一般小規模的公司人力資源稱為人事部或人力資源和行政事務統稱人事行政部,人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個層次,人力資源管理包含六個模塊，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理,人力資源來源管理分為六個模塊:人員招聘與培訓管理、工作設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理和人力資源規劃。
人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個層次。人力 資源管理是指在人本思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、評價、薪酬等方式，有效利用組織內外的相關資源，以滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標的實現及其成員發展的最大化。人力 資源管理包含六個模塊，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理。
人力資源管理，在經濟學和人本思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關資源人力，滿足組織當前和未來發展的需要，確保組織目標的實現和成員的發展。它是預測組織的人力資源需求并制定人力需求計劃，為有效組織招聘和選拔人員，考核績效，支付薪酬并給予有效激勵，結合組織和個人有效發展的需求，以達到最佳組織績效的全過程。人力資源來源管理分為六個模塊:人員招聘與培訓管理、工作設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理和人力資源規劃。一般小規模的公司人力資源稱為人事部或人力資源和行政事務統稱人事行政部。一般小規模公司的人力的資源在2-6人左右，只起到后勤的作用。
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