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1，企業文化小故事對員工的心里疏導人文關懷
2，經典企業文化故事
3，企業文化小故事
4，給我說些企業管理方面的哲理性小故事
5，關于企業誠信的故事

1，企業文化小故事對員工的心里疏導人文關懷

說幾個我的經歷吧： 1、現在腦袋中還對第一個公司有著深刻印象——一進公司大門，兩處種滿了許多芒果樹，路旁有成排的福建茶，每天早上都有很多鳥在叫，每個一段有一盞路燈，喜歡在旁晚的時候在這段路上靜靜地走著。有人說過，一個公司的企業文化，就是那些深深植入員工記憶、讓人第一念頭就想到的地方。 2、有一次同事過生日，晚上的時候大家買了一點零食、蛋糕、酒，然后給同事慶祝，他說，他三十幾了，還沒有正式過過生日，很感動，謝謝大家，于是那晚大家都醉了。一個擁有良好氛圍的企業，處處充滿人情味，充滿關懷，其中的某個人能在企業中感受到關懷。 3、有一次，某個領導一大早出去辦事，忘了打卡，根據公司制度，忘了打卡不管任何原因都要求扣一百元，于是，該領導當月扣了一百元。一個公司好的企業文化，很多時候需要制度的約束，原則的問題不能破壞。

企業文化小故事對員工的心里疏導人文關懷

2，經典企業文化故事

　　左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。下面是我為您整理的經典企業文化故事，希望對你有所幫助! 　　經典企業文化故事篇一：蒙牛的“獅子與羚羊” 　　清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧! 　　多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。　　可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰利品，決無重賽的機會。　　最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲"加油"吧。　　還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧! 　　經典企業文化故事篇二：賣車發年終獎的老板　　那時剛從學校出來，因為沒有工作經驗，應聘是屢應屢敗，屢敗屢應。功夫不負有心人，終于有一位年紀比我們大不了多少的年輕老板慧眼識人，招了我們這一批剛從學校出來的人跟著跑業務。因為年輕所以大家都很有干勁，工作起來沒得說，同事們也開心得很，可惜工資不高，所以成了名副其實的“月光族”。只有盼星星盼月亮地盼過年，盼一個“紅包”讓我們過年時可以盡一點孝心，也可以與同學們開心地去玩一次。　　小時候總盼過年，是因為過年有新衣穿，還有長輩們發的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來工作了，沒想到盼過年的愿望比以前更強烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子，也在悄悄地打聽紅包的事。有老板身邊的人說，今年紅包一定不會少。因為老板生意好，所以那段時間我們上班別提有多快樂了，好像有使不完的勁。然而，月有陰晴圓缺，畢竟老板過于年輕了，一著不慎全盤皆輸，一筆款子追不回，原先的成本投入太大，一下子連日常運轉都有困難了，眼見要關門大吉了。　　有一天，老板終于把大家叫到一起說話了，說公司已經無法經營下去了，勸大家趁年底工作比較好找，趕快散了另謀出路。我們心里一下子涼了，想必紅包一定是泡湯了，沒想到老板最后一句話卻讓我們都感動了。老板從口袋里拿出十幾個“紅包”說：“我今天把我的車賣了，換回了這些，我不能讓大家辛苦了一年卻失望地去過年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂，我覺得我這件事做得是有意義的。” 　　老板讓大家去找新的工作，然而大家都沒走，覺得跟著這樣的老板就是喝西北風也要堅持下去，大家不約而同地把“紅包”湊到一起，讓老板繼續經營下去。可想而知，在這樣精神的支撐下，公司終于渡過難關走向正常的軌道。那年，我們那些年輕人過年都過得很寒酸，但那個年卻是過得最難忘的。　　經典企業文化故事篇三：海爾砸冰箱　　當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處于供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴。　　經典企業文化故事篇四：聯想的稱呼變化　　聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業務呢?所以，聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規矩。　　但是，現在聯想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化，這樣，才能有利于創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的回應。他的員工也在節日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。　　經典企業文化故事篇五：青島雙星集團“雙星貓”的故事　　青島雙星集團是我國制鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的制鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍布全國的2000多家雙星連鎖店的大門15，你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯是：“不管說三道四，雙星發展是硬道理"。

