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1，如何做好人才隊伍建設
2，人才梯隊如何建設
3，如何建設創新型干部人才隊伍建設
4，論如何做好人才工作

1，如何做好人才隊伍建設

在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在政府轉變職能的同時，盡快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。必須優化人才環境，搭設干事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。必須進一步改革用人機制。改變“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。

如何加強人才隊伍建設人才隊伍建設是一項復雜的社會系統工程，內容廣泛，應當做的事情很多，任務十分艱巨．需要長期不懈的努力。我們從實踐中感到，應該進一步下大力氣做好以下幾個方面的工作。 1、在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在政府轉變職能的同時，盡快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。 2、在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。 3、必須優化人才環境，搭設干事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。 4、必須進一步改革用人機制。改變“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。

如何做好人才隊伍建設

2，人才梯隊如何建設

對于后備人才或人才梯隊建設的途徑通常而言，存在以下幾個途徑：1\職業發展規劃，人力資源部要求后備人員填寫“員工職業發展規劃表”，并定期后備人才就其“員工職業發展規劃表”進行溝通，了解后備人才所遇問題和所需支持，結合公司的發展需要和人力資源規劃，提出修正建議。輪崗，后備人才在晉升到后備崗位之前，至少要經過一個以上相關崗位的輪崗鍛煉。2\推行導師制，導師是對后備人員在思想品德、工作態度和業務技能等方面負有督導、支持幫助責任的高一級管理人員，負責對后備人員進行職場輔導。事先輔導雙方都要接受符合自身角色的技能培訓。后備人員的業績考核結果對導師的業績考核有一定比例的影響。3\培訓，在公司的培訓體系和實施計劃中，把對后備人才的培訓列為專項內容，人力資源部結合公司發展的實際需要、人力資源規劃和后備人員職業發展規劃，負責制定后備人才培訓計劃，并根據后備人才的發展情況對計劃定期進行修正。4\考核與約束，公司通過大量的資源支持給予后備人才更多的職業發展機會和更大的發展空間，因此需要后備人才體現更多的價值。一方面，對后備人才的考核有更高的業績標準，同時為了避免后備人才主動流失給公司造成重大的損失，需要他們與公司簽訂更長期的聘用合約。重要的是，人力資源部需要定期評估對后備人員培養的實際效果，分析問題所在，并進行改善。對于多元化發展的集團來講，對后備人才的培養需求來得比單體公司更加迫切。在操作方法上雖然沒有大的區別，但總部需要綜合考慮多個分子公司的人才供給問題。這樣，人力資源規劃應該是基于多元化的投資與產業組合的，職業發展規劃應該基于集團橫向戰略的，人才梯隊和后備人員建設更加多元化和綜合化，這樣才能將人力資源規劃、后備人才建設、員工職業發展規劃與戰略投資與產業投資結合起來，從而形成集團的完善的人才梯隊，形成基于投資與產業的繼任管理，人才繁衍，從而形成集團自身產生人才的機制，從而也實質上解決了集團繼任計劃的接班人培養問題。員工繼任計劃，就是通過建立系統化、規范化的流程來評估、培訓和發展組織內部有潛力的職業經理人，創建內部優秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。對企業而言，這個計劃能確保其隨時有一支優秀的后備隊伍，確保管理層的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。

第一步：建勝任力模型：先明確你們不同層級的人才定義和標準是什么；第二步：構建干部AB崗梯隊：就是根據勝任力模型挑選后備干部，保證1個關鍵崗有1-2個接班人；第三步：提升計劃、培養計劃：聯合培訓是基礎，結合勝任力模型的能力素質要求，做好培訓計劃（領導力發展最難做）；還可做一些授權、輪崗機制；第四步：激勵計劃：一般是津貼形式、福利提升形式；第五步：跟蹤、反饋。

責任制第一，要選出一個好的領導者，這個領導者技能不一定要強，但是組織管理能力一定要強。第二，相信你的部下，多聽他們的意見跟建議，不一定要采納，但是一定要聽第三，要有自己的人力資源部門，人力資源部門我個人認為在某些層次上講比技術開發部門還要重要，因為人力資源決定著你們的成敗。第四，要責任到個人我認為一個人才庫的建立首先你自己必須是一個讓人信服的人，因為這樣子你才能留住人才，有很多例子我在此就不贅述，你可以多看看管理方面的書籍。責任是我們成功的前提，如果一個團隊沒有負責任的人，那么就會出現相互推諉的現象，到時候你就沒有辦法下面的工作，談何成功。兄弟，加油，相信自己才能建設好人才庫，有個組織管理能力強大的人是你成功的前提

