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1，預算是怎么做得

是根據工程量計算規則計算好工程量，再套取相應的預算定額，經過調差、取費所得。

如果想做專業的施工圖預算的話，可以去專業的網站去下載看下模板，在這里講也不會詳細的，我在造價通上有上傳相關的材料，你可以去造價通的文庫里去下載。施工圖預算,是清單計價的基礎.只有做過施工圖預算,施工單位才能心里有數,怎么在清單中報價,而清單報價簡潔明了,建設單位一看就明白了,他們不需要懂做地溝要挖土,要砌磚,還是別的,他們只要看錢,你家報多少,他家報多少,然后他想選哪一家.這樣就可以了.我覺得我說的夠通俗了．

算量，套定額得的

就是按照定額估算材料和人工的單價，各項稅的比例，所有的加和

預算是怎么做得

2，如何做好清單預算

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:june150727如何做好月度預算工作　　一、月度預算工作中的問題：　　1、個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。　　2、部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。　　3、突發性費用較多，預算難度大。　　4、有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前年度費用支付情況。　　二、月度預算工作的要求：　　（一）做好月度預算工作應記住8句話：　　1、扣緊年度預算：年度預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。為了扣緊年度預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的年度預算指標貼在墻上，每月參照。　　2、每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。　　3、關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預

要熟悉圖紙，

如何做好清單預算

3，怎樣做項目預算

費用預算有兩種基本方法:自上而下方法和自下而上方法。采用哪一種方法，主要與項目組織的決策系統有關。(1)自上而下的項目預算這種方法主要依賴于中上層項目管理人員的經驗和直覺(判斷)。這些經驗和判斷可能來自于歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體費用、構成項目的子項目費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成項目或子項目的任務和子任務的費用進行估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題并予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導致項目失敗。人們通常認為，項目預算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由于在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。(2)自下而上的項目預算自下而上方法要求運用WBS對項目的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源(團隊成員的工作時間和原材料)進行的，然后才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體匯總就形成了項目總體費用的直接估計。項目經理在此之上再加上適當的間接費用(如管理費用、不可預見費等)以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的總預算。自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求項目有一個詳盡的WBS。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由于預算出自于基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。

怎樣做項目預算

4，做一個預算大概需要些什么步驟或資料詳細

預算的過程主要分為：了解工程狀況，進行工程量的計算，然后根據工程內容進行組價，最后進行核查。1、熟悉圖紙，準備相關的圖集資料；2、根據圖紙計算工程量；3、套用定額，計算人、材、機用量；4、根據計算出人、材、機的用量，結合市場計算人、材、機單價、合價；5、計取管理費、利潤； 6、按當時、當地的規定計取規費； 7、合計后便得出工程造價。擴展資料財務預算控制原則(一)適時控制原則適時控制是指對活動的偏差能及時發現并及時得到糾正。預算管理過程中產生的偏差只有及時采取措施進行糾正，才能避免偏差的擴大，防止不利影響的擴散。但是，及時糾偏，要求管理者能及時掌握反映偏差及其嚴重程度的信息。其最為理想的方法是在偏差發生前就能對可能出現的問題進行預測。為此，企業可以建立預算預警系統適時實現預算控制。(二)適度控制原則適度控制是指對預算控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。控制具有正副兩種效應。正效應是提高預算管理控制可以避免或及時糾正預算執行中出現的偏差，有利于預算目標的實現。副效應是控制可能會給被控制者帶來某種不愉陜，甚至會影響被控制者的積極性。同時，預算控制也會發生控制費用，這就決定了企業在進行預算控制時，應當遵循適度控制的原則。在控制的范圍、程度和頻度上進行合理的安排。控制的范圍過少、程度過低、頻度過小，可能會造成活動的失控，不會取得較好的控制效果；反之，控制的范圍過多、程度過高、頻度過大，會使控制費用大幅度增加，并且可能會引起被控制者的不滿隋緒，影響其積極性，對實現預算目標也不利。(三)重點控制原則預算管理工作內容極為龐雜，要想對預算管理活動進行全面的控制幾乎不可能，也沒有必要事無巨細地進行全面的控制。在實施預算管理時，選擇關鍵控制點進行重點控制非常重要。這樣，既能節約控制費用，又可以將精力用于重要事項的控制，提高控制的效果。在預算管理控制中常用的重點控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。(四)彈性控制原則彈性控制原則要求企業的預算管理控制不能絕對化，應具有一定的靈活性或者彈性，這樣，可以應對復雜的環境變化。企業在實施預算管理過程中，經常會遇到某種突發的、無力抗拒的事件，這時會使現實的預算背離預定的目標。因此，保持預算管理控制的彈性十分必要，它可以使預算控制系統在變化了的環境下仍然能夠發揮控制作用。彈性控制原則要求在制定預算控制標準時，就應當具有彈性。比如，可以規定企業在不同情況下的不同預算標準或不同的預定目標，以保證預算控制系統能夠有效發揮作用。參考資料：搜狗百科財務預算控制

