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劉愛明，劉愛明三個字組成一首詩

來源：整理 時間：2022-09-17 23:13:07 編輯：成都本地生活 手機版

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1，劉愛明三個字組成一首詩

劉愛明 劉海微醉黛眉淺 愛山惜水百鳥歡 明月清風醉無眠 好夢如蝶楊柳邊

劉愛明三個字組成一首詩

2，婚姻料理去醫院看病是第幾集

第七集。這一集講的是李宏達掛了劉愛明的門診，可是一個勁地跟他談他離三次婚的事，氣得劉愛明要把他送到精神科去，才讓他乖乖地離開了。

婚姻料理去醫院看病是第幾集

3，婚姻料理劉愛明和阿琴大結局

劉愛明和葉麗結束五年愛情長跑線，準備五一回老家舉辦婚禮，劉愛明沒有和阿琴在一起。

婚姻料理劉愛明和阿琴大結局

4，婚姻料理果果的扮演者是誰

何昊陽
《婚姻料理》演員表 ：閆妮飾 馬阿琴趙立新飾 楊樹馮遠征飾 劉愛明梁丹妮飾 夢藍楊志雯飾 楊桃桃洪劍濤飾 李宏達姜武飾 王建國洛葳飾 馮佳慧

5，閆妮姜武馮遠征演的電視劇叫什么名字

《婚姻料理》。《婚姻料理》是由閻建鋼執導，閆妮、趙立新、馮遠征、姜武、梁丹妮、洪劍濤、姚安濂、楊青等主演的都市電視劇。該劇講述美女大廚阿琴離婚后，面對家里的“威逼”決定再婚。在不斷的相親過程中，和由姜武、馮遠征、洪劍濤、姚安濂分別飾演的四位迥然不同的相親對象之間發生了一系列好笑又無奈、溫暖又感動的故事。角色介紹1、馬阿琴演員：閆妮都市時尚美女大廚，是個有想法、有原則、熱心善良、性格直爽的成功女性。2、楊樹演員：趙立新為了讓家人有更好的生活，楊樹背著老婆辭去大學教授的工作，扎進藥廠搞研發。但因為長期忽視家庭，被老婆炒了魷魚。

6，中墅地產董事長

董事長全名：鄭力，是個很有能力和魄力的合肥二手房行業老兵。
猶猶豫豫uUIii姐姐Kim呼呼有團團圓圓猶猶豫豫呵_v回來將軍路iiiii哦哦啦啦啦啦咔咔咔咯哦幾啦啦啦啦番禺7哈哈哈經濟伙計看媽媽v你拜納姆
萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科a、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科a、g萬科a。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位于中國深圳市福田區梅林路63號萬科建筑研究中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。2012年01月17日，已加入萬科十年的重慶公司總經理邢鵬正式離職，成為繼徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀之后又一位出走的“老將”。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。

7，婚姻料理演員表全部是什么

演員表：1、閆妮 飾 馬阿琴2、趙立新 飾 楊樹3、馮遠征 飾 劉愛明4、梁丹妮 飾 夢藍5、楊志雯 飾 楊桃桃6、洪劍濤 飾 李宏達7、姜武 飾 王建國8、洛葳 飾 馮佳慧劇情：楊樹忙于新藥研發忘記陪女兒參加小升初考試，沒想到女兒由于中暑在考場暈倒。身為五星級飯店中餐大廚的梧桐得知這個情況后很生氣，當她又發現丈夫早已偷偷辭去了大學教授的鐵飯碗去合資企業做藥物研發后更是不滿，堅決和楊樹離婚。楊樹的研發成果獲得了成功，一下子名利雙收。得知這個消息的梧桐頓時覺得失落，想起結婚這十幾年家里一直是自己在付出，離了婚后卻一無所有，梧桐忽然感到了一絲不甘心。梧桐的姐姐北川和母親玉蘭也一直游說梧桐再找一個，而梧桐也想在楊樹面前直起腰板，梧桐決定要找一個各方面條件都比楊樹更好的男人，由此開始了一系列并不靠譜的戀愛歷程。經過幾段相親后，梧桐發現原來楊樹才是最適合自己的，十幾年的婚姻已經讓兩人產生了不可分割的感情，在女兒和家人的努力下，最終兩人和好如初。

