成都市客源報告，成都空瓶子酒吧的客源是什么經營模式是什么業內人士求解釋搜

來源：整理時間：2023-01-11 05:40:59 編輯：成都生活手機版

1，成都空瓶子酒吧的客源是什么經營模式是什么業內人士求解釋搜

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

酒吧主要是三十多四十的消費群體；成都最具特色的演藝酒吧，

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2，跑滴滴在成都哪些地方客源多

醫院和高校周邊還有就是寫字樓聚集區

學校門口去，

你好！都是搶單，還分哪里客源多？如有疑問，請追問。

跑滴滴在成都哪些地方客源多

3，分析成都發展成為特大城市的原因

我的大學就是在成都，成都很美，我覺得吧、一個是地勢的原因，成都都沒有山的，這個很重要，再就是一個、重慶的影響，重慶雖然是直轄市，但是各方面都遠不如成都，所有各方面目光都投向了成都。再就是金融問題，很多原因吧。但是自己全身體驗的話就是這些了。

已經成為推動經濟和社會發展的核心力量，成為決定政治穩定、民生進步和環境可特大城市（200-400萬）、大城市（100-200萬）、中等城市（50-100萬）、

因為西南部就只有成都一個綜合實力比較強大的城市，首先成都是省會，而且成都人口眾多這就不說了，成都的旅游和娛樂飲食行業我覺得是支柱行業，還有國家為了發展西部必須要弄一個發展基點，成都就是這個基點，成都的機場客流量穩居全國前4，成都的交通也算是非常發達了，所以一些政策上國家會傾向于成都的。前不久不是財富論壇在成都召開了，現在很多歐洲企業都有意向在成都設點，所以成都未來5年到10年是發展高峰。

分析成都發展成為特大城市的原因

4，成都這個城市的特色

成都是一座來了就不想走的城市。很喜歡這坐城市。是一座安祥的城市，她處處透著一股歷史的底蘊．是一個消閑而舒適的城市，曾被譽為“全球最適合居住的城市之一。” 成都給我的七大印象：1、整潔和美觀；2、閑散，休閑。沒有壓力；3、美食，品種繁多的小吃；4、美女和時裝多；5、這里的人很富人情味；6、豐富的旅游資源；7、是蜚聲中外的川劇絕技：變臉、吐火、滾燈。這里邊又以變臉最為出名，吐火和滾燈這里就不多言。雖然他們說，成都人的閑散制約了成都經濟的發展步伐，可是，我不介意。在全中國都以深圳速度發展經濟的年代，成都還能悠然保有自己的特色和風韻，是多么難能可貴。成都街道上的摩托車少。成都是四川省省會所在地，位于四川中部、成都平原腹地。現轄7區4市8縣，土地面積1.24萬平方公里，1999年底人口1003.6萬人，其中城市人口330萬人。成都是一座歷史悠久的文化名城，迄今已有2300多年歷史。公元前256年，蜀郡太守李冰父子主持興建都江堰水利工程，使成都平原“水旱從人，不如饑饉”，農業興旺，手工業發達，天下謂之“天府之國”。特別是諸葛亮輔佐劉備建立蜀漢政權之后，成都成為西南地區政治、經濟、文化、軍事中心。歷史上成都商貿繁盛，漢代為全國五大都會之一。世界上最早的紙幣——“交子”誕生在北宋時期的成都。成都文化發達，早在漢代就創辦了中國第一所官辦學校——文翁石室，即現在的成都石室中學。這里文人薈萃，漢有司馬相如、楊雄和才女卓文君，唐有女詩人薛濤，五代有繪畫大師黃荃，宋有史學家范祖禹，明有大學者楊慎。大詩人李白、杜甫、陸游等曾寓居成都。古代文明為成都留下了豐富的文化遺產和風景名勝。現有武侯祠、杜甫草堂、永陵等全國省級重點文物保護單位110處，與青城山、龍池、西嶺雪山等98處國家級、省級、市級風景區構成成都獨具特色的文物古跡和多彩的旅游勝景。