經典企業文化故事

3，企業文化小故事

帶病上班，卻毫無怨言…… 九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進入貨量旺季，到達派送量大增，深圳營業部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業績奮戰，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內…… 在武警醫院急救中，通過和醫生溝通后得知，小王是在感冒發燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內的悶熱加上長期的勞累使得身體終于不堪重負，這才發生了剛才的一幕。小王自2009年7月入職公司以來工作認真負責，積極主動，杰出的工作能力以及優良的職業素養是部門同事有目共睹的。其領導反映該員工自進入公司以來工作非常主動且身兼數職，每天上班從早上8點至晚上10點，天天如此，毫無怨言。公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態度是值得每一個人學習的，在此，公司對小王提出表揚！祝愿小王早日康復，盡早回到集體中來！

企業文化小故事

4，給我說些企業管理方面的哲理性小故事

1、刺猬距離法則兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 “刺猬距離”的法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關系，又要保持適當的心理距離。作為一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作為團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。 2、南風法則北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。南風法則說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導；負面激勵的作用是懲戒。 3、鯰魚法則西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。 4、釣螃蟹的故事釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。　　組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

5，關于企業誠信的故事

迎福來公司的一個小的故事一位遠方來的經銷商，到了迎福來公司自稱是某某麻將機的總代理，在麻將機行業經營了五六年，要求張董事長在機器價格上下調100.以后我會在你們迎福來公司大量下單，有你好處，但是張董事長拒絕了這樣的要求，經銷商糾纏的說，我們的生意不算小，會經常下單，你肯定能賺很多錢，只要你在機器的塑件省點，鐵件省點，電子原件省點，你的這臺機器就能生產出來了！張董事長告訴他，我們迎福來公司無論如何也不能生產這種機器，經銷商氣急敗壞的嚷道，誰都有這種價格的機器，我看你是太傻了。張董事長火了，嚴厲的對經銷商說，你可否知道這小小的100元對麻將機的品質影響是多么的重要，我們寧愿失去這塊蛋糕，也要保住我們迎福來的質量和品牌，我們公司是將麻將機當作事業來經營的人，我們不需要你這種經銷商，請你馬上離開，到別處談這種生意，這時，經銷商露出了微笑，并滿懷敬佩的握住張董事長的手，我就是一直在尋找一家能在市場競爭惡在的環境下還堅守產品質量的廠家，好讓我們擁有一個固定合作的廠家，信的過的產品。讓我的連鎖店開多幾家也不會有售后的擔憂，張董事長，這個合同我們簽了，以后我還會常來，一起和你交流連鎖經營的事項。記者語：面對誘惑，不貿然心動，雖平淡如行云，質樸如流水，卻讓人領略到一種山高海深，這是一種閃光的品格——誠信與堅持

一位遠方來的經銷商，到了迎福來公司自稱是某某麻將機的總代理，在麻將機行業經營了五六年，要求張董事長在機器價格上下調100.以后我會在你們迎福來公司大量下單，有你好處，但是張董事長拒絕了這樣的要求，經銷商糾纏的說，我們的生意不算小，會經常下單，你肯定能賺很多錢，只要你在機器的塑件省點，鐵件省點，電子原件省點，你的這臺機器就能生產出來了！張董事長告訴他，我們迎福來公司無論如何也不能生產這種機器，經銷商氣急敗壞的嚷道，誰都有這種價格的機器，我看你是太傻了。張董事長火了，嚴厲的對經銷商說，你可否知道這小小的100元對麻將機的品質影響是多么的重要，我們寧愿失去這塊蛋糕，也要保住我們迎福來的質量和品牌，我們公司是將麻將機當作事業來經營的人，我們不需要你這種經銷商，請你馬上離開，到別處談這種生意，這時，經銷商露出了微笑，并滿懷敬佩的握住張董事長的手，我就是一直在尋找一家能在市場競爭惡在的環境下還堅守產品質量的廠家，好讓我們擁有一個固定合作的廠家，信的過的產品。讓我的連鎖店開多幾家也不會有售后的擔憂，張董事長，這個合同我們簽了，以后我還會常來，一起和你交流連鎖經營的事項。記者語：面對誘惑，不貿然心動，雖平淡如行云，質樸如流水，卻讓人領略到一種山高海深，這是一種閃光的品格——誠信與堅持.......