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1，什么叫企業管理理念

管理指導思想啊，是以人為本還是重視效率。以為本的企業會重視人才，寧愿犧牲效率；重視效率的企業會輕視人才，一切以結果為導向。

1．人文精神：促進人與組織共同成長 2．人性思考：尊重員工，滿足需求 3．人生關懷；關心生活，交流情感 4．人員激勵：發揮潛力，人盡其才 5．人才開發：企業持續發展的動力源最好之管理是：能使得員工的得失與利益與公司企業的得失與利益同系在一起。

什么叫企業管理理念

2，企業管理理念有哪些

　　企業管理，是對企業的生產經營及經營活動的進行計劃，且有組織、有紀律的指揮、協調和控制所產出的一系列只能的總稱。不知道大家對企業管理理念是否有所了解呢?下面我為你整理了一些企業管理理念的知識，我們一起來了解一下吧。　　企業管理理念　　企業管理，是對企業的生產經營及經營活動的進行計劃，且有組織、有紀律的指揮、協調和控制所產出的一系列只能的總稱。對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態始終處于變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。　　高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理有捷徑可走。　　一、要把制度放在至高無上的地位　　制度是保障一個組織正常運行的基石什么是企業管理理念什么是企業管理理念。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。　　二、管理的高難度效率來自于正確、恰當的激勵手段　　每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系什么是企業管理理念。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手锏。　　三、沒有合理的授權就算不上合理的管理　　管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。　　四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙　　一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就行了，溝通不溝通并不重要;再說，這一普通想法是造成管理過程中產生諸多礙的原因之一。沒有溝通，就無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況　　且人為的拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不取的一種做法什么是企業管理理念戰略管理。　　五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果　　管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這時候，用一些招法，耍一點手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好，而且效果會更佳。　　總之，管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了管理藝術的境界。　　企業管理的方法　　“抽屜式”管理　　現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組;第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系;第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍;第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則;第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。　　“危機式”管理　　隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。　　“一分鐘”管理　　目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。　　“破格式”管理　　在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。　　“和攏式”管理　　“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：1、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3、波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。4、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。5、個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。6、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。　　“走動式”管理　　這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如：　　(1)主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。　　(2)投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。　　(3)看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。　　(4)現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。　　(5)“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。美國麥當勞快餐店創始人雷·克羅克是美國有影響的大企業家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。

企業管理理念有哪些

3，企業管理理念如何寫

也不知道你是要寫企業的管理理念還是后勤的管理理念這里是一些企業管理理念的例子,僅供參考:http://www.cowin.com.cn/bbs/printpage.asp?BoardID=9&ID=331http://www.htagri.gov.cn/kdd/qylinian.htmlhttp://www.boraid.com/bbs/printpage.asp?BoardID=17&ID=1172http://www.fsjms.com/sources/index.php?module=main&act=itshow&id=23161