成都這個城市如何? 答：成都這個城市好！成都，是山城；成都，痲辣的代表；成都，成都的美食很有名！成都人很包容。

5，急需題目為飯店客源市場定位的畢業論文

試論飯店企業的客源市場定位（提綱）摘要：目前，我國飯店市場上產品同質化的現象極為嚴重，這使得飯店企業在競爭中缺乏鮮明獨特的個性特征，因而缺少競爭優勢，難以適應當今日趨興旺的個性消費。要改變這種狀況，必須高度重視飯店的客源市場定位，本文從飯店市場細分、選擇目標市場、飯店經營組合策略、確定市場定位等方面談飯店的客源市場定位，以突出其重要意義。關鍵詞：旅游飯店；市場細分；目標市場；客源，市場定位前言一、飯店市場細分 (一)飯店市場細分的要求 (二)飯店細分市場的特點 1．細分市場必須是可以衡量的。 2．細分市場必須能達到營銷目標。 3．各細分市場須具有一定的規模和潛力。二、選擇目標市場 (一)估價各細分市場 (二)選擇目標市場范圍的戰略和策略 1.目標市場戰略 2、目標市場策略具體的目標市場策略，一般可用三種策略： (1)無差異性營銷策略。 (2)有差異性營銷策略。 (3)密集性營銷策略。對于以上策略，旅游飯店應結合自身情況靈活選用，切忌盲目地照搬照套。三、飯店經營組合策略飯店選定了目標市場后，接下來就是選擇采用什么樣的營銷組合策略。在此，須考慮以下四個因素。 1．飯店資源和實力。 2．飯店產品特征。 3．飯店市場特點。 4、飯店產品生命周期。四、確定市場定位 (一)產品的市場位置 (二)市場定位的策略市場定位策略是最重要的目標市場營銷策略之一，在確定這一策略時，應強調三個要點：第一，為飯店產品——服務組合創造和培養獨特形象。第二，詳細地列出產品— — 服務組合能為目標市場顧客提供的各種利益。第三，強調產品——服務組合與競爭對手的差異。 1．市場定位策略的種類 2．制定市場定位策略所需的信息 3．制定市場定位策略的步驟市場定位策略的制定要經過以下七個步驟： (1)確認飯店目標市場，即首先要明確本飯店產品——服務組合要在哪一個目標市場中確立合適的形象。 (2)分析目標市場顧客選擇飯店的重要標準。 (3)利用客人選擇飯店的重要標準，將本飯店與競爭飯店進行對比。 (4)在產品—— 服務組合方位圖上標出各競爭飯店的地位。 (5)為本飯店選擇一個合適且具有競爭力的新形象。 (6)評估飯店新形象。 (7)制定宣傳策略，確定新形象。飯店客源市場定位，不是一蹴而就的，需要做大量的深入細致的工作，飯店經營者切不可圖省事而廢之。做好客源市場定位，能使飯店明確自身位置，明確目標對象，有利于飯店在經營過程中，知己知彼，有的放矢。參考文獻： [1]王大悟．新編酒店營銷學[m]．海南出版社，1998． [2]朱超．現代飯店營銷管理[m]．上海人民出版社，1992． [3]呂建中．現代旅游飯店管理[m]．中國旅游出版社，2002． [4]何建民．現代酒店營銷實務[m]．遼寧科學技術出版社，l999．

