成都市揚塵治理考核制度，跪求一份全面的員工考核制度包括保潔膳食保衛還有護理員的

來源：整理時間：2023-01-11 06:18:18 編輯：成都生活手機版

1，跪求一份全面的員工考核制度包括保潔膳食保衛還有護理員的

“酒店衛生管理系統目的為了提高酒店衛生管理的質量，為客戶提供新鮮，干凈，整潔，衛生的消費環境，制定的規定。二，內容 1，三方面的健康管理，包括個人衛生用品和設備健康管理和食品衛生管理人員的管理。 2，每個每個工作區的健康水平熊保持干凈，清潔的責任。管理責任管理的健康下屬的連帶責任。 3，專業衛生清理部門和專業清潔人員和管理人員負責區和工作計劃。主要的公共健康，清潔??，餐飲，餐飲部門管事，廚房和廚師，醫療部門及其工作人員。 4，個人健康管理標準：（1）員工儀容及個人衛生。（2）有必要的衛生知識。（3）身體和心理健康，必須持有“健康合格證”上崗。 5，食品衛生管理標準“的房間，食品衛生規定。 6，項目和設備的衛生管理標準：保持的貨物和設備的表面光滑，有光澤，無異味，無損傷，無抹痕，擺放整齊，有序。 7，衛生檢查按照員工自我測試，該小組檢查，四個檢查系統部門檢查部門檢查，例行檢查，專項檢查，暗查暗訪。檢查出的問題，根據標準的問責和懲罰。評估 1，貨物，設施和設備要求表面平整，光亮，無異味，無損壞，無抹痕，擺放整齊有序，否則，根據的情況下的嚴重程度和影響處罰。（1）皮棉浮灰，水漬，零散的紙張和其他未成年人的健康問題，被給予$ 0.1-0.5處罰。（2）灰塵，污垢，油脂，較大的碎片，頭發，皺紋和其他健康問題，給予在0.5-2處罰。（3）污垢，異物，裂縫，損壞，將不規則的，錯位，脫落或物品丟失，氣味和其它環境健康問題，分別給出了2-5的處罰。 2，定期的衛生清潔工作，不給點處罰成熟清理衛生死角，影響消費的客人或客人的形成，適當的，給予警告或法律責任的負責部門人的疏忽懲罰。 3，在個人衛生和食品衛生的規定，按照酒店的相關制度予以處罰的違反。本規定自發布之日起執行。

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2，6S管理制度參考

其實考核制度最好是根據自己的企業量身定做，企業文化不一樣，人員的配置不同考核制度也不一樣的，我下面的僅供參考： 1、實行分級管理公司開展6S管理評價按照自上而下分級管理，即公司各管理部室、生產部室、維護項目部，以及所轄各專業、運行值、班組、辦公室、工具間、倉庫等，實行全面推進、整體提高的方式。公司制定評價辦法，由安全管理，辦公室、工具(作)間，庫房，更衣間、廁所，檢修維護現場(運行集控室)等五個方面組成。各專業(值、項目部)對本單位的 6S管理進行日常管理，按照公司評價標準，對本單位辦公室、工具(作)間，庫房，更衣室、廁所，檢修維護現場、運行集控室等進行自查和評比.公司對各專業 (值、項目部)的所轄區域進行檢查評比，結合檢查情況和各單位自查情況，對各單位做出評價。 2、評價的分值按百分制的方式進行，綜合基礎分為100分，由加權平均后得出。其中基層單位(專業、值、班組)安全管理占20%，辦公室、工具(作)間占20%，庫房占 20%，更衣室、廁所占10%，檢修維護現場、運行集控室占15%(以公司經濟責任制考核為依據)，文明素養占15%(以精神文明建設考核為依據)。各部室安全管理占20%，辦公室占60%，文明素養占20%。獎勵名次按得分高低排名。 3、評價辦法 (一)以月為單位檢查，以季度評比競賽。 (二)每個月進行一次檢查評分，前三名發給紅色錦旗，同時以專業(值)為單位進行點評整改。 (二)全公司每季度開展一次評比競賽(可以和其它的大型檢查相結合，如安全檢查)按得分情況取前三名，發給獎金。摘自于：http://www.china5s.cn/5S6S/5s6sshare_glfx/839.html