企業管理理念如何寫

4，企業管理理念是什么

一、經營理念的定義（一）理念理念就是理想、信念。它包涵兩層意思：有理想；還有鍥而不舍追求理想的信念。（二）經營理念經營理念是理念在企業經營方面的體現，它涵蓋了企業為什么和怎樣生存的問題。企業經營理念整和了企業宗旨、經營哲學、企業價值觀、經營方針、企業精神等內容而形成一套有機的思想體系，它屬于意識形態的范疇。 1.企業宗旨：企業宗旨是企業經營的最高目標和根本目的，它體現了企業的理想與追求。就其內涵而言，有經濟目的、社會目的、文化目的、生態目標，四個目標層次不斷升高。但是，在實踐中，企業決不能將四個目標的實現從時間上排序，否則就犯了酷似環境問題上先污染，后治理的錯誤。企業宗旨是一種綜合目標，不能割裂，更不能追求某一項的最大化。企業對內要實現其發展，不斷提高職工待遇，對外要提供合格產品、滿意的服務，滿足社會需求，從而為社會的進步做出貢獻。經營宗旨在各企業中有不同的表現，如松下電器的“產業報國”，IBM的“IBM就是服務”。 2.經營方針：經營方針是企業運行的最高原則，不同企業有不同的經營方針，不同的準則，經營方針應能體現行業特征。另外，經營方針只有符合利益相關者的期待，企業才能得以持續發展。 3.企業價值觀：價值觀是人們對價值的根本看法。企業價值觀是在企業中占主導地位的，為絕大多數成員認同的關于客觀對象的總觀點和總看法。企業理念的其它幾種范疇歸根結底都受價值觀制約，價值觀決定、指導著其它幾個要素。如小天鵝的質量觀：“當別人不能將你打倒的時候，警惕自己打倒自己”，可見它對這一企業管理永恒主題的重視。價值觀是一種內化了的約束系統，它作為一種自覺的意識來指導行為、決策。而相對的規章制度也是一個約束系統，但它是一種外在的，人們被動服從的約束系統，是“不得不這么做”。 4.企業精神：企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身生存發展而形成并為員工所認同的一種健康向上的群體意識。它統一于整體的價值觀，像國航“永不休止地追求一流”的精神。（三）經營理念的特性涵蓋了上述幾項內容的經營理念是一個內容豐富的系統,它體現了企業最高目標和最高原則，決定著企業的命運。這就決定了理念必然具有獨特的性質，在此，本文將其總結為精神性、指導性、概括性、高層次性、民族性和整和性。 1.精神性。理念是企業家們總結、創造并被員工廣泛接受和認同的經營思想。它潛移默化地影響、同化員工心理和行為準則，使其圍繞企業理念結為一體，朝著共同目標努力，是精神財富，而非物質的。 2.指導性。科學合理的理念一旦確定，它將作為一種最高的“精神統帥”來指導企業經營的重大決策。 3.概括性。經營理念是企業運行長期穩定的指導思想，之所以能在不同時期、不同情況下發揮指導作用，就因為它是總括性的大原則，而不是一個僵化的死框框。其語言表達有一定的抽象性，如康佳的理念“康樂人生，精彩紛呈”。 4.高層次性。企業理念往往是企業高層領導人生理念的延伸，依靠企業家的權2014年全國注冊建造師考試建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量力和威望，尤其是威望來傳播、滲透。例如金利來的“勤、儉、誠、信”的企業理念是曾憲梓先生創業之初提出的，同時也是經營者本人的處世哲學。 5.民族性。經營理念屬于思想意識范疇，它必然要受到社會主流文化、道德、倫理的影響，具有民族個性。 6.整和性。任何理念的組成都不是隨機拼湊，而是相互依存，相互促進協同的，是一個整和為一的有機體。（四）經營理念與企業文化經營理念與企業文化二者共同構成企業的精神資源。企業文化具體反映和表現經營理念，同時又豐富了理念的內涵。企業文化是在理念指導下，由員工群體創造并得到群眾認可的價值標準和行動規范，還包括歷史傳統、習慣、作風、道德規范和生產觀念等。其實，二者又是相互區別的。從內容看：企業理念是企業文化的核心，沒有理念概括的企業文化起碼是層次較低的經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有特色的文化。企業文化還包括企業環境和典禮，其儀式及企業英雄是企業動態文化，是有形的顯文化。而企業經營理念是潛在的精神資源。其次，企業文化的功能主要是凝聚、協調，而理念則是指導經營戰略，目標等的原則。總之，企業文化和理念是相互聯系又相互區別的企業精神資源。二、企業經營理念的功能企業經營理念是企業靈魂所在，對企業運行和良性發展具有戰略性的功能與作用。（一）導向功能企業經營理念可從根本信念，價值取向上為企業行為和員工行為提供導向，因而理念是否科學合理直接關系到企業行為的正確與否。適應社會進步需求，符合經濟發展規律的理念易于被員工接受，產生正導向，引導企業壯大，否則會阻礙發展。如1991年，巨人集團提出“多元化”戰略，同時向房地產、保健品、醫藥領域進軍，投巨資12億造“巨人大廈”，因這種經營思想違背了企業發展必須遵守循序漸進的規律，產生負導向，企業為此付出了慘重的代價。（二）激勵功能企業理念既是企業宗旨、方針和價值追求，也是員工行為的最高目標和原則，因此理念與員工價值追求認同就構成員工心理上的極大滿足和精神激勵，具有物質激勵無法達到的持久性和深刻性。