HR與行政: 1的區(qū)別。人力資源部負責員工的管理，而行政部門負責公司的日常管理，設(shè)經(jīng)理一名，管家一名。2.人事:企業(yè)文化建立、招聘、培訓、績效考核、員工福利、員工關(guān)系等。3，行政，是國企的“辦公室”。有很多雜事，比如開會，預(yù)定，機票。其他部門不管的都歸它管。人事，主要是招聘、培訓、用工、勞保、晉升、辭退等與員工崗位變動掛鉤的事情。

延伸資料:人事部門是政府機關(guān)的人事部門，也是企事業(yè)單位的人事部門，無論哪個人事部門的職責都是一樣的。即根據(jù)行政部門招聘\考核\聘用人才，管理人才檔案及轉(zhuǎn)崗\轉(zhuǎn)正\辭職\離職等人事變動，組織員工培訓\晉升等事宜。當然，不同的企業(yè)人事部門，具體的工作職責是不一樣的。行政部門還可以分為國家政府機構(gòu)行政企事業(yè)單位的部門和人事部門。所謂行政就是執(zhí)行行政政策。

熟悉一下網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，然后再看看關(guān)于人事的相關(guān)知識，以及相關(guān)的法律法規(guī)，勞動法，合同法等。遇到問題要去網(wǎng)上查詢或者咨詢別人，考人力資源的職稱。你應(yīng)該學習一些hr相關(guān)的知識，拿一些hr證書，這樣你就可以找一份相關(guān)的工作，積累一些經(jīng)驗。你要學習這方面的管理技巧，提升自己的實力，通過工作效率和自己的管理方法努力成為hr。

因為都是職能崗位，所以從行政助理轉(zhuǎn)到HR是有一定基礎(chǔ)的，比如員工考勤，設(shè)計招聘的一些事情。人力資源管理包括六個模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系處理。如果你想轉(zhuǎn)學，我建議你先買一本人力資源管理方面的書。如果是理論性的，可以考慮中國人民大學出版社出版的《人力資源管理導論》。如果你想接觸一些實際操作的東西，可以買本書去考人力資源管理師證書，同時參加培訓。

7、人事管理六大 模塊是哪些

六大人事工作模塊 模塊 1人力資源規(guī)劃1。職業(yè)發(fā)展理論2。組織內(nèi)部評估。組織發(fā)展和變革；4.規(guī)劃和組織職業(yè)發(fā)展；5.國際人力資源管理比較；6.制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略計劃；7.工作中的績效因素；8.員工授權(quán)與監(jiān)督模塊 2。人力資源培訓；1.理論學習；3.調(diào)查和評估；4.需求評估和培訓；5.培訓和發(fā)展；6.培訓建議的構(gòu)成；7.培訓、發(fā)展和員工教育；8.培訓設(shè)計和系統(tǒng)方法。發(fā)展自己和他人10項目管理；運營管理:項目開發(fā)與管理實務(wù)模塊 3人力資源的薪酬管理(薪酬、激勵、福利)1。工資2。構(gòu)建全面的薪酬體系。福利和其他工資問題。評估績效并提供反饋模塊 4。人力資源管理與競爭。人力資源管理與競爭優(yōu)勢2。人力資源管理的指示和說明。人力資源規(guī)劃。工作分析5。人員招聘。培訓和發(fā)展員工。員工績效評估。生產(chǎn)力改進計劃模塊 5。雇員和勞動關(guān)系。就業(yè)法2。勞動關(guān)系與社會。工業(yè)關(guān)系與社會。勞資談判。工會與勞資談判模塊 6。安全。

六人力資源管理模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓與開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利6、員工與勞動關(guān)系行政管理1、行政管理事務(wù)2、企業(yè)文化企業(yè)資產(chǎn)管理5、企業(yè)環(huán)境管理6、企業(yè)安全管理綜上所述我們可以看出人力資源管理的薪酬福利和員工與勞動的關(guān)系是兩個/11

績效就是關(guān)注員工的工作過程和結(jié)果是否與目標一致，并對其進行評價和改進。如果績效結(jié)果的原因分析缺乏能力，那么績效就是培訓的投入，培訓也有助于績效的實現(xiàn)。薪酬是員工價值和崗位價值的統(tǒng)一，這是對貢獻價值的衡量?？冃切匠甑闹匾獏⒖家蛩?，薪酬水平可以支撐招聘更好的進度和績效結(jié)果的落地，拓展數(shù)據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略類型1。低成本管理策略中小企業(yè)建立有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，做好成本管理費用的控制，盡量減少R