8，青海鼎盛房地產開發有限公司怎么樣

青海鼎盛房地產開發有限公司是2008-01-07在青海省西寧市城西區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于青海省西寧市城西區勝利路25號1號樓1單元12401號房。青海鼎盛房地產開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是916300006619215877，企業法人王睿，目前企業處于開業狀態。青海鼎盛房地產開發有限公司的經營范圍是：房地產開發、銷售；物業管理、房屋租賃。（以上經營范圍依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于良好。青海鼎盛房地產開發有限公司對外投資1家公司，具有2處分支機構。通過百度企業信用查看青海鼎盛房地產開發有限公司更多信息和資訊。
萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科a、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科a、g萬科a。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位于中國深圳市福田區梅林路63號萬科建筑研究中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。2012年01月17日，已加入萬科十年的重慶公司總經理邢鵬正式離職，成為繼徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀之后又一位出走的“老將”。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。

9，劉愛明的人物經歷

1. 劉愛明 重慶發力風云再起 看協信 點睛一筆如虎添翼萬科 (論壇)原執行副總裁劉愛明辭職后，其去向一度引發業內外猜測不斷。之后作為渝派地產前三甲的協信地產宣布，劉愛明正式就任協信地產CEO一職。2. 劉愛明新東家協信地產低調亮相相對于前段時間劉愛明辭職萬科的軒然大波，劉愛明的新東家協信地產顯得甚為低調。據悉，協信是一家以房地產開發為主導產業的大型企業集團，一直名列重慶本土地產前三甲，公司風格務實、穩健。自創立以來，一直秉承“讓建筑具有生命”的企業理念，牢固樹立“創造我們共同的價值”的核心理念和“簡單、專注、持久”的經營理念，不斷開拓創新、銳意進取。經過十七年的努力，集團總資產規模逾150億。在2012年3月25日的“2011年房地產百強企業”評選中，協信集團以迅猛之勢挺進百強房企，名列五十強。協信一直關注主流價值文化，秉承“創造我們共同的價值”的企業理念，體現城市精氣神，與城市共發展，創造出了重慶首個實現人車分流的協信天驕俊園、十佳住宅小區協信TOWN城、中央公園 (論壇)島居別墅協信彩云湖1號、首創現代主義江山別墅的阿卡迪亞、以保護歷史文物的開發理念，傳承重慶歷史文脈，代表重慶華人精英社區的協信公館，以及開啟南坪商業新時代新地標的星光時代廣場 (論壇)和擁有西南商業第一品牌的星光68廣場……每一個項目都力求精益求精成為地域標桿、城市名片，推動城市的發展。當協信以建樹不凡的產品品質和細致入微的服務態度根植重慶之時，協信也同時向北京、蘇州、成都、無錫等城市擴張，拓寬企業的發展道路。在全國，它從產品力、資本運作力、土地儲備、企業團隊等多方面打造綜合競爭力，尤其是在產品品質、品位上下足功夫，不但擅長學習，更精于提煉和融合，想客戶所想、做客戶所需，打造出聞名全國的“渝派”地產生活。近幾年來，協信崛起迅猛，經過多年的積淀走上了立足重慶，布局 “長三角”、“大西南”、“環渤海”的發展之路。同時，協信逐步確立起了“城市高尚住宅”、“城市綜合體”、“創意產業園區”三大主力產品線。協信地產的價值觀就是要讓消費者實現一個理想居住的夢想，成就一種生活的高度。協信建造的絕不是過渡性產品，而是值得一生擁有的“終極物業”！這不僅是開發了一種新的人居趨勢，同時也昭示出一種嶄新人居局面的到來。，向來對產品的品質及藝術品位要求嚴格，對品質、對藝術孜孜不倦的追求。“把產品當成藝術品來創作”已成為協信旗下產品的標簽。2005年，吳旭力邀現代主義建筑大師嚴迅奇操刀，非常具有超前性地在海拔300多米的嘉陵江岸建造了重慶首個現代主義江上別墅“協信阿卡迪亞”。其先瞻性的設計理念、戶戶觀江移步換景的人性化設計，至今仍是重慶別墅的標桿之作。隨著協信的發展壯大，吳旭亦表現出新一代民營企業家的遠見卓識，在協信的高管團隊中，來自全國一線房企中海、萬科、華潤、萬達、金地的在行業內具有重要影響力的優秀職業經理人占到了70%，相對一般民營企業的家族管理占主導地位的現象，協信看不到絲毫家族管理的影子。而對于吳旭來說，將協信做大做強，是其十七年來始終不變的目標，而就目前來看，顯然，吳旭在距離這個目標越來越近。在協信總部，你會經常看到，董事長辦公室可以相對隨意的進出，工作人員匯報、交流工作的時候，可以不時抓一把董事長辦公桌上的花生、糖果等甜品，交談輕松、氣氛輕松和諧，顯示出這家企業文化的嚴謹與和諧。從天津到上海，之前劉愛明的路線是從二線到一線城市，而此番折返二線城市，在業內人士看來，這同時也是眾多房地產企業的一個縮影。全國范圍內而言，以萬科、保利 (論壇)、中海等為代表的一線地產大鱷正在加緊向二三線城市布局，而與此相對的，作為地產界的重要力量“渝派地產”，則加緊了對一線城市進軍的步伐，并取得了驕人的戰績。2011年1月8日，協信首發長三角的力作“蘇州阿卡迪亞”在蘇州工業園區青劍湖畔火熱開盤，創造了別墅“時光盤”的記錄。作為萬科“磐石行動”的領軍人物，轉投協信這樣一家素以“品質”著稱的地產企業，可見協信為劉愛明提供的，將是更加廣闊的發展平臺。