6S管理制度參考

3，請問在成 都市夜晚9點32分施工并且產生巨大的噪音這違法嗎

游俠寫出的幾個規定是正確的，但是要注意樓主說的時間是晚九點三十二分，那么不在辦理夜施證的范圍內；但是國家有《建筑施工場界環境噪聲排放標準》，現在正在修訂，老規范規定在6:00--22:00晝間施工噪聲分貝為65-85，新規范規定晝間（沒辦法，10點以后才是夜間）統一為70dB，按你的說法基本上施工單位是違法了；這時首先找他們講清楚，雖然他們可能給了擾民費，但是不是說給了擾民費就可以想怎么干就怎么干了，還得守法，擾民費只是說對于平時帶來干擾的補償，不是對違法的處罰；如果他們不理可以投訴110，這個他們是管的。城管也要管這些，投訴到他們那里也可以。

國家噪音防治法規定，建筑工地施工，不能干擾居民生活，施工方要在夜間施工的要公告，對于這種情況建議你去向環保部門投訴。

如果是在限制時間進行施工產生噪音，應反映至所在片區的執法局。午間嚴格為12時至14時，夜間10時至次日6時，為限制性施工時間段?？蓳艽?2319市城管局投訴電話。如果是工地施工噪音比較大，已經嚴重影響到正常休息了，建議直接撥打環保局投訴熱線12369.噪音污染在短時間難以治理，廣宇隔音建議也可以在室內做一些簡單的噪音治理，比如安裝隔音窗等。

根據《中華人民共和國環境噪音污染防治法》第30條規定，在城市市區噪聲敏感、建筑物集中區域內，禁止夜間進行產生環境噪聲污染的建筑施工作業。如果施工單位有搶修、搶險作業和因生產工藝上有要求或者特殊需要必須連續作業，必須事前向有關部門申請取得《夜間施工許可證》，并公告附近居民。2007年3月13日，《成都市建筑工程夜間施工管理辦法》正式出臺，凡五城區的建筑工程禁止在22時至次日6時進行產生環境噪聲污染的施工作業。因生產工藝要求或特殊需要必須連續作業，確需進行夜間施工的必須辦理《夜間施工許可證》。施工單位應在施工現場出入口懸掛《夜間施工許可證》，公告市民，接受市民和有關監督部門的監督。《夜間施工許可證》的有效時限為3天，超過3天還需施工的工程可續辦，但續辦不能超過2次?！兑归g施工許可證》到期后自動失效。成都市建設委員會（以下稱市建委）負責本市五城區范圍內的建筑工程夜間施工的管理工作。建筑工程未辦理《夜間施工許可證》擅自進行夜間施工，或超期使用《夜間施工許可證》的，由市建委依據《成都市建筑施工現場監督管理規定》，責令改正，視其情節給予警告、停止施工，并可處以1000元以上至5000元以下的罰款。其行為將作為企業資質年檢考核和市場準入的依據。

找居委會，統計好受影響住戶數量，定期去收費就可以了。施工單位都有這筆預算，只不過能少給就少給罷了。你去要了，正規渠道，有組織有紀律，他就給你了。

一、別去找城管，白搭的。二、你應找當地環保局。不過說句沒勁的話，投訴了也是白搭，你應投訴的同時向報社報告，讓報媒體幫你一把?；蛟S能解決問題。全國環保局統一投訴舉報熱線. 12369。你打114咨詢一下你所在區的環保局的電話。三、同時打110投訴。上海這里打環保局、媒體或者110都十分有效，你大可以試試看的。

請問在成都市夜晚9點32分施工并且產生巨大的噪音這違法嗎

4，怎樣設立績效考核制度

先做方案、然后論證、最后執行

績效考核制度是指：對職工工作績效的質量和數量進行評價，并根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。績效考核制度的方法： 1、設計考核體系銀行中個部門職責不同，員工承擔的任務也不同，因此工作中考核和考核標準也應有所不同。 (1)業務部門，即在一線承擔盈利任務的員工，其主要任務是創造效益，對其工作的考核主要也是多創效益，因此可以考核其效益指標的完成情況。 (2)行政部門，即為銀行管理層和其他業務部門服務的部門，可將其服務態度、服務質量和經費節約情況作為考核內容。 (3)管理部門，其作用在于建立有效的激勵機制，依靠科學管理使各部門充滿活力、相互協作地高效率工作，應以銀行的整體效益對其進行考核，以提高管理部門的科學管理水平。 2、建立考核組織除設計考核系統外，還應建立考核組織，參加考核組織的人應品德高尚、公正，能從各個角度觀察到員工的表現。一般由人力資源部牽頭，其他各部門派人參加，制定各部門的工作完成指標和打分標準，每月對各部門的工作進行公正的考核。而人力資源部的工作由其他部門或行長親自考核。目前，一些銀行也采取打分制來考核員工，由于公開分數使打分者怕得罪員工而打分偏高或比較平均，為了減少打分者顧慮，打分應以無記名和集體打分為佳。

