對標管理工作，我認為應從以下幾個方面入手：一、強化宣傳和培訓，在思想上要讓員工認識到開展對標管理的意義。大家都知道思想是行動的先導，只有讓員工充分認識到對標管理的作用和重要意義，掌握開展對標管理工作的方式和方法，大家才能積極參與到對標工作中去。行業要千方百計，利用各種形式，廣泛宣傳對標工作在現代企業管理中的作用和效果，使干部、職工對對標工作的意義和重要性有更深的理解和認識，增強全員參與意識，讓每一個員工都明白為什么對標，實現從“要我對標”到“我要對標”的轉變，從而積極主動參與、認真負責執行，全員開展對標工作。可采取多種措施進行培訓，外聘專家、組織內部經驗交流、內訓師培訓、外購課本自學等方法，使員工了解和掌握對標工作的方式方法，提升運用對標工具的能力，實現從“不會對標”到“我會對標”的轉變，讓“對標”成為一種工作習慣，從而達到預期目的，取得實在成效，提升對標管理水平。二、解決指標數據，如何對標？指標包括創優指標、對標指標、績效目標以及行業年度重點工作融為一體，形成一套規范的三合一指標體系。結合部門工作職責、主要任務，將管理流程、操作過程、各項指標形成過程，形成獨立的對標指標體系。根據員工的工作崗位、工作性質、工作方法、工作業績、工作效率等建立各異的對標指標體系。各種對標指標體系設置相應的對標目標值、完成值和奮斗值，原則上目標值對應績效目標、完成值對應創優指標、奮斗值對應對標指標，針對指標的三種階段采取不同的獎懲方法，在保證完成目標值的情況下，鼓勵員工爭先創優。學習先進，趕超先進。當上級對標工作的要求及任務、重點工作出現調整與變化時，要及時實行動態調整指標的方針，標桿的設定也及時做出了相應地調整，如：結合自身的實際情況，設制了多重標桿，與預算指標對標。當對標指標改進措施實施完成后，要及時分析對標指標的變化程度，科學調整對標指標的目標值、完成值和奮斗值，始終保持對標指標體系是企業、部門、崗位的近期重點工作，設置相應目標進行對標。標桿要結合自身工作科學選取，標桿太高會使員工自暴自棄、缺乏動力，標桿太低會使員工沾沾自喜、挖掘不出最大潛力。因此，選取標桿時，要擴寬視野，立足行業內部，放眼行業外部。三、領導要親力親為，建立健全對標管理工作工作機制。對標要建立例會制度，定期通報對標指標完成情況或對標工作開展情況，分析存在的問題，研究確定下一步的工作措施；要建立信息發布制度，發布行業各類對標信息、動態的對標指標體系、上級有關對標工作的最新指示精神等；要建立檢查考核制度，形成定期檢查、專項抽查、組織自查相結合的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現場督辦、會議督辦等方式進行督查，注重查資料和看效果，注重實效。領導要親自掛帥，責任到人、明確時間進度、強調實施效果等保障方案順利實施；建立“月度控制、季度總結、半年評價、年度獎懲”的分析總結制度，及時調整對標工作方向，始終與上級對標工作、單位重點工作保持一致。強化對標工作過程控制、痕跡化管理；要與管理創新相結合，以管理創新為動力，助力對標工作上水平；要與日常工作相結合，以對標活動為手段，提升工作質量、管理水平。四、對標管理工作要層層分解、責任到人。分解目標是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。在進行指標分解時可采用指令式和協商式相結合方式進行，按照管理層次的縱向分解和職能部門的橫向分解，將實現一級目標的手段作為二級目標，一級一級的分解下去，直到明確的崗位指標、時間進度、工作措施，形成環環相扣的連鎖機制，實現“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。實行全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍，確保各項工作措施落到實處。對標是建設行業管理的有效手段，是提升企業競爭實力、優化工作流程、改善管理的重要保障，同時也是一項大局性、長期性、系統性的工作，只要我們深刻認識到開展對標工作的意義、掌握運用對標工具的技能、技巧，對標工作就能深入每個員工的心中，就會全面、系統、深入推進發展，取得預期效果。

7，求企業對標管理辦法

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:左海霞XX集團有限公司對標管理辦法（試行）第一章總則第一條為全面提升集團及分子公司經營管理水平，提高企業經濟運行質量及降本增效，促進企業全面實踐標桿企業的優秀方法和經驗，達到提高企業核心競爭力的目的，根據XX省國資委國有資產監督管理文件精神及集團管理提升實施相關要求，制定本辦法。第二條本辦法適用于XX集團及下屬全資、控股公司，以及根據對標管理需要延伸的部分重要三級公司。第三條本辦法所稱對標管理，是指通過尋找和研究同區域或行業內一流標桿企業先進管理理念及方法，建立動態比較機制，分析本企業管理短板從而持續改進，提高本單位經營管理水平的一系列管理活動的總稱。對標管理工作重點主要包括建標、選標、對標、達標等，其中：建標：是指建立服務公司戰略、符合自身業務和管理特點的管理指標和技術經濟指標體系的過程。選標：根據建立的管理指標和技術經濟指標體系，選擇對標最優值或標準值，確定公司要達到的目標。對標：向對標企業最優值或標準值看齊，通過比較發現自身管理“短板”的過程。達標：即采取有效措施和手段實現設定目標的過程。第二章組織機構及職責第四條集團及各分子公司成立對標管理工作領導小組（領導小組成員第七條（第十六條第二十四條