10，求一首 姓名藏頭詩

愛寄短詩送吉祥，明朝彩霞映艷陽。祝福長伴君前后，您看高朋滿華堂。身心不老青韶在，體態輕盈壽運長。健兒矯捷韜略好，康樂情懷堪棟梁。
劉府春來百花鮮愛飛蝶舞嬌蕊間明媚陽光暖心頭祝您身體永康健日求寸進即興藏頭詩
劉海彎彎掛額前愛情月老紅線牽明天就是花燭夜祝您身體永康健
劉家男兒情悠揚愛縈胸懷送吉祥明天燦爛輝煌創祝您身體永健康lyc1974yh原創，祈君雅賞。
祝堯三老至，劉楨等俱逝。愛彼池上橋，明主日征士。身外流年駛，體象乎天地。永懷洞庭石，遠愧餐霞子。健兒簸紅旗，康時劣九州。祝君長詠夢熊詩，劉歆子棻復獻之。愛君兄弟有聲華，明朝后日即空枝。身臥桃園寂寂春，體生疾苦心憯凄。永巷重門漸半開，遠謫南荒一病身。健兒擊鼓吹羌笛，康莊猶自劍棱棱。岳靈徒祝無神驗，與丞相劉屈牦戰。無人解愛為誰流，笠象胤明雙不見。慎勿將身輕許人，篇章高體謝宣城。愁人夜永不得眠，承昆仲遠寄詩文。筆鋒正健如可吞，但愛長康畫金粟。靈室祝葭灰，即隨劉武威。荊人愛羊祜，詔書明日追。顏郎身已老，然事體不小。萬古永相望，陳琳遠不如。東征健兒盡，云雷康屯難。做了小修改，偶數句好作詩
敬請尚賞：劉哥英宇出福家，愛情相戀艾芭仙；明白凈晶純瑩亮，祝福盈滿朱唇紅；您有幸福你興奮，永創佳績世馨功；遠行路遙元始君，健碩身軀強有力；康樂舒暢送書場，怡然自得心好念。『美麗字』請你視情況評定我的作品。