（三）規范行為功能 “行為”指受思想支配而表現在外的活動，包括企業行為和員工行為。企業員工將企業存在的意義，經營理念轉換成一種心態，一種思想，一種精神在言行中自覺表現。員工隊伍的復雜性決定缺乏系統標準約束的企業將是一盤散沙，而簡單的政令已不能駕馭市場經濟下的員工行為，這就需要深層的、理性的理念來誘發員工的自覺性。（四）凝聚功能經營理念是企業內部一種粘合劑，能以導向方式融合員工目標、理想、信念、情操和作風，并造就和激勵員工的群體意識。價值追求和目標是員工行為的原動力，因而理念一旦被認同、接受，員工自然對企業產生強烈的歸屬感，企業內部就會形成強大的向心力和凝聚力。（五）親和功能企業理念中蘊涵的精神一旦被員工接受和領悟，就會極大地提高生產和服務質量，同時促進企業形象的逐步完善和完美，贏得公眾的親和厚愛。如中泰合資的南通正大獸禽水產選擇導入“草根化”經營理念，即“不搶農民應得的利益，不把自己應承擔的風險轉嫁給農民，幫農民致富，培育自己賴以生存和發展的廣闊天地。”公司把科技傳授給農民，以捐贈形式幫助農民，使其“根”在廣大農村拓展。公司試營七個月，就獲利1200萬元。（六）輻射功能企業理念一經認同、實踐，就會輻射到企業整體運行的全過程，從而使企業行為系統和形象表征系統得以優化，提高企業整體素質。不僅如此，它還會產生巨大的經濟和社會效益，進而走出企業向社會輻射。如海爾“真誠到永遠”的理念，這種優秀的、崇高的企業理念對社會公眾是一種精神感召，加之企業的認真實踐，公眾通過理念感知企業形象，能夠提高企業自身的美譽度。企業經營理念是企業無形的指揮中心，指導著企業發展戰略、目標、管理、可持續發展等重大事項，因而，設定科學的理念就顯得尤為重要。三、企業應具有的經營理念（一）堅持以人為本 ,實現和諧發展和持續發展胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：“科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本”。所以，“以人為本”的理念具有深刻的內涵。從社會層面看，當今社會走出了資本時代，進入知識時代。生產經營的至關重要的因素就變成了“以人為本”。在企業經營管理中，“以人為本”并不是簡單勞動力轉變。知識代替資本成為公司管理重要的短缺資源，是企業走向成功的關鍵。企業生產要素無非分為人和物 ,因而存在兩種不同的經營理念 ,一種是在價值取向“ 物 ” 為中心;另一種是以人為中心。資本主義發展早期 ,以物為中心的企業經營理念占據統治地位 ,在工人與勞動資料的關系中 ,設備是第一位的 ,人是機器的附屬物;在生產者與消費者的關系中 ,生產是第一位 ,消費者則是被動的。隨著經濟發展和社會進步 ,這種經營理念的弊端逐漸被人們所認識 ,在此基礎上 ,人本觀念得以確立并被廣泛認同。知識經濟的到來更使以人為本的觀念普遍地深入到企業管理之中。從企業生產要素的角度看 ,人是第一戰略資源和第一生產要素 ,其他所有資源和要素只有通過人的勞動和創造才能轉化為經濟效益。在知識經濟時代 ,人力也是資本 ,而且是更重要的資本。以人為本的理念體現在內部管理上 ,就是企業在管理過程中以人為出發點和中心 ,圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開工作 ,以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。美國管理學權威彼德 ·杜拉克曾說 ,企業或事業惟一的真正資源是人 ,管理就是充分開發人力資源以做好工作。以人為本經營理念不僅體現在內部的管理上 ,而且要體現在企業對用戶的態度上 ,體現在企業與社會供應商、競爭對手、媒體、政府機構、社區組織、政黨及宗教團體的關系上。這就要求企業必須重視相關者利益 ,承擔一定的社會責任 ,特別在產品的生產和銷售上要充分考慮消費者利益和社會利益 ,從而在良好的外部環境中實現自身發展。以人為本是科學發展觀的本質和核心 ,也是企業經營理念的本質和核心。（二）堅持社會效益與企業效益的統一社會效益和企業效益如何平衡是企業經營理念中最基本的問題之一,能否科學地處理二者關系事關企業的發展和命運,同時也影響社會進步。社會效益和企業效益是相互聯系、相互影響的,具有內在一致性。企業是社會的細胞,是社會大系統中的子系統,追求物質財富增長是社會和企業共同的目的。社會的發展進步為企業的經營和發展營造有利環境,而企業發展又是社會發展的基礎,沒有企業的發展,現代社會發展不可想象的。但社會效益和企業效益又是不完全一致的,主要表現為二者目標的差異性、利益的差異性。社會發展目標不僅追求物質增長,而且重視人與自然、環境的協調發展和可持續性發展。企業的直接目的是獲取經濟效益,追求組織滿足。社會目標相對于企業目標來說內涵更豐富,呈現廣泛性、綜合性、協調性、可持續性。二者的不同還表現在社會效益不是企業效益的簡單相加,有時局部利益可能損害整體利益。首先 ,企業利益主體地位必須確立 ,獲利是企業基本職能和直接目標 ,也是社會對企業的要求 ,不能用社會目標取代企業目標。其二 ,企業的發展應建立在健康的基礎上 ,健康發展意味著企業經營者能以貢獻社會為己任 ,樹立崇高使命感 ,堅持正確價值原則、承擔社會責任。