開展對標管理首先要明確自身企業的癥結所在，或者是需要提升的點，然后選擇一個“標”，也就是參照物，以數據，指標等硬性條件去“對”，在對標過程中要不斷的調整，不斷創新，不斷改進，這樣就需要我們的企業領導人首先對標桿管理有認識和重視度。你可以把你的扣扣號給我，或許可以再研究幫到你們。時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿,將行業及企業內部自主發現的最佳實踐、最科學的標準、最規范的細節、最易行的方法實施“對標”管理，讓它在全企業共享、內部推廣、全面掌握、完全落實到具體崗位標準、具體人員上。這時，我們就完成了一次“對標”。

第一部分：標桿管理實踐一、什么是標桿管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、卓越企業的共性——標桿創建二、標桿管理類型與實施效果案例1、同業對標與企業創新2、跨行業對標與突破企業瓶頸三、標桿管理實施的核心意識1、標桿管理追求不讓問題2、如何發現問題的本質原因第二部分：標桿思維與企業卓越績效的問題改善路徑一、標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程與專項對標流程二、剪刀思維的譜系圖應用——測量分析，理順對標思路的圖形思維法2 案例：抓住主線與共性——企業各層面問題案例的統一分析三、標桿管理的責任層級法（標桿四法）——分析改進，解決企業本質問題的超級工具四、標桿管理的六個絕不放過五、從片面對標到精細標準的全面創建第三部分：企業全面指標分解與全環節崗位創標一、企業全崗位要素指標分解1、全崗位全環節的價值要素分解2、可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準3、標桿管理的要素建模法（標桿四法）——持續改進，實現全崗位全環節基準創建與管控到位二、標桿指標與績效的科學管控三、建立可持續發展的標桿指標數據庫第四部分：企業對標管理的指標選擇與戰略協同效應一、標桿的指標選擇1、企業任何模塊都可以對標改善2、對標管理的實施路徑引導與企業戰略部署二、全面標桿管理推進與文化環境創建三、標桿管理的協同創標法（標桿四法） —— 從協調到協作到全面協同作戰2 戰略協同——六縱N橫指標體系與全面的戰略落實