11，劉愛明給萬科帶來了什么

既非姚牧民式個人英雄主義張揚，也不是華爾街常見的那種擅長財務管理和企業管理的“郁亮型”高管，他身上更沒有丁長峰式r的狂妄與激情，丁福源的沉穩與綿重、老練與淡定也暫時與他無關。 他是劉愛明。 解凍的閱歷，張紀文的銳氣，徐洪舸的細膩，肖莉的仗義，王文金的財技，當下萬科高管團隊讓人艷羨。 不管承認與否，2003年后的萬科，變化相當相當大，進步也極為驚人。“標準化”、“精細化”、“工廠化”等主導萬科未來發展的理念就是在這個時期提出并得到深化、執行的。在這一時期，萬科的拿地策略、擴張思路，都有相當明顯的變化。 劉愛明比原先王石給的3年適應時間提前了2年，一方面說明王石在萬科的超影響力，以及萬科文化的包容性與開放度，這在中國諸多有點年輪的企業并不多見。所以我樂觀新科“空降大員”原百安居中國執行副總裁袁伯銀在萬科的發展（袁將被任命為上海萬科總經理）。另一方面，也證明劉愛明的確“有料”，知道萬科問題的所在，并且找到了解決問題的方案。 萬科現正在實施社會精英招聘計劃，我認為它將對整個行業產業深遠影響。由此可見，萬科的產業化，并非單一技術層面的產業化，而是涉及整個企業制度的重新安排，諸多與住宅產業相關的資源將在新的平臺上重整、重組、優化。這是在國外已有成熟經驗，而在國內很多人想做但限于見識、規模、財力、能力而不能做的大生意。開發商的核心競爭力是什么？說到底，就是資源整合能力。萬科走專業化住宅開發路線，它是整個住宅產業鏈條的整合者，而不是具體參與者。 透明體系、成熟框架、效率導向、客戶為中心——萬科文化悄然完成的轉型，也將使得越來越多的劉愛明和袁伯銀來得了，留得住，做得好，做得長。縱觀業內，人才流動往往是“我來了，我看見，我走了”，其來也勃焉，其走也忽焉，有人將其歸結為行業集體性浮躁，實際上不能推卸企業的成熟度和管理水平。 寫到此，突然傳來肖勇、李詠濤將離開加盟不到半年的主語傳媒的消息，我不禁一聲嘆息，也對傳媒的生長環境深感困惑。 附文一劉愛明：上海萬科劍指200億元中國房地產報 2007-6-7200億元，這是2008年萬科計劃在長三角地區達到的銷售額；100億元，則是其中上海地區的份額目標。這一在外人看來頗感壓力的宏大目標，在2005年末上海樓市調整的關鍵時期入主上海萬科的劉愛明說來，卻是形容淡定舉重若輕。“單談數字，我們已經要超越這個目標。”數字于劉愛明而言已經不是問題，“問題在于企業為此而做的改變和有質量的持續增長”。言談中劉愛明反復提及“客戶”和“效率”這兩個詞匯。看似簡單的兩個詞背后，卻是劉愛明對于上海萬科未來十年變革期關注點的清晰設定。數字于劉愛明而言又確實能夠說明問題。2006年，上海萬科貢獻了萬科集團主營業務收入的23.7％，凈利潤的26.6％。這一年，劉愛明率領部下一口氣拿下了長三角地區約20個項目，其中在上海入賬11塊土地。目前上海萬科在滬土地可建面積達240萬平方米，整個長三角土地儲備已達800萬平方米。 2005年末，宏觀調控中的上海房地產市場，風云變幻。劉愛明調任上海萬科董事長的消息由業界的猜測傳言最終落實為媒體的重磅新聞。眾說紛紜中，劉愛明選擇了不予回應，低調做事。對于劉愛明而言，這不過是他職業經理人發展道路上的一次普通調動。然而，劉愛明這樣一個普通的名字，在房地產界中所引發的震動，并不是第一次。職業經理人的清晰設定 5年前的劉愛明，彼時在國內另一知名大型房地產企業中海地產身居高位。然而他出人意料——應王石邀請，劉愛明毅然加盟萬科。一時間業界震動。甚至有媒體聳人聽聞，認為劉愛明的離開是向深圳房地產界投了一枚炸彈。而中海掌門人孫文杰更是直面媒體，玩笑中隱藏認真地慨嘆，希望加盟萬科后的劉愛明能夠手下留情。個中細節，外人看來波瀾起伏，當局者卻只淡然一笑，將之解釋為“順其自然”。2002年，剛剛收到深圳一家企業開出的200萬元年薪邀約的劉愛明，接到了遠在美國的王石電話。事實上，早在之前打探到劉愛明有意離開中海之時，王石從醫院扯掉吊瓶親自趕來的懇切面談，就已經徹底打動了劉愛明。萬科曾考慮給劉愛明一次性補貼，以抵消那家民營企業的優厚條件，沒想到劉愛明斷然拒絕。王石的年薪不過五六十萬，加入萬科，待遇比之200萬元定然差距頗大，然而劉愛明有著自己的想法。“職業經理人的價值在于其自身的社會價值”，比之200萬元，他更看重自己職業經理人生涯的清晰設定。此前在深圳中海，擔任總經理的劉愛明先后發起過誠信2000、毛坯樣板房展示、網絡營銷等一系列的創新行動，讓深圳乃至廣東地產界大加贊嘆的同時，也令當時的萬科備感壓力。甚至有輿論評說，劉愛明當政深圳中海期間，恰恰就是中海過往最鼎盛、最富激情、對萬科深圳業務威脅最大、對萬科最了解的時期。與始終低調的中海截然相反，相對高調的萬科一路沿城鄉接合部發展，卻和中海一樣，能夠在市場經濟的大潮中沒有任何特殊資源可依托而最終做大做強。殊途何以同歸？在同一片土地上發展多年，劉愛明對于萬科這樣的競爭對手始終心存好奇。或許，正是在中海多年對于萬科的這份好奇與了解，促使劉愛明最終選擇了萬科。初入萬科，從未做過的總部工作，讓身為空降兵的劉愛明難免心中沒底。