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本文目錄一覽

1，中小企業(yè)如何快速成長
2，什么是中小企業(yè)成長戰(zhàn)略
3，如何促進中小企業(yè)發(fā)展
4，小企業(yè)要如何才能成長長大
5，誰知道小公司如何快速成長
6，小企業(yè)從建立到成長都有哪些過程
7，論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道
8，我想問下中小型企業(yè)如何更好的發(fā)展

1，中小企業(yè)如何快速成長

中小企業(yè)為了避免過早和強大企業(yè)正面交鋒，應先盡量做到和強大企業(yè)的差異化經(jīng)營，也就是要有特色。

中小企業(yè)如何快速成長

2，什么是中小企業(yè)成長戰(zhàn)略

就是中小企業(yè)可能付諸實現(xiàn)的發(fā)展思路，

什么是中小企業(yè)成長戰(zhàn)略

3，如何促進中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)由于競爭力，資金問題的等問題的影響，應該把精力和財力用到點上，讓產(chǎn)品和服務集中化，在某一個點或一方面戰(zhàn)勝競爭對手，不斷保持這一優(yōu)勢，積累資源，逐漸壯大。

如何促進中小企業(yè)發(fā)展

4，小企業(yè)要如何才能成長長大

大企業(yè)都是從小企業(yè)成長的,我覺得要讓小企業(yè)成長,第一件事情就是要保證自己的小企業(yè)有自己的特點,不會被別人吞噬...而且不管大企業(yè)和小企業(yè),首要保證的是誠信和質(zhì)量,有了這兩條，定單會慢慢變多,企業(yè)也會慢慢強大,一口是吃不成胖子的...慢慢來吧

5，誰知道小公司如何快速成長

企業(yè)做大、快速發(fā)展有很多因素在里面，主要是人才（團隊骨干），資金、產(chǎn)品缺一不可。還要看團隊核心層面是否有行業(yè)經(jīng)驗，是否剛開始創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，是否外請運營人員，還是自己摸索來做，是否有足夠的運營資金，是否產(chǎn)品有優(yōu)勢等都要認真地分析，現(xiàn)在靠投機、運氣是不長久的。如果以上的條件都不具備，沒有經(jīng)驗、資金、產(chǎn)品無競爭優(yōu)勢，建議還是打好地基，穩(wěn)步發(fā)展，良性發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就像種莊稼，先把地下根基扎好，苗破土以后就自然成長了。企業(yè)發(fā)展累積的過程不可缺少，鍛煉學習的過程不可缺少。一定要花點精力好好想一下，好好定位一下，哪個模式適合自己，適合自己的模式就是好模式，別人的模式不一定適合自己，要找到自己的特長、優(yōu)點。

6，小企業(yè)從建立到成長都有哪些過程

1、每個企業(yè)自建立到發(fā)展，都會經(jīng)歷不同的困惑，你這個問題幾乎是所有企業(yè)發(fā)展過程中都要遇到的問題，就按人數(shù)來講，100人左右一次，400人左右一次，1000左右以上一次。這就是所謂的企業(yè)的“焦慮”，世界上精力最旺盛的管理者，最多直接管理也不過是50人，怎么提高企業(yè)就成關鍵的轉折了；2、首先我們要肯定你這個企業(yè)具備了轉折的條件（效益不錯），一個效益不錯的企業(yè)定有他的可取之處，所以不管是你自己來改善企業(yè)或者“空降兵”（就是外招人才）也一定不能或略這點，要不原幫人馬定會有抵觸情緒，改革勢必難行；3、一般來說，對于企業(yè)的中高層管理人員“空降”出來的失敗率很高（“空降兵”容易吸引眼球，稍有不慎就被群起而攻之）。而且你才100來人，如果外請人多的話，必定失敗，外請一兩就足夠了。一兩個人要應付財務管理.生產(chǎn)管理.質(zhì)量管理.物流管理，需要的是“多面手”，管理經(jīng)驗必定要長，價格也辣（假設你要請我，我要價頗高，哈哈）從語氣上我估計你應該是老板的親戚之類或者是總經(jīng)理請來的人，或許做這個“總設計師”也是可以的。4、吸引人才，靠什么，地球人都知道，就是錢，錢多就可以了。但是你要考慮成本，小企業(yè)經(jīng)不起耗，翻來覆去幾次，企業(yè)也耗光了，所以要慎之。5、什么叫有能力的人才，這個問題好像有點泛泛了。所謂物盡其用，人盡其才，關鍵是看適合的問題，劉翔和聶衛(wèi)平也是人才，但不適合你。如果你要個標準，我給你個附圖，如果他能寫出這個，我覺得也算可以了。6、要想讓你的企業(yè)做的更好，注意一點，無論你想提高什么，先要給全體員工一點利益，理由很簡單，因為你要求他們做的，千萬不要忽略這一點。7、具體情況還需你提供的資料才能下一步判斷。