轉載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

5，行政組織績效的外延除了內部的管理績效還包括哪些

績效管理流程步驟績效診斷評估任何管理系統的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統一步到位，則不僅不能將企業引向理想狀態，而且還有可能會將企業引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統診斷企業管理現狀，摸清企業管理水平，才能為企業設計出科學、合理的績效考核系統。 1.企業組織機構設置及工作流程 2. 部門設置及崗位責權分工 3.企業戰略目標及企業目標管理 4. 工作計劃體系及企業數據化 5. 相關部門或崗位過去1-3年的業績表現 6.企業制度及薪酬系統 7. 工作目標和計劃實現周期 8. 員工業務技能評估 9.作業指導書 10. 企業戰略目標和經營計劃績效目標確定所有企業管理系統都是為實現企業戰略目標服務的。因此，明確企業目標指向，將有助于實現目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實現的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。 1. 企業戰略目標制訂與確認 2. 企業中長期經營計劃 3. 企業工作計劃系統（項目計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等）績效管理方案這是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業績指標（也就是KPI指標），編制規范的考核基準書，作為考核的契約。設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業規劃。績效管理組織建設 1. 績效管理實施計劃 2. 崗位關鍵指標和權重 3. 考核周期及管理考核或跨部門考核 4. 指標數據化量化設計 5. 績效管理表單設計 6. 績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計績效測評分析這是考核的事務性工作，重點輔導績效考核的組織管理部門學會如何進行考核的核算工作。必須培訓績效管理組織成員熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試運行階段。必須開展全員的培訓工作，要每個員工深刻理解績效考核的意義以及操作辦法。這是績效考核的完善階段，可以根據企業的實際情況和考核的實施情況，對考核的相關方案做出一定的調整，以確?？己说膶嵭耘c科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，并對結果進行分析，挖掘績效問題并組織相應的績效面談，以不斷提升績效。宣導員工績效的目的是為了幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善，提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。 1. 測試工作業績與績效考核結果，評估誤差性 2. 績效管理培訓（介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例） 3.企業目標管理（介紹企業目標管理作用、基本思想、目標設定以及目標管理表格的應用） 4. 績效管理與平衡記分卡培訓（介紹平衡基本卡的理論來源、關鍵績效指標的分類、指標來源以及對績效管理的重要意義） 5. 全面績效改善方案培訓績效輔導改善通過上一階段測評分析，暴露出企業各個層面的問題，有目標問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設置分工問題、員工業務能力問題。根據各方面暴露的問題，專業咨詢輔導顧問進入給部門輔導改善。 1.營銷管理培訓輔導 2.生產管理培訓輔導 3. 采購管理培訓輔導 4. 品質管理培訓輔導 5. 倉庫管理培訓輔導 6.行政后勤管理培訓輔導 7. 人力資源管理培訓輔導 8. ------等等績效考核實施企業績效管理組織運行，實施績效管理與考核，并依據績效管理方案周期性分析評估，持續改進完善績效管理及企業各方面管理。 1. 選立考核實施的負責人（具備專業的績效管理知識，在企業有管理威望，熟悉管理流程，豐富的溝通技巧） 2. 試行期內廣泛收集被考核人的意見和建議（讓被考核人感受被尊重權，參與制訂權） 3.分段收集考核數據，安排輔導（一個考核周期內的前期要特別關注，中期前由實施負責人安排績效輔導） 4.考核周期內的中期前采取溝通（特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力） 5.考核期結束使被考核人認同考核結果（在公布前先達成共識，保留不同意見） 6.績效檢討（先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出對考核的意見和建議；在協助分析重點缺失） 7.績效辦法適時修正（廣泛吸取意見，至少在3個考核周期內修正一次） 8.對績效考核結果應用（薪酬，獎罰，福利，調職等）

