招聘流程五個(gè)階段，請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)

來源：整理時(shí)間：2022-09-29 17:53:13 編輯：西安本地生活手機(jī)版

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1，請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)
2，招聘流程五個(gè)階段
3，人力資源管理中招聘程序包括哪五項(xiàng)內(nèi)容急急簡答
4，人事招聘的主要流程有哪些
5，企業(yè)常見的招聘方法有哪些以及面試流程分別是什么
6，完整的招聘流程應(yīng)該包括哪幾個(gè)階段各階段的主要工作內(nèi)容有哪些百度
7，銀行招聘的流程是怎樣的
8，企業(yè)的招聘分為幾個(gè)步驟
9，求職的5個(gè)步驟
10，招聘各環(huán)節(jié)是指什么

1，請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)

用人申請－招聘計(jì)劃－發(fā)布招聘信息－接收簡歷－篩選簡歷－筆試/初次面試－復(fù)試－錄用決定－通知體檢、入職。

暈，到底你是要招人，還是要應(yīng)聘。再看看別人怎么說的。

請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)

2，招聘流程五個(gè)階段

分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束階段等五個(gè)階段。一次良好的面試不但要有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，而且在面試過程要充分發(fā)揮面試的技巧，一次成功的面試不但是對應(yīng)聘者的考驗(yàn)，更是對主考官如何選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗(yàn)。競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機(jī)制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

招聘流程五個(gè)階段

3，人力資源管理中招聘程序包括哪五項(xiàng)內(nèi)容急急簡答

說實(shí)話，這個(gè)好像真沒見過什么標(biāo)準(zhǔn)答案...各個(gè)企業(yè)的招聘程序上可能有所不同的，如果非要說5個(gè)的話，可以是這樣的；招聘計(jì)劃，確定需要招聘的崗位、人數(shù)、時(shí)間等招聘準(zhǔn)備，確定招聘的方式、渠道簡歷初篩面試復(fù)試/錄用

人力資源管理中招聘程序包括哪五項(xiàng)內(nèi)容急急簡答

4，人事招聘的主要流程有哪些

招聘流程一般有五個(gè)步驟第一步，確定人員需求，制定招聘計(jì)劃哪些崗位需要人，需要招多少人，有沒有對新進(jìn)人員的簡單培訓(xùn)，是長期招聘還是短期招聘等第二步，選擇招聘方式根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。一般招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報(bào)紙招聘、員工介紹等第三步，面試前準(zhǔn)備要對招聘崗位有一定的了解，面試時(shí)才好交流。還有簡歷填寫表要提前準(zhǔn)備好第四步，員工錄用面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單，新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、房產(chǎn)證復(fù)印件、及體檢證明。第五步，入職前培訓(xùn)既然你是新手暫時(shí)頂替，應(yīng)該也不會走太復(fù)雜的流程，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。多面試幾次就熟了

5，企業(yè)常見的招聘方法有哪些以及面試流程分別是什么

招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘的方法：熟人推薦；布告法；檔案法外部招聘的方法：發(fā)布廣告；借助中介；獵頭公司；校園招聘；網(wǎng)絡(luò)招聘；熟人推薦。面試的流程可分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備階級；開始階段；正式面試階段；結(jié)束面試階段；面試評價(jià)階段