5，如何做事業單位預算

收入預算編制的方法和要求是：財政補助收入數根據財政部門核定的定額和補助標準編列；事業收入根據上年完成情況及本年增收因素編列，其中從財政專戶核撥的預算外資金和部分經核準后上繳財政專戶管理的預算外資金，可參照上年上繳數、核撥數和留用數編列。經營收入按本年經營業務計劃及產品銷售情況編列。　　支出預算編制的方法和要求是：事業支出中的人員支出按有關標準和編制人數或在編的實有人數等計算編列，公用支出有定額的按定額計算編列，沒有定額的根據實際情況測算編列；經營支出可按定額成本、上年成本和有關增減建議數測算編列。　　收支預算編列的程序是：單位提出建議數；財政部門下達預算控制數；事業單位依據預算控制數編報正式預算；財政部門正式批復預算。事業單位在預算執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整。

預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。主要方法有：1、固定預算根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2、彈性預算根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算。特點：是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。固定預算與彈性預算的應用：確定固定成本(費用)與變動成本(費用)項目項目的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應采納其他部門負責人的意見。選擇編制方法對于固定性成本(費用)采用固定預算編制方法;對于變動性成本(費用)采用彈性預算編制方法。預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。企業不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標準和方式也不一樣的，切記，根據企業的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。對于公司的管理者，其對于企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的一個重要指標。3、增量預算在上期成本費用的基礎上根據預計的業務情況，再結合管理需求，調整有關費用項目。4、零基預算不考慮以前發生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。擴展資料：單位預算由收入預算和支出預算組成，實行“大收大支”的預算收支總額控制制度。1、收入預算預算內收入由財政部門根據社會經濟增長水平，全年的GDP目標進行編制。預算外資金收入預算由各部門根據本單位次年的業務工作量、收費項目和標準、實際增減因素進行測算。經營收入根據年底確定的次年經營指標進行測算。其他類型的資金（如罰沒收入、捐贈收入、往來收入等）按歷年經驗數據進行測算。2、支出預算人員經費，按編制內實有在職人數和國家確定的工資、省市出臺的津貼、補貼標準和獎金數額測算。公務費用，根據單位維持正常運轉所必須的費用按實測算。業務費、設備購置費，根據單位業務特點，按年初計劃的業務項目測算編制。會議費，按單位會議計劃，根據會議次數、規模、人數、天數測算。修繕費和基建費用，按有關部門批準的計劃，根據項目進度進行測算，對年初未列入的作為備選的項目，根據年中實際執行情況分輕重緩急研究處理。參考資料來源：搜狗百科-預算編制

行政、事業單位預算編制是是按照《預算法》進行的。1、堅持量入為出和"一要吃飯，二要建設"的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。5、堅持零基預算的原則。人員經費按標準核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經財政審核后報市人大批準調整預算外。