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6，成都市城市管理局的內設機構

根據以上職責，市城管局（市城管執法局）設16個內設機構：（一）辦公室。負責工作目標、文電、會務、機要、檔案等機關日常運轉工作；承擔信息、安全、保密、信訪、政務公開、后勤和固定資產管理等工作；負責辦理人大代表建議和政協委員提案；負責城市管理的對外交流工作；承辦市政府公布的有關行政審批事項。（二）法制處。起草城市管理地方性法規、規章草案并組織實施；負責城管行政執法人員培訓及執法證件申領和管理；承擔有關規范性文件的合法性審核；承擔行政復議、行政應訴、行政調解等相關工作；組織實施行政執法責任制的落實和案件質量評審；負責開展城管系統的普法工作；指導法律顧問室業務工作。（三）發展規劃處。負責城市管理體制改革和行政執法模式研究；負責城市管理和行政執法發展戰略研究，編制中長期發展規劃和年度工作計劃并組織實施；負責推進數字化城市管理建設；組織制定城市管理專業技術標準，協調城市管理科研課題、重大科技改造項目的立項工作；負責城市管理的科學研究；負責城市管理綜合統計和年鑒編輯；承擔市城鄉環境綜合治理領導小組辦公室日常工作。（四）計劃財務處。負責編制城市管理維護、城鄉環境綜合治理、行政執法等經費的年度計劃；監督管理城市管理行政事業性收費；負責局資金計劃、財務和統計工作；負責局財務監控管理，參與局直屬單位財務審計；負責罰繳分離工作及罰沒票據的監督、檢查、管理工作；參與城市管理中政府投資項目招投標工作；負責局固定資產核查和財務情況編報工作。（五）環境衛生管理處。負責擬訂環衛事業發展規劃、環衛行業技術標準，編制環衛作業經費計劃；監督管理中心城區環境衛生，負責責任制考核；參與城區垃圾轉運車、壓縮中轉站、公共廁所等環衛設施項目建設；監督管理生活垃圾、餐廚垃圾、建筑垃圾的收運處置；監督管理五城區和成都高新區街道沖洗降塵及洗車場（站）的規范化設置；指導城市環衛行業的招投標和市場化等工作；牽頭組織全市揚塵治理工作，承擔市揚塵治理領導小組辦公室日常工作。（六）城市景觀管理處（掛廣告設置管理處牌子）。監督管理城市市容景觀、城市公共空間景觀及城市戶外廣告和招牌設置；擬訂城市道路照明、夜景燈飾管理辦法、相關規范性文件和行業管理標準；監督管理城市市容景觀重大技術改造和城市照明及夜景燈飾工程；牽頭編制中心城區和成都高新區戶外廣告設置控制性詳細規劃并組織實施；負責中心城區和成都高新區（不含市管高速公路和國、省干線公路及其兩側80米范圍內）戶外廣告和招牌的設置和管理；負責機場路旁戶外廣告和招牌的設置和管理。（七）市政管理處。監督管理城市道路、橋梁及附屬市政設施；擬訂城市道路、橋梁等市政設施專業規劃，牽頭組織檢查考核市政設施維護和管理工作；參與城市道路、橋梁設施（含新建、擴建、改建）等重點市政工程的設計、建設、竣工驗收，負責接收移交管理工作；負責城市道路、橋梁等市政設施維護經費核定、技術改造方案及新技術、新材料推廣應用；監督管理城市道路挖掘、占用，依附城市道路、橋梁埋設或架設各種管桿線等設施；監督管理中心城區和成都高新區城市道路橋梁隔離欄、護欄等構筑物的設置；負責超重車過路（橋涵）核準；監督管理城市道路、橋梁等市政設施養護維修作業市場。（八）綜合執法管理處。負責協調與市政府相關部門的城市管理執法工作；組織、指揮五城區和成都高新區集中行使市容市貌管理、環境衛生管理、城市綠化管理、市政管理方面法律、法規、規章規定的行政處罰權；集中行使環境保護管理方面法律、法規、規章規定的社會生活噪聲污染，飲食服務業油煙污染，向大氣排放粉塵、惡臭氣體或者其他含有有毒物質氣體，在人口集中地區焚燒產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質，違法排放城市生活污水，違法堆放、傾倒固體廢物等方面的行政處罰權；集中行使工商行政管理方面法律、法規、規章規定的對無照占道商販的行政處罰權；牽頭組織全市性城市管理重大行政執法活動；組織協調中心城區大型商貿活動及全市性重大節日、重大活動、重要接待任務的市容秩序保障工作；牽頭治理非法書寫、張貼小廣告的監督考核工作；負責考核五城區和成都高新區城市管理行政執法工作。（九）執法督察處。負責五城區和成都高新區城市管理執法工作的督察和執法隊伍作風督察；負責對五城區和成都高新區城市管理重大執法案件及跨區域案件的督查；負責城市管理行政執法督察制度和網絡體系建設；負責對執法人員履行職責、行使職權和紀律情況實施監督檢查和現場查處糾正，對城市管理執法中違章違紀問題的投訴進行調查處理并提出建議、意見。（十）區縣工作指導處。指導區（市）縣城市管理工作；參與考核區（市）縣城鄉環境綜合治理工作；指導農村生活垃圾收運處置；組織協調中心城區以外區（市）縣的全市性重大節日、重大活動、重要接待任務的市容秩序保障工作。（十一）基建設備管理處（掛安全監督管理處牌子）。參與大、中型市容環衛設施項目的規劃、建設和項目審核、管理；參與城市新建、改擴建項目中市容環衛配套設施建設方案的審核，監督管理相關項目運營；負責局基建項目的實施和預決算審查；牽頭組織局機關、直屬單位引進設施、設備的招投標、項目建設、油料材料供應管理工作；牽頭負責城市管理特許經營權出讓相關工作；負責城市管理裝備的配置和保養維護，統一城市管理行政執法隊伍的裝備和執法標志；負責局安全生產及設施裝備管理，規范生產技術標準，實施安全監督檢查；監督管理生活垃圾、餐廚垃圾、建筑垃圾處置場地運營，監督醫療廢物處置。（十二）市容市政服務管理處。負責市容服務收費的行政監督、檢查和管理；執行有關垃圾、城市道路占道挖掘等收費管理辦法，指導開展相關收費工作。（十三）宣傳教育處。負責城市管理宣傳教育工作、職業道德建設和文化建設工作；擬訂城市管理精神文明建設規劃和檢查評比標準；負責城市管理的社會宣傳教育，統籌對外發布城市管理公眾信息，收集、整理媒體及網絡輿論涉及城市管理的信息。（十四）人事處。負責局機關及直屬單位的人事管理、隊伍建設、機構編制等工作；負責局直屬單位的領導班子建設。（十五）紀檢監察處（掛審計處牌子）。負責局機關及直屬單位的紀檢監察和內部審計工作。（十六）離退休人員工作處。負責局機關離退休人員管理工作，指導局直屬單位的離退休人員管理工作。機關黨的組織按照黨章和市委有關規定設置。