6，畢業生就業報道證上面寫的報道地址是四川省成 都市那要在哪里提檔

就業報到證上除了有報到地址外，還有報到單位的名稱，就在報到證的左上角，到那里去提你的檔案。

應該改派而且你也理由改派。需要改派的情況1、第一種情況，開始和a企業簽訂了就業協議書，并報到證已經派遣到了a企業相關的城市，而學生工作幾個月后，辭職了。去了另一個b城市工作。如果這個b企業能接收你檔案。那么這個就必須改派了。2、第二種情況，學校交給同學的報到證，出現錯誤，如姓名，專業甚至派遣地區。發生錯誤。那么就必須重新開具報到證。（嚴格講不屬于改派）3、第三種情況，錯派。沒有這個用人單位。用人單位已經撤消或用人單位隸屬關系發生了變化。4、第四種情況，調配不當。院校在按單位委托代選畢業生調配過程中，所選擇的畢業生所學專業與用人單位要求不一致。5、第五種情況，畢業生本人遭受不可抗拒的因素或其它特殊原因。6、第六種情況，畢業半年后，找到工作，并能接收檔案關系等。將派遣回原籍的報到證，改派到你要去的單位所在城市。（報到證兩年有效，個別地區只要兩年內是可以改派的。嚴格的地區，一般是一年才能改派，切記。）7、第七種情況，已經就業或者未就業的學生，考上公務員或者事業編制。在規定年限內，必須報到證改派。注意：改派時間一般是從你畢業開始算起，第一個一年內改派。但是個別地區是可以兩年內改派。甚至三年內。所以一定要在改派的期限內。一定要了解清楚后辦理，別耽誤了最佳改派時間。學校是你們可以求助的地方，他們可以協助你改派報到證如何改派改派建立在原單位同意的基礎上，并需原單位上級人事主管部門、新接收單位、新接收單位上級人事主管部門簽署意見，跨省的和從市縣調整到省級、中直單位，或從省級、中直單位調整到市縣的改派還需省教育部門簽署意見。按教育部門的要求，對已經落實就業單位并領取就業報到證的畢業生，原則上兩個月內不予受理改派手續，而且各高校對辦理改派手續也都有一定的時限要求。因此，要辦理改派手續，必須要原單位同意解除協議，原單位上級人事主管部門同意，新單位同意接收，新單位上級人事主管部門同意。如果新的單位沒有上級人事主管部門，單位可以到省人才交流中心辦理人事代理開戶手續，由省人才交流中心作為單位的上級人事主管部門并提供改派表，再按照教育部門的改派程序和時間期限辦理相關改派手續。對于符合進a市落戶條件的，經改派之后，可以由省人才交流中心協助辦理進行落戶手續。按現行政策，全日制普通高校本科及以上學歷的應屆畢業生，如果戶口本來就是遷往a市的，可以不用辦理改派手續，只需持與原單位解除關系的證明，到省人才交流中心報到，把人事關系以個人或單位的方式委托人才中心管理。

你檔案在哪就去哪提! 學校了吧? 問你的老師啊!!!!! 這里誰知道!服了...不在學校你問他調到哪里了不就完了嗎!!!!!!!!

