完成成都市場采購工作，怎么樣才能更好地完成采購工作

來源：整理時間：2023-01-12 04:59:08 編輯：成都生活手機版

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1，怎么樣才能更好地完成采購工作
2，成都服裝采購工作好找嗎
3，做采購員主要做些什么什么流程
4，采購員的工作描述
5，采購的工作流程是什么工作思路是什么
6，做采購員的工作流程是什么
7，采購的主要工作是什么主要流程是什么要注意哪些

1，怎么樣才能更好地完成采購工作

首先要有好的口才，才能和供應商溝通。隨時掌握供應商動向與資料，并結合市場需求做也相應評估。

怎么樣才能更好地完成采購工作

2，成都服裝采購工作好找嗎

第一步：分析你要做的就是先查看成分，隨便你燒還是怎樣，確定就行，再看紗支，這個有點難度，但只要你有心就行，日常用的紗支做過參考不就行了，再下來就是密度，用緯密鏡啊，門幅，量下就行了。第二步：報價你既然已經大概的知道了面料的規格了，那你去紡壇查查看，找個你認為最簡單的用料算法，把經緯用的原料算出來，再到網上或者電話聯系或者請教下別人，問問原料紗的單價，再加上點織造的原料損耗，加上織造的工交費，加上個不算很高的利潤（比如10％），這樣你的報價就出來了。第三步：溝通只要記住一點：誠心做事，也夠你用的了第四步：操作客人確認價格了，要提供樣品，有你就寄，沒有就準備打樣，費用嘛和他們商量啊，樣品確認了，價格確認了，你就有的忙了，安排貨期吧！第五步：收款流程貨做好了，驗收通過了，隨便你怎么樣，只要把錢拿到就行。提醒下：貨款回收省力起來省力，費事時也費事啊

采購是前景很好的工作的呀~其實你也不一定非要做服裝采購的呀~采購都是相通的，在你熟悉采購知識的基礎上去鞏固你的行業知識。沒有采購經驗，對采購知識不了解的話會越做越吃力，但是如果很系統的學習了就不會這樣了哦~你也要花時間好好學習采購知識~去專門培訓采購的機構好好學學，如果能考個采購證更好哦~聽說2你那內采購是要憑證上崗的哦~

成都服裝采購工作好找嗎

3，做采購員主要做些什么什么流程

采購員職責 1、工作說明：公司采購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價值。 2、基本規定事項 1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。 2）采購人員必須了解本部門的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。 4）控制毛利，盡量達到目標毛利；創造銷售業績，完成目標值。 5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（MODULER），促銷商品應注明其陳列方式。 6）采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。 7）采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。 8）采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的銷售業績。 9）采購人員應建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。 10）采購人員必須適時開發新商品。 11）采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。 12）采購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。 13）采購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施。 14）采購應了解商品特性，并突顯其特性。 3、專業知識作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律、法規等相關的專業知識。具體如下：國家規定的商品檢驗標準；商品安全期限；商品品質的辨別方；商標知識；銷售技巧；商品功能；商品的制作技術；商品制造成本的構成；商品價值的顯現方法；供應商的優缺點；商品的季節變化規律；供應商談判技巧。

做采購最重要的基本原則:5適原則5R 1.適時:根據生產交期合理安排原材交期,交早造成庫存積壓,會增加成本,交遲則會影響生產進度 2.適質:質量要有所保障,不進不良品才能保證不生產不良品 3適量:和適時搭配,確保交期及數量 4.適價:貨比三家,爭取物美價廉 5適地:盡量采購近端廠商的物料,交期短,且有質量問題時處理也方便.

