事業單位人事管理，機關事業的人事管理需要注意哪些問題有什么好的解決方案

來源：整理時間：2023-04-01 11:11:35 編輯：好學習手機版

1，機關事業的人事管理需要注意哪些問題有什么好的解決方案

宏景認為機關事業人事管理存在的主要問題可歸納為以下幾點：1、很多機關事業單位人事管理相關業務處室眾多，人事管理按職能“條塊分割”的現象比較嚴重，各方面的人事信息難以有效集中、實時共享。2、審批等人事流程業務環節多，辦事周期長。還會涉及很多表格資料，過程比較復雜，不容易進行跟蹤和監管。3、紙質為主的檔案文件管理也有諸多的不便。基層單位和個人很難在第一時間獲取所需信息。4、由于沒有有效的人事管理信息系統輔助管理，每月人事檔案、工資、報表等繁瑣的事務性工作，耗盡大量的時間和精力，難以投入到從事人才的激勵、考核、開發等工作。5、一些單位開始引入績效考核，考核的工作強度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應等問題愈發突出，使考核的公平、公正受到質疑。6、單位的領導在進行人事決策時，不容易取得及時的統計數據和深入的圖表分析，影響了決策的時效性和科學性。單位的職工也難以隨時了解與自己相關的人事信息，對人事服務滿意度較低。基于對機關事業傳統人事管理存在問題的分析，解決這些問題，宏景認為至少要借助信息系統實現以下管理方式的轉變：1、人事信息由分散管理轉變為集中管理，建立統一的人事信息數據庫，為各級領導、人事工作者方便、快速、準確、全面地提供人事信息。2、實現人事統計信息的自動生成和匯總，使人事信息由傳統的手工處理轉變為計算機處理，由單機應用轉變為網絡化應用，實現網上自動生成和網上填報，提高數據的準確性和時效性，同時大幅度降低統計成本和統計人員的工作負荷。3、根據機關事業單位管理規范，建立人事綜合職能管理系統，實現編制、調配、職稱、考錄、工資、考核、任免、離退休等人事業務的計算機網絡化管理，提高工作效率與質量。改變傳統業務處理方式速度慢、效率低的弊端。4、實現人事審批等業務流程電子化，在系統中方便地跟進審批等業務進展，對人事流程的每個環節進行追蹤管理，提高工作人員的辦事效率，優化業務流程。5、利用信息技術對績效考核情況、人才結構和能力水平進行深入分析，為上級領導和人事部門在進行選拔任用等人事決策時提供可靠的數據支持。

機關事業的人事管理需要注意哪些問題有什么好的解決方案

2，如何貫徹落實事業單位人事管理條例

《條例》對事業單位人事管理的規定是對近年人事制度改革成果的總結。其中，公開招聘、崗位管理、聘用管理、紀律處分、人事仲裁等制度已經在實踐中得以實施，但進一步實施《條例》，仍需通過深化改革、完善制度來實現。首先，要加快配套制度的建設。《條例》的簡略性對配套制度和實施細則提出了更高的要求。一方面，需加強對現有規章制度的清理，對與《條例》規定存在沖突的政策文件進行清理，如明確原有的《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》、《事業單位公開招聘人員暫行規定》、《事業單位崗位設置管理暫行辦法及其實施意見》、《事業單位工作人員處分暫行規定》等是否直接作為《條例》配套規章；明確《全民所有制事業單位專業技術人員和管理人員辭職暫行規定》、《全民所有制事業單位辭退專業技術人員和管理人員暫行規定》、《人事爭議處理規定》是否需要廢止等。另一方面，需加快新的配套規章的制訂進程，如及時出臺獎勵、聘用合同管理、競爭上崗、考核、交流、培訓、人事監督檢查等相關的規定，建立完善的政策法規體系。其次，要及時規范聘用合同管理。如根據條例規定的聘期、解除聘用合同的條件等對事業位已簽訂的聘用合同進行更改。特別是要針對編外人員、停薪留職人員、保留檔案關系人員等特殊情況，提出有針對性的解決辦法，促進《條例》的全面實施。第三，要進一步完善工資制度、養老保險等重大制度改革方案的設計，統籌推進事業單位分類改革與人事制度改革，統籌推進機關與事業單位改革，統籌公共利益與工作人員切身利益，為《條例》的實施奠定基礎。