應該在成都人才流動服務中心，也就是成都人才市場。

一般就在學校提取！有些學些把檔案放在成都市檔案局！你畢業時候問下你的輔導員

7，酒樓開拓周邊客源的一篇報告急

隨著星級酒店的不斷興建,客房數量急劇增加,過去客戶需要“過一條江”才能找到稱心如意的星級酒店，而今，環顧四周，星級酒店林立，部分社會酒樓的品牌效應已經深入人心，價格博弈型客戶東跳西竄。在此種市場情勢下，酒店不僅需要應對異常激烈的競爭格局也需要消化九十年代星級酒店過度興建而造成的行業苦果，許多酒店高層對酒店現有的營銷普遍感到缺少對策，與此同時，市場競爭逐漸展現出其殘酷性，不少酒店的業績開始出現停滯，甚至開始有下滑的趨勢。就拿我們酒店來說，本酒店是目前舟山最好的一家飯店，無論從硬件還是軟件的競爭角度講，都無一家可比，這本不是一件壞事，可是長時間這樣下去，是否就會成為一個問題？一、從可持續發展角度講，因為本酒店長時間處于養尊處優的地位，容易造成生意壟斷，其他一些散客老是訂不到房間、包廂，導致他們對酒店的一個根深蒂固的印象就是我們酒店生意太好，基本上房間、包廂訂不到。然而，這樣的現象對以后酒店的發展必定不利。二、對酒店本身講，因為長時間處于沒人競爭的狀態下，包括硬件、軟件都處于一個消極的狀態，就不會不斷地提高水平，相反會停滯不前，不進則退這個道理誰都懂。三、對酒店的營銷這塊來說也是不利的，因為無論是客房還是包廂長時間處于飽和狀態，就會麻痹營銷的積極性，麻痹管理人員的思想。然而明后年高星級酒店層出不窮，我們酒店也面臨著與很多酒店一樣的競爭，那就是優勝劣汰。酒店營銷的關鍵是酒店的渠道分銷策略。正所謂做生意就是做渠道，怎樣在穩固現有酒店營銷渠道的同時，增強對客戶的吸引力，進而開拓全新的客戶群體，提升酒店業績，是提升酒店營銷水準的重要一環。酒店的營銷渠道可以分為四大部分：一、旅行社、旅行團隊目前旅行團隊在酒店的客源市場上，已經占有了重要的份額。撇開房價不談，旅行社的團隊能為酒店輸送大量的客源，無論國內國外都如此。旅行社與酒店的關系可謂相容共生，因為旅行社訂房具有數量大、連續性強的特點，故而對酒店入住率的拉動效應十分明顯。然而本酒店對這塊沒有好好地利用，當然其中也存在很大的客觀原因：一則我們酒店訂房彈性較大，經常出現滿房裝態；二則旅行社也有其不穩定性。在以后的發展道路中，我們要彌補這塊不足，與旅行社建立良好的合作伙伴關系，是實現良性互動和良好效益的開始。二、網絡訂房酒店營銷有許多不同的分銷渠道，其實這與客戶自身的預定偏好和預定習慣有關。以往，客戶喜歡用電話、傳真進行預定，也有相當的客戶是在旅行社等渠道的影響下進行預定。近來，隨著網上訂房的興起，許多客戶逐漸開始習慣于網上訂房，雖然網上訂房的總量仍不大，但增速十分迅猛。目前在國內經濟發達地區，網絡訂房比重已經占到20%左右。這塊我們飯店也有所發展，目前我們有藝龍、攜程、中國航信、陽光旅行網、北京金色世紀、黑龍江世紀鳳凰商務服務有限公司、舟山的訂房中心等網絡合作伙伴，面對競爭激烈的酒店行業，我們要穩固已有的基礎，開拓新的網絡合作伙伴，這樣才能長期立于不敗之地。三、協議客戶、大客戶協議客戶和大客戶是酒店的頂梁柱。很多酒店的主要收入來源是單位協議客戶，這部分客戶主要是當地重要的大型國有企業、跨國公司以及政府部門，而這部分客源，也是各家酒店爭奪的焦點。目前，我們酒店已經和當地二百多家大型單位簽定協議。在針對這部分客戶的對待上，我們銷售人員要積極主動配合客戶，并維持關系。對協議客戶的拼搶，很大程度上取決于酒店的公關能力，此外，客戶到酒店招待客戶是否便利，酒店自身的品質口碑，也十分重要。由此可見在為開拓新市場的同時我們酒店自己也要提高服務水平，做一家名副其實的四星級酒店。在日常營銷工作中，我們銷售部的主要精力和工作重心，無疑應放在大型協議客戶上。以拉新客戶為主，維持老客戶關系為輔。四、商務散客商務型客戶開始被很多酒店所重視，他和旅行社客源市場不同，它沒有明顯的淡季和旺季之分，一年四季，只要有商務應酬，在酒店就會見到商務穿梭者們的身影。商務散客的高端屬性決定了他們不會因為2杯茶被酒店收了100塊而叨念一個下午，因為價格并不是他們考慮的首要因素，舒適的商務旅途，才是他們關注的首要問題；溫馨的入住體驗，也是他們追求的目標，所以他們是酒店價格的調節閥。在他們身上，酒店往往可以賺到更多的錢，獲得更可觀的利潤率，如果商務散客比例上升，不僅提升整個酒店的房價體系，還會增強酒店對旅行團隊的議價能力和叫板砝碼。所以我們每一位員工只有認真做好本職工作，讓客人覺的到我們飯店就好象回家一樣的親切，我們的服務才算到位，我們才能有更多優勢與其他層出不窮的高星級競爭，才能留住老客戶，開拓新客戶。

任務占坑