做采購員主要做些什么什么流程

4，采購員的工作描述

嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃；全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作；掌握好實際庫存和在途物料情況；合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進；對主要原料供應商進行考查；負責簽訂購貨合同；嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；下屬的管理工作。工作職責：采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善；考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。2. 按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行；3. 負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息；對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息（交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等）；市場行情的調查、動態資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略；依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確；做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神；

你是采購員嗎都需要采購什么我是做密封條的有機會合作嗎至於回扣的問題咱們可以細談

原發布者:上海創卓商務咨詢有限公司采購人員的工作職責描述 1、采購主管的職責 ◎負責本部門的日常管理運作。 ◎負責本部門的采購任務的達成、庫存周轉預算。 ◎指導采購員開展工作，并完成每年的采購任務和庫存控制指標。 ◎發展與供應商的業務關系。 ◎督促落實每期采購計劃，審核采購品項和價格。 ◎制定新商品引進計劃和舊商品汰換計劃并監督落實。 ◎負責采購合同的簽署。 ◎負責采購成本的控制。 2、采購工程師的職責 ◎主要原材料的估價。 ◎供應商材料樣板的品質初步確認。 ◎供應商的評審。 ◎材料樣板的初期制作與更改。 ◎替代材料的搜尋。 ◎采購部門有關技術、品質文件的擬制。 ◎與技術、品質部門有關技術、品質問題的溝通與協調。 ◎與供應商有關技術、品質問題的溝通與協調。 ◎采購成本的評估。 3、采購員的職責 ◎貫徹執行公司的質量方針、目標和各項管理制度。 ◎負責市場調研，提供符合公司要求的供應商名單，并建立合格的供方檔案。 ◎執行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本。 ◎對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責；按時完成采購任務，保證生產的正常進行。 ◎辦理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續。 ◎負責不合格品的處理。 ◎

5，采購的工作流程是什么工作思路是什么

1.通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產品型號，數量。2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期。3.采購審核員根據具體情況進行定單審核4.定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。二，跟催：采購定單完畢以后，采購員根據采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。三，入庫：一）.實物入庫：收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。二）.單據入庫：采購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數量比較混亂。四，退貨：采購填寫退貨單，進行定單退貨。五，對帳：一），月結表：每個月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價表核對月結表。目前月結表中出現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發生額至本期欠款余額等信息。二），增值稅發票：校對發票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發票上的材料名稱，數量，金額。在此發面我們也有欠缺表現為發票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。六，付款：根據付款周期編制付款計劃，安排付款。詢價采購是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。詢價采購工作流程

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。從定義中可以看出采購的目標是為滿足自身需要和保證經驗活動而展開的活動。我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品采購平臺，日常接觸最多的就是各公司的采購人員，包括我們自己也有很多采購工作人員。在工作的過程中，我們總結了采購的流程，主要包含以下幾方面：1. 采購計劃采購計劃是采購員根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制定的采購計劃，是以公司需求為依據的。2. 供應商的選擇與考核采購的職責之一就是為公司節約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察供應商是否達到自己的要求，要判斷供應商的好壞。以生產型供應商為例。采購經理一定要確定供應商具備一定的質量管理系統、生產控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味著采購經理本人應熟悉生產企業的運作。好的供應商與差的在這些基本管理系統上會有實質的區別。供應鏈管理專業通過一系列的課程來提高學生在這方面的能力。非專業的人也可參加一些質量管理、生產進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓。3. 詢價、比價、議價確保供應商有合理的利潤。作為采購方，一般都在談判中有相當的優勢，關鍵是把這些優勢發揮到什么地步。把供應商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。采購要做的是真正理解供應商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。4. 合同的簽訂買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最后雙方簽訂有關協議，合約即告成 5. 交貨驗收交貨驗收，采購員必須確定或物品品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。就總體而言，采購的工作涉及收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款全過程的，每一個過程都非常重要。作為一名優秀的采購人員必須具備較強的綜合能力。確定供應商時，需要專業的行業知識和經驗；選擇最終供應商時，需要多部門合作的協調能力；談判價格時，不僅需要商務知識、經驗，還需要談判技巧；完成訂單時，需要懂得基本的財務和稅務知識；好的采購員，首先是一名好員工，遵守公司規定，維護公司利益，為公司創造更多的價值。其次，是一個好商人。這是采購應該具備的技能定位，有全局觀，有成本意識，有價值衡量標準，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在采購時讓企業少走錯路彎路的技能。

6，做采購員的工作流程是什么

接受采購申請->明確采購數量和要求->進入采購程序：招議標、比價、直接采購等方式->商務談判->確定合同->合同履行->內部交接->合同完成。

1、參與新產品的開發；2、對新產品物料組成分解的物料的基本信息及規格型號、單價、批采單價、品質要求的認知識；3、尋找供應商；4、確定樣品；5、下達采購合同或采購協議書；6、按要求到位時間、質量、數量管控；7、供應商管理；8、供應商對帳；9、付款！