人才梯隊如何建設

3，如何建設創新型干部人才隊伍建設

一、轉變觀念，積極探索建設引領產業發展的創新型人才和專業技術人才隊伍首次把人才強國戰略納入其中，這說明我國對人才的發展和開發進入了一個全新的階段，隨著《國家中長期人才發展規劃綱要》和《深化干部人事制度改革規劃綱要》的深入實施，創新型人才和專業技術人才隊伍建設顯得尤為重要。在新形勢下推進創新型人才隊伍建設，既需轉變理念，又需創新體制，只有把觀念的力量與制度的威力結合起來，才能開創生氣勃勃的新局面。要做好上述工作，首先要樹立以下五個方面觀念上的轉變：一是更加重視創新型人才的引領作用，以創新型人才帶動關鍵優勢產業，以人才的集聚與培養引領戰略性產業的發展；二是更加重視企業創新人才的開發培養，落實企業在自主創新中的主體地位，在保證基礎研究的同時，加強應用型研究，突破和掌握帶動企業發展的核心型技術，實現產學研更緊密結合；三是建立公正、透明的人事制度，特別是要建立讓潛人才脫穎而出的選人、用人機制，破除人才選拔培養過程中的制度性障礙；四是要充分運用各種激勵杠桿，將人才培養與企業創新更加緊密地結合起來，健全完善符合企業特點的人才選拔評價標準，注重技術創新、產學研結合、成果產業化及其產生的經濟社會效益，使之成為承擔產業關鍵性共性技術研發和引領企業自主創新的重要力量，努力形成一支與產業發展相適應的企業創新型人才隊伍。二、以用為本，注意發掘和培養“潛人才” 在培養高層次人才隊伍的時，要注意那些有潛能的專業技術骨干，注意支持末名者，幫助“小人物”，給那些具有發展前途的“潛人才”以大力支持。在發現、培養和使用過程中，要用人所長，避其所短，避免求全責備。用寬容之心，寬容他們的不足，寬容他們的個性，在寬容中激發創新欲望，激活創造能力。通過“導師帶徒制度”，使他們在繼承和創造過程中少走彎路，達到事半功倍的效果，逐步形成“師徒型人才鏈”，為高層次后備隊伍儲備人才。三、創新機制，打造有利于年輕優秀人才脫穎而出的體制一是建立人才培養機制，搭建人才脫穎而出的平臺。人才學研究表明，人才成長經歷著從“潛人才”→“顯人才”→“領軍人才”等基本發展階段，要進一步完善選拔、培養、考核、使用等環節，體現制度的公開、公正、公平；二是加快建立以市場為導向、產學研相結合的開放型創新體系。進一步激活企業科技創新動力，把建立健全技術創新機制作為建立現代企業制度的重要內容，完善有利于科技人才創新創業的分配激勵、社會保障、項目扶持、專業技術資格評價、成果申報等方面的政策制度，促進創新人才在充分發揮作用；三是完善創新型人才選拔機制。要按照發展的標準，克服各種制約，多加關注創新型科技人才的科研能力、創新思維、團隊協作等綜合素質，采取分批選拔、定期考核、動態管理、優勝劣汰的辦法，建立優勝劣汰的選人用人機制，在一定的范圍和崗位，引入競爭上崗制度、任前公示制度和引咎辭職制度，擴大群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監督權，推進創新型人才建設工作的規范化、制度化和法制化進程。四、創新科學評價考核體系，不斷優化人才配置。一是創新人才評價考核體系，使之成為選拔人才和使用人才的標準。在充分論證的基礎上，盡快構建科學、合理、切實可行的創新型人才評價體系和考核機制，建立以崗位責任制要素為基礎，以品德、能力、業績為導向，完善創新型人才評價的標準、方法和手段，促使各類創新型人才能夠在崗位上盡快脫穎而出，發揮其最大效能；二是優化人才配置，首先要建立健全人才市場配置機制，健全市場配置機制是企業創新型人才隊伍建設的基礎性環節。人才支撐進步，發展孕育人才。就企業創新型人才的成長及其隊伍建設而言，根據具體情況，第一，首要的是健全競爭機制。競爭機制是作為市場配置的實現機制而起作用的。人才市場的競爭包括供給主體的競爭即人才之間的競爭和需求方的競爭即用人單位的競爭。在透明、公開的前提下，把企業創新型人才的選用交給市場。第二，要建立健全與市場配置相適應的管理培訓體系，促進創新型人才市場發展，滿足企業的需要。因此，創新型人才資源實際上變成了稀缺資源。建立人才資源的市場配置后，還應保證人才培訓質量，為企業提供更多的合格人才，實現與國際人才市場的接軌。總之，創新型人才是企業建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現企業雙文明建設的成果和發展方向。搞好創新型人才隊伍建設，既是一項緊迫任務，又是一項復雜的系統工程，這就要把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新欲望、創新精神，激活人才的創新潛能，努力造就一支優秀的企業創新型人才隊伍。