7，考核辦法

獎金管理制度????一、獎金管理辦法?? □ 員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。? (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。? (三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。? 1.請假一天扣7點(140元)。? 2.請假二天扣14點(280元)。? 3.請假三天扣21點(420元)。? 4.請假四天扣30～31點(600～620元)? (四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。? (五)兵役公假、婚、喪、生育假：? 1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。? 2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。? 3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。 (六)公傷與國內公差出勤獎金照給。? (七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。 (八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。? (九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規定計扣獎金。)? (十)星期例假及輪休、特休：? 1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。? 2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。? 3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。? 4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。? (十一)本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。?? □ 全勤獎金給付辦法 (一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。 (二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法。? (三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。? (四)凡當季內未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金： 1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。? 2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。? (五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。? (六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。 (七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。? (八)停薪留職期間不適用本辦法。? (九)本辦法經呈準后施行，修改時亦同。?? □ 從業人員年終獎金發給辦法第一條依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條訂定。? 第二條適用范圍? (一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。? (二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。? 第三條獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。? 第四條按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。? (一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。? (二)非受處分的停薪留職者。? (三)中途到職者。? 第五條發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。? 第六條發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。? 第七條獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。? (一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。? (二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。? (三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。? (四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。? (五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。? (六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。? 第八條請假曠職的扣減標準從業人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。? (一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。? (二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。? (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。? (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。? (五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。? (六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。? 第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。? 第十條扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。? 第十一條實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。? 附表6.5.1各公司年終獎金核發標準表6.5.1 達成率獎勵標準 100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。 95%～100%未滿 2.5個月(同上) 90%～95%未滿 2個月(同上) 85%～90%未滿 1.5個月(同上) 85%以下 1個月(同上) 附表6.5.2 從業員年終獎金核發標準? (一)利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。? (二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發1個月的獎金)，依下列核發基數計算。?表6.5.2 考績等次核發獎金基數優 120% 甲 100% 乙 80% 丙 40% (三)凡符合“年終獎金發給辦法”第四條規定，工作不滿一年者，采實際工作月數比例提撥。? (四)依“年終獎金發給辦法”規定扣除的款額應繳回公司。? (五)年終獎金發給標準自發布的日起實施。?? □ 從業人員各項津貼給付辦法第一條依據本辦法依本公司人事管理規則第三十九規定訂定。? 第二條津貼支給標準本關系企業所屬從業人員的各項工作津貼給標準規定如下(見表6.5.3，表6.5.4)：? (一)加班津貼(單位：元/時)? (二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時)? (三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。? (四)出納人員職員津貼每月定為150元。