這不僅是社會的需要 ,而且是企業自身發展所必需。正確價值原則是企業發展強大而持久的動力因素 ,是企業格調的精髓 ,決定著企業的“人格 ” 。有良好“ 人格 ” 的企業會遵循社會準則和道德規范 ,從而樹立起良好道德形象 ,良好的“ 人品 ” 和道德形象決定了社會、機關、顧客、商業伙伴和員工對企業認可和滿意 ,“認可 ” 和“滿意 ” 無疑是企業最寶貴的經濟資源。（三）堅持長期利益與近期利益的統一追求長期利益的企業著眼于理想 ,著眼于發展 ,追求短期利益的企業著眼于“ 生存 ” ,著眼于“ 實用 ” 。長期與近期不僅僅是指具體的長期目標和近期目標 ,它是反映企業價值追求 ,影響著企業經營行為和作風的一種經營理念。長期利益和近期利益既對立又統一 ,因此存在著對二者的權衡問題。二者矛盾在于 ,急功近利往往犧牲長遠利益 ,但只有長期打算而不注意近期收獲 ,就會失掉機會 ,影響資本積累 ,也難以聚集人氣 ,同樣損害企業長期發展。但二者又是統一的 ,表現為追求長期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、健康性 ,而必要的近期利益又是長期利益的基礎 ,只有把二者的有機結合才能保持企業可持續發展。（四）堅持質性提高與量性增長的統一重視質性提高還是重視量性增長是兩種不同的企業經營理念。質性發展表現為企業素質提高、能力的增強、屬內涵式的發展。量性發展表現為企業規模擴大和速度增長 ,屬外延式發展。質性提高與量性增長既對立又統一 ,首先 ,二者是統一的 ,表現為質性提高與量性增長互為條件、互相促進的關系。企業規模的擴大為企業素質的提高提供外部條件 ,而企業素質的提高也為企業規模擴張和速度的加快奠定基礎。但二者又是矛盾的 ,只有量性增長而沒有質的相應提高 ,企業的實際功能就要下降 ,產生“ 小馬拉大車 ” 式的不匹配效應 ,這種外延式發展是不能持久的。只有質性提高 ,沒有量的相應增長 ,可能導致企業能力過剩 ,喪失更大獲利機會 ,最終會影響素質的進一步提高。處理好二者的關系并不容易 ,現實中不少企業更偏好于量性增長 ,重視規模和速度而忽視素質和效益 ,往往把有限資源投入到量性增長上 ,這種不適當資源分配必然導致低效果或負效果的均衡。如患“ 巨人癥 ” 的企業一味追求規模擴大和產值的增長而忽視素質提高 ,因沒有堅實的素質基礎 ,一旦出現風波就在劫難逃。量與質的有機結合是企業可持續發展本質要求 ,二者結合方式在企業的不同發展階段有所不同。在企業發展的初期 ,隨著產品市場擴大而一般導致自身規模擴大 ,從而提高產出和收益。此外 ,規模擴大往往伴隨著商譽的提高 ,是企業“ 實力 ” 和“ 質量 ” 信號的某種顯示 ,產生間接“ 擔保 ” 效果 ,有利于企業融資和銷售。即便如此 ,也只能是一種策略行為。在企業有了一定規模和實力后 ,要把重點放在技術創新、產品創新和管理能力的提高上。特別在銷售市場不斷擴大的情況下 ,也要避免簡單的外延式擴展。迅速膨脹的規模如沒有素質作基礎 ,在動態多變的市場環境中 ,是難有持久競爭力的 ,甚至成為衰敗的主要原因。（五）堅持創新和穩步發展的統一 “ 求變 ” 與“ 求穩 ” 是企業經營理念中的兩種策略思想 ,能否處理好二者關系攸關企業生存和發展。“ 求變 ” 是指以不斷變革求生存的經營理念 ,企業在行業之間的進出、規模的擴張、事業的擴大或收縮、技術的提升、產品的更替 ,戰略的調整 ,管理的改變 ,組織制度演化都是“求變 ” 的表現。但“求變 ” 的后果具有不確定性 ,它可能為企業帶來繁榮 ,也可能導致企業衰敗。變化的不確定性在于人認識能力的有限性 ,很多時候企業難以準確識別矛盾的主次及變化背后的內在邏輯。 “ 求穩 ” 是以穩定求生存的一種經營理念 ,企業在組織、管理、事業、產品等方面調整緩慢是其基本特征。“求穩 ” 有多種原因 ,也可能出自于人厭惡風險的天性 ,面對變化的無序性 ,人們害怕失敗 ,自然產生追求有序發展的愿望;“ 求穩 ” 也可能是對現有成功的滿足 ,成功企業的人員對現有事業和工作有一種強烈的認同感;“ 求穩 ” 有利益方面的因素 ,一些人害怕失去業已存在的利益;“ 求穩 ” 有資產專用性和技能轉換成本方面的原因;“ 求穩 ” 也有能力的約束 ,企業因缺乏能力而無法變化 ,特別是創新變化。 “ 求變 ” 與“求穩 ” 是一對矛盾 ,但變化是矛盾的主要方面。因為內在矛盾和外在壓力決定了企業變化的必然性。企業從孕育、誕生、發展到成熟是企業生命的自然變化現象 ,這種變化來自于企業內部矛盾運動 ,變化才能發展;社會政治環境、技術經濟環境變化而引起的變化是企業體現的一種“適應性 ” 變化 ,適者才能生存。但穩定是變化的一個環節 ,沒有穩定的變化是一種盲目性的變化 ,很可能導致“ 退化 ” 。穩定還有這樣的含義:企業進化不能借助跳躍來完成 ,而必須通過一些很細小、具體扎實的步驟來實現。總之 ,“變中求穩 ” ,“ 穩中求變 ” 是企業發展的客觀要求。“ 求變 ” 不等于創新 ,但創新必然包含著變化 ,企業只有創新才能有真正的發展 ,只有創新才能防止退化、才能突破生命周期的限制 ,達到持續發展的目的 ,也只有創新才能求得企業真正穩定。

