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1，開發計劃書咱寫
2，項目設計和開發策劃怎么寫

1，開發計劃書咱寫

雖然說這個是由商品企劃做的，不過我們也要做一下主題、色彩、概念！

開發計劃書咱寫

2，項目設計和開發策劃怎么寫

旅游項目設計與開發策劃 1、旅游項目開發的工作流程在旅游項目開發分類的基礎上，我們談旅游項目設計及開發過程和步驟問題。這里面有幾個重要環節：第一環節是投資設想的問題。當要對一個旅游項目或者一個景區資源開發感興趣的時候，對這個項目要有一個構想。有一個構想以后開始市場調研和分析，同時需要簽訂投資合同。投資合同簽訂的過程對于投資商和旅游局來說都屬于前期。在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關系到法律法規基礎的重要問題。建議是在前期要做項目的一個初步評判。要做一個初步的策劃和評價，分割為項目的投資評價和初步策劃，這個階段完了以后就立項，就是編制項目建議書，立項以后是可行性研究報告，實際上在沒有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規劃，沒有詳規你的可行性報告是出不來的。因為旅游項目跟工業項目不一樣，工業項目可以根據生產能力，生產設備核算出成本。旅游項目是你連你的產品做成什么樣子都不知道，你怎么去核算你的投資成本。一般做法是在旅游項目策劃的基礎上，編制旅游規劃，并且制作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。這樣才是符合旅游投資規律的。這里牽涉到的是旅游產品細化，單做一個旅游產品的時候，這個產品的成本安排到底是什么樣子的、他的收入方式到底是一個什么樣的方式、服務收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅游紀念品和哪些小產品，作出了這些東西還作農副產品加工嗎？所有這些內容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么說可行性呢。最后你只能告訴我這個地塊地質結構不錯，土只有一米厚底下就是花崗巖，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場的可行性。因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之后，或者說可以在投資商來投資前做一個預可性研究報告，這個報告用于決策，用于立項。也就是一個投資分析報告，也就是說在制定詳細規劃前的，首先制作一個項目策劃，通過一個項目的策劃明確在這個地方要做什么產品，更詳細的生產布局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什么東西，他面對的市場有沒有可能性，市場調研、市場挖掘的深度，以及產品的基本模式，繼而形成我們對這個商業的基本模式。然后再來做用地審批。以規劃來進行土地征用，那么前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以項目預可性研究和策劃，然后是規劃，最后作出可行性研究報告，還有就是建設的一些準備工作。這是第一個大的階段，又可以分成三個小的階段： 1）以預可行研究為前提的合同簽訂階段 2）以立項為主的工作階段 3）編制規劃和可行性研究報告階段這些就是前期工作的一個流程。經常有企業在項目投資的時候，發覺自己不知道從何下手，請專業公司來給他做規劃吧，他現在還沒有簽訂合同。不請專業公司作規劃又會發現漏洞百出，和他要求的目標相距太遠。立項以后了不知道先做規劃還是先做可研。他需要可研先去融資，但是他發現沒有規劃的可研有問題。做規劃又需要很多錢，這里面總是纏來纏去分不清節奏。那么我們現在設計了一個科學的結構安排，根據實際變通性來調整工作安排，但是整個前期目標是圍繞著合同簽下來，規劃評下來，可研批下來，用地批下來這么一些工作來展開的；商業性結構，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發的前提形成，把產品明確下來知道自己該干什么，做的是一個什么樣的東西。進入到開工準備以后，生產的準備，我們說生產的開工就是旅游區開業的準備，包括員工，相應的物資配備。營銷計劃和規章制度建全等。這中間有個竣工驗收環節，基礎設施和投資項目的竣工驗收與旅游開業的開業驗收是兩個不同的驗收。 2、旅游項目設計的方法及過程：下面要講到的是和旅游項目開發相結合的，旅游規劃、策劃、可行性研究等旅游智力方面的工作。具體包括幾個方面：第一、市場調研。現在旅游界的市場調研做的非常不好，就是由于他們調研的樣本、調研的廣度不是非常的科學化。我們現在研究了一套專業的旅游市場的調研系統，包括網上調查，城市調查系統，景點調查系統，生產調查系統。這樣共同構成一個市場調研結構，資源調查和資源評價相結合，構成我們說的預可行研究。第二、項目策劃。