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1，一個企業的六大職能部門都有哪些
2，公安細分出的職能機構有哪些部門
3，公司有哪些職能部門
4，一般企業所包含的職能部門有哪些
5，企業五大職能部門是什么
6，一個企業的六大職能部門都有哪些

1，一個企業的六大職能部門都有哪些

生產部，銷售部，財務部，人事部，采購部，行政部

一個企業的六大職能部門都有哪些

2，公安細分出的職能機構有哪些部門

執法勤務機構： 1、指揮中心（加掛辦公室牌子）； 2、國內安全保衛大隊； 3、刑事偵查大隊（承擔原刑偵、經偵、稅偵、禁毒、刑事科學技術職能）； 4、治安管理大隊（承擔原治安、巡警、戶政、出入境、網監職能）； 5、交通管理大隊。根據治安形勢的特點，可以選設經濟犯罪偵查大隊、禁毒大隊、公共信息網絡安全監察大隊。綜合管理機構： 1、政工監督室（承擔原政工、工會、警務督察、監察、紀委的職能）； 2、法制室（承擔原法制、預審的職能）； 3、警務保障室（承擔原裝財、科技的職能）。縣級公安機關機構原則上不超過十個，綜合管理機構下面不再設三級機構，大隊下可設中隊。

公安細分出的職能機構有哪些部門

3，公司有哪些職能部門

公司實行董事會領導下的總經理負責制。在董事會的領導下，由總經理負責公司日常經營與管理。主要有以下職能部門：研發中心、質量管理部、生產計劃部、機電部、環境保護部、基建部、安全監察部、礦山部、各生產分廠、財務部、采購部、進出口部、銷售部、公司辦公室、人力資源部、審計監察部。

你好！1、大型房地產開發集團投資部門都有哪些工作職能？這要看具體企業的發展戰略了，集團投資部門工作職能都是圍繞著自己企業的發展戰略進行投資方向選擇、具體項目選擇、市場分析、項目評估、可行性研究，投資決策的。2、今后行業發展的趨勢對開發企業的投資業務的要求是什么？找準自己的位置！舉個例子：上市地產公司中，大多數的公司都依托房地產開發，向房地產相關行業拓展，有的還向不相關行業拓展，建立以房地產開發為龍頭的綜合性的企業集團是這些企業的發展戰略，投資部門的職能和任務當然就是圍繞這個戰略調查、論證、選擇等。而萬科集團卻選擇了與大多數企業不同的發展戰略，賣掉旗下的所有非房地產企業，集中力量做大做強房地產，他們的投資部門，就是圍繞這個目標，在很多城市選擇了房地產投資項目。

公司有哪些職能部門

4，一般企業所包含的職能部門有哪些

一般企業所包含的職能部門有：1、核心職能可以讓公司產生創新的產品與延伸市場占有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。2、專業職能指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。3、管理職能是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。4、一般職能企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。拓展資料一、簡介職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。二、分類介紹根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。

人事部，財務部，銷售部，采購部，

生產，倉庫，采購，銷售，財務，出納，

辦公室、行政部(含人力資源部）、財務部、生產計劃部、市場部、售服部、技術部、采購部、品保部、動力設備部、車隊（物流部）、化驗室。

5，企業五大職能部門是什么

五大職能部門分別為：1、市場營銷部：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。2、研究開發部：負責針對市場調研之后對于新產品的開發，以滿足市場的需求。3、生產制造部：負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃。4、財務部：公司財務部是負責公司的資金運轉、會計核算、資產管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經營管理中發揮核算、監督、控制的職能，為管理決策提供重要依據。5、人事部：根據企業整體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提升和合理配置，確保企業發展的人才需求。?擴展資料：1、職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬于第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。2、按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。并按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處于組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利于充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利于培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利于目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的“隧道視野”現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。參考資料：搜狗百科-部門劃分搜狗百科-職能部門

總結五個字：產、銷、人、發、財。產：生產、產品銷：銷售人：人力資源發：發布、營銷宣傳財：財務任何行業都缺不了這五大部門。

職能部門:四部一室,人力資源部,市場部,監督保障部,財務部,辦公室. 支撐部門:運行.后勤,保衛,采購.研發生產部門: 銷售部,大客戶部,營業部.

財務部、生產部、供應、市場銷售、人力資源

1、市場營銷2、研究開發3、生產制造4、財務5、人事

6，一個企業的六大職能部門都有哪些

六大職能部門：一、市場營銷部概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務主要職能（1）市場研究分項職能（2）價格調節分項職能（3）產品表達分項職能（4）促銷活動分項職能（5）渠道建設分項職能（6）品牌推廣分項職能人才需求： 6社團職務指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、18復雜任務領導能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標、20行業專屬職能認知與運作能力指標。二、人力資源部概述:招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務主要職能：（1）企業文化發展分項職能（2）招聘與配置分項職能（3）培訓和開發分項職能（4）績效管理分項職能（5）薪資福利管理分項職能（6）勞動關系分項職能人才需求： 6社團職務指標、7活動成果指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、18復雜任務領導能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標三、綜合行政部概述：輔助其他部門運作的綜合管理職能任務主要職能：（1）公關任務分項職能（2）法律事務分項職能（3）會議管理分項職能（4）辦公物業與制度管理分項職能（5）辦公器具采購與管理分項職能（6）車輛管理分項職能人才需求 3專業契合性指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標四、資本財務部概述：資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱。主要職能（1）財務管理分項職能（2）投資管理分項職能、（3）融資管理分項職能人才需求3專業契合性指標、4學習成績指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理指標、12思維能力指標、15語言能力指標、17復雜任務執行能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標。五、產品研發部概述：（1）通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務（2）產品技術：將生產要素加工轉化為產品的系統方法主要職能（1）客戶需求研究分項職能（2）產品功能技術開發分項職能（3）產品外形開發分項職能（4）產品測試分項職能人才需求3專業契合性指標、4學習成績指標、5學術科研指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、17復雜任務執行能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標、20行業專屬職能認知與運作能力指標。六、生產服務部概述：（1）生產，根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務（2）服務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務主要職能（1）生產要素管理分項職能（2）生產進度管控分項職能（3）生產質量管控分項職能（4）生產成本管控分項職能（5）產品試用和使用過程的支持與協助人才需求6社團職務指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、18復雜任務領導能力指標、19企業通用職能認知與運作指標

產、供、銷、人、財、物

生產部，銷售部，財務部，人事部，采購部，行政部

一般職能部門都有：總經辦、人力資源部、財務部、企管部、戰略發展部、生產技術部、市場開發部、安全管理部、信息管理部等

具體情況要按照貴公司的實際情況設置部門組織結構，和貴公司的經營體制是什么，并不是說六大職能部門都有的，也要根據企業是什么樣的企業下面的朋友都說了一些部門但如果能把貴公司的具體性質發下來會更好