聘用合同是聘用制度的核心內容。事業單位的聘用合同書，是聘用單位和受聘人員在平等協商的基礎上確定聘用關系、明確雙方權利和義務的文書，是事業單位推行全員聘用制的基本載體。加強對聘用合同的管理,一是簽訂聘用合同的主體必須合法。合同雙方一方是作為單位法人的事業單位，另一方是按規定程序聘用的人員。二是規范聘用合同的內容。聘用合同的內容，必須根據《合同(范本)》的規定進行統一規范。聘用雙方還可根據國家有關法律、法規和省里有關政策規定，協商約定其他條款，明確雙方的權利和義務。三是嚴格聘期管理。在聘用合同期內，聘用單位應當對受聘人員履行崗位職責、完成工作任務的情況進行客觀、公正的考核;要規范解聘辭聘制度，完善工作程序，疏通事業單位人員的“出口”。四是及時公正合理地處理合同爭議。合同一經簽訂，受法律保護，聘用單位和受聘人員必須嚴格依照合同條款和內容，共同遵照履行。對在履行聘用合同中發生的爭議，及時公正地處理，依法維護聘用單位和受聘人員的合法權益。

如何貫徹落實事業單位人事管理條例

3，人事管理怎么做

人事管理通常包括以下具體內容：　　（1）職務分析與設計。　　（2）人力資源規劃。　　（3）員工招聘與選拔。　　（4）績效考評　　（5）薪酬管理。　　（6）員工激勵。　　（7）培訓與開發。　　（8）職業生涯規劃。　　（9）人力資源會計。　　人事管理的六大主要模塊：　　①人力資源工作規劃　　②招聘與配置　　③培訓與開發　　④薪酬與福利管理　　⑤考核與評價　　⑥勞動關系　　人事管理職責　　1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；　　（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；　　（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；　　（4）提高每位新雇員的工作績效；　　（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；　　（6）解釋公司政策和工作程序；　　（7）控制勞動力成本；　　（8）開發每位雇員的工作技能；　　（9）創造并維持部門內雇員的士氣；　　（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境　　人事管理五個功能　　（1）獲取　　根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。　　獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。　　a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。　　b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源于組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。　　c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。　　d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。　　（2）整合　　通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。　　（3）保持　　通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。　　保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等；二是保持健康安全的工作環境。　　a．報酬：制定公平合理的工資制度。　　b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等。　　c．勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善。　　（4）評價　　對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。　　評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。　　（5）發展　　通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。　　a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。　　b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。

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企業“以人為本”是指企業的根本是人，不能把雇用職工視為一般的資本開支，更不能把人視為某種特殊的自動化設備。人是提高企業運轉效率的首要源泉，尊重職工個人是壓倒一切的主題。企業經營環境的變化使得“以人為本”的企業管理成為全球企業發展的一種潮流，一種必然趨勢。

你所說的是兩個方面的內容，一個是質量管理體系，一個是人力資源管理休系。如果要對人力資源系統進行規范化管理，可以編制一套人力資源管理體系文件，編制的方式可以參照質量管理體系文件的編寫方式，編制成人力資源三級文件如《人力資源管理手冊》、《人力資源管理程序文件》、《人力資源管理作業文件》。　　二個體系所關注的內容是不一樣的，如質量管理體系包括管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等方面；人力資源管理體系重點關注的是從人員的招聘、培訓、員工出勤、員工職等職級的確定、員工的薪資和福利、員工發展、績效管理等方面的內容。　　正如你所說，有些內容可能是重復的，比如不管是質量管理體系還是人力資源管理都包括人員的招聘、人員的培訓，如果你覺得這些文件在質量體系的程序文件中已編寫，而且也符合企業的實際，現在運行也正常，你可根據具體情況進行分析，不必重復編寫，直接拿過來引用也是可以的，不必再另編制這兩份程序文件。

人事管理怎么做