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1，采購與供應鏈管理
2，采購與供應鏈管理
3，采購供應的管理
4，如何做好采購與供應鏈管理

1，采購與供應鏈管理

這個專業是屬于物流專業，是物流里比較難的學科之一，要單學著一專業找工作不怎么好找，建議你學物流專業，這樣就業面將更廣，更利于找工作！我自己本人就物流專業！

采購與供應鏈管理

2，采購與供應鏈管理

過去幾年來，如三鹿奶粉質量事件、肯德基問題雞肉等食品安全問題往往對涉事公司、所在產業造成持久而難以修復的破壞，更對公眾信心和品牌信譽造成毀滅性的打擊。而究其根本，事件往往與企業供應鏈管理不善直接相關。如對物流與供應鏈管理、采購與供應鏈管理、運營與供應鏈管理等具體環節的管理不善。而且在其他行業，諸如IT消費品領域、汽車領域等，越來越專業細化的產業鏈結構也使得供應鏈風險成為企業重點關注的風險之一。羅蘭貝格管理咨詢公司有一份報告，專門論述供應鏈風險管理的，里面關于物流與供應鏈管理、采購與供應鏈管理、運營與供應鏈管理等供應鏈管理的觀點很有參考價值，可以看看。

采購與供應鏈管理

3，采購供應的管理

這個專業的課程主要學習一下方面物流數學、物流英語、計算機應用基礎（含實踐）、物流企業會計、采購環境與供應市場分析、采購績效測量與商業分析、采購過程與全國管理、采購原理與戰略、國際物流、采購談判與供應商選擇、采購人力資源管理、商業組織與過程

采購管理采購管理事項：1、價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業根據生產計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入后的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的準確性。 3、采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。4、合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕少彾▋r項目的中標結果直接生成合同。 5、訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。7 供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。

采購供應的管理

4，如何做好采購與供應鏈管理

專業采購人員需要具備的知識： 1.采購產品及相關的專業知識。不同企業不同物品的采購需要掌握的產品知識及相關的專業知識也是千差萬別的，一個采購員要干好本職工作首先要掌握采購業務的產品知識及相關知識。 2.市場心理學的知識。采購與銷售是一個對立的統一體，企業所期待的采購或銷售活動能否完成，除了哪些客觀的可計量的因素如產品質量、價格水平、文化程度、企業財務狀況等以外，還有許多主觀的很難計量的因素，如個人的價值觀、審美觀、偏好、習慣、性格等因素在不同程度上影響著他們的決策行為。采購員掌握一定的市場心理學知識后，可以用市場心理學的理論和方法來指導采購活動，更加全面地研究市場動態和有關購銷雙方的心理和行為。 3.人際交往的知識。在商品市場上，無時無刻都在進行大量的、各種形式的商品交換活動，而從事這些活動的主體則是人。因此，任何一種交換活動都離不開人際交往活動。采購員應熟悉人類交際學（包括人際關系學、人際傳意學、大眾傳播學等）的基本理論和方法，應清楚了解交往是怎樣發生的，交往過程受哪些因素影響，交往的幾種差異（民族差異、歷史差異、性別差異、年齡差異、觀念差異等），交往的心理障礙及克服方法。在交往中要掌握口語、非口語的語言藝術以及視聽的藝術，要正確的認識自我認識他人，要掌握說服他人的基本方法。 4、市場采購調研知識。市場采購調研是為了制定市場采購決策，而調研又離不開對有關資料進行系統的計劃、收集、記錄、分析和解釋。采購員應掌握必要的調研方法和手段，能制定調研方案，對有關數據能進行差值分析、實驗分析、相關分析、因果分析，并能提出調研成果。供應鏈管理需要知識：供應鏈核心基礎與流程架構供應鏈管理中的采購流程與戰略供應鏈視角下的生產與庫存供應鏈核心基礎與流程架構

成功的供應鏈管理需要我們改變以前只對單個過程管理的模式，需要對一系列整合的過程進行管理。在市場經濟不斷發展的今天，企業的一切活動都不是孤立的，而是與供應商、顧客之間的聯系越來越密切，并與之形成一種長期的戰略聯盟關系，供應鏈管理為這種緊密關系提供了保障。川流教育提供