6，完整的招聘流程應(yīng)該包括哪幾個(gè)階段各階段的主要工作內(nèi)容有哪些百度

以前在一家公司做秘書，負(fù)責(zé)過招聘工作，希望作出的回答可以給到您幫助：一般的招聘流程如下員工招聘工作流程（一）：確定人員需求（二）：制定招聘計(jì)劃（三）：人員甄選（四）：招聘評估（五）：復(fù)試考核（六）：體檢錄取員工招聘流程相關(guān)規(guī)定一、《人員需求申請單》的填寫1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，需填寫此單并交由人事部；2、《人員需求申請單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位說明書》來寫。3、填好后的《人員需求申請單》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。4、人力資源部接到部門《人員需求申請單》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。二、確定招聘計(jì)劃1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說明書》。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（1）大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。（3）招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘、專業(yè)人才市場招聘、或通過獵頭公司推薦。3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。（3）《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評價(jià)表》、《復(fù)試通知單》三、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試（1）進(jìn)行初試時(shí)，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。（2）符合基本條件者可參加復(fù)試，并派發(fā)《復(fù)試通知單》，做好下一輪復(fù)試時(shí)間、地點(diǎn)的安排，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。2、面試程序：（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（2）財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試應(yīng)先由人力資源初試考核，然后帶領(lǐng)面試者連同初步考核報(bào)告轉(zhuǎn)由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行二輪面試。按以下程序組織：●A人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料備份交于相應(yīng)部門經(jīng)理；●人事經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將轉(zhuǎn)由相關(guān)部門；并聯(lián)合相關(guān)部門作出裁判。● 通過初試的，由人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。（3）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料● 居民身份證復(fù)印件2張、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明（原）復(fù)印件、1寸照片3張、體檢證明。● 遞交《應(yīng)聘人員登記表》，個(gè)人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者4、員工錄用（1）面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單并統(tǒng)一通知錄取：被錄取者姓名、編號、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。（3）新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、房產(chǎn)證復(fù)印件、及體檢證明。（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片、體檢證明等相關(guān)資料）。四、招聘評估招聘工作評估由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。五、復(fù)試考核。對通過復(fù)試者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試包括口試、筆試、現(xiàn)場技能發(fā)揮，考核其綜合素質(zhì)。六、體檢錄取復(fù)試勝出者，需派發(fā)體檢表格，到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)體檢，以便建立員工健康檔案。若體檢不符合行業(yè)要求，可以不予錄用。

7，銀行招聘的流程是怎樣的

1、銀行招聘的流程詳見招聘公告，這里以：2017廣發(fā)銀行校園招聘公告（1917人）為例說明。2、在線申請：應(yīng)聘者登陸廣發(fā)銀行2017校園招聘官方網(wǎng)站瀏覽相關(guān)信息，按要求在線填寫簡歷申請職位。3、校園宣講：開展校園宣講，介紹我行發(fā)展歷程、企業(yè)文化、員工發(fā)展、2017校園招聘計(jì)劃等。具體行程敬請關(guān)注我行2017校園招聘官方網(wǎng)站。4、簡歷篩選：對網(wǎng)上申請簡歷進(jìn)行篩選，并通過短信、電子郵件及我行官方網(wǎng)站通知入圍筆試人員名單及具體安排。未能入圍的同學(xué)的應(yīng)聘材料將被保留在我行的人才儲備庫中。5、全國統(tǒng)一筆試：29個(gè)城市同時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行上機(jī)考試。應(yīng)聘總行本部和直屬分行的同學(xué)在線申請時(shí)請就近選擇考試地點(diǎn)。6、面試測評，總行本部、直屬分行將分別組織進(jìn)行面試測評。7、體檢及錄用簽約：通過面試考核及體檢環(huán)節(jié)，本行將與符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者簽訂三方協(xié)議和發(fā)放錄用通知。

您好，中公教育為您服務(wù)。五大行及其他銀行校園招聘考試流程一般分為：出公告——宣講會——報(bào)名——資格審查(網(wǎng)申階段)——筆試通知——筆試——面試——入職體檢——錄用簽約——入行報(bào)到——開始工作。更多信息請?jiān)L問：山東銀行招聘網(wǎng)如有疑問，歡迎向中公教育企業(yè)知道提問。

您好，中公教育為您服務(wù)。銀行招聘流程根據(jù)各分行具體情況會有所不同，一般分為以下八個(gè)環(huán)節(jié)：發(fā)布公告——網(wǎng)申——筆試——面試——體檢——錄用——培訓(xùn)——簽約。更多公考資訊、備考資料與課程信息請進(jìn)入丹東人事考試網(wǎng)如有疑問，歡迎向中公教育企業(yè)知道提問。

8，企業(yè)的招聘分為幾個(gè)步驟

規(guī)范的招聘程序　　企業(yè)招聘的程序一般會根據(jù)崗位的層次、職系和職責(zé)的不同而略有不同，規(guī)范的招聘程序一般包括以下步驟：　　第一步，管理部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃。　　第二步，根據(jù)規(guī)劃，確定要招人員的數(shù)量、質(zhì)量和類型。依據(jù)職務(wù)說明書，確認(rèn)空缺崗位的任職資格及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此確定招聘渠道、方式和甄選技術(shù)，并制定招聘計(jì)劃。　　第三步，利用選定的渠道，開展招聘廣告宣傳工作，尋找和吸引潛在的職位候選人。　　第四步，審查求職申請表，進(jìn)行初次篩選。為了確保最合適的候選人得到空缺職位，通常需要一系列科學(xué)的甄選過程。　　第五步，進(jìn)行初試，形式包括面試、筆試。　　第六步，復(fù)試通常為一輪或幾輪面試，結(jié)構(gòu)化面試是獲得正確甄選結(jié)果的一種有力保障。測試方法還包括心理測試、行為測試、情景模擬測試。　　第七步，錄用人員背景調(diào)查和錄用體檢。人力資源管理者對備選人員的申請資料中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。通過面試的人員，還需要進(jìn)行體格檢查。　　第八步，錄用決策、試用考察、正式上崗。

