除此之外，養豬成本涉及飼料、獸藥、疫苗但毋庸置疑的是，我們的生產水平越高，養豬成本相對越低。在養豬產能過剩狀態，正邦、溫氏、雛鷹等諸多大集團擴張養豬，勢必會淘汰更多的小豬場，只有淘汰整個行業才會盈利，因為只有”優質的飼料 科學的飼喂程序 優質的設備“才能提高料肉比，這是未來養豬場提高生產成績的前提。

1、豬養殖行業怎么樣？

俗話說，養豬如打仗，豬場如戰場，這樣說可能有點夸張，但是，在現在的養豬業來看，一點也不夸張，因為養豬同樣需要有戰略和戰術。戰略上我們要時刻保持清醒的頭腦，保證我們養豬少得病，多賺錢，但從戰術上，我們要時刻把握好我們養豬的需求和改進措施，以讓我們更有利于賺錢，以下同樣是一位養豬多年的朋友總結出來的最有價值的知識。

希望各位朋友也能從中得到一些啟發！第一點，豬價不可控，產能是關鍵，如今的豬價仿佛坐上過山車，超強的豬周期讓大家不知所措，究竟要如何預警、怎么推算走勢，估計沒人說得清。在養豬產能過剩狀態，正邦、溫氏、雛鷹等諸多大集團擴張養豬，勢必會淘汰更多的小豬場，只有淘汰整個行業才會盈利，如今，我們發現能繁母豬下降，但是更多后備母豬補充進來，這說明，未來無論是規模豬場還是小散，面臨的都是“微利“與”淘汰“。

豬價我們沒法控制，但如果再不提高豬場管理和產能，而只是依舊憑著經驗吃老本的話，將非常危險，第二點，養豬成本再不可忽視!以前我們養豬只關心豬價，成本意識如果不強，在今后的發展中你也不會盈利很多，但隨著養豬規模擴大，人員成本不容忽視。除此之外，養豬成本涉及飼料、獸藥、疫苗但毋庸置疑的是，我們的生產水平越高，養豬成本相對越低，

尤其是母豬每年提供的健康的斷奶仔豬越多，仔豬成本越低。因此，想要控制成本，不僅要做好管理、降低采購成本，更要不斷提高養豬技術，尤其是提高料肉比、錢肉比、母豬PSY指數等這幾個關鍵指標，做到這些出欄時間也可以提前十到二十天。第三點，養豬人要不斷改善基礎建設，就像好馬配好鞍，想讓豬場效益跑的快，基礎建設比較要跟上。

比如豬場育肥的自動料槽，國外發展幾十年的自動化液態飼喂技術，可以節約很多飼料，但很多老板不舍得在這方面投資，結果長期下來的浪費遠超過一個料槽價格，自繁自養的小戶，賺了錢不要先盲目擴張，不妨先改善下基礎設施，比如增加產床、保溫箱、漏糞地板等等。因為只有”優質的飼料 科學的飼喂程序 優質的設備“才能提高料肉比，這是未來養豬場提高生產成績的前提，

第四點，養豬人要學會炒股。現在豬價忽高忽低，話語權更多掌控在屠宰場手里，我們只講究適時出欄已經不夠了，如何理性壓欄才是養豬賺錢的前提，再有就是要看準時機，比如五一之前，仔豬價格很低，很多豬場資金鏈斷裂，某老板趕緊收購了一個豬場，近期出欄，大賺了一比。這樣的低買高賣，就好像炒股一樣，需要沉得住氣，看準豬價波動，別盲目跟風，

尤其是別把屠宰企業當仇視的敵人，如果能當成朋友套點一手資料何樂不為。最后一點至關重要，那就是優先養好母豬!因為評價一個豬場養豬效益和養豬水平怎么樣，不用說太多，直接去他的產房看看，母豬養的不好，整體效益不可能高，除非你要當專業育肥戶。想養好母豬需要花的心思可就多了，這不是光投錢就能解決的，更需要不斷學習專業的技術知識，

2、正邦公司怎么樣？有發展前景嗎？

待遇尚可，工作壓力較大，公司很有前途，是國內農牧業口的著名企業，有一家下屬公司是上市公司，好好做，很有前途，即使不在這家集團長期做，在這家公司做的經歷都是你很好的資本年假無法保證,互相推諉,不時上演甄嬛傳,體制僵化,升職靠手段我就是正邦的一名技術員，都說正邦工資高，結果來了個技術員每月最多發放七千，主管每月最多一萬，剩下的屬于滾動資金，年底發放，16年行情很好，結果到了現在16年的滾動還沒發放，一月份工資還沒發，然后16年年終獎發了兩個月基本工資，我們基本工資就是兩三千塊錢，現在據說總部下了文件，要把滾動減去年終獎就是一月份工資了。