6，如何做計劃預算

做計劃預算必須遵循下列原則：　　1、實事求是、科學合理、穩健謹慎的原則；　　各單位在充分考慮實際情況的基礎上擬定計劃和編制預算，并應具有一定的先進性。貫徹持續改進的理念，不斷總結計劃預算工作的經驗教訓，逐步健全和完善計劃預算管理體系。穩健謹慎地對資源投入和經濟產出進行估算和預測。即自下而上原則。　　2、遵循董事會和集團的發展戰略和經營目標；　　計劃預算是目標管理的核心內容，各子公司計劃預算的編制、執行和調整必須依據其董事會制訂的發展戰略，并保證實現董事會提出的年度經濟目標；各中心級單位計劃預算的編制、執行和調整必須依據集團制訂的發展戰略，并保證實現集團提出的年度工作目標。即自上而下原則。　　3、動態管理的原則；　　各子公司在執行計劃預算的過程中必須依照相應實施細則的規定，按期進行分析、數據更新和調整等工作，使得計劃預算能及時執行情況和需要做出的調整，為未來的經營管理活動提供明確的目標指引和工作指導。　　4、以授權管理為核心的原則；　　計劃預算是集團公司與各子公司和中心級單位就一定時期內的經營管理工作計劃、工作目標、資源投入達成的共識。在計劃預算范圍內的經營管理活動，集團通過正式的書面授權，賦予各預算編制單位的負責人在一定限度內自行開展工作的權力。計劃預算與授權清晰地界定了集團與各預算編制單位之間的管理界限與職責邊界。　　5、預算調整嚴格審批的原則；　　預算是保證經濟目標實現的手段，依據預算科目的重要程度和敏感程度對預算調整實行分級管理，按照實施細則規定的程序，經嚴格審核批準后，方可予以調整。原則上，預算調整不得影響年度經濟目標。　　6、預算科目和決算科目保持高度一致的原則；　　預算科目是對未來需要完成的經濟事項的具體內容進行分類核算和管理的項目。決算科目必須與預算科目保持一致，以高效、準確地歸集數據。同時，日常會計核算所使用的科目體系也必須與預算科目體系保持一致。　　7、預算編制實行自下而上和自上而下相結合的原則；　　預算編制就是上下級之間就工作計劃、經濟目標和資源投入等重要問題相互溝通協商，達成共識的過程。編制預算時，由基層部門開始自下而上的逐級編制匯總形成預算書草案，上報集團；集團就需修改的部分同相關部門進行溝通協商，自上而下的進行審核和修改。　　8、預算的編制和執行實行責任人制度。　　實行預算責任人制度是為了將預算編制與執行中的最終責任明確到人。各預算編制單位的負責人（子公司總經理和中心總監）是該單位預算的責任人。預算編制、調整完成后，須經責任人簽署確認。預算執行結果納入集團對責任人的績效考核內容。

我也在考慮開飯店這事給你個案例參考另外問下你的房租多少門市房的具體尺寸怎樣施工設計做了沒有市場調研：必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。餐飲特色：，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。擬定人員： 2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內。開業準備：選址和簽約、工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等。開業策劃：試營業一周時間擇日正式開業，開業慶典連續兩周時間，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內布置、促銷活動設計等。投資預算：房租和押金周轉資金8萬元，固定資產投資20萬元（裝修15萬元，電器和廚房設備3萬元，家具裝飾等2萬元），物料周轉資金2萬元，合計30萬元。經營成本：房租2萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出4萬元，每年成本支出48萬元。固定資產折舊：固定資產20萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。盈利預算：預計月營業額12萬元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即7.8萬元，固定資產折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月，凈利潤為2.966萬元。年凈利潤為35.592萬元。生存分析：單店盈虧平衡點為每月營業額7.44萬元，即平均每天營業額0.248萬元，年營業額89.28萬元。第一年的年營業額如果低于89.28萬元，則不具備生存條件，必須盡快整體商業轉賣；第一年的年營業額高于89.28萬元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營業額達到144萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。利潤分配：年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌、繼續投資開店，即21.3552萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即14.2368萬元。擴張計劃：如果第一年的年營業額達到144萬元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于20萬元，則第二年開3家分店