項目策劃是一定要做的，因為我們現在的規劃絕大多數都是我們規劃單位做的規劃，他有兩個東西，旅游部門做規劃對產品和游憩方式的深度研究不夠，不能對商業性的問題把握的很清楚，游憩的過程把握的很清楚；而我們城市規劃部門做的規劃，主要是在于建設投資和土地利用問題，土地上建筑物的景觀問題。這兩個角度和我們所說的旅游的靈魂，在游憩過程中對人生的體驗，對人構成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規劃作出來對于我們真正要開發產品的距離是非常遠的。后果就是沒法作沒法把他變為現實、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什么程度會有什么樣的效果、往下怎么運作包括前期的申報過程怎么運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調研做為一個產業經濟來開展，用產業經濟的眼觀進行旅游的項目設計。旅游項目的設計有技術，這里的技術不是我們說的建筑設計技術，我們說化工產業的建成他需要一套化工技術專業人進行技術設計后，你才給我做建筑設計。我們旅游業一樣是這樣，旅游的設計技術是什么，我們稱為游憩方式設計，進一步就是建筑設計和景觀設計，這樣相結合才能最后形成產品。因此我們請了一個很好的著名大學來作旅游規劃，結果做出來一看，除了房子畫的很標準、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。對于吸引游客的東西也沒有，就是由于他不懂旅游游憩方式的技術，而這門技術不是建筑大學的特長。所以我們說我們的產品，旅游規劃當中很重要的一個方面就是旅游游憩方式的設計。在這個里面就形成了我們旅游項目的設計，旅游項目的產品設計，那么這個產品設計把它落實到一個規劃。所以說規劃是一個編制，他是更好的將量化的東西進行配置。他不是一個創意過程，所以我還要講旅游規劃和旅游策劃的關系。以創意性的過程與文化和靈魂，以人為本的創意科學。在包含的技術性學科以外，還要很多關于人的關系，因此呢，關系到策劃以后再規劃，最后落實到經濟的分析。游憩方式設計落實下來以后，我們就要落實商業模式設計，只有把他的收入點，收入方式以及它的營銷方式，盈利能力，開發的過程等等都落實下來。這時候可行性才是說服人的東西，才是真正一個企業能夠把握采用的一個東西。如果不能做到這一點就是一個自欺欺人的東西。沒有以上這些先決條件作出來的可研是騙人的東西，是沒有依據的。第一、當企業要實實在在要投這個項目的時候我們把這個過程分得非常清晰，為什么我們把項目開發流程細化，就是因為他對企業投資有幫助。第二、拿這個策劃可以融資，當銀行來考察這個項目的時候你的商業模式考慮的越透徹越清晰，所有的收益和評估越準確有數據，你拿出的報告對銀行才有說服力。第三、當你引進其他投資商參與的時候，你的報告會非常有說服力。對于政府來說你能夠把項目做的非常好你的招商引資的成功率將會大大的提升。而僅僅拿資源去招商，比如你請一個老板去看我們有什么什么資源，大部分老板都說你們的資源很好啊，可以搞點什么什么，你問他你來嗎？他就會說旅游這東西我把握不了。所以我們需要做出一個項目設計出來，告訴他這個東西是這樣的。這個就是前期投資，為了招商引資而投資。所以我們給政府做規劃的時候會給他們幾個項目策劃的文本，以便于規劃做完了宏觀的把控外，能把項目引資落實下來，為他引資提供一個服務。開發策劃，是另外一個概念。就是我們為一個投資商、一個投資主體所策劃的怎么樣開發的一個工作流程結構。旅游項目是一定要進行設計的，不是旅游規劃代替旅游項目設計，我們現在拿規劃代替旅游項目設計這是錯誤的。他也不是一個簡單的策劃案，他是一個項目設計，一個完整的項目設計應該包括我開始說的六個點。大體上有三個問題必須解決好。最核心的是主題和核心吸引力的策劃，任何項目缺少了靈魂是不行的。一個景區資源，獨特性都有，但是很多獨特性不具備旅游吸引力。比如說我們區看地質公園，告訴你所有巖石結構，專家能看懂老百姓看不懂。這種資源的獨特性和我們說的旅游吸引力是不一樣的，象靈山、海南造大佛都是做到極至的一種旅游造景策劃，這樣的策劃和我們旅游資源之間，和我們的文脈、地脈、人脈之間能不能找到通過資源挖掘找到的獨特性，獨特的吸引力，這是最好的。不行的化就要做引入性比如說我們在昆明做的野鴨湖。其實野鴨湖也就是一個兩百畝的一個湖面，跟昆明的地方資源無法相比，但是當地就是想把它變成一個很有利用價值的資源，就是當地的土地利用價值，首先它距離昆明很近，只有45分鐘的路程，可以搞房地產開發，另一個你怎么才能把旅游區域經濟做上來，沒有旅游經濟，根本談不上旅游房地產，所以當時我們考慮在當地建筑瑞士小鎮，因為當地的風情很適合建筑歐式城堡式建筑的風格，另外瑞士的蘇黎世市和昆明是友好城市，黎世市長來過昆明三次，和昆明市長保持著長期的交流，引資，合作，所以我們決定把瑞士的風格引進來，建造一個瑞士小鎮，這樣來帶動野鴨湖的發展，另外我們選擇了注入法，把一些境外的主題可能和本地有關的引進注入，利用自然資源把它提升。

項目設計和開發策劃怎么寫