現(xiàn)在好多都要過筆試，然后再過兩道面試。

如果是用人單位的話，對于這個(gè)問題首先要確定職位空缺，招聘的方式（外部聘用還是內(nèi)部提升），然后就是確定招聘者的基本要求，然后就是發(fā)布招聘信息，最后就是面試。面試的時(shí)候一般都會問很多問題，有可能自己認(rèn)為和這工作毫不相干的問題，但是面試的人也很有可能會問道，因?yàn)樗獜膫?cè)面去了解你這個(gè)人，然后會填寫應(yīng)聘登記表。如果面試通過了一般有的企業(yè)還會有一輪復(fù)試，復(fù)試的時(shí)候一般就需要拿出一些對于企業(yè)來說有價(jià)值的東西了，至于說是什么東西嗎，這個(gè)行業(yè)性質(zhì)不一樣，所以要求也不一樣了。

9，求職的5個(gè)步驟

1.確定求職意向2.網(wǎng)上注冊簡歷3.搜索招聘信息并投遞簡歷4.面試5.面試成功或者失敗。

三個(gè)步驟讓你輕松獲得招聘方的青睞每一場招聘會都會看到如蟻的人群，招聘單位前也都被圍的水泄不通。幾十個(gè)人爭得一個(gè)崗位的現(xiàn)象早已平常。那么如何讓你首先就在招聘會中給單位留下印象，做好鋪墊，贏得面試成功先機(jī)呢？chr可銳職業(yè)顧問就幾個(gè)問題來告訴你。去之前——好簡歷都有共同的優(yōu)點(diǎn) 招聘會參加的人數(shù)眾多和招聘企業(yè)眾多是眾所周知的。要想在這么多應(yīng)聘者中取勝，要想讓你中意的企業(yè)也中意你，事先做好準(zhǔn)備功夫是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)說起這準(zhǔn)備功夫，可銳職業(yè)顧問認(rèn)為，首先要從正確給自己定位做起。那么不妨給自己提兩個(gè)問題：我的興趣是什么？我愛干什么？找出此二問的答案，給自己的職業(yè)生涯一個(gè)規(guī)劃，有目的性地跨入招聘會的大門，準(zhǔn)備功夫做足了一半。準(zhǔn)備工作的第二步是做出好簡歷。好簡歷都有著幾個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，在她看來，簡潔，不花哨，不嘩眾取寵是成為一份好簡歷的基本條件。其次，格式上錯(cuò)落有致，不要滿篇文字，要分條理寫，一是一，二是二，重點(diǎn)突出，優(yōu)點(diǎn)突出是很重要的技巧之一。有學(xué)歷優(yōu)勢的，把學(xué)歷寫在最顯眼處；有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的，把經(jīng)驗(yàn)寫在最顯眼處。有的企業(yè)對簡歷有著自己的特殊偏好，比如微軟，簡單明了的簡歷容易通過；nec，中英文對照的簡歷容易通過。若事先對企業(yè)的這些偏好做適當(dāng)?shù)牧私猓瑢懫鸷啔v來會事半功倍。另外招聘會人數(shù)眾多，招聘方看的時(shí)間有限，所以不宜過長。去之時(shí)——選好時(shí)段用最短的時(shí)間表現(xiàn)自己首先，在合適的時(shí)間段向合適自己的企業(yè)投放簡歷是參加招聘會很重要的技巧之一，特別是針對大型招聘會，在招聘會舉行的兩到三天時(shí)間中，靠前和靠后的時(shí)間段是比較黃金的。靠前時(shí)段，看到的頭幾份滿意的簡歷往往會成為企業(yè)招聘人員的心理標(biāo)桿，容易將以后收到的簡歷同它們比較，但是企業(yè)招聘人員會有“先入為主”的心理，有了滿意的了，對后收到的簡歷的關(guān)注度會相應(yīng)下降；靠后，有的企業(yè)在前段時(shí)間一直沒有找到合適人選，但眼看這招聘會要結(jié)束了，想找到合適人選的心理就越急切，所以會特別留意新近收到的簡歷，這時(shí)即使稍有瑕疵，他們也會認(rèn)為瑕不掩瑜。