即便是管理經驗豐富的劉愛明，也在萬科總部經歷了一年的適應期。“第一年真不知道應該怎么干。”萬科的項目遍布全國，身處總部，劉愛明自認對各個城市的不同情況缺乏了解。主動請纓之下，萬科把天津萬科的難題交給了劉愛明。這個當時甚至被認為是積重難返、年年虧損的“爛攤子”，幾乎所有的萬科高層都曾為此擔任過天津萬科的董事長。不負眾望的劉愛明迅速摸清了天津萬科的家底，找到了關鍵癥結。“當時天津的客戶關系僵化到雙方的狀態不能用關系來形容。”劉愛明給天津萬科定了一個規劃，5年內每年必須劃出專款，用于解決客戶關系方面的問題。良好的客戶關系是企業發展的基石。這一認識，劉愛明也把它由始至終的貫徹到如今地上海萬科。天津萬科在劉愛明到任第二年扭虧為盈，至今則成為萬科集團贏利的第四大中心。劉愛明用行動證明了自己作為職業經理人對于萬科的價值所在，他也隨之與萬科共同成長。 2004年，針對萬科的建筑質量管理水平問題，劉愛明帶領團隊發起了“磐石行動”。此前王石曾說，同中海比較，質量成本管理是萬科木桶上的短板。提出“磐石行動”的劉愛明自信滿滿，他對王石說，“如果萬科有80％的窗戶有問題，那是我的問題。如果只有兩個窗戶有問題，那你去找下面的人。” 過往的經驗積累讓他敢于做出這樣的承諾。之前，在以工程質量取勝的中海，9年的時間，劉愛明是從基層一步一步做起。他的第一份工作是中海一個項目的工程監理。整整一年，劉愛明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。連續48小時的“鐵人工作制”，卻是劉愛明說來輕松的“正常工作狀態”。就是在這個項目，劉愛明一干就是四年，積累了工地管理、施工組織、財務調度、公司管制等各方面經驗后，幾乎歷經了房地產開發全過程的劉愛明從地盤經理一路提升為公司總經理。而這也成為他自己清晰設定的職業經理人生涯的順利開端。“90平方米的三房兩廳” 90平方米的三房兩廳？乍聽之下，這個對于設計師而言簡直“不可能完成的任務”，在普通人看來則更是難以想象。談到上海萬科這一最新的產品創新，一貫平和穩重的劉愛明難免面露得意之色。這一創新性產品目前已經在萬科白馬花園等3個上海樓盤中應用，并將成為上海萬科今后的主力戶型之一。在眾多開發商都熱衷于大房型的當今上海市場，上海萬科卻反其道而行。這并非是標新立異，恰恰是萬科基于細致的客戶需求分析而做的精準定位。產品研發過程中，劉愛明甚至用飛機上的衛生間為例激勵過團隊。飛機上的衛生間空間狹小，卻并未疏漏任何一項性能，“功能或許比你家里10平方米的還強”。這么說著，劉愛明的手勢和表情都不由得豐富起來。這一最新房型的衛生間不過6平方米，卻被分隔設計為洗漱、淋浴、馬桶三個功能區，麻雀雖小，五臟俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大衛生間顯得便捷開闊。對于講求實際的消費者而言，合理的空間布局比之一味求大更為重要。劉愛明對于這一小戶型產品的市場空間大為樂觀。走在全國住宅市場發展前列的上海，近年來客戶需求愈發精細，其轉變速度甚至會快過開發商。也正是基于這一認識，劉愛明把上海萬科原先一年一度針對銷售物業服務等而做的客戶滿意度調查，改為了一月調查一次，以便及時掌握客戶反饋的產品不足與需求變化。2006年，上海萬科在外籍人士集聚的閔行金豐國際社區，推出全面精裝修的萬科紅郡別墅項目。這一針對別墅項目而做的精裝修嘗試，因為面臨的是要求挑剔的高端客戶，劉愛明迎來的是一片質疑，然而他卻胸有成竹地反問：“如果你足夠了解客戶需求，做得比他自己裝修還好，他怎么會不要？”事實證明了劉愛明的判斷。一經推出，萬科紅郡即告熱銷，甚至在開盤當天出現了排隊搶購，很多客戶都是沖著全裝修而來。“全裝修本身就是產業化的一個內容”，這無疑正是萬科經營思路向“以客戶為導向，以效率為中心”的轉變與其住宅產業化目標的微妙契合。劉愛明手大力一揮：到2008年萬科計劃將全裝修公寓在全國范圍內做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，則將做到100％的全裝修公寓。2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務于高端客戶的物業公司，同時與在高級會所管理方面經驗突出的“鴻藝會”合作，委托其管理上海萬科旗下高端物業的會所。對于高端客戶而言，最大的差別在于服務，而不在于產品，作此論斷的劉愛明眼神堅定。與此同時，上海萬科日趨精細的產品定位，也正逐漸向高端客戶層大力延伸。2007年初，位于浦東陸家嘴金融貿易區緊靠黃浦江的一幅住宅用地被上海萬科納入囊中。曾經王石經常抱怨，萬科這么好的企業卻因為“太守規矩”而拿不到市中心的好地。如今上海萬科卻即將在浦東內環打造濱江豪宅，一夜之間，“萬科進城了”，媒體紛紛加上感嘆號的新聞標題鋪天蓋地。“城鄉接合部永遠是萬科的主流。”劉愛明回答得斬釘截鐵，即便是在上海萬科急于進一步拓展的杭州、寧波、蘇州、南京等長三角其他城市，“萬科永遠會堅持主流大眾住宅的方向。”