崗位對標管理辦法　　為全力打造本質安全型礦井，提高安全生產管理水平，確保點線面管理制度、隱患排查市場化機制能夠更好的有效運用，從而規范“人”的行為準則，能夠強化各崗位責任的落實和現場管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯保責任制。根據縣局文件要求，我礦積極準備，初步制定出了崗位對標管理辦法，決定在全礦范圍內開展崗位對標管理工作，現提出崗位對標管理辦法如下：　　一、崗位對標管理組織及職責　　1、成立崗位對標管理領導組　　組長：劉平　　副組長：樊劍宏　　成員：各系統分管領導、各科隊負責人　　下設崗位對標管理辦公室，副組長全面主持對標工作。　　2、崗位對標管理領導組職責　　（1）全面領導崗位對標管理工作。確定崗位對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對標管理中的有關重大事項。　　（2）定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取崗位對標管理辦公室工作匯報，指導、協調重大事項。　　（3）審核崗位對標管理辦公室提出考核方面的建議。　　3、崗位對標管理辦公室職責　　（1）負責制定全礦崗位對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實責任。　　（2）負責崗位對標管理辦法的實施，加強過程控制、監督、檢查和指導。　　（3）負責崗位對標管理辦法的分析、總結。　　（4）負責制定崗位對標管理辦法細則。　　（5）定期召開崗位對標管理負責人會議，指導、督促、檢查負責人的工作。　　4、崗位對標管理中各專業設立負責人，負責在本專業內開展工作，認真落實崗位對標管理辦法、制度、措施等，負責本專業內崗位對標管理的檢查、指導工作。　　5、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結。　　6、崗位對標管理是一項系統工程，必須要做到層層負責、層層把關。　　二、崗位對標管理內容　　1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點線面管理辦法”，從面、線、點明確責任，下達責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。　　2、應當掌握的崗位作業標準、安全技術標準、崗位操作規程和任務，以及應當履行的崗位安全職責。　　3、科學、合理、明確地告訴作業者應先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點必須記清。　　4、崗位對標管理辦公室要根據對標工作開展情況及時進行監督檢查，檢查內容包括各崗位的班前準備、接班程序、作業程序、交班程序、操作標準及安全要求。　　5、各專業崗位對標負責人要不定期或定期的檢查指標的完成情況和過程，確保真實性、準確性。　　三、崗位對標管理工作程序　　1、制定崗位對標管理計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。　　2、建立崗位對標標準，出臺符合本礦實際的對標標準，其次就是對全礦范圍的人員進行培訓、交流。　　3、制定崗位對標工作管理、檢查、考核辦法，明確指標分工。　　4、對標工作總結，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。　　四、崗位對標工作方式　　根據本單位的實際情況，結合對標工作的實質性意義，把崗位對標管理辦公室和安全質量標準辦公室合為一體，確定了三名質檢員，分三個班次，對井下各崗位不間斷的從班前準備、接班程序、作業程序、交班程序、操作標準及安全要求進行動態檢查、監督、指導，質檢員每班必須及時匯總當班崗位對標工作情況，存在的問題要及時匯報崗位對標管理辦公室。辦公室要根據質檢員提供的情況對崗位人員進行考核，對于存在的問題，根據井下實際情況，及時制定措施。　　五、崗位對標管理培訓教育制度　　1、制定培訓教育計劃　　結合2011年培訓教育大綱要求，編制出崗位對標管理培訓教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓實施計劃和進程表，分工種、分層次的進行全面培訓。　　2、培訓教育形式　　崗位對標管理培訓教育形式包括課堂教學、地面實物操練，同時配合一系列比賽活動，增強員工的學習興趣，形成了“比、學、趕、超”的學習氛圍。　　3、培訓教育效果的評估　　為提高培訓效果，必須進行培訓教育效果評估，采用操作查看、集體提問、課間和課后抽查等方式進行。評估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評估分三級：　　（1）一級評估：針對員工對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行。在培訓結束后3天內把心得休會報安指中心。　　（2）二級評估：針對員工完成課程后的學習成效通過組織考核或實地操作等進行評估，結果匯總后報安指中心。　　（3）三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓面有預期中的改變進行評估。　　（4）安指中心根據對員工的培訓教育進行全面評估，員工不參與、配合培訓效果評估或考核成績不合格處罰100-300元；員工培訓教育后上崗工作，沒有按培訓內容嚴格執行的，視情節嚴重處罰200-500元。　　六、崗位對標管理連帶制度　　為了使廣大干部職工提高崗位對標管理的認識，使崗位對標管理工作更加深入的運用到實際當中，結合點線面管理辦法，崗位對標管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長、科隊長、包線領導、包面領導。　　七、崗位對標管理考核具體辦法　　為保證崗位對標管理工作能夠有效運用，使每位員工上標準崗、干標準活，特制定了此辦法：　　1、考核辦法　　（1）月總分在90分以上按績效工資的100%發放。　　（2）月總分在80分以上按績效工資的90%發放。　　（3）月總分在70分以上按績效工資的80%發放。　　（4）月總分在60分以上按績效工資的70%發放。　　（5）月總分在60分以下全部扣除績效工資。　　（6）連續兩次在60以下且每次考核分數沒有進步的情況，　　必須進行脫產學習培訓，直至考試合格后方可上崗。　　2、評分辦法　　（1）每個班次質檢員要對井上下每個崗位進行考核，崗位對標管理辦公室每月2日前根據每班考核結果進行匯總。　　（2）班得分＝100-當班崗位所扣小項之和　　月得分＝班得分總和÷出勤天數　　3、考核細則　　（1）班前準備（10分）　　通用標準中所規定的項目，每違反一項扣2分，扣完為止。　　（2）交接班（20）　　未進行交接班扣5分；未履行交接班手續扣5分；　　交接班交接不到位扣5分；未電話匯報扣5分；扣完為止　　（3）作業前準備（10）　　作業前準備中所規定的項目，每違反一項扣1分，扣完為止。　　（4）作業中（60）　　作業中所規定的項止，每違反一項扣2分，扣完為止。　　八、每個月和每個季度將根據每月考核結果，推薦得分最高的3個人，評選出優秀員工，并給予適當現金的獎勵。　　九、每月召開一次對標管理研討會，涉及重點、難點、盲區或有爭議的問題，經崗位對標領導組討論，根據實際情況重新調整。各單位、各崗位要把崗位對標管理列入重要議事日程，確保各項工作層層分解，落實到位。加大宣傳，選樹典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對標管理的重要意義。各級領導要帶好頭，起好步，強化管理，堵塞漏洞，從而實現我礦安全管理精細化、質量管理精細化、現場管理精細化。　　十、本辦法在實際實施中涉及補充的相關內容，經領導組同意后，在補充規定中予以完善。　　十一、本考核辦法從2011年九月起執行。　　附：崗位作業標準化標準

這種都是商業秘密誰會告訴你