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1，工期索賠

可以索賠這一天工期，但理由上要說清楚。由于業主原因導致總工期由100天變成101天，這個就是最關鍵的。至于承包商的原因，已經不重要了，承包商雖然已經

工期索賠

2，工程工期索賠

由題意知,原約定8000+8000×20%=9600m3應在16天工期內完工,因施工中出現未預料工程變更，增加了需索賠工期工程量為10200-8000×20%=8600m3，故索賠工期為：（10200-8000×20%）/（8000+20%×8000）×16=14.33天.

工程工期索賠

3，工期索賠一般有幾種方法是什么

工期索賠的根本目的是減少經濟損失，按是否可以進行費用索賠分為：不可原諒的工期延誤、可原諒并且應予以補償的工期延誤、可原諒但不予以補償的工期延誤。　　．工期索賠的計算方法。常見的工期索賠的計算方法有：網絡分析法、動態分析法、程序化計算方法等。工程索賠是我國建筑施工企業走進國際市場的必修課。

工期索賠一般有幾種方法是什么

4，施工單位工期索賠

工程索賠是指承包商在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業主給予補償損失的一種權利要求，要索賠成功并不容易。　　根據實際經驗，概括來講索賠應做到“有理”、"有據"、"有度"、"按時"四個方面。　　“有理”就是要以招標文件、合同條款及相關的法律法規為依據；工期延誤的責任到底該誰承擔要分析清楚？　　”有據“時要做到相關的證據要詳實、可靠、完整；比如提供施工圖遲后造成工期延誤就要有相關收發文的原始記錄；　　“有度”就是要有詳細的計算過程，比如延期17個月是如何計算來的？被影響的工作是否為關鍵工作？　　“及時”就是要及時發出相關的索賠報告、嚴格按程序執行。如果沒按規定程序報告，施工單位也要承擔責任。長達17個月的延誤如果平時沒有階段性的索賠意向、索賠報告，集中索賠很難成功。　　除了索賠17個月工期外，你方尚可以根據合同索賠經濟損失，比如誤工損失等。　　索賠手段主要有：談判、調解、仲裁或訴訟等，需要根據實際情況采取。

主要就是查一下招標文件中對這部分咋說的按理說這個情況屬于一個有經驗的承包商應該能預料到的事不會給賠償但是如果當地前些年沒有這種情況而是今年突然遇到的若干年不遇的情況則走正常程序就能要到錢現在要錢的事最難辦如果不違反原則重要的是和業主搞好關系

施工單位工期索賠:1、不可抗力因素2、因業主、設計原因造成工期損失3、還要看合同對工期的具體約定對施工項目工期索賠的探討【摘要】施工進度管理中，索賠是一項不可避免的工作，工期索賠又因其特殊微妙的意義使得做好這項工作就更需要技巧。本文以消防特勤站工程的工期索賠為例，提出了幾點看法。【關鍵詞】工期索賠施工進度計劃索賠意向書索賠報告建筑工程項目由于建設周期長、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程的實際施工情況與招標投標時的工程情況相比往往會有一些變化，這或多或少都會對項目施工工期有所影響。因而會涉及到工期索賠工作。一、工期索賠的必要性與概念隨著建筑市場的發展，施工項目管理已成為施工企業經營管理體制的核心，項目索賠工作是反映項目管理水平的一個重要方面，索賠工作的好壞直接影響到工程經濟效益。這里僅論述施工項目的工期索賠。工期索賠是指承包人在合同實施過程中，由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠。它形式是對權利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工時，被發包人追究拖期違約責任。一旦獲得批準合同工期順延后，承包人不僅免除了承擔拖期違約賠償費的嚴重風險，而且還可能因提前工期得到獎勵，最終仍反映在經濟收益上。工期索賠按索賠性質又可分兩類：一類是工程延誤索賠，是因發包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、施工現場、道路等，或因發包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人對此提出索賠；另一類是工程變更索賠，由于發包人或監理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設計、變更工程順序等造成工期延長，承包人對此提出索賠。二、消防特勤站工程工期索賠情況秦山核電三期項經部在核電三期建設過程中曾對BOP工程的多個項目進行過工期索賠工作（水處理廠房由于施工場地移交延誤，工期索賠78天；次氯酸鈉廠房施工由于場地及施工運輸道路移交延誤，工期索賠3個月），以民用建筑中的消防特勤站工程最為典型。消防特勤站及其室外配套工程于2003年9月16日開標，合同簽訂日期為2003年9月22日，合同竣工日期為2004年4月28日，整個合同的有效工期為220天。施工期間由于各種主觀、客觀因素的影響，最終我們于2004年7月28日完工移交，其中索賠成功工期70天。在這項工程的工期索賠過程中，我們暴露出許多問題，很多時候我們都是處于被動狀態。最為明顯的是以下幾點： 1、工期索賠工作與現場施工分離，現場施工人員索賠意識不強，以致錯過了索賠的最佳時機。在基礎開挖時發現土質狀況與設計資料不一致，有大塊的巖石需要處理，增加了工程量。但施工人員沒有及時發出索賠報告，僅到后期因整個進度情況與計劃偏差較大時才將此問題提出，這對索賠工期的準確度與可信度打了折扣。 2、對工期索賠工作認識不足，重視不夠，認為與效益聯系不大。在進行索賠資料收集時發現，與費用有關的施工記錄較為詳細，但有關業主與監理的口頭施工指令時間卻記載不詳，多數僅靠頭腦回憶，“大概”，“可能”是常被用到的。 3、索賠人員對現場情況了解不及時，不準確，僅充當文筆處理工作，使索賠工作的力度不夠。 4、索賠工作未形成固定成熟的工作程序開展執行，也是一大問題。若未得到領導通知，索賠工作停滯不前，索賠人員不知如何人手。三、工期索賠的相關因素與過程很顯然，索賠工作不是單一獨立的行為，它應與其它施工管理行為協調、一致。怎樣解決這些問題，是需要我們所有施工管理人員共同思索、共同努力的。人個認為做好索賠工作有幾個重要的相關因素： ★ 科學嚴謹的施工進度計劃是前提編制施工進度計劃是一個集專業知識、實際施工經驗、先進計算機軟件操作于一體的腦力勞動，它需要有比較完備的基礎數據：了解工程施工期限、施工順序、主要施工方法。計劃是基于通常狀態下的施工時間安排，是根據招標文件中對工程節點的時間要求，對整個施工過程進行合理安排，只有通過計劃確定了關鍵路徑，才能為索賠提供依據，工期索賠是要對關鍵路線進行分析比較才能發現的。在我們進行特勤站的投標計劃編制過程中，為了能在眾多承包商中競爭取勝，對業主提出修改部分計劃的苛刻要求做出了妥協，如縮短工程施工準備時間，并將準備工作放在工程開工前完成，而實際情況是該工程定標時間較晚，合同一經簽定便立即開工，準備工作在工程正式開工后才陸續完成，致使工程剛剛開工就存在滯后的情況。