7，怎樣做工程預算

1、做預算的人要必須要有足夠的施工經驗，這是最重要的，如果讓沒有個三五年施工經驗的人來做預算，那純屬紙上談兵，閉門造車，做出的預算必定與真實的施工嚴重不符，其結果就是那么建設單位虧，要么是施工方虧。2、做預算的人必須要能區分在具體的工程項目中的盈利分項是哪些，非盈利分項是哪些，要能夠清楚的分析對手的報價差異特征，自己在組價中明確哪些單項中的利潤、管理費等，比如，在某些單項中，可能會出現微利甚至是零利潤項，不能很傻很天真的套定額，每一個單項工程都想有盈利的工程預算是必死無疑的。3、做預算的人必須熟悉市場價格，注意是市場價格，而不是預算價格，市場價格通常比預算價格要低，也就是說，做預算的人心理一定要有預期，這部分預留的空間在日后優惠競爭中是否能夠接受。4、一定要注意預算時間與實際施工之的時間差異，目的就是在此時間差內的主材價格變動，通常情況下，每年的10月份左右很多的工程開始啟動，到接近年底時，鋼筋、水泥等主材材料價格隨之上漲，到次年的3月后價格回落，在8月份左右價格為最低，以此循環。對做預算來說，判斷和預知實際的施工時間，在主材的報價上就可以領先于對手，靈活調整。5、最后補充一個冷知識：預算高手在施工方，紙上談兵的在造價公司。選擇誰，由智者定奪。

什么是工程預算?什么是工程概算?它們有什么區別和聯系? 工程造價基礎知識 1.基本建設工程預算都有哪幾種？按照國家規定；基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以人為兩類，即：一是概算；二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。 2.什么叫工程項目？工程項目綜合概、預算書都包括哪些內容？如果編制？　　工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體.工程項目綜合概、預算書是確定工程項目（如生產車間、獨立公用事業或獨立建筑物）全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。工程項目綜合概、預算書包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。　　上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。 3.什么是建設項目？建設項目總概預算書的作用是什么？如何編制？建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設單位，如：在工業建設中，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中，一般以一個學校，一個醫院等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程。建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業及獨立建筑物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。 4.基本建設工程造價由哪幾部分費用組成？基本建設工程全部造價，由建筑工程費、設備購置費、安裝工程、其他工程費用四個部分組成。 5.什么叫建筑、安裝工程費？建筑及設備安裝工程費，是建設項目中用于主要生產，輔助生產，生活福利建筑和類設備安裝工程施工所需要的全部費用。它是建設項目總造價的重要組成部分。　　 6.什么叫建筑、安裝工程概算定額？建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權機關規定完成一定計量單位的建筑中設備安裝擴大結構或擴大分項工程所需要的人工、材料和施工機械臺班耗量，以貨幣形式表示的標準。建筑安裝工程概算指標是在建筑或設備安裝工程概算定額的基礎上，以主體項目為主，合并相關部分進行綜合，擴大而成，因此，也叫擴大定額。　　 7.建筑、安裝工程概算定額在工程建設中，都有哪些作用？（1）建筑、安裝工程概算定額是設計單位進行設計方案技術經濟比較的依據，也是編制初步設計概算和修正概算的依據；　　（2）建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設、施工單位編制主要材料計劃的依據。　　 8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？　　可行性研究是隨著科學技術進步和經濟管理科學發而逐步興起，并日趨完善的綜合性科學，所謂可行就是辦任何事都有成功與不成功兩種可能性，能成功者謂可和，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行動以前，對要辦的事進行調查其可行與不可行，即：可行則行，不可行則止。基本建設可行性研究，是基本建設前期工作的重要內容，也是按基本建設程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設項目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費。　　 9.在可行性研究中進行投資估算的重要作用是什么？　　建設項目投資估算，是可行性研究報告的重要組織部分，也是對建設項目進行經濟效益評價的重要基礎，項目確定后，投資估算總額還將對初步設計和概算編制起控制作用。　　 10.什么叫經濟效益評價？　　建設項目經濟效益評價是在投資估算的基礎上，對其生產成本、銷售收入、稅金、利潤、貸款償還年限、資金利潤率和內部效益率等進行計算后，對建設項目是否可行做出的結論。