12，造顆粒怎么用鈦白粉

鈦白粉微粒 平均粒徑：≤0.30μ·m 超細銳鈦型二氧化鈦具有光散射力強、著色力高、遮蓋力大、白度好以及密度、硬度均比金紅石型二氧化鈦低等特點超細銳鈦型二氧化鈦具有光散射力強、著色力高、遮蓋力大、白度好以及密度、硬度均比金紅石型二氧化鈦低等特點[1,2]，除作為性能極好的白色顏料使用外，還普遍用作生產消光纖維的消光劑，具有消光效果好、對聚合及紡絲設備磨耗小等優點。由于超細二氧化鈦本身的強極性和顆粒的微細化，使得超細二氧化鈦不易在非極性介質中分散，在極性介質中易于凝聚，其分散性及分散穩定性直接影響著產品的質量和性能，在實際應用中一般先配制成懸浮液再加入到聚合原液中。祖庸等人[3-6]側重于實驗理論方面的研究，考察了二氧化鈦在水、六偏磷酸鈉、硅酸鈉、乙醇、聚丙烯酸鈉、聚乙二醇等不同分散劑中的分散性和分散穩定性，在實際應用方面未作具體和深入的研究，任夕娟、劉愛明等人[7,8]研究了二氧化鈦在聚酯和聚丙烯腈纖維中的使用情況，但在尼龍66的應用研究尚未有文獻報道。本文依據尼龍66聚合過程中以50 wt % 尼龍66鹽水溶液為聚合原液溶液（pH值為7.5）、少量的醋酸為聚合物分子量調節劑的實際情況，以水為介質、六偏磷酸鈉為分散劑、尼龍66鹽溶液和醋酸為pH調節劑，研究了二氧化鈦水分散體系穩定性的影響因素及其作用機理，制備了以銳鈦型二氧化鈦顆粒為消光劑的專用懸浮液，在實際應用中具有一定的參考價值。
ppr正規使用的原材料是北歐化工的ppr管專用原料，一般色母使用量不宜超過2%，不然會影響材料的性能，鈦白粉是由色母制造商工具顏色來調配的，所以這個你不必擔心
文章TAG：劉愛明劉愛明三個組成

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