采購員必知的18條軍規 1.采購作業要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，并將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。 3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業. 7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款. 10.采購在作業時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業務員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益. 16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數量知會相關業務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。 17.由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放于貨物當中，并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話 18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業務，以保持公司的利潤空間怎樣當好一個采購員當一位采購員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時的錢財，并不能讓我們長期抓住機遇，為了一時的錢財而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購員呢！下面來講講作為一名出色的采購員要具備哪些要求吧！此僅供大家參考喲！ 1.確保物料采購供應：隨時了解倉庫的物料進出狀況，為生產欠缺的物料供相應的采購準備。 2.擬定物料采購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定物料采購計劃，包括重點物料的選擇、物料價格、數量、供應商的選擇等。 3.具體采購：包括采價、議價、與供應商協商條件、物料的引進及供貨方送貨方式等。 4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進出的情況，發現暢銷和滯銷物料，處理滯銷物料，整理存貨、盤點等。 5.倉庫物料人員的培訓：協助培訓物料人員，讓物料員了解物料性能、特點等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀況。 (2)采購員的素質要求對采購人員來講，能力素質要求較高，這些要求主要包括以下方面： 1.豐富的市場上各商品知識。 2.在公司與其他部門的溝通能力。 3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。 4.且有較強的討價還價的談判能力。 5.具有吃苦耐勞的敬業精神。 6.身體素質良好，外表精明干練。 7.有較強的判斷和決策能力。 - 為此，采購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成為一名合格、出色的專業采購員。做到以上這些方面，我相信，很多采購都可以成為一名出色的采購員的！

7，采購的主要工作是什么主要流程是什么要注意哪些

公司需求-未來可能需求-已經碰到的需求找尋供應商-性價比對比-選擇買入用后的質量-以前的采購員價格對比和質量..

你好,采購分采購經理,后面是助理采購,再后面就是采購助理.采購經理主要是負責自己部門的商品采購,新供應商談判,DM商品選購,和完成部門銷售業績等部門大事的決定權,如果有那個方面沒做好就被老板狂罵.助理采購就是幫助采購經理完成上述那些事,也就是經理的下手.采購助理就是幫他們處理雜務,每天要處理很多單子,比如海報確認單回收,新品進場費用確認單回收等等,亂七八糟的小事都做,還不能出錯,因為有些小事出錯可能會影響整個部門哦,太多了,一時也說不清楚啊采購主要流程的話，有多種給你個網址，你上去看看吧http://image.baidu.com/i?tn=baiduimage&ct=201326592&cl=2&lm=-1&pv=&word=%B2%C9%B9%BA%D2%B5%CE%F1%C1%F7%B3%CC&z=0

企業采購應遵循5R原則企業采購過程中要遵循哪些原則，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應用“5R”原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。一是適價（Right Price）價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的“砍價”上。物品的價格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關系有關，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經過以下幾個環節的努力才能獲得。多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價后，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。比價：俗話說“貨比三家”，因為專業采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由于供應商的報價單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉化一致后才能進行比較,只有這樣才能得到真實可信的比較結果。議價：經過比價環節后,篩選出價格最適當的二至三個報價環節。隨著進一步的深入溝通,不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價”，供應商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最后所取得的實際效果可能要比預期的要低。定價：經過上述三個環節后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同。二是適質（Right Quality）一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭環境中根本無法立足，一個優秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩定物品品質。采購物品品質達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的：來料品質不良，往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率；因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度；若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶。三是適時（Right Time）企業已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業很忌諱的事情，故采購人員要扮演協調者與監督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業來講，交貨時機很重要。四是適量（Right Quantity）批量采購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理確定采購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量采購，采購人員不僅要監督供應商準時交貨，還要強調按訂單數量交貨。五是適地（Right Place）天時不如地利，企業往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。越來越多的企業甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區能否找到企業所需的大部分供應商，對企業長期的發展有著不可估量的作用。采購人員都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調品質，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準確地把握企業對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。總之，只有綜合考慮才能實現最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。