如何建設創新型干部人才隊伍建設

4，論如何做好人才工作

組織部門和廣大組工干部必須充分認識做好人才工作的重大意義，擔負起組織部門在黨委領導下牽頭抓總的重要職責，推動人才戰略的順利實施。要緊緊圍繞培養、吸引、用好人才三個環節，堅持分類指導，整體推進，以培養高層次人才帶動整個人才隊伍建設。一、切實加強高層次人才隊伍建設。要按照各個領域高層次人才的不同特點，實行分類培養。一要加強中高級領導人才隊伍建設。要強化理論武裝和實踐鍛煉，堅持立黨為公、執政為民，著力解決領導干部理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，大力提高中高級領導干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力。既要努力提高現有中高級領導干部素質，又要大力培養選拔中高級后備干部。二要加強優秀企業家隊伍建設，要以戰略開拓能力和現代化經營管理水平為核心，培養企業家精神，提高企業家職業化水平。要建立完善企業家激勵約束機制，調動和保護企業家勇于競爭和持續創業熱情。要加快建健全立現代企業制度，完善公司法人治理結構，為企業家的成長和創業提供廣闊的空間和舞臺。三要加強專業隊伍建設，要以提高創新能力和弘揚科學精神為核心，堅持自然科學和社會科學并重，基礎研究和應用研究并重。建立開放、流動、競爭、協作的科學研究機制。堅持雙百方針，形成保護創新熱情，鼓勵創新實踐，寬容創新挫折的良好氛圍。四要加大吸引留學和海外高層次人才工作力度。重點引進高技術、金融、法律、貿易、管理等方面的高級人才及基礎研究的緊缺人才；建立和完善國際人才市場，發展和規范海外人才中介組織，保護應聘海外人才和聘用單位的合法權益。二要推進人才資源整體開發，實現人才資源協調發展。要做好非公有制經濟組織和社會組織人才工作。把非公有制經濟組織和社會組織人才工作納入各級黨委和政府的工作范圍。一要消除一切不利于非公有制經濟組織和社會組織人才成長和發揮作用的體制、政策障礙。二要逐步完善對非公有制經濟組織和社會組織人才的服務和保障體系。要加強高技能人才隊伍建設。一要完善高技能人才培養體系，大力加強高技能人才培養工作。二要以能力和業績為導向，建立和完善高技能人才考核評價、競爭選拔和技術交流機制。三要建立高技能人才崗位使用和表彰獎勵機制，激發高技能人才創新創造活力。四要完善高技能人才合理流動和社會保障機制，提高高技能人才配置和保障水平。五要加大資金投入做好高技能人才基礎工作。要加強農村實用人才隊伍建設。一要大力加強農村科技、教育、文化、衛生和經營管理等是要人才建設。二要鼓勵專業技術人才到農村創業。三要采取靈活多樣的教育手段，提高農村群眾的科學文化水平。要加強青年隊伍建設醫藥建立和完善各類青年人才工作制度。一要加強對青年人才思想政治教育。二要鼓勵和安排青年人才到艱苦的環境和豐富的社會實踐中鍛煉成長。三要建立社會需求為導向，建立完善高校畢業生就業工作機制，切實使用好高效畢業生這一寶貴人才資源。要加強社會工作人才隊伍建設。一要做好培訓工作。二要做好使用工作。三要做好激勵保障工作。三要建立健全人才工作體制和機制。要建立健全科學的社會化人才評價機制。一要完善人才評價標準。二要改進人才評價方式。三要完善人才評價手段。要建立和完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。一要進一步深化黨政領導干部選拔任用制度改革。二要以推進企業經營管理者市場化、職業化為重點，堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，改革和完善國有企業經營管理人才選拔任用方式。三要以推進聘用制和崗位管理制度為重點，深化事業單位人事制度改革。要建立和完善人才合理流動機制。一要堅持市場配置人才資源的改革取向。二要加強對人才隊伍的宏觀調控。要建立和完善以鼓勵勞動和創造為根本目的的激勵機制。一要結合完善國家公務員制度，逐步建立綜合體現工作職責、能力、業績、年功等因素，職務和級別相結合的公務員工資制度。二要結合事業單位體制改革和人事制度改革，逐步建立符合各類事業單位特點、體現崗位績效的分級管理的事業單位薪酬制度。三要完善企業酬薪制度。要建立健全人才保障機制。一要將各類人才都納入社會保障制度范圍，使其基本生活得到可靠保障，解除他們的后顧之憂。二要建立多層次的保障體系，進一步提高保障水平。三要建立社會保障管理服務社會化體制。四要堅持黨管人才原則，構建人才工作新格局。要做好制定政策、整合力量、營造環境工作。要正確處理好黨管人才和尊重人才成長規律的關系、黨管人才和市場配置人才資源的關系、黨管人才和依法管理人才的關系。要建立統分結合、協調高效的人才工作機制。要充分發揮黨委的核心領導作用。要充分發揮黨委組織部門牽頭抓總。協調各方的作用。要充分發揮政府各職能部門和社會各方面的作用。（王志方）