搜一下：小企業(yè)從建立到成長都有哪些過程

7，論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

首先，要生存下來對于參與市場競爭整體實力還稍顯稚嫩的中小企業(yè)來講，其切入市場的最初因素是為了進入市場牟取一杯羹。可是，當企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者傾其所有完成了競爭市場的準備工作，并正式進入市場之后，激烈的競爭程度遠遠超過其所想象的程度。這個時候，有些有想法的老板會認真思考自己的處境，重新定位發(fā)展；而大部分的老板則病急亂投醫(yī)，無論是否適合自己的，就拿來用，結果在繁榮了與其自身相關的廣告、包裝、租賃、人力資源等相關資源后，從這塊市場消失了。俗話說的好，“留得青山在不怕沒柴燒”，一句經(jīng)常被我們說而意義很深遠的至理明言！中小企業(yè)應對市場競爭風險的能力不一而定，其最終的方向都是希望可以發(fā)展壯大。在這樣一個漫長的發(fā)展過程中，遇到競爭和不利情況比較正常，畢竟市場從來都是只相信眼淚。面對日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)來積極應對，不一定短期內(nèi)就取得突破性發(fā)展，這樣的企業(yè)和機會很少。在有效的適應期可以在市場競爭中不被淘汰，可以生存下來本身就是一種成功。生存下來了，經(jīng)歷了市場真實的考驗，就會為將來的發(fā)展提供不可多得的一線操作經(jīng)驗，成功的幾率自然會大很多！其次，準確定位尋求發(fā)展在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，“小富即安”的思想始終存在。畢竟個人企業(yè)主自建企業(yè)的目的是為了盈利，而并是每個人都會規(guī)劃自己5年、10年內(nèi)做成集團公司，年銷售額幾十億這樣的宏偉藍圖。面對國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)占到將近2/3的中小型醫(yī)藥企業(yè)，揚子江、九州通、揚森這樣的企業(yè)畢竟高不可攀，于是缺少了未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)早晚是會被吃掉的。對于中小企業(yè)的企業(yè)主而言，切合行業(yè)實際和企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少，它是指引企業(yè)發(fā)展的方向標。在目前，全方位發(fā)展已經(jīng)幾乎沒有多少可能的背景下，中小企業(yè)不妨結合自身資源和行業(yè)發(fā)展需要對自己實施精準定位，為自己的發(fā)展劃定合適的細分市場，為細分市場實施準確的樣板區(qū)域選擇和重點客戶選擇，再輔之以良好的媒體投放和人員安排，縱然成不了行業(yè)大額，把自己塑造成為一方諸侯還是大有可為的。再次，資源整合保證發(fā)展清晰的定位，還不足以保證企業(yè)發(fā)展可以一帆風順。在企業(yè)日常管理中，我們經(jīng)常說道資源整合，有效的資源整合分配，才可以最大限度為企業(yè)的細分定位發(fā)展保駕護航。 1、人力資源整合企業(yè)發(fā)展歸根結蒂還是人員操縱下的高效運作，所以資源整合首要的就是如何整合企業(yè)的人力資源。既然這里講的是人力資源，不僅僅包括人員的調(diào)配使用，還包括員工能力素質(zhì)的提升。良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者加上工作能力強、團隊凝聚力強的員工隊伍，企業(yè)成功的幾率自然高很多。

首先，中小企業(yè)發(fā)展要有正確的定位，不能盲目求大，使自己的資金鏈斷裂。其次，解決好生存問題。 1、產(chǎn)品，有自己的特色，有自己的核心競爭力，并持續(xù)改進，保證其適銷對路。 2、市場，消費對象、層次、區(qū)域的確立，物流業(yè)的擴大發(fā)展，為產(chǎn)品市場的開拓提供了便利。算好成本帳，可以跳出本地、熟悉的市場，找準拓展點。 3、管理，加強人財物產(chǎn)供銷的管理，提高利潤率，理順流程，科學決策，嚴細管理，洞察變化，積極應對，全面掌控。解決好發(fā)展問題 1、在原有的規(guī)模上擴大產(chǎn)能。 2、做其上下游產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈 3、高新技術產(chǎn)業(yè)，國家積極鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中選，但必須解決好人才技術難道，沒有好的人才，沒有先進、尖端的技術，不應盲目介入。

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8，我想問下中小型企業(yè)如何更好的發(fā)展

中小企業(yè)經(jīng)過商戰(zhàn)的風風雨雨成長起來，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。面對市場競爭的新形勢，中小企業(yè)必須采取相應的營銷戰(zhàn)略。所以說在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想活下來、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場營銷做起，保住市場、保住客戶。企業(yè)信用網(wǎng)通過使用一對一超精準的營銷模式，客戶目標明確，能夠顯著提高企業(yè)營銷業(yè)績，多樣化銷售方式，不受區(qū)域和時間限制。操作便捷，節(jié)省企業(yè)對于使用系統(tǒng)所需培訓的費用與時間。增進贏利、銷售收入，提升客戶滿意度，營銷與客戶管理雙管齊下的系統(tǒng)，使企業(yè)用戶受益最大化。最少的資金投入，最大化提升業(yè)績。

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。（2）組織競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿桑髽I(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？（3）員工競爭力。企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。（6）品牌競爭力。品牌需要以質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。（7）渠道競爭力。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。（9）伙伴競爭力。人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。（10）創(chuàng)新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。