其次，要想在招聘會上給企業(yè)留下良好印象就要學(xué)會在最短的時(shí)間里表現(xiàn)自己。比如在投放簡歷時(shí)，趁機(jī)向工作人員詢問該企業(yè)的相關(guān)情況，用最簡潔的語言和有氣質(zhì)的談吐闡述自己的能力和優(yōu)勢也是十分關(guān)鍵的一種技巧。去之后——沒找到工作不等于失去了事業(yè) 參加完招聘會，回家等電話或者郵件的那幾天想必是應(yīng)聘者心里最七上八下的時(shí)間了。收到面試通知的，當(dāng)然滿心歡喜，再接再厲。沒有收到面試通知的應(yīng)聘者又應(yīng)該如何調(diào)整自己的心態(tài)呢？找工作就像找自己的另一半，沒有找你你不是因?yàn)槟悴黄痢洸粠洑猓悄愕男愿窈臀液系纳稀Ｍ瑯樱髽I(yè)沒有選你，不是說你能力有問題，也許是你不適合這份工作。進(jìn)一步舉例說，有人曾經(jīng)質(zhì)疑，比我能力差的人都能被某企業(yè)選中，為什么我就不行？這說明能力并不是企業(yè)選人的首要條件，企業(yè)挑選員工，不是要最好的，而是要最適合的。再好的工作不過是個(gè)工作而已。你不過是暫時(shí)沒有找到一份工作，并不代表你失去了事業(yè)。如果眼光只看到眼前的工作，那只是為了有口飯吃，長遠(yuǎn)不了，可成就事業(yè)是長遠(yuǎn)的計(jì)劃，當(dāng)下的處境不過是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。” 最后，提醒廣大應(yīng)聘者：天生我才必有用，切忌眼高手低。 chr可銳職業(yè)顧問細(xì)節(jié)提示 1、增加對公司和應(yīng)聘的職位的了解和關(guān)聯(lián)性。你如果半天也談不出和應(yīng)聘公司及職位相關(guān)的內(nèi)容，面試官一定會心存疑問：這個(gè)人到底是來干什么的？ 2、適當(dāng)展示過去的成就。既不要說得太過——要永遠(yuǎn)記住“樓外有樓”，也不要表現(xiàn)得太保守——你自己都不愿展示和不自信，怎么叫別人發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢呢。 3、說話要有條理。把自己的信息編排一下次序，再告訴招聘方，這樣可以體現(xiàn)你有很強(qiáng)的目的性和邏輯性。 4、態(tài)度坦城，心態(tài)自然。要和招聘方做平等交流，不要給人感覺自己很“被動”。也不必滿腦子地想“表現(xiàn)一定要好”，否則心態(tài)就會有所扭曲。 5、把握非語言因素。聲線可略微低沉，語速要適當(dāng)放慢。可以有適當(dāng)手勢，但不要過多，不然會分散面試官的注意力。 6、注重細(xì)節(jié)。全靠點(diǎn)滴積累。如果需要你幻燈演示，你卻擋在幻燈機(jī)前滔滔不絕，豈不搞笑？

10，招聘各環(huán)節(jié)是指什么

諾姆四達(dá)的招聘工具：是屬于線上工具。只要有相應(yīng)的賬號和密碼登陸后，可以進(jìn)行相關(guān)崗位的測試，測試后管理者就可以在后臺看到測評報(bào)告。招聘工具測得不僅僅是個(gè)性，EQ，IQ表面的一些東西，還測些認(rèn)知力，行為，知識，技能，價(jià)值觀，態(tài)度，自我形象，品質(zhì)，內(nèi)驅(qū)力，動機(jī)等。