績效考核內容2．1績效考核體系績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統，績效考核體系反映了公司對員工各項考核內容，它是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素?？己酥笜耸悄軌蚍从硺I績目標完成情況、工作能力、工作態度的數據，是績效考核體系的基本單位。公司績效考核體系包括以下方面：業績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考核指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力態度考核指標，指各崗位員工對待工作的態度、思想意識和工作作風2．2績效考核標準績效考核標準是考核者通過測量或通過與被考核者約定所得到的衡量各項考核指標得分的基準。績效考核標準制定原則：客觀性原則：編制績效考核標準時要以崗位的特征為依據；明確性原則：編制的績效考核標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的高低作出明確的界定和具體的要求；可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考核必須在橫向上尋求一致；可操作性原則：考核標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求相對穩定性原則：績效考核標準制定后，要保持相對的穩定，不可隨意更改。2．3業績考核業績考核內容：業績考核是對員工當期履行職務職責或對工作結果的考核，它是對公司員工工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工在公司中的價值大小，是績效考核的核心內容；業績考核指標確定方法：應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容并找出主要工作；制定業績考核指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合；選擇業績考核指標的原則：一是對工作業績產生重大影響的工作內容，二是占用大量工作時間的工作內容。硬指標與軟指標：在制定崗位業績考核指標時應該采取硬指標和軟指標相結合的方式，對被考核者進行全面考核，有助于衡量被考核者的全面績效；硬指標是以統計數據為基礎，把統計數據作為主要評價信息，通過硬指標計算，最終獲得數量結果的業績考核指標；軟指標是由考核者對被考核者業績作主觀的分析，直接給評價對象進行打分或作出模糊評判的業績考核指標，軟指標評價完全是利用考核者的知識和經驗作出判斷和評價；工廠和施工隊員工的考核以硬指標為主，公司職能部門員工的考核以軟指標為主。2．4能力考核能力考核是考核員工在崗位實際工作中發揮出來的能力，根據被考核者表現的工作能力，參照能力考核標準，對被考核者所擔當的職務與其能力匹配程度作出評定。員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工能力的考核主要針對該崗位所需的核心能力考核，每個核心能力在不同崗位權重分配不同。能力考核方式：公司各級被考核者由其直接上級進行核心能力考評，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其它員工的能力表現最終確定該員工的核心能力得分；同時考核者需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子；員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分。2．5態度考核工作態度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態度是工作能力向工作業績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業績的轉化效果；工作態度考核可選取對工作業績能夠產生較大影響的考核內容，如協作精神、工作熱情、禮貌程度等等。一般員工工作態度主要考核以下方面：（工作態度及權重） 1、是否能遵守上級指示、服從工作安排？工作效率是否高？ 20% 2、是否遵守公司的規章制度、出勤率高？ 35% 3、是否虛心好學、不斷提高自身的專業知識和綜合能力？ 15% 4、是否具有較強的工作責任心？能及時發現、解決工作中出現的問題？ 15%5、是否具有較強的團隊意識？ 15% 部門經理及以上崗位工作態度主要考核以下方面：（工作態度及權重)1、是否與公司保持高度統一的價值觀？具有較高的創業激情、創新意識和創新精神？ 30% 2、是否具有較強的責任心？及時貫徹落實公司的決策、決定和任務？ 20% 3、是否以身作則，處理問題公正、科學合理？ 20% 4、是否關心員工的成長，能及時幫助員工解決工作中遇到的困難和問題？15%5、是否注重發揮團隊精神，有效協調本部門的工作？ 15% 2．6工作業績、工作能力、工作態度權重分配權重分配由企業發展所處不同階段并結合企業實際情況決定，處在不同發展階段的企業, 對于考核內容側重也不同。下表是權重分配的一般參考值：工作業績工作能力工作態度合計創業期 80% 10% 10% 100% 成長期 55% 25% 20% 100% 成熟期 45% 30% 25% 100% 衰退期 65% 18% 17% 100% 更生期 45% 30% 25% 100%

所有的內容都和獎金掛鉤工資是死的不懂加大獎懲力度做到不偏不倚一碗水端平

1、員工績效公正地體現在收入和升遷上；2、考核要明確，量化；3、公正與公平的執行。