5，什么是企業管理的理念

管理理念即對管理在理性方面的概念。企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

個人認為：企業管理的核心是人，核心理念是“成成精神”---成人成己。企業成就員工的夢想，自然而然企業也會獲得成功。提供經營管理智慧的期刊有很多，如《成功經理人》《哈佛商業評論》等都是世界級的企管類期刊。本人感覺《成功經理人》比較好，因為他可以免費試閱，詳情你就去看參考資料吧！我很辛苦找的。希望對你有用！！！

6，企業管理的理念是什么

基于企業存在的目的是在滿足他人需求的同時，不斷的獲得利潤。因此，利潤是企業的核心目標。因此，企業管理的理念應該是：在不危害社會安定團結的基礎上，帶動全公司所有人一起發“小財”，讓老板發大財的理念，就是企業管理的理念。為了達到這個目標，需要制定公司發展規劃、人力資源規劃、各種規章制度、良好的企業文化讓大家充滿干勁的為自己掙“小錢”的同時為老板賺大錢。

實現各方的多贏局面

看什么樣的企業了，理念實際上也是：公司管理上的一種措施和企業文化吧！我個人的理解是這樣的啊！

其實內容很多，但可以總結八個字：以人為本，按章辦事。

企業資源的優化配置實現效益最大化

7，企業管理的理念是什么

以人為本

企業管理的理念是包括了企業發展過程的全部工作內容：　　 1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。　　 2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。　　 3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。　　 4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。　　 5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。