招聘總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：1．提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2．材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3．選擇招聘渠道渠道主要有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報(bào)紙廣告。4．填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5．初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6．初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。人力資源部負(fù)責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫"測評內(nèi)容"的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。7．復(fù)試通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。在經(jīng)濟(jì)低迷的特殊時(shí)期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到合適的人才，然而，人力資源部門的招聘工作卻不應(yīng)該被拖延下來。最佳雇主在任何時(shí)候都不會忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，翰威特咨詢有限公司的顧問表示，“重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本，人們常常會問，我們現(xiàn)在又不招人了，還要做什么呢？事實(shí)上，任何一個(gè)組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會越來越好。”在成本有所控制的情況下，以下幾個(gè)方法可以讓人力資源部門重新審視招聘工作，并加以創(chuàng)新，使這一環(huán)節(jié)做得更好。1，重新了解各部門的業(yè)務(wù)一個(gè)重要職位的人才流失了，短時(shí)間內(nèi)很難招到合適的人才，有時(shí)候是因?yàn)槿肆Y源部門本身對這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就不甚了了，等到急需招人的時(shí)候，人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。所以，人力資源部對各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個(gè)時(shí)期可以多和每個(gè)業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基于人力資源部對部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。2，完善招聘網(wǎng)絡(luò)許多組織還不會使用招聘資源，這時(shí)候可以來完善這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。與以前打過交道的資源建立聯(lián)系，以保證高級人才的輸送能夠及時(shí)。比如，招聘網(wǎng)站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機(jī)構(gòu)討論如何來完善你的高級人才庫，也可以和大家推薦的人選進(jìn)行聯(lián)系，這樣做是為了防止將來人才大戰(zhàn)時(shí)的措手不及。3，管理技術(shù)環(huán)節(jié)重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡歷中心，和技術(shù)部的人員設(shè)計(jì)更合理的招聘管理系統(tǒng)，使得技術(shù)層面的支持更便捷。修正公司網(wǎng)頁上招聘的職位或職責(zé)描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準(zhǔn)確及時(shí)地應(yīng)聘職位。4，坦然面對侯選人的疑慮許多高管人才不愿意在經(jīng)濟(jì)低迷期跳槽，其最重要的原因就是因?yàn)橐恍┕椭鞯拿u(yù)越來越差，組織內(nèi)的傳聞越來越受到商業(yè)社會的關(guān)注和挑戰(zhàn)。人力資源部門與其為此被動而苦惱，不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所處的組織是否已經(jīng)產(chǎn)生了這些問題。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用這個(gè)優(yōu)勢廣攬賢才；而如果雇主的名譽(yù)已經(jīng)被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。在很多情形下，面試雙方都對此心知肚明，但誰也沒有主動提到，結(jié)果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而最終放棄了這個(gè)職位的應(yīng)聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當(dāng)然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實(shí)際地去解決這個(gè)問題，好讓低迷期的組織能招聘到優(yōu)秀人才，為將來組織的發(fā)展做準(zhǔn)備。但是在經(jīng)濟(jì)低迷的特殊時(shí)期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到合適的人才，然而，人力資源部門的招聘工作卻不應(yīng)該被拖延下來。最佳雇主在任何時(shí)候都不會忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，翰威特咨詢有限公司的顧問表示，“重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本，人們常常會問，我們現(xiàn)在又不招人了，還要做什么呢？事實(shí)上，任何一個(gè)組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會越來越好。”在成本有所控制的情況下，以下幾個(gè)方法可以讓人力資源部門重新審視招聘工作，并加以創(chuàng)新，使這一環(huán)節(jié)做得更好。1，重新了解各部門的業(yè)務(wù)一個(gè)重要職位的人才流失了，短時(shí)間內(nèi)很難招到合適的人才，有時(shí)候是因?yàn)槿肆Y源部門本身對這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就不甚了了，等到急需招人的時(shí)候，人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。所以，人力資源部對各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個(gè)時(shí)期可以多和每個(gè)業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基于人力資源部對部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。2，完善招聘網(wǎng)絡(luò)許多組織還不會使用招聘資源，這時(shí)候可以來完善這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。與以前打過交道的資源建立聯(lián)系，以保證高級人才的輸送能夠及時(shí)。比如，招聘網(wǎng)站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機(jī)構(gòu)討論如何來完善你的高級人才庫，也可以和大家推薦的人選進(jìn)行聯(lián)系，這樣做是為了防止將來人才大戰(zhàn)時(shí)的措手不及。

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招聘流程五個(gè)階段，請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)

本文目錄一覽

1，請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)

2，招聘流程五個(gè)階段

3，人力資源管理中招聘程序包括哪五項(xiàng)內(nèi)容急急簡答

4，人事招聘的主要流程有哪些

5，企業(yè)常見的招聘方法有哪些以及面試流程分別是什么

6，完整的招聘流程應(yīng)該包括哪幾個(gè)階段各階段的主要工作內(nèi)容有哪些百度

7，銀行招聘的流程是怎樣的

8，企業(yè)的招聘分為幾個(gè)步驟

9，求職的5個(gè)步驟

10，招聘各環(huán)節(jié)是指什么

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招聘流程五個(gè)階段，請問完成一個(gè)招聘需要那